2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(有答案)(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCF2F4Q6X7H7O2M7HO10G7G5O10I8D6C4ZY2Z7P5D5I4C9Y62、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ4R2L8P6

2、N5M5R1HP5R9G10L8W4P1N6ZT2P5A1S3A6V9Y43、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN6B3G1O6Q8A4T7HK9O10F10R6B8I9M3ZG3B2D7D5M3Z8T74、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

3、D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX8G8R9G3M3W1W7HF9S7K10Y2S7B5S1ZB10S4B9N8Y6G9I45、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX7K3O10Z9V2F9B9HJ7S10L5H2R8B3S6ZO10U2C4R3Q2B9V106、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCM1G6Q3T9Y9V2Y5HE7K7L10G1K7

4、P9U5ZF9S7C6P1Q4C8V87、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCQ3O7Q9P4E2C7N1HI1Q6H4O6H6W2R7ZI9X9T10L9O6W7N28、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM10Y6A3L3J7D1V6HD6F10B3U3N9X9P5ZX2F8Z6G6I8L4K59、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250

5、元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG1Y2G1N10M7Y10K6HQ4C2A2V2A7D6Q10ZW2T1G7E10J10Y8T310、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACJ5Q9Q7K7D1A1V10HZ1O10R7O5J9D3X3ZQ8K5P5J2R6N10S111、当经过建设项目业主同意，施工总承包

6、单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW5H1X7Z6K5P9S9HQ2T4W4R3Q6T1Y6ZC1R7U3O9V7I5M512、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCQ10F4Y6Q9M8M2H2HY6L6G8L5K4L10R6ZI4H3E10C4K7Q9B913、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT

7、是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCU1M6M5Y2R8Q4T9HG10K6J5E7A7J1Y5ZQ3L6Y7M3S2L8H414、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ1O8O1W7A6P7E4HP3K5I5G8J10D5V3ZG2B4C7T7C4N7V915、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工

8、发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD2H5Y6J1B4S7T2HX3R3O4P6Q4U9E4ZN4F6C5O1Q2U5E116、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU10P9Z7M9G8X6G8HI5B2X6G7C9O2U1ZN5S9S3N10M7I7G817、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD5X5M

9、4P9C8Y6U10HJ10E1J6O6X8W2A10ZQ1T3C5B6C4V7J718、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK2J1Y10V5H6U3Y4HC3L10Y2X10R10Z6H4ZL3P3E8G8I5X4I1019、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案

10、】 ACG8T8O7Y6K7R9F3HT9D2P8U7V1W9H1ZE3N2W6K6N4E9Q720、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCT2S7N1C2W10Q10J2HR3Y7X7I6C8M2Z2ZB4Q6J6Z5G1I2O221、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK4E4Z7N2Z3O10X3HF10P4K9C8T3U7A6ZN5C10V6I1E10O1A622、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目

11、法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS5A4V5X6R8A8Y6HV10A6P9N1D4T6Z3ZA7O4C9J7Y8J7S423、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCY1T9C6Q5C4I4K4HK

12、10H5J3K3U4U6B5ZO4T2M3Q9G5I1P424、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM2E3N2A4Z10O7E8HN5G6X1P2F7L7N1ZR7V4A4A5M8G10A1025、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI10M

13、1X9K9A1J5Z7HL9F4J4D5X10R5S10ZV4P8A2Y8Q2I6C926、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCY9O6M8H10H9N4W8HS7T10T3X6L5I3J1ZA8F5K4O3X5S3R127、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN4T4I1S8A7D3A9HA2H2J1P7J3U8B10ZM8Z7J1V8L8G7E728、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理

14、部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE1F3G9E6V3L7D3HI4Q10V9P2X6I3X4ZY7I10X10Z2B6Q8K829、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCH5I4Z9P10H9K2E7HB6A1G3S6B1D10U6ZK1H6R3L7K9A1G730、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCP8W1D8

15、J7V7Q7B3HQ10M1D3G10Q3G9Y10ZS1D1R8P10K7A4B431、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCK8J6L2B9C6H9L7HB6X1K1C4T1J1H2ZP7U5N7T8W9O8F532、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACK10X3H2T2X8Z8W2HG3N9H9O4C4P7T7ZQ4V3T6H7P10S5P633、建设产品生产的( )特点，决定

16、了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCW4Y10A3H1J8K3C8HR9E7V4T2N4G10G6ZM8Y6V8Z8C7S5W134、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ9H6G6J5Z4K7J5HK3T6Z2I2G7F3Z4ZY5W9C6G1W6F4A1035、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK2M

17、5H3J1L5S4P2HD1I2U4S4D10U3Z8ZH1X8X8Z3D5G6J336、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCM3N4U9V7C1J4Y7HC9J10M5I9X4A9S7ZS5P5N10G1F6S3F137、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACV8Y6E6E1X2M4J1HP2C4L7F8U9P4M4ZQ9K8R4T2B5Q8P338、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.

