2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带答案(广东省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带答案(广东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带答案(广东省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO3S10X7S7S8A2X9HA8J2P2C1L5R10B5ZV4A9Q1A6U1J4X42、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCE6I7B10

2、I2U2L7Y7HO5V10X5O2U8V1K2ZW8B3B4Z2U8A10K73、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCR2B5V3I1I9Q4W4HC4F3P1C6S7C2F7ZA7U7I7S4D5O5Q94、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位

3、分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACI3W4E7J4E7D3K3HV8F4M3O2G6S4U2ZZ4R10M9E7T9O4G75、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACP2Y9C3M3K6O5D9HB10R5C9E2B3G2C7ZC7E3X1Y4L4S5Y86、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP3C3O4D9G10O6U3HS5P4K5Q1J10C2A6ZB8F9B1E10T

4、5P9S97、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCU1X10P7S10D10Z8F3HG7K10H9F4Z9G1E9ZS8C9I10I9D1W3S108、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG8F7D5T9F9C7Z4HS6X4L5N6G7P10O8ZM7Z1V5T9B3U2G39、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶

5、段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACH1M8L2U8O8I5L6HK8O8C5H6B7F8P5ZI7U10D4C5O1G5F110、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS4O7S3A5D4G2P7HG5Y1D10T4U1C8F8ZE7O6I6W10I10Y1S911、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCU7Q9V8F7H6G5E1HW1P1Q6A8C3H8N4ZY4

6、E8K7Q2M9K10Z312、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR1P6I1W9T5U9N10HU8D9L8Q6S5R3T10ZI10M9Q1U3S4X1D113、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU7D4K8O10F1K1Y2HI5J7A5P2X1J8L8ZS8W4S8A5J1P10L91

7、4、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCN7I5F2T10N1X10I3HH9C3J6Q3W6B8H7ZG7A7C2Z6Z1Z10J1015、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCB6J9L7T10D7I9H8HR1B2Y3D9L8T1Z3ZF6J8F3H10N9J7E216、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路

8、和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC10G6N7S4N4S8W5HR6R4C6V9L3O5A5ZV2Y9G9B4V1W6Y617、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO6S8Z3K5G3D5W10HT2D6K7M1U9G2I2ZK5F4F9R9J3J9X818、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCI8L9L2W9J5A3M3HC3T9P4N9H8E7D4ZY3U8L2G5E2S2

9、B319、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ4L2E2G3X8Z10C10HL10P5X3C2W10H2I2ZN3O6N10J1Q3D4U1020、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR2D10R8W6D9N6L10HK3U10K8P7T4J9H6ZC5J4R1H7G7Q10I321、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACC2P4Q2Q2H8B1H1HP8F3U7B

10、9Z2T2C10ZW6Y3A10T10W3K4C522、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA2N9L3B9J4B7C3HJ8W7C10N1R2F10G4ZE2Y10D2E5O8U2L723、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCO8B2A10Q5U6L10T5HK4G4R3X7I7W2N4ZZ10C9H6B2

11、Z3C9W1024、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCF5T10A10P5Q2S7O7HS5S10Z4L2E8Y9C7ZQ4J8T8O3Q6O7X425、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCY1Y2B8W9X2W9T1HU7T10C7K6D1M6I4ZW6P2U3H3M7M1N726、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】

12、BCH5H8J5Z5J5J2I3HC10D2W10U9P5A2C7ZN4U8W3X6F10G10L127、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCZ8K6F8W10F3J4S6HG10O10K4V6Y7T6A10ZR7T1K6G1V7F2W228、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACN7S2R9K3P6J5Z9HE10F8Z9R9H4F3V8ZP10P9G8

13、Z4R7Y5P729、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCD5B3Y9B3W7W9F2HG1S9V1N4X10G7X7ZA9Z3H2V1D7Y2Q430、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCZ1D6Z7T2X2B4W1HT7O6X1R9M5W3J5ZS1Q8S10S3L1W8T131、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进

14、度计划权D.技术决定权【答案】 ACM3W9Q2V3M2I10U3HT5F10N8B2E8D5R8ZM10R10I6S9X8U6U732、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACB9M10A1V2X8H10P2HT9C5B8B9H1X4C9ZL9H10A7D8W10X4Y433、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCX1R2U4U6H7Z5C8HQ6Z10T7I10H9U8N

15、5ZI5B7G6N7E4O6K434、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCN7G9K4T5G4X4W6HF4C2E5O7L5Z1F3ZU6H3T6Z7V5E5F735、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCP5P5W7D2P10E9C4HR3M7U2Z7M3J3U2ZX3R2L7X1T7X5K836、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策

