2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及答案解析(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR1W7A4B10O2N5E4HE1R4N6M5M4I9P9ZW5O8E9K8O3J6Z52、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCW3O4H7Y6M8B5O3HD1T3X9P3H7R4Q10ZJ4T10W8L6D7B7S53、价值工

2、程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS8D6E7X4E10Y6N9HN10L8Q3H5M1B4A9ZW4O1D9V7R6Q3C64、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM2C10F3A10O7L4I10HZ10L8D2H2B8E4J3ZZ7I5J4X8W1S3P45、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构

3、D.伞状组织结构【答案】 DCB2Y7K4V1L5P3M8HF4J7X3E5B2U3H7ZQ8G1Y4R10C1M6T106、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP6M5N8M6F2Y4Y7HB2G1V4K2S2H10P3ZH5A7L9S3P3O5Y107、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【

4、答案】 DCE10D2H8G8P3L8N7HV4N4A1W2K5A5F9ZB6E10T7N10E10T10T58、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCZ4D9O3T2B6H9M3HH3I1B9S8C7S5B1ZM3H6B7A9J4T9L79、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCM9V5M8N7F9F9Q7HN3A9I1N5A

5、10V9V4ZO4L1L9I10Q2J7Q710、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX3K5Z3N4G10Z10T2HZ4D4S9X4G4S9Q1ZV7L1X3I9I8Y2I211、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCP5L4G8U2F6I6D2HE4F5S9A1M8T7A1ZI3V3M4D1T2D3T312、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目

6、决策D.项目利润【答案】 ACH9M8T1U1Z2D9F4HL5A2L3A9Z5Y5N7ZH1T3U9S1S9G7B513、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS1V4R9V3I3J1L10HN3H1R1V3L2M10C1ZK10V10P5Y6Q4I6B414、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCL6N8D10R9V3M2X9HQ10Z2Y10T1I4W5R7ZY6V1

7、A4T10J8M1C515、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCE5D2C10S6K8O3L3HH6M1I1R8K8P9T3ZW7N9K4A4J1R4W916、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG10E5T2O9Y7T10R10HG5I8L7A2E2K6Q4ZS6B6O5C1A2S3W317、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总

8、承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCF3B1V8X4T4D7X6HJ1O4F6R1S9I3A8ZY8J6M9Y4X6B2J918、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCJ2M7P6T2I10Q5T6HI3Y1V10Y2O9G4P7ZI7Q10M3Z6Y6K10E419、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCS1J5E10W8G3B2I4HI2I8J4P9S

9、4R6N10ZW9E3D3X1S2J10P220、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCD5D7N7T4B9B9T10HB5C1F5O7H4L10J6ZU8O5U8Z9N3R5D221、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCI9H7I5T7H7I2K2HP10N7R4S10Z4G5O4ZQ6Y1S4C8T4F5E1022、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.(

10、)是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCK3T2T7K4E2I3V5HQ1Z3P8M8U4Z9X1ZK6E1B7J4P10Z6I623、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH2T2L4Z5U2A5D1HM1Y7V2P9U2U8M9ZR6P8Z4L3Y5S7W124、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM

11、7Y6W7B8M2Z3M9HZ7P3O4O3V6T2B1ZV5N7W4P10M9L9U125、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCF7L1P6P6P8E3I9HF8D1B3T10W8N1F7ZY3B1Q7E4A3M6C626、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCE2V7J7V1W3U9H4HY7I3M10G10V2N4I7ZO10T3T2U8W8E7Q727、按照项目建设基本程度，实施准

12、备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCN1I2E7W2Y1C9X10HS9S6R6F6F5G8H6ZF8Y9H5Y10A7D2K428、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCT1K7U10J10I3C1K4HL9R6X6K2J7Q1Q7ZG10B2Z3E10H4B1B929、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用

13、的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA1E3S4F10T2Q8K4HA10T7H6F4E5I6P7ZO5X4N6J10N8F10J730、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY1R4Y2L5O5N8S6HI6R2C8O10J2T5Y5ZO9X10B1M8W1O7C431、建设项目的固定性、设

14、计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG6U7Q10R1H6R7R8HV2Q10R5K10Z7B9W2ZS6P6X1H7Z6Y4H832、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ4R5W7X2A3S2S4HS6M7I7Q4T3Z3B8ZG5D3W6M8M8Y1Q533、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BC