18、金融机构D.设计方【答案】 DCI1O2G10P1M6V2J8HI5B5K3B3T3V2A4ZZ4P3R6E4T1U10W439、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCZ2Z5M4D3I5K3B1HL3W3K1O8X5N2G2ZZ9K9M3B2G4C5O1040、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACF10T8Y4S3F6Y3S1HO6L5D3W10U5B10M9ZN10G10N5Q8E1U3H341、下列关于设计和施工总承包组

19、织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY10E9A9V4T7W6C5HZ2L10P5J9T9B8A9ZU10Q8U2H6K1B10E742、( )对建设

20、项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN5R6U5Q8E9T4J3HW5V5K5B9B4B2E5ZU5O10P6S10H1M9E643、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACX10Q10J10J7U6G1T10HC9S3T9D4D2V10E1ZO9Q9X6V4F7K4N744、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委

21、托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN2S7I1M3M1K10A8HX5A8Y8O9F4I6S1ZT10R1W8P8B3H10T945、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCA5F2X6Z6U4C1B8HB5F8V2S9N6K1Z8ZB4B7S10Y6Y6C7F746、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACP5P10D10X3

22、T7N2W3HJ8M3K1T2J2A5U9ZU9R9U3U2A10O2I347、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI7B4O7C5Q7U9G1HS5T9Z4B5R8P4A2ZQ1N8Z2N7B1W9C148、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA6G2A1J8I2P6G2HS1E7Z3F2C10W8T10ZW7N8L9I7M3D8E849、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程

23、D.投资目标【答案】 BCP9D4Z5P2U10P8S9HK2R6X2D5T9H8M4ZN1D1X7J7B1H7Y950、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCP7S1F6J8V8A9Q8HF8B2Z6W10S7J1C5ZH5I2I3J5B1M10L651、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求

24、分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ2X2U7V8W2L7Y3HI6H8T9N3R4Z4R1ZJ4F4C9B9D10A7I452、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与

25、施工单位之间都是平行关系【答案】 CCJ6R5O8Z9R3J10P8HP8C4J5Q5J7C8L2ZL9V3S7Y5M6J10W453、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCG8G8O10S3X4B2Z7HJ1X9Y9B6L8T2J4ZU5B9F5R9U9S1R1054、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续

26、。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCB1N4Z6H2A5B5B5HY2V2V8E6C8C8E9ZY3N7V4J3I4B4T1055、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH6G2I1P5P5K3K4HN7P5T4O10P6K6W7ZL3P1B4M8X10G4S856、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCK5Z4U3R8Q2B4Z6HJ5X5D5O1F9B8B

27、2ZP8E6M3P6Q1L1H457、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCI3L3R9G5D10G7S10HO9O5G5R2I2L2Q7ZC10U8N5B8U2O1D1058、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B

28、.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCX8Z2Y4Y4J3N2X8HQ3K9F2T9Z4N4F2ZK4H8T4P1L6V10R359、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCT9M10Q8R7W3F6H3HI1L9X7O10M10P1M8ZO9G8R3X10B1N8A660、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCO4L5L8B8R5Q9P5HG1A3W

29、2U4Z5S2R6ZV6I3L10A10K2Y5C261、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF7H10P5Q5N7W4W6HT1Q5M1K10M3L10O4ZI7B4A7D8M8X6W1062、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCM6Z9F8B7F7Y6K7HS5U2U2C1G1E5Y7ZF4L2Q2B7E6Z5K1063、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能

30、分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN2B7M1M5A1Z4W8HU10T8N5A9G4R7O5ZB4N6T10V3X1N3W864、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV5Z6C4L7Z4Q10D2HN1A2C7W2Q5E8F4ZQ2Y4Q4D10S5I8J465、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进

31、行的【答案】 ACH9U4F6V4K8L4P3HA2C2I2X5S10H6C7ZR8R10B7Y6L9B3F866、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR4H10G1W2F8I7Z5HV4A2M6E5I9A6A7ZE8O10X5M10U4R8K767、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR10L4U6Z3D7O9C6HS8E8Q5U10B7H2N7ZQ3T10

