2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(精细答案)(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCU10Y6R3U3L4U3Y1HV10K9X7X8X4V2B1ZB10F8D4I1Z1Z8Y62、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA10F10C3F3N9N6T8HX4O6D3B6M3I7Y6ZE8Z6X8X7A9H9W93、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.

2、组织C.目标管理D.决策【答案】 DCZ9H6K5P4Y5F2W10HT10N6C4O7A8U10V7ZJ1G10F8U10O9V7G24、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACX5T5P4S4P6X5Q10HR2C7I1P3H8Z6P5ZZ4D3S3N4M5H5K95、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCP1H3M6B4B4L3U9HW5C8X7Q2P7K1K9ZT10V4I1P3O10D9C106、提供工作绩效相对

3、于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV7R10D2A8A2R1C4HA10U8Q3T2M10A1Q10ZA7I9D10J7D4X10X27、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX10V7O10H3G9Q2D6HU10Q1O2D10P9K4N2ZK1O9Z7D7U10X9V18、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件

4、也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACF7X9A4S1Z1F6P3HL4V6D5U3K6X3K9ZC5G8J3L7L6R7L99、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCW8N5I2O7F10G6I8HH9F1M1Q7I1A1N3ZF6H5I10W9T9N2J510、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制

5、。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACS3B6J6Z6R2C6W7HH2D5S7E5E6D6P7ZH7Y9R2A4J8T7C411、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCC6J7Q2P5O1I6D5HW10R4S8P10U4X10T9ZO5C4H1T5R3Q5Y712、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC4E4R2T10M1Z9H8HO9X6I5R8A7X3V4ZI10E

6、1F10A4U2Z3B113、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCB1V5S4I3Q1E2T1HF9S8R10I8D2G9L9ZQ5Q7Q8K6Z2I3X814、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO9S6H3Y6O10X7P4HY4E10M2O6P8J9B6ZG8J9W10M10Z2V1E915、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCR5Q6O1A1E3P7H3HR1

7、I7C10F6E8M2O6ZA1H2A8Q6S2U3G1016、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS4S9Y9D7A4B10S7HU1X4P9M9W3M5P6ZR8L10R4M6L6A9C917、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单

8、位【答案】 CCX6Y10Q9K10M6A5R9HB1U5C7Q9G8P3Z9ZR1M2T4D5C3Y4P618、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO10C6V7O10S6V2I8HN9U2O8M7O8I6J8ZO5E9I7B2T2U7G519、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR8Y8Q1Q4M3A9

9、M6HM10Y4D9G8C10G4D6ZC8Y2B8S2U4V4J920、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW8S10A7K4I10X4S5HV10P10S7R2D7E6Y8ZL7U4C9Y9R9B1A1021、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCU9E10X

10、10C4K5X2Q1HG4X6H2T6M2B4L4ZQ7N2E3Y2B1S9O522、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCR4V10H6C8I9D10P3HG8I6U2U9F2D6P10ZQ4D6M1P10A3G1R223、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACY7Z2E4X4G4X7G7HS3O4H10V7D3K8K5ZY4V1F6T10O8T4T224、职位分析的成果主要以( )表现出

11、来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCH1A3M8K4U1O3Z1HX5E7R7C10W1R5Q6ZK8L1Z8I7X10X4N125、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO9U6Q9Y1S4V5H6HR1I5P4H9Y3L3J5ZW8R5P7J3O2P5E1026、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCW7N9P1J3P6V5M9H

12、F9E3H9E1K7F7E6ZY5C7G8F9Z2P3G127、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCP2V3B1D3L8N4H3HV4Q1Y6Z3H2D9A3ZH5Y5A3E5E8O2Y228、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投

13、资原则D.合同项目原则【答案】 ACY1I8C1X5R10I6H2HW3S5M3F2T6E7V4ZC4G5Z10L5S3D8S529、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCF2M3M3J9I1D7N1HQ10N3R10G3W4X8M3ZI4V10A5K9H5R5F1030、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ4W7X7T6R10O5B1HL1M7V5Q

14、10H6T6C1ZX1I3J9S2K8S9Y931、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCO3H4C10U10V3M9L3HH5V1Z9A4Z3U1G4ZD10S2Z9F7D9B5H132、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCF8J9A7V10N6G8S5HV5N2O3L9L6U4Y6ZT6L9N10N2U8S3G1033、在有些情况

15、下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCY7J1H6A3N5B6Z8HY4Y9R3N7Q10F10W6ZR3U9M5T7Q6E2K134、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCZ7S8L8Y4

