北京市2023年监理工程师之交通工程监理案例分析强化训练试卷B卷附答案.doc
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1、北京市北京市 20232023 年监理工程师之交通工程监理案例分析年监理工程师之交通工程监理案例分析强化训练试卷强化训练试卷 B B 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中,发生如下事件:事件 1,专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时,发现存在质量问题(见表 3-1),随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出,是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品,经施工单位技术负责人封样后,由专业监理工程师送往预先确定的实验室,经检测,结果
2、合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。事件2,专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经设计单位验算,实体强度不能满足结构安全要求。事件 3,对于事件 2,相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工,造成上
3、部结构倒塌,导致现场施工人员 1 死 2 伤的安全事故。【问题】2、指出事件 1 中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。【答案】2、(1)施工单位认为是否整改应视钢筋电焊接头常规批量抽检结果而定不妥,质量问题均应进行整改;(2)施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头为送检样品不妥,应随机抽样;(3)施工单位的技术负责人对送检样品封样不妥,应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样(4)由专业监理工程师送往实验室不妥,应由施工单位送往实验室;(5)总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改不妥,应要求施工单位对质量问题进行整改;(6)施工单位将
4、电焊接头检测费用列入工程进度款中要求一并支付不妥属常规检测,不应另行计费。二、某施工企业承包的一项公路工程签约合同价为 5000 万元(其利润目标为签约合同价的 5%)。开工预付款为签约合同价的 10%,开工预付款在进度付款证书累计金额达到签约合同价的 30%时开始扣回,到进度付款证书的累计金额达到签约合同价的 80%时全部扣完。质量保证金的百分比为月支付金额的 1%,质量保证金限额为签约合同价的 5%。在工程完成签约合同价的 60%时,由于业主违约,合同被迫终止。此时承包人另外完成变更工程 150 万元,完成暂定项目50 万元,为工程合理订购材料库存 80 万元。由于合同被迫终止,承包人设备
5、撤回基地和造返所有雇用人员的费用共 60 万元(该项费用在工程量清单中未单独列项)。业主就已完成的各类工程均已按合同规定予以支付。该项目实际工程量与清单工程量一致,且无调价。【问题】1.业主扣回的开工预付款是多少?【答案】1.业主扣回开工预付款=【累计完成工程款-签约合同价30%】开工预付款签约合同价的 50%=【(500060%+150+50)-500030%】(500010%)(500050%)=340(万元)三、在监理招标文件中,列出目标控制工作如下:投资控制:组织协调设计方案优化;处理费用索赔;审查工程概算;处理工程价款变更;进行工程计量。进度控制:审查施工进度计划;主持召开进度协调会
6、;跟踪检查施工进度;检查工程投入物的质量;审批工程延期。质量控制:审查分包单位资质;原材料见证取样;确定设计质量标准;审查施工组织设计;审核工程结算书。【问题】指出监理目标控制工作中不妥之处,说明理由。【答案】投资控制中不妥。理由:属于设计阶段投资控制工作,属于设计阶段投资控制工作进度控制中不妥。理由:是属于质量控制的内容。质量控制中不妥。理由:属于设计阶段质量控制工作属于施工阶段投资控制工作,四、某土方工程中,承包人在合同中标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前 1 个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,由此造成了实际生产率比原计划低得多
7、,经测算影响工期 3 个月。由于施工速度慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期 2 个月。为此承包人准备提出索赔。【问题】(3)承包人应提供的索赔文件有?【答案】(3)索赔意向通知;索赔报告;索赔证据与详细计算书等附件。五、某高速公路工程项目,建设单位通过公开招标方式分别确定了某监理单位和甲施工单位,并按规定签订了监理合同和施工合同。施工合同约定的施工单位承包范围包括 A、B、C、D、E 五个子项目,其中,子项目 A 包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,在经监理工程师审查,并报建设单位同意后施工单位将拆除废弃建筑物部分分包给具有相应资质的乙施工单位。在该工程项目施工过
8、程中发生了下列事件:事件 1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员及有关专家参加的专家论证、审查会。会后,乙施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该专项施工方案已通过专家论证,便签字同意实施。事件 2:在该工程项目开工前,建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前 7 日内,将资质等级证书与专项施工方案报送工程所在地交通(建设)行政主管部门。事件 3:受金融危机影响,建设单位于 2012 年 1 月 20 日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目 D、E。而此前,甲施工单
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