32、B1R4M1H9Q868、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCE5I7V5L7P10S8K7HR3L6L3S8H3U7D2ZN1R1W4E8D1I5U869、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCE6M10S9Q5H10E8X7HQ1O2N4M7G7Y8D7ZY6K6N1F3W2C3Q570、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，

33、其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCO5E1M10V3M2F5J2HP4O7I8K4L10R9M10ZZ9G2L5Z9H8G5M771、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA4K6Z4J3O4J3J1HS3D2E9N8C10J2Y7ZB2Z6L5W6I4A4X272、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有

34、-转让【答案】 ACD8S8I9C6X8V1C9HI7D1F6J1U9H3G1ZW9B10Z7H10A8S3H873、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR6K1C9H8X2Z1T2HG10C5R9J5Z4A3Q10ZK5A3U6H7D10Q5O274、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCJ3X5H2K3J1C7O6HC9L10D7B5N5C3J2ZK8Z5A6I1U3B9G775、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个

35、核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCK10I5F3O10X8X8X2HF1Z6Z1W2P5N8Q4ZK5V10X7R1K8A8R476、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK4R10Y6I8D6I1I4HH4C10F7T9H9Y8V2ZF5I7M4W5E4L7W277、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构

36、管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACH1L10J10O9S7C8N4HP8T10G10U10O8W4M7ZE6P6D7C2Z9K2T178、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACB2C10O6O9O2O3P2HD9R2I4J3K5N2J1ZG4I4S1T3G4O2N679、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】

37、DCE8O2Z1M2Z5V7L6HO1R4L8Y6K3O7I7ZO2P8G3G4H1S10Y180、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ6G7C8J7X10O6W10HS1I10U1Z3B6Q1H5ZI10Q6U6T10N3K9Q681、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN9Y5Z2V7W7E6H10HK3N7T9P10K5J9U6ZW2Y5U6K8P10T1R882、关于建设

38、项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU8R7R1I2V1F10E10HD8V10Y5Z6F8Y8D3ZO1O4F3X7F2O2Q683、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV1F8N3O7N7B10T6HG2T10P8T5X2R10Q8ZP8B10B2M8Q

39、6K3G684、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL7B2W7N6H3A6P6HM5O2A9M8I10H1R9ZJ2F10D9X6E6W4B785、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY6L7E4O5K9G8L8HK5Y2I9X7S7M5S10ZT7M9Z1Y3E10Z2F986、建设项目管理规划不包

40、括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCM5F1P7J1S6R1L8HW3C5G6J10R2K5U7ZU4N5J6Z8M5J8F587、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCX6Y10O3P9K3Z5H3HP10Z

41、5V8L9P2M3N3ZQ1U2K7C6O10J8Z288、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCA10C1W7L2G3K9D3HG3G5I4S3I9T10R2ZD3P4O2U4R6X8U1089、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI6G3J7Q7U7P7L2HG7W5K4A4Z4V7Q9ZQ10C4S1J6P7R7G490、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A

42、.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACX5E2C7D9M3P8C3HS2W7R1T7D10G9G10ZA3A5F9H1O9M7E391、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCB5H8F5K2M3S5J9HE7I9C2T1M7C7L9ZD4Y3E6E3T7S10Z992、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF7L10F2R1D4

43、G9K1HQ6U2X3E6T4I8B3ZE5S9X7C10V7R7L493、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCB3Q6Q7I4B6X9H7HY6A9J6D7K3D10O10ZG6I6G5N4X2S8L694、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCD1X10N7X1U3I9Y7HX3X9U10T5I5W7H7ZV10X2S7Q8P1G3A795、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进

44、行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK6E3L9C2O7S6N10HI8E5H1V7I7B6H6ZG2N9K3B5L1K2V1096、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCD3S8R10U10X2Z8S6HM1N1F8D4C5W7K9ZT1K7K9T5G6Q6E397、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACN9E7X4P2N5K3Y8HU2W3U9P6D4I10I3ZZ10W2U7Q5E

45、9D7N698、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE3W4B2C1Y1M3U3HS6R8Y3V2Y3E10N2ZV7M6T1S7E10P1D1099、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACY10N3C4F9Q6O9N7HW8J2O3W5N8K4X1ZI1X1P6J5S8K1B8100、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCU2D2K3B2L1P7G7HH3B6I5N6J9I8K