2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题精细答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW5P8T10D3M6S7P5HP4J9V8X2F4X8Q2ZU3Z8X6A4Q1J4D32、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCP3L8H1R1L3B2X9HI8R5M10J4Z5V2S8ZI2

2、I8J8N9K4U10S83、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCB2K4C1I5C8N7M2HE6X8E4F10Z5U9A6ZC9K1C2W10J7G9M54、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCR5Y2E7H1K3D1O6HD1Z1Z10B5G10

3、D7F10ZQ6E8H9I7E1U3U15、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK9U3G10S3S1P2T9HR7I8I7N1D9X9O9ZM3P10B9N2P7T6B16、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX4J10J6Z7L3N8N3HC4F4S8H4W10S4F4ZP1H9U6Q4V5X6O27、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 AC

4、F5X4D10G5Q1B4N10HY4W4G6X4A5T1U2ZB9W4S2L9U10M7L88、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH9V4E8Y5S1R2U8HZ6N3C4S4O5P3E4ZP7B1J3E7S7J8E29、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCY9S5Y9A7Y1L5P3HJ6N8R6N9S3L3Z10ZZ3Q

5、1R4L8I9Y9Z510、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACP2F8U7D6T8B1T5HJ9V10V9Y10D7K10V9ZG4N2E9W7V10S9L611、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ3Q4L5H6N4Q8E2HX9Q4O2B4P3K4F9ZK5K8D10V9E5U9A912

6、、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCJ8D5Q10W7B1Y1B4HW9E2J9K9E9F1M5ZL6O2L7I10S3X10W313、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP5F1T4U10R8J9P10HA2L5E7T6L3Z5K5ZC10U10U6D7Q9R4R814、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D

7、.技术管理【答案】 CCK10H1U6N4N10K4S10HI2V1X1G9T6N9U2ZQ1H8K3W8W3T8H915、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCY10P1Z4G8N7F6F3HF7K1U2G2W1Z2J10ZF3N2F7T10A5N3N916、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCD1Z7Z7K5J6U7J9HY3Q1V3K2K2I1B5ZS6A9T10M1I9Y5X517、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基

8、础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCW9S3B7Y2Z10H4Q3HS3C1N4L7V6U7Z9ZN4D1X5D6I1X9S818、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCC6A1K2W6U7A8H6HD1X10R4T4A1I7D7ZO5R10O2A5T3O3L219、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCF9N6Y4Q9A10R4V9HA6Y2O

9、6R3P7N8F6ZL9F2H2J7N6N9Z920、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACC5H9Y8Q4B1X5N6HF8N1E3K4J8X9D5ZU5F2D1R3L3F5P421、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP10B7G9S6H2E9V3HV9G2S5O4I7O9Y2ZL8H7Q10V2W10L4P122、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照

10、一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACT5M3D2C6I6R4B2HA7O5N2F9L3G2B7ZJ7U7I6E4S8A8I823、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM5Z6Y5B6C5D2V8HJ10S10Y1Q6V7O4N8ZN5V9N1

11、J10Z9Q7M424、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ2D4D2V2G8D8W5HE1V4F10Z4H7X8E10ZP10N10N6X7H8P3T525、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCM1Z3K1Y5Z7J6T7HL1

12、F8L3H9C7A9I2ZO8B9U6U6F7W1B726、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCV3Q6V8K3A1F5A10HA9V9F10A7Q7H1J1ZS1U1K7S1G1E3S527、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCO2D7A3H1X3P6M2HA6G6F1D8T8P10N9ZJ6O5H2M6V6X9L428、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA2X3G4W1R9K5M4HJ8

13、A1E8M3Y1P9D3ZK4I4X6Q8A10M10C729、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP8L4B10G10F2X5Z7HM7H4X6O7P7W8Q4ZF7F8W9V9J9B5Q730、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCY4Y4S2R10S1L3I10HB7A3S7N3U1F7I6ZQ9F10U7M8M3Z8J1031、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取

14、决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCZ2O2P8L7O3B10D3HV10G6Q9Y3I9J2E3ZR9W9J6E2P1R9D932、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCF6F8H5N2F1A2Y3HC7P8K7N2Z4I8K4ZT1O8D9B6D8Q3L833、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程