16、Y7L2R10HT2Z6F1W3E7T4Q1ZH7F3L8K6Q3P10G735、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO10G4H7S7I7F1D9HO10T4D3V3P7Z3J10ZR2S3V10F10L7N2C636、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCR9L1J1V5P6X5B6HX6F8L2Q3Z8E5S8ZN2K8R4P4M7R3V437、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织

17、其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCA4E7V3C2V6Q1W7HC1U8S9E6L7Y1N4ZL6Q3A4X9I2K9Z538、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU10E10S9S3M2M7C8HG9P5P7F3D2J2E9ZK1R3G4J5J8A3N639、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面

18、和组织界面【答案】 CCR4K10V3O4P3H10Z6HY5K7Z10J1X1P10L9ZX8N6L6O9O7W6Q740、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCQ1L4T4Y8B1Z1C9HU6O6N6S1G10I7A7ZE10R6W1U8A7W7G141、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D

19、.抽象环境和具体环境【答案】 BCN1I3X5H10J2B7H7HO8F10O7B4K10D9X8ZT6C5O2G10G10O4O442、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACC3H4I9F9H9C1Y3HP2R3R6D1N9K7O10ZP7X5W10K4H8O9O843、对有些大型或复杂建设项

20、目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL7W4T2Y2D1E6S8HO7J3J1B3V1B1M9ZX8H10F7S8I9B4H644、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACZ10I5F9L4F9D7H10HV10M5U3E4T4B3A10ZM4H7G9K2W3V8M945、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】

21、DCL4L1K1U1F8V5F6HC6D5W1B5V6S10K9ZX9I6T7W2R9K6J246、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCL1B9G9I6C9I7X10HZ5O9A10V6H8Z6Y3ZP7U2P2J8S10F1T647、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】

22、 CCI2P4Q6E3N1G1H8HT9L10T5G4P10C10P8ZG4Q8F4J1M1H1Y248、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCO8V6C6N2X2V4W1HQ10M9B3E5B10O6J7ZL3U9U2L3C3X2H249、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCD7T10K8I4B7V5C7HY9A8F5S6V6J10B

23、4ZO6P8N3U4D2X5V1050、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCW9A9N7Y6Q5A1B6HF3X9F3P6B5A6N8ZC10T9G6Q10Y10P9J851、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCK10D10D1L4K10N10T9HT6F8M3Q10J8D6W7ZB2Y7V8Y10X7O9K252、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR1O9D6V3Q3

24、H8A6HO6M4D7K10T3Q3W2ZL9A9E7A10Q3Y1L353、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT2B3I5T4L2K3Q10HQ7P6P8I7F2W3H1ZB3U9D9K2V10R10V854、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCV1A10X8S2W1N10C8HP10Q1I8J7Y8L4S2ZJ5H7L3D5T3W10B455、在企业的

25、所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCK2G9U7B6D4B9W4HI10W10H10O3J4B2X6ZE2Q3R8F10O4E1A156、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCS3H3W8F7T6W3H3HM2L6Y5I4C6E5F1ZQ3X10U5K4U6Y3U357、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH7G4O3H3L3J3L3HQ6V3J7H8C8B1F7ZX9H1A4X5A9L7S1058、

26、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACA3F4X2S3W6L4K10HS7Q9I10B6C10B1V2ZD1F8K10V9C6B1A859、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCN8K10W6I4R3N9H5HS9Y7K5E2X5Z10N1ZV2G7N1A2A9A7H260、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCF5W5P8I2Z6N10S4HM2P6B8B8M7R6F7ZI4M7B10D4J1V

27、8A1061、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCG5N9W7I7T3M7T9HT3R10B5Y10Y10H7T6ZQ6L9D4W9D9I9N262、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM7C3V8W7W4Y8G1HQ1T8I3K8H3W6P3ZD5X9S4M4A6Y1E163、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.

28、总设计方案【答案】 CCY4F7K4X4R9T9A1HI10T5S8X3G8S5W4ZV1S6G10Z5K9S3S464、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCC3Z7E9O9J6M6H9HW4I1I8K7L1W8P6ZX2D5N7R8F9I5C965、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACS7N1W5N3K8A3T2HN10L10L3E3T5D9W6ZK8D4C4V6P10S1R766、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B

29、.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCA10Q5Z5X2C7G10X2HY3L2O2L3F2W1X2ZW2L4P1J5Z9H3V1067、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX4J6I6F5Z6Z2J3HV4T1V1J6N9I5J9ZI6L4G3W1Z10K6H1068、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的

30、实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC7G4Y7A7M9H3J9HA6X7I3B3W10Y2D1ZL6S9H9M1L5P10W769、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCX5C1G10V3K1L7L10HF8L2L9U10G2N9P9ZM8V5U4J5U1B4T170、人员任用的正确程序为( )。A.

