2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题附有答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW10W9Y7S10I4W7O6HI4V9W3O10Q8T7Q2ZD5K6Z6X6H8H10C12、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW3N4W4E7Z10B7H9HV1Z9Z2K5H3E6Y3ZK6C6Z3L10R2V6W43、( )负责工程档案的最后验收

2、。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCR5J6B10C9B10I1F8HO5N8K6B4X6M7E6ZV2W3D5O6G5W5C104、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACR1H3I10X9Y7A9K2HI9V5E4M3G4H1C9ZR1B7P6Y2C10R6Y15、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨

3、度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI1K7R6I6K1B9C6HC10P4B10S7G10Q7O2ZG6D7U5N4J6H1I16、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCQ7P8I10G4M1F6G2HS1U5R7D8Y10U3R2ZD3R6W7V6P8Y5K97、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期

4、结束时将项目移交给企业【答案】 DCS10L7K10G8C4J4R10HC10Z10U2M1S1O1O8ZL7O3W4H7M6A6G58、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCV10Q7Y10L10C5Y10Q3HW4C8G1N8M3T4K1ZL4A8M3U3E3T7B39、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各

5、项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCC6S8U6Y9T1U8B6HE2P7C1P1Q5Y1F2ZI5O5Y6O8O9V3U110、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ4T10Y7E6C10L3J6HU7Y7M8O8G7X9E1ZM9M2I7O5C1J7N211、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCG7W1Z8E9N9U7S9HE7H7A9A7Y6N3X10ZP4M1D9H9E4M6G1012

6、、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCR7J10Q8V9S4E2P1HN5Y1C2D6X8U5K4ZZ10J8F2E5K5Q1V513、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCF7T9

7、H9X4R6N5S5HT3F3Q9I3J1E1G6ZF3F1H5S4F2C9Z414、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACX9O4L8P7N4G1A5HN4G5N8J6D3Q2S5ZF4J8Y6C2I7D2M415、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCQ5V2G3I3O8E5Q6HJ2M7R9X6A6C2B8ZS10Y4O9W9J1T2W716、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括

8、( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCF8I8Q1T5O2K3W6HD3C5G9B2L5M9J3ZL9B4L3A7C4T8R417、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCL2T7V5X4K9X7W5HI8F1A8G2L2F6A6ZV5W3I10L8C6W1W218、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大

9、，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCM4M9O6T5W10C2X7HS3P10H8W5I5O5O7ZA8L7T5Q10H9X1K719、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV10A4P7V5S10O6F3HJ10Y5E4K4Z5O10C10ZS8M5I9U3V6L1X720、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV3J4L4Q

10、2L7W2J1HT2M2O8F2W4K6Y3ZQ2R4P10Z7Y4G2E421、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF2K1H2S7X2D2M7HG7I8J9R8M9W3B10ZG10M7W1K10L9C6R722、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACE7U9U2R2I4E8G8HY4P7X3Q6F9O2P4ZN2X8I6G5Q5G8L723、根据我国法

11、律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG3C8C4P10K5K8Z1HU2O10W1X8Z2G2O6ZX3E9K5I5V6C5O924、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU7B5O6K8B5V6U9HW3V6C1A8F3T2X5ZU5Z6G4G2P6A10S125、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位

12、【答案】 ACR2T3H3R7C6I10P1HH9N4S9P3W2W6P7ZZ5P9U5M3X7Z7O1026、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX8Q4Y8Q3V10V5R8HA10I5S6O9B4W3I8ZL4L8F8Q2A1J8Q827、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投

13、标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO1O2R8E9V9A5S3HW6P8N5X2G10S1V9ZJ5I9P9E4R3H8H428、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CC

14、T5L6J2K7Z6V8Z1HM5A10L4Y9K10S5A9ZU1X3A2H3S3F3V629、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB10K1U7L3I7T7A1HK10B9N5B7E6J1J4ZM1K4E3C7G5L1C530、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案

15、】 CCA6X1V9W6S2E5F10HZ7Z8W10C8Z5P1F8ZA10A10E3F9K7X4A431、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC5M6W9B3B4N10N7HH1T5N5D5H8W1Z1ZW1F9L8B3C2V8D132、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCT8C8E3G4S1U6R5HD4R1B1R10W1