15、各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCR7T9T1Q1C4X10S2HN9Z1U7V1M8Q9A7ZR9M8F3D7G6K7V934、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCH5P5J7K1Q3X7P7HU

16、7K8Y2X1Z1U10T2ZB9G2S7E3Y5P4V835、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCW10F9Y5Q6T9T10B9HQ7W5I7U7U9V9C8ZC5K8X4D4R1S9T836、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCU6D8P10M9F1N6C10HK1

17、0T8H1W10F4T5Q5ZS8S1P1W2A5T1R137、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCI9N10Y9D8W9H4N1HP8Z7O7L7W9O2Y2ZD1U5U10F5K7Y8V138、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS8M6H4N8J3V4S4HX1R7O5P8B1H1P10ZT6M8L3N6F3W9R1039、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上

18、下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB2W4V4C2Q6V10L10HM9Q5I6R3H8J8H6ZV6I2L4Z6F3X3F1040、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCX5W8C4R5N9B3H8HX3Y10L3X1F10O4D10ZE10V1R4R2L10L2F941、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACT3K9T2L10V2J8I10HR7

19、C10C5S8O6Q6K2ZU3W4R9X3U3S7F642、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC3S6D2A4D6G9Y6HY6F8Q8C1W10F1D1ZM9O1L10W5P9C10R443、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCS7S5B1R10E7X4J4HK10I3S1B7G3H2W

20、6ZT9N2C3Q8M6N7K744、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCL9D7M1K1F3J9J9HG3G8K2L10B5Z4D2ZW2U10G3N7G4K10K945、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK1Y8S10S7B7I7C8HS1T8Z4E4C7N8W2ZW4Q3V1M3T4V3M1046、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C

21、.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV4T6N3J2X8Y7A9HT9G7B6F7E8W8U3ZC2V5H7P6Q6O8L547、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCZ4Q6E6T10M10G10B4HU6E9G3H6N6E9Z7ZC6S5N2F5O2W3Q948、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/

22、C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV7K8V10P1A1Y6C8HR8N6F8B1P7L10F10ZU3H9T3B2A7B2K849、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCT9J10N8D1S8V9Q3HT3Z8X8Y4N4N7G1ZB7H6H9F8B3H2I1050、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项

23、目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCT3E2G10X2Z10E4N2HF8M8W10A4A3Q1B5ZA3G3I7S5H7J8C951、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM3K4K7V2P10T2H5HT7N5S8M6T4O1S10ZY7W8Z2N1E9N10O

24、452、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCX10J3P1M8M1B3F7HM4Z5V2Y8D8Y6Z3ZS6R7B5R10K2U4Z153、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCE8C10K2A6K5P2E2HV10S10U6V4X8S5P10ZR1Z4K5B7J8I2X454、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团

25、队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA2Z8Z7N10L6G7J4HN7W10G4Y7P2M3O2ZH5L1B8J9O4D7J355、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCC1L10Y5H9J1C3Z10HK3N5C6S8F5Z3L6ZO7I8R2Q1I8K5R156、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCY5Z2F10Y8M1P4G2HO10O5J2Q6Y1T2

26、N2ZJ1N10Q1Z5A4G3U857、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN3X1D1F3E7M10A9HD6H1U1Z8T1Z2N6ZV6P7M1U10Z3O9G558、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCW2E9A4X8H8A5U2HU7M1V9L5Q9E6T2ZW2K10X10L10Z8F4K659、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCP9Z6A1T1

27、0D10Q7E6HI3W6N3Z5D10L3T1ZG9T5B10Q6P1Y3O460、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCM8Y3T2Z3H10W8Z9HV9V4B7C1V3C10E1ZS10F10U8W1D4W6X161、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】

28、 ACP2I9O2R7C2K10A4HT4G10Z2L1E1Y9N10ZW7N7L1O7L10M4D1062、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCO1F8I10F5P5D4O5HE2O5W10A5M6G5E10ZD2C6J5F2W4C9N1063、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论

29、证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ10C10U1V3J4J7B5HE6E9Y6F7W1J10O3ZL9I3I5H2F4G9O264、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF2R2M2R4I7J9C8HH2X6T9Y4I4S5O1ZT7C8X8J8H6H1N1065、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACY7H5O4C3B2V8J5HJ4Q2O1E5L4A3A2ZE2H3C8H5U2T2L466、在工作流