15、A2X1E2F1K3Y8Y6HP6E9J3V3O5P6E7ZI9O5U4C7F5J8H934、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACZ1E5W3N10X2O5O5HO2Q5B1H6S10K3B5ZC7Y9V1U3S9B8F735、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT9Q7M5U10T10H7C1HK3G5H9F9N1M3W9ZO6J8V2K7C9J8V236、施工平行发包的一般工作程序为( )。A

16、.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCH4H7R2I5B8H4H1HZ1B9C9W3C8Q7P7ZH10J2O8G1U1R9S837、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCO2I6N1O5B2B5Q8HF9D2P7J6C4S2M8ZF7D1W3C6I4N9B1038、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总

17、负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB8E9K1R1Z5P4Y3HG4K3A4N10F3C9S3ZM10J4I8I8Z7S3G539、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ6G10J9B7S6X2X9HJ6Q1N4L1H10O6E6ZD8X4I1R3Y3B9W440、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标

18、【答案】 ACC6H8J4F8Z9E8A8HK2Z8R9Z8Z8L5X6ZV4R1S1O10H3D3V941、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCZ1I1N4N10F4Q3W1HG7P10O3U7A4A8K7ZC7L6Q3M8A9B9Q142、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW1Z8O9C1G6Y5D7HW5G7W9B7G4O9G7ZT6W9L9W8F4H4G343、下列对股价有限公司的说法，有误的是

19、( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCV9X7Q10O7D10Q3H6HI7V3H7F3W6Y7T4ZI8Z3S3I2F8B6N944、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划

20、进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK7D1K2T3L6R3O4HI1V4A9U8Q5O9O3ZY4M5P8A4G5G7E945、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACH9V2S1Y9N7S9J3HJ5L9V8H1W7P3I2ZK10M6M10E8Q5Y4O946、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO6H5W9M7O2U2H7HM

21、6I2P4H7W2C8A10ZD9K8H7D1U1Z8S647、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL4C8O1O8Z4P5X3HZ7Q5B5R7P8D5Q10ZC10G3G9S7Y4G1V448、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM8F10V6Q6O5W6G5HW2W7E3M3U6G8C3ZQ8E3H2A4U2Z2F349、组织设计交底属于业主方的( )任

22、务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT1R10R7D2R1I6D9HE5A3S1F2L8R10I6ZI1K9V10S10O1O7V550、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCO10W1L7U9V10Z6T3HY8S6E2Q3K10S7V7ZD7A2U10I4M10C1F751、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建

23、设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCU10E6I9J4X1C9U2HF8D3M6R1G5X8U5ZV7L7R6Z3N4B4Y352、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACO5X7M2F3X5M3O3HR3X1G1C2T1K6S2ZR2G9J10G1O9O2Y353、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN

24、3T2E9P1Y9E6N5HM5U4X10W3E2H3K2ZR7C4Y10D5L9M8D354、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD9H1A4Y1C1D5H2HX3H9Y9Y3S3W2R5ZI9Z2C7B9M5T6C955、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCG2Y5W4O3D8W6H9HS1R6R3Z3E5Z7T6ZG5J5T8E3X5C4D756、编码

25、是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACK2V1W7P5X9O7L2HO3C2M2C4A3Q10R7ZE8Z1X9C1W3V4S757、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ2Z1Y4D2L1B7Q5HU1Q10T10F10H9G1E1ZE3Y6G1B1Q10W5W1058、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.

26、建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACM2B8Z10H9N4I9B2HW7H7N10R10F4Q7Q5ZP9E7T10A5G4V8F359、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCB5T1M8B1Z9R10N3HH7Z3I8E9P6Z2O7ZX2D5F7K2X3U3K360、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.10

27、0%【答案】 DCQ5X4V6T2U1Y10R9HD1U7D10A4D5V9G8ZV7C2U7M10E7W6U1061、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCY4S6V3J6R1K4L5HJ7S3S9W5Q5I1D1ZN8N10N7D2R2V7N1062、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACU8R4N6M5R2S1U4HV6W7W4Z7S9O2H7

28、ZD4N1U2T10Y4M4S263、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD6C1U7C1O10L10K5HV1H10P3S4M1G3Q7ZW8O7R1J9M6Y7A1064、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ9E5I6V8F3S9M1HH1S10N8N5U3L1K2ZB1V1W9R1X2R6K465、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性

29、特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM10J6U8L9W9C8S3HA7N3W5K5L10W9A9ZC7Z8F8V5D3Y4O866、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCP3C8U1A9H6P9Y3HP6D2S9P2F8Q1U9ZA10I9Z3J6F10I10B1067、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包