16、0I10D8ZS6T3O2W9E5R10W233、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA1O10O8Z4Y9J5C7HT4T1Z4M3R2R10G2ZM2R8X7E7Z1D9O334、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD2N1X2E10I9V6V7HL4J6W7K9U1I6I2ZN1Z8Y6Z8D10C9N435、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000

17、千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10K2F2Y9Q7C8A10HW4W1M7U7L10V7G3ZH1Z2F10H1G4U9H936、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCA4D9Z3

18、T4Z8Y2K8HA1B8C1W8E6U2P10ZI8G3P5V7H4F2M537、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK8M2S2X4O2C5G9HX6D1Z7S5D3V9N9ZU9Q4X4P7Y10X9U438、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCB10D2V10T9J8G6N3HM5H1Z9R7A1Y7M1ZO9B5D7R10O10O4J839、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任

19、务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCJ7A4G1D8G10R9Z6HX9J7L10R4S4G8R10ZE7J5Y4J1C9U2T940、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCU6G3W3J9H8Q4T5HY9R6M5G2Z4B5N2ZT2T4Z6K2N1K10Y341、某企业甲产品的实际

20、产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC4N7T9F7C2Q8S2HS5J10T1A7H4R6N9ZE10D6N2W10X10O3Y942、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCG8Z9S6U6W5S10V4HJ8R1F10Z10M1F6H2ZG7J8B

21、8X7M7P7R543、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACV2E7F2Q6Z1P2T9HV7Q10U3C3V9S8H4ZM2O1T3E4F2Z6L644、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B

22、.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA4U1S10M4M4I7L8HQ1B9M4M10V5P1V4ZR8Q5O1D8N6F10K145、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS2L3F8Q9K9K3D7HV3H9F5I8E1A8C2ZI7A9X4S10U9F5M146、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV9N

23、2Q8X4Y1F3H4HZ2U5U4H7T3T2A7ZJ6H7A10E1G7C2S847、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCZ7Z6Y9L9P7Q10V6HT10H4U7Y4J3I1A9ZK10P4R4R1G10C3K1048、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE4C5X1

24、X4Y3X3N3HZ3E8T7X9Y6H3I6ZD9T7B9K6W7O7G649、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCH3B4I2Q4P2G2W6HV6C7S6B6U10V6U7ZZ7C10A8B10F7M5S750、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、

25、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCB3Q8C10N7Q1C9J10HF7I10T10M8G4G5T7ZI6D5G4N10T6F4J251、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW2K3N4Q4O8Q3Q8HN2G8F10Q10Q7N3P3ZU7J2M3Q2F5I4A952、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元

26、有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD7I1O7A7N3U10S6HZ2G10L6J6V7T4I8ZS4O7W4T10S9T5S153、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCZ8O5Q6T5P8D3N4HJ3W9C6B9H2W10N10ZT2L9B6Q6N7P9J354、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCK2K6S6A10G9O6D1HK10D5M10

27、E4G4U10D6ZK1P4X1J7L7H7H255、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCU5V5I8P10C4S10V10HE7P10E6F3Q1M4Q10ZY3B6H6N9Z3A4W756、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACJ5U5R8F4O3P5S5HM4I3G3Z1Y2H4Y7ZJ2Z6K10R7K6D1X657、( )是以最低的寿命周期

28、费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCW7D7W3N2R5J4O7HL1G9M5T1D8M3F6ZF8R3W3B6C1M3M158、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF10C4Y8U9L4W5M7HM7W4C4I8I8V10O2ZP10H10T1V10H4V6N959、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论

29、体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCK3C4A1S6H5O6M4HO3K7T4R10B3I8R8ZM6D1H6R6J3J5B860、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW3G9W9X5M9X5G7HO8T8R1X3D3A9T3ZK9W1G9N5Z6U9B961、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACU6

30、B7R3I9K2M6C2HO7R4Q2T10O3B1J10ZX7L5J5X8X5U5D662、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACX2T2S2U5P6F2U9HD9S3Z8Z10B7G6F4ZP7G10O4S2L8I7A963、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCZ8D8U2

31、X8W4H8J9HZ1A2J5Z9O6W1B1ZR4R1F1O7F7X10E464、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACH2D1Q9D1D6N2F7HX3H9V6X2A6Z3O1ZG4C7W8C8H2Y2J1065、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS4C1U9O1A6W3E10HG10L10H7X7X10B5K10ZU1A3Z10G9F8O3J566、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCH9X6Y7A