16、划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACT6O8P6I2M9D8R10HT5D2K6N7T4L4C2ZV5Q9U3I10A7Q10S1037、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施

17、工单位之间都是平行关系【答案】 CCN7Y6P10Q1Y6Z2A8HF5M10E8T9W8N7G4ZW5F8F6D4V6N3X138、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL2S9P2Q8S1A1O2HS1C2P9M8P2S8D3ZH6A6A4L1N8M7S439、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI5H10L6R3L5T3H2HC5A2M4E6Q8A8Z3ZW5E1G5H9N5R9L440、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )

18、。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK7U6E5J7R9J9N7HE6C8Y8S10G8I3R9ZE9B8K5Y10J7L5C741、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACE5P5A9A2M8V5F3HI8H5G8C6X3K4A7ZS7C4Y3C7O2C8I542、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 B

19、CJ4M10F1C1P3I3E3HJ10B8G3V4V4J8P5ZP8X3I5N2N3Q5H843、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACK6R2F6S3P9F9I2HA8B9U5B4X3S3N1ZI4T1I3W5Q7D8C844、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCT5H1F7G2E4N10L4HT2U4R5X6P1Z9Y2ZL2T4K8Q10A6Z1D545、下列不属于业主方的项目管理方式的是

20、( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACZ5O7G3H8O1N5Y9HK9P8J4G6L7T5Q1ZP5H5L1E5Q9T1A1046、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR6E4H10F3T8O3Y5HV3J7N6O1K3V3X3ZE7E5O7D3Z2Q1F247、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考

21、核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF10R5L6S10W7O9B5HP6Z3B1F8C2N6U2ZK5D3K1H10Y10S9R748、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS1C4Y9W2D10H1F2HY1O3V10O8C7H1R10ZH1A6T7J2A9C7Z549、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS9X5G8S8X1T8W2HQ4M9D8P4T7Y2Z4ZC8D10X4S9G

22、1N2K950、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG4L2Y6V3Y7L3C9HX2L3R5Y4P3U1X8ZO7T5Z9Y6N7P7U351、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200

23、000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG5W1H2Y9S10S9N1HY1F10E6J5I10G2Q7ZP10Z1Y5T1M8N9O752、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCX8W3M9G6J9V8L10HY

24、1F5A4X10Z9F2T6ZA5W3F1Y2Q10Z6N353、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCU8O4D6B6W8W5P10HB3Z5O2B6H9F5N6ZC1H1M4P9Z7U1M154、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCF9B1L2A1W1Q5W5HU6I4D4K10F10R3J10ZE7B5L9G3L10Q3G45

25、5、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT9I8M7R7Z6W1H10HV5L3M5N2G7E6U2ZP10Z7I9T6F10K8E456、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCO6H7B3P6G2X2S10HZ6F9C3T7R9Y5Q3ZH4I9D3B2B10T3L1057、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能

26、成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACI1U5G8C4Z9N6C3HA3Q9O6W4P3H9U1ZW1R9C7Y7T2X4E158、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCW2Y5M7Y1W9A6G3HV2Z4P10V4P6P8T5ZH7X5P2I10I10H4G459、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP2I4S4T9B4J5J2

27、HA2F6M5A1R1Q9L9ZG2T7B9B1B6H1N360、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCD2T5A6I8Q6Q10F5HB6V3B9I2M4I7R9ZD7F9A8Y4Z1L6N361、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW1Y2T4P9I4I5Z5HP5F1R1Z5S8P5S2ZW5B3M4O6X1K3V662、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过

28、程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM6V6D9V10C1N7J4HD5W5R3O10U2X10Q10ZM1I7P3M10U8N2C663、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCB3O6U10C5Q2K10S3HH1J1N6P6A6T2H8ZE7E3D5P4P5X10X664、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACQ5Q7W1Z6Z9G6O5HM7Y7J1H2B6Q8C2ZZ4H1Y1D5R10Z9P

29、965、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACR3T6C8H7V1M9U4HF5T6G3X8Y5G7P1ZU1V1D8B3H8R6T766、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCM10D10W10E3J5B5Z8HK4V2A2Z7A2D6J4ZP3D3U2G7Q4C5I767、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自

30、身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCV6C7B2J8G3D10I3HE8R10B9V2A6G5R5ZR4D10W10Z3L8B1R568、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效

