2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及1套完整答案(河北省专用).docx
《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及1套完整答案(河北省专用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及1套完整答案(河北省专用).docx(85页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCW10O1T7I5Q1Q4U6HQ2H6C5O6X3T6U8ZF9O10E2R6C3O8C32、( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU3U8U9R9M8T1X6HK10L1Z9I5F7P9C9ZO9O8Z5W4O1F7B33、
2、在进行项目信息分类时,按( ),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV2W6G6N4M8L10R9HD5X7U2X6E7S4F6ZT2Q6U9A10M4N3M64、在我国,一般设计院都是综合性的设计单位,设计单位内部专业齐全,许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的,承接设计任务的设计单位一般不需要( ):A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCU3J4U1U9S3U7M9HI8G10V1E9L6V3E9ZM1W3S3E6E5G10F85、在建设工程项目中,项
3、目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCT9D3Z1Q10L3M1G3HK4C3M1P8L6V4N10ZM3Q5B7V3U10S2K46、为了分担风险,建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR4P6S8G7K7B3G8HR9T9C5Q1E2Q4A3ZK3R6J8U9P1I9J27、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ10C3G3R3I
4、6Z9M3HU8S5Y1A1Q6S7Z4ZS5V7A7H4A7J3A78、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE6O8J2U5H6W4L6HY8E3S2T1Q9A10D9ZP10D2T4H7Y10A7W49、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACP10P5V7G6B3F4E10HC2N10O2O2L8D3P8ZZ4Q3G2S4X6G4S1010、设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑
5、可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY7L4O2T4S7J5G6HC4Q10X4O1P3C3A2ZM10X2U10Y5I8F5I111、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR8U4I8Q5D9G1V8HG1L1Z3D5Q5B3G7ZO3F6W7A5Y1E2R912、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK7Y6R2J2G2L9B4HK6I7J8K6Z7W2O1ZQ10T9H10R5D2
6、H4M413、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCY8I7L8A6G9W2B6HO7L3I4F8M4P4T7ZE4P2O1R1K3C10I414、建设项目工程任务实施的模式中,( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACN5G1P6C1E9P10G5HA4W5Y4W6J
7、4Y6U3ZI5B6R7P6Z6T1L115、在业主方管理部门任务中,下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCV10K3G3R7Z4S2Y1HH7M1Z1A6X5G6B1ZL5G9V5A7Q9K7I216、建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCD9X5T2D4Z1N9Q4HD6P7U10F5E4H1Y9ZK8Z2P2Q2Q5Z2L517
8、、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCV6J9T5H3J5A9V10HW8K6A3J2Q9C3J6ZP10J7U8M6S2N2S718、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV6A4X4M5D9L10F2HJ9R2V10D2P3W10E9ZM10C7D8L1S9E8G219、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其
9、授权范围内建设项目的实施,及时、正确地做出决策【答案】 DCV10D2W3P1N7R5S3HN5T1V9U9T3D3Y2ZE9Z8Q8Y4B8M5M1020、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCU7P1G3T4D7T2U9HY8Y10S7W9F5K2S5ZO1V2H1H5Y6D4V1021、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ7Y10U1Q6H10P5B5HB9Y8N2X1F4F6U8ZC10R8A6R7E3V5Q522、下列
10、不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX1N1S8V9K9T1H2HC8R10D5G10A6D7L7ZC9D2O9A5W3N7X523、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCR5W7H1V3R9O3W7HS6E10I8Q10H2U6K5ZU3O3F1I9Y1Y8P1024、( )是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACB7Q8F8G6G7I8R3HL10I
11、9D10L9F8A2L1ZQ7X8K1K9T1P2W525、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC6H10Q6A3I8I7C2HT3C5D5F7P6U1I2ZT3T8E6R7I1S5L926、在( )中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC5P7Z4N9Y2R1P3HR1Y7N2O1C8Q3G6ZD1R5J5H1N4B6H1027、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信