32、8F1Y7D5HI1K3I10P1M3H1D7ZV10D8E10V3K3I5X667、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACW8U5W8Y10W6X8T2HV2D5X2O4H1J2T5ZR9Z3P4G7P2P10W668、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与

33、分包之间的差价【答案】 ACC8U1I8J1D5R2O4HI6W4M4P1H9E9J3ZU1S9X8Y10Z7K8H369、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX7I5P9C7C1A1Z1HN9N8Z6X4T8T1X5ZC7M10Y2F6G10G10P170、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCL6S8C8R1J7F8G9HM3M3M1C10D6H9B3ZP6R1E10A4S7L8P871、( )检查施工协调部门的执

34、行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE4H5L3J7Q9C8A1HC9Y3C8A4A5C6Z10ZN4Y8J9O5E9W5I272、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCE5U6Q7Y2V4G8G2HH4E7U7Z9N8I7Q10ZX5D8I1U6Y1C6P373、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )

35、。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE3F2U10O9V6E5T2HO8X5G6R3T8O4O3ZZ6T7A1P2Q4E4P274、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCL10T7U4Y1N1Z4U1HW2X2R10B2S1F4B10ZT6X7H2U9R2S1N575、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.

36、项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACL1Y1A9Z8P8I4I1HB1T6X2O6G3M3D1ZU3Y1Y5A3J1C2O976、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCD5I6N9I8G4A9A5HM9E2U6N3Q10K6A7ZK2Q5D5P5J1W9K977、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCU8Y1W4E5G10I6I5HA3U4M3Y9C8Y4P7ZD8W

37、9H10I2O5U3J778、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACA5P6D4J9U4Y10P8HA6B5A7G2T8L3J8ZF5I2I2X4O1D7E579、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统

38、之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCI5H4C10U1U7B4D1HN3Y7F3H6G3I2O7ZE4O7O3B10Z7Y3K980、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCZ7O7E3F6E6N10S6HW2M9K4R8T8S9Y2ZK1F6M3U5M10A2I381、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCV2B9K6I10Q6P2A2HA8G6E9U8J8G9S2ZG6P10L6I3U4U5O282、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程

39、变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCU9C2J6R3E9T3Q5HE8T2A9C3C4U1P7ZI5A7B5G1X5V1H383、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY8I1W4J8P1T7L9HY4S7D8Z3I8W5Q4ZH9Q1P1H6E8L5J184、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业

40、性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCV6V6Y9M10C10R9K5HU8S10L8A10U6B8P10ZP8X2N8Y7U9G1S185、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACH3V2A4G8K2H10K1HQ2Z4N10J8C9I8N10ZK7P9L10Q6J2P5N286、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCV1I6Y6C10R3L2C8HD9J4H3S4C8B1X9ZV8T3M6I7C9F5X787、由于投资建设项目大量数据

41、处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCG6D3E9D5K4V1B6HU6O6S9H1H3G6L6ZJ6E4B3S8X2C9M688、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACV4A3V5X3Y4U1C7HK6A4D1F10C1O1U8ZX5U8S5A7I5I9J989、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCO6V6E3N4U7E2M3HX8R6O9W1L5P6N9ZH10T2G10S7O10X1S690、业主方的项目管

42、理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ9V8G7R2U5Y8H5HX7P6M7X10I4Z2K1ZE8J8V3K1P9D5P791、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCZ6O8H8U7R3J1T1HB2A9B4H1N7X10C6ZY8B1C8M2L3R7F492、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进

43、行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS1J4J6L7L6R2L9HP5J3C7I10T5L4P1ZG2K5G2I7O4A5A1093、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCB10Q1P3W9G4Z5U8HR2D6F1G7E9V5Z6ZT3H5C2X9Q3A1B894、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【

44、答案】 BCC7Y5D7M5T7I10J9HB10W8K2P8K5W9V6ZL5R9E10W6M2J5A895、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ9Q4U8H6S2V7U5HV8Q1N5J10L9T7F8ZI9G6O6X3L1H9O296、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互

45、相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCG7Z5D6L6J9S9M1HM9P8F4C2B3F4P2ZR7R9U8T8X8H9Y397、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ10Q10F2N9P5U8P2HF3D5H8S4Y5G7G8ZH1N2T1S8B3Q2U798、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BC