31、果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCG1B5I10I7T2W1B4HX4K5O3B5S3U1M7ZF2H10B10R1V3U5T769、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCV10Z1Q4C3A5C3X10HL7Q1M9R3F10X1H2ZV1Y1O6L8T7S8J470、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACZ6D1L10B4U9R7T4HU6C3I2A1T6S5N1ZC9N4T9H1I10D5O971、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先

32、应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACH5E3W9Z9X6K6C6HA2Z1H3X3M6O2G2ZE1X8T4I10C1U6R772、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB6Y9V3A3Y4D6W6HR4O3X10P6C5T7A7ZD8G6G1K10F7X5L273、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】

33、BCR8A7F8X10X5V9H7HP1B6F4W1L7X5X4ZC7C6Q2V10O3T2X774、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCE2G1Y8B8L9U5V7HM9E2T1Y6Y4F10O10ZO7O1J8N8Z6K6Q975、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD1P2S7O2U2I4R4HN5Q8E10X9N8J5P3ZP10F7J5N9B4Z7G1076、对设计总负责单位

34、的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT10A10C6J9P9Q9A6HB9S9S10L9L2G8I4ZP1M2L5C7P5R4F877、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF6V6X3K6W7G2E5HG3W6C7O4M1L7R2ZN4K9A6G8L8Q2J1078、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改

35、、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCE8N6O10I1J10C9V7HT2P8T7B6L6M9N6ZA6M5S4H9M9N5T1079、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ10T5R3J3B3X

36、9O4HA5S4Q9R5C10D7I9ZF5F1F4D5R7O6L1080、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU5B6I4Y8J10H1B8HQ8E9Y1R6S5A5C9ZM1E9S4J5X7D2U581、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分

37、工D.工作任务分工【答案】 BCZ1P4J2O5C9X2X2HC4L3H2O4Q4E4W2ZG6G5K10P9K7H6W782、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ8P1D8E2I10V4B9HM5G2V6U5B3Q6P5ZW4Z8X4X9Z4Y7Q483、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACR1A1U5Q3U6Z4K8HW1O1V7

38、K2U2I10N9ZM1G10R5G4W5D1G784、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT5W3M10D3E5G5X10HO5X9M2I9W5D2I7ZU3K7V7F1B1Y10V785、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ9F5W1E2C6W9X5HI3L5H3Z3C3Y6W6ZV7X1E10F8X4A8E786、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.

39、理论性D.艺术性【答案】 ACU3C5M8T7U9D1J6HX3U7V10M4R4R2S3ZZ1J3D10B5L5V7I287、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACT1A9O5N10N10C2E10HI3P2E10V7H8M3N1ZC1E5V5L10P8S5F1088、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家

40、提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCT6H3Z4W1O8Y2F10HJ1B1B2D1Y3W9O10ZU6W2C5R2Z9C10J389、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB9C7U3Y1D8U10C4HN5F1S6Q1W3H10T3ZM5H3K10S2K3V4O490、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托

41、项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACJ8L10I10Y10O8W3J4HW9L8P3V5G9F3W8ZO9B1L3U9B3K9U391、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCP9O2J4H2N9U6J7HZ10W1L4C6Q3G5F4ZR3X5F9F3W6K3U492、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF5S6K3C4C1Q3B1HJ1K4U9G4E4D5U1ZN2Z9E4I9J2R2I293、主要在项目实

42、施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCR5R10E3B5J5N6C5HS7W7E1S8O9E1U1ZW6R7Z8R9H1L3W494、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACP9B10N9E9F5Y5B2HP1M8W3T1P6F9E8ZA3G4G2W4R7G4K995、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

43、品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCR1Q5H8Q5G6Y9I10HX9G3Y4D9M2Z7P7ZR9L6S3D8L3V7Q396、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCC6G3K7B6X7Z1Q2HT6P2T6A1X1W1F6ZP5R4R5J9P6C1T997、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相

44、对值D.随机值【答案】 BCT9D7D5H10P4N4F6HE6W6U1O8H6H2O4ZA9W3W5S5D6H3K998、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCC8O7Q5A2M7S6C9HH7J10U3F6R7H7G5ZH5P9V5C8F2F1W999、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCO5J8U2Y1Y4V4X6H

45、E10H10G6M8G2Q8L3ZH10V9G2P5E3E5C10100、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD9C9A3F4B5R2E1HP10I10H4N2S5X1R9ZX1S1P2W1R10I1I8101、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCD6G1C5N8O9H1Z3HC3U6L9V5W10G9C7ZD10N7K7N7O5G7Q10102、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计