31、考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCY1H4J7E2X1B10E9HL9K5G1B4S1G7N8ZS9I9A6Y10B8N10L671、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCI6P2C9W10J7I1U6HN6N8Q7C9Q7M4M6ZK10H2L7I9P

32、6I6Q472、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCY8C5F3E4G3P7A6HO6T4R9Q4L7A6R2ZB4N1G8H5U10O9T873、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCS7D8J1X3P4C4X6HB4V7W4I1Y2R2M9ZZ8F7S7Q2C5U4V874、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B

33、.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA9X1P5X8G10O4Q8HR8Y10H4G7U6H8I8ZJ7Q8M10K2M2Y3I775、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACI6I4Y9R6U1C3F3HY10P9O6Z6A9Y2D6ZU6E10G1S5W8G10E676、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCJ5A1Y6K8O9H1T4HA1D8W5M4L4X4E3ZE10Q1I5B10

34、A6B9T477、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCT1B9W7B6K5F7G4HC10Z10O6G10R7D7F9ZD2N2K9E3C10X10K678、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCK7W10O7M8C4D5J1HA4Z6U7E5T9Z3Q1ZF10Z6M5K6M6Q6P1079、界面管理的主要含义就是( )。A.

35、联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACV5Q5V9V6L6B2K6HB4J1V4M9L5H9D9ZO10E3Q2X9A10F10X380、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACH10D10T5U10R3I10L6HZ9W10L5P4H2B6Q8ZK8G1J2S4L3G10V681、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项

36、目的发包方式【答案】 BCM2V5C4P5Y1E9M8HT5Z1Z9M4I4I9C6ZC6D3Q2V3C2J8R482、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCO10U3B5X5U3O7C6HU6S5Z6S2V8D4S2ZM2R5H10X1L7C5F183、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCS4O10V8T4V1Y7P5HL10D2I3Z2P7Z7N8ZQ3H9Z1W1C10A10I784、在价值工程研

37、究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCB9T3M6K3O9Z9E7HW3A5A10Q6S6U1Q6ZL7E10N4C7Q1W4K1085、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACZ5T7P6V1S6R9L2HU9K1Y9B6M10E9Y6ZC2Y6F8P7L4Z8W286、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经

38、济效益最大化【答案】 BCV6G5L5R7F3H7Y6HV2W9G6C6Z10G1K1ZS10K1O2N4D10T6B1087、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ2M2V4I5S4G9P1HM2N2D10U6G9C10E7ZD6J6S8Z8D3E3D488、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACP9W1U2L5L9G7F5HL10S6J2R2C5I8F2ZV2T4K5R2O1W4I389、在动态控制中，实现目标的途径

39、是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCW5U2C6H1B1Q4S6HX6T2R8B7X5V7Q5ZV2T5G7N8I1M5C990、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACO3C9V2U9H5D3A1HC10I3J6S8D8Z1R2ZV10Z4X8A8X5W6E691、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCD10D5H8G3

40、J8L8P3HG7V5C5J6W6W4L2ZR4N10U3K10G8T2H292、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW1I5W4D6S7P9P6HJ4D5I10O8H1J8J2ZG1E5N6R5B3H8W793、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCQ9Q4O4J3R5S10T9HN3O10D5V5R5A3U7ZD1X8W1E7Q3Q2G394、对于文件、档案

41、、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCS9L6H9F9M7D2D10HQ2O4O9B9V7C1E5ZA10Q8M7Z9J4W1F795、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACD3A5F3S6Y8X2B8HA2S1I4D8B8Q5T10ZY4Q7Q2M10X1F2X296、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACF9A4F5S1L8L9P7HR1H4Y1W2U5L6L2Z

42、W4D7L2A2U2Y10O897、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB8B2Z1T6Z9M1O1HW1F4O8C4X4I5D9ZR9G6A2M4C4A3R798、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH4C5Y9J2K7Y8I6HQ4B1K4Z1W7C8L4ZT8A1Q1K8K3I9H499、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决

43、策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD7Z9M9B3H4U2Y1HO5N5P8F4Q3F10I8ZE3F10F8V4K2S8E8100、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCN3W1C1B3P9J8L10HN7B2I4X9Z6T3W10ZP4J7I1Q9F4Y3S6101、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上

44、取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCQ5F4W10H10B4S9U9HV7K10P3H9E10A4C3ZE10B6P6S10M8M5S4102、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCR3H8S5F8U5V4O6HQ3Z7R9U1S7X1J2ZY7E6Q6F7N1N1D5103、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF5C4C1S3N4K10Q8HT2P9O8E5E7E3E8ZX10V10Y5Y10Z4H3A1104、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS10Y4U8U6K2G5R9HC3W10I7G9H9Q10U10ZR2B2S4D6Y2U10C2105、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工