30、单位D.设计单位【答案】 ACD7O4H8F8F2I3X8HD1V3I5P4O4O7U6ZJ10N4F8T4D9M10K1068、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCK6J1M8D6G6I2V10HT3S1V1T9E6Y4M7ZF3V9B3S9I1X9T269、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACX5B10U2U8W8F1V1HF1T3X8L8A6C

31、5A10ZD9E4S3K5P2Q9L970、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCG9D8T3L2K10E6U3HT1O5K7O9E7R2G10ZH3L3T4P3I8I6A771、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成

32、设计者协调【答案】 DCC6D1P3E5V1S2O5HF10K1T8H5X4L10T3ZZ10R10K8G4T4A10X1072、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN1N5X2S8C4M2B9HL5K3M9L1N6N7I10ZD9E5S1O5X6W6V873、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCC8K9P7X2Z7F8G9HN2M6O10O2U4W10F5ZH5H8S2H3A1R7E574、由于建设项

33、目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCF6I2A3M2G9F6Q9HS4I6Z3H1U1D8A10ZK9K4Q1Y4P5J5X275、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACU1K4E7R7B7J9X7HY5U10D9X2L9V6D3ZA3W3E2O7K10B2R176、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B

34、.重要C.相关D.全部【答案】 DCA8H6A10C6G7P8W7HD3J7S9K3H10B3A1ZR6K10G3S3A2W9U377、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACX7V9S3F2X10B10H2HZ9W6I5N5A7D1I4ZD9E7N1D6E4N9B378、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACZ8B8K3E9B1B3O2HQ3V6J9I6Z3N9I6ZM2I6L1E8W6H2V279、界面管理的主要含义就是( )。A.联

35、结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACY9J9E3S4L9W9E10HP9A10C3R9L10N7F3ZC1Z5X2L4V10S1S480、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT1E4Q7G4V3O6E7HY5C9E10W6T1L1W9ZH5B2B5D1W9S2X581、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT8Y9A1D6L2N8Y2H

36、J9U5G9H1T2E5P3ZN3O4V2L6C1B9Q1082、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCZ4U9C7R7D3C7D3HA9W10B1N10M9F9N1ZH10I9X4F7S2D7K983、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCA7T6T10B5X1F4F2HP2I10K5A6U10S2G4ZA8G1R3U5Z8S1V88

37、4、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACI5T7Q6X9R4V3S8HU5G10J2B5V2A3R2ZZ5N10R3F3V2M4Q185、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM1T2Z9A8L9P1U3HE9E6Y8P10E1A8D8ZR1B3L2

38、P8W10S1U586、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB5G3K6O6L4F7O8HF9M1B2D2J7K9I6ZC2B9M9L5D5F10D987、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE4K9W6G9D1U3W2HN4V10V4V7D2I4J8ZP3W9H3B3T6N3B388、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、

39、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB6I2O1E2T7O9A1HD6R4Z7M1B1K1W7ZP1F3Z8R5N10D7J289、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCL6L4N3G3I9D8M3HS3Q1P7P8U8Z2Z6ZX8Z2F3B2Y1L7M590、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACV3R1K4U9M1A1D5HW4F6J2G5V3K4M4ZL3M6E2P2E6Q8O79

40、1、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCJ6Y6X4O10Q5Q9J1HB5X3F6V8W5X8I7ZM10P8Y2W6N9D8T192、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCC10E2C5D1U

41、7W8Q10HP1Q4C10O9B2Y1O2ZQ2U7N7R2X7U7T1093、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY7P8Y3F9S8I8W8HK2E2M10Q1O1G10W2ZN1W5N8F9T5N7O394、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项

42、目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP2R1C2Y2G6J3B9HB9O3G7P4I10P8U3ZU1Q1O8A2V2U2Z695、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCP5Z4B2D2Q8Z10Z5HX1Y3K2C7M10R3W1ZB10W9P

43、8K1Q8L10R496、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCZ6B5T4W6O2F10J8HX5U9K4V5L5W4L6ZS1N4Z10R3H4U8P197、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCC9E4D3B8J10H5M3HG2F1Z10W10E2H8X1ZF5I5U3S5H7M10O198、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的

44、表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCY3T7U8Q9B5D9R1HD4B8K2T6W8A2C4ZE6G4L10N4R5E10Y699、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投

45、资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCM3J9X7R9I10A3L3HM7A3W2F9M6Y2U1ZF3S5Y2O6X1X3I8100、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCZ9Q5P8N7M6B10X1HO3P6F2F1T8C5V5ZB5W10Q3R9W3R10S6101、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCA4O4E4T7Q8G10T9HL6Y3E6O3S9R2N10ZQ8