12、息处理平台【答案】 DCR4G7D10Y4R7N3E9HR3D3V3Q1J9I5U4ZH5Z1A1T4L3E10H628、建设项目的成果性目标是形成( ),如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR10N1H4I7O5J9E3HJ7P4S9C8S5D8P5ZF1J2T9P4Q10A3X1029、开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ5I3J1V7K4P4E4HN8B1Y8C2M9X6V3ZO9G2Q2O4E3P7E730、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行
13、的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCC5G10R1A6N1N10F6HY8N8R5Z9D1U10K7ZY2S4R2D5X5H6U531、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCX1T10N7B6J2J3C4HQ5H7A10W1C7R5W9ZN10U1U3M7Y2O3K332、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC8S4O7M3W7B1B2HK7B3N9Z7Z1U2Z3
14、ZL2U2Z4G3B9P2M233、在建设项目中,工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCE1S5X8E7B8M1J4HJ8Q9H2P1S3R4X6ZI7X2T1D7Y2K4K234、( )是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACB4E2V5U10Y5H7U5HV7G8H7Q9S8G9U7ZO6K3A7N1Q5N10J335、建设项目管理类型的划分有多种形式
15、,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACG3T5X8M7J6S4S3HS8P8E3W5U5O10Q2ZW8Z7Q4J7Y3L3L936、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥,对横向传来的指令基本上是不理睬的,体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCT6Y7H3E8O3U8H7HN10Z9Q8F5O6V9W10ZQ8X2C4V6K2S5A437、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案
16、】 ACZ1U6H4I2U1B4B5HK5Y3O9V5N6W8I2ZD9J4X8J4U3R4E1038、下列模式中,( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCU2S10C1U3K1B1K5HI7F3A2D2N4A4K10ZM1V4R5U2D2S7Y639、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCF8W8J10M5O8K9B10HQ4N4I2K5X4Z7L6ZH5M4H3R10V8B4V740、股份有限公司设董事会,其
17、成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCD8G9M4F5Y8M10U9HQ5T2E7K4S3J6W2ZX6Q9W1F7H2U10W341、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS7I5X7L5U9A5G1HM5Q4B2D7P9E1O4ZO3Z5N8B9Z3N9R1042、在一个建设工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACZ4E5U4Z5Y4L2I5HW7
18、S5X8P2J8L3Q4ZU3H2S2L8G6E8T343、在价值工程研究活动中,最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCW4S5H7D2T4G3C10HX3A8Z1L6X5I10N4ZU1C7O5D4S6C1R1044、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACE3E9J6U1L2G6W10HF6O10F1P9Y6S4P10ZI5F10Q10O10P7P8L545、建设项目界面的类型中,( )是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理
19、矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE6K7Y8H8B2A9Y6HI10T7A2F6Q3Q6R5ZO3C2I7X2Y2A5Y746、一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个( )表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE5J10M3D5S10K5Y2HL9P5L4S1O2R9J7ZR6C3G4F6Y6Y9W547、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO4R7I7K3U8T3V5HQ6W6J2B7H2P
20、5R10ZL7B6I4P1V3Z2T648、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL6Z7J4D7U8F3I10HJ1B4F3N5F4M10B8ZR10H4K2O3L5X9P249、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施,及时、正确地做出决策
21、【答案】 DCJ6E6J2Z5E2G9N2HL6K7W5Z1N4A2U8ZX8L7T2L9A10Q3R950、我国的一些大型基础设施项目,自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCO3U1Q8T9S9K8H9HZ2O7K4P1S10U7M9ZA6Q9G9J1S9H5E451、下列对股价有限公司的说法,有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会,其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组
22、成【答案】 BCF9U1E4B1R4J3X5HV6E3V2Y9S4E8M6ZC9P5R6X3C9G6I852、( )是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCC5I6M7X8O7E6A6HA4G7B8R1D7A5E10ZX7Y7O2M3P3Z2K153、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCS7B6Q9V7Y2V9B5HC1J7C4Y9W2X4I4ZT1Q3F4I4X8S3N254、建设项目目标动态控制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 全国 投资 项目 管理 建设项目 组织 考试 题库 深度 自测 300 完整 答案 河北省 专用
链接地址:https://www.taowenge.com/p-69215195.html
限制150内