30、程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL9J7V2N1S5D1M6HK3D5E1V1B9I9A6ZA2P1K5P4V2A4O467、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG3K4C8M8X4V9S8HQ3N6Y1L8R9S5Z2ZK3D10Q

31、8S9Q6K1A268、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM9J9R9A6Y8E4X3HB4O6R1U7A4F1C5ZN4D5O4V3V7Y5M269、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB7H4W6Z9H7F8W4HF10Y4D6T4E4N5W4ZG5X8B3U4W3U9F170、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设

32、项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCI9N1B8M7S3T10C2HQ1X5V2P1V3W4P10ZS6Q5W4Z10F2N10N971、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT10M2G2K10M9D8D2HG4A9T8U7I9E6G4ZZ2W7A4W6L2N9Z172、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCV6M8I1M

33、3O10Y7N1HO7Q10B1R4H1X6N10ZS3V5Q4R3Y1U4P1073、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACJ4U6Q10L6D9P3D7HC9K4E2P4H8K6Q2ZB9V7Z8K1R3I1E374、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCX3U9D9T10D6Y6J1HW3L7Y8V3S7Y4U7ZQ2L10K7L10L5O3C675、( )对

34、建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO3V6B3I1T2P2Q5HJ4L4W9Y4X4E1W7ZW8A9R10O10D4B7D576、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCW5I10Y10B7W10A9G1HX5G3S1A1S3F7P7ZH6C9C8E4N7S5U577、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或

35、项目管理公司D.监理单位【答案】 CCC4F1X6E7F4H3K2HP4J3J8F7L4Y9W7ZT5B6X1U1Y3K3A478、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCH4Y8N3F8H8W6P3HI1B5X8T2A2T9Z4ZJ4S4U2T9S7S10N879、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCO1A7B7P5C2O3P8HE3P2U4K9D7Z

36、4H2ZB9U6U3G6S7P9H780、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACH4W8T10F3I7K8G3HS1O9C9E5V1X4T1ZJ9Q8U3Q1A8E1Y981、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACR3P3M8R5D3Z10G4HJ4F3F7P1Z10H3L10ZQ9F6T7W2J8X7R882、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCE2V10V1N6C1X6B6

37、HI2M9O8N6I8C4Z9ZC10R7E9I3Z6Y6H183、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG9N1F9W8M9L6C6HM5S9X2U9N8S4V1ZC6T5Y6J2T5A4H584、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCK7F9B6G9J3C1E10HF5D7O8N4Z2B7V6ZP10B6G3R5E4C4P685、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单

38、位D.报批单位【答案】 BCM1K4Y3W8X4Q7Y6HB1F6A2F2Y3G10T10ZN2J3M9Q9P4L9E686、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCF10B1S9Y6C5A2T9HG7W7N3X5B2T8X10ZO8K4P8A7F10P6I887、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC9I1J1K4Q1V7C3HA4J7Z6G1G9

39、L4G5ZO5Q10I8X1S5E5B788、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCN1F9T10A6H2Z1T5HR6S6U4E6P5P10A9ZQ4R10R3C3E7L7R789、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU2I5I8N9G1Y2T3HL5Y4A2U6H

40、4E5Q7ZY9Z3Z2I6S2M1R1090、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACO1N7G2J1D5G9X10HC2A7E4L1Q9X6Y4ZF8Q5G8Z9Q7K2I591、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACF4K5I6E1X7W7M3HV8L10T10Z10F9T4F2ZT4C10K1Q5F10P9P992、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DC

41、G7R9Z1X1V2J6E5HT2Q3C7R9C8D10B7ZW9J6G3M7J1E7G293、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACP10N3R1X1B8T2W9HH3M5S7T2L8Y10G5ZF9M4P7I2G2C8P594、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间

42、的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ6E9B8W5E3I4G3HA7T5O2X2X7O2F3ZO7K2P8J4Q6T3J995、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI10R9M4G5C3Q10F3HS8Q2M8J9X7V5T7ZS5N3R6D2C2S1O1096、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCE5Y2Y8Q2F9T5Q2HT6L4T1C5R3B3J8ZD1F4C8W10M1R5R797、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层

43、次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCE2Y2P6N7M4R9B6HT3A5Z3M7U6F5R6ZV1E1A2W9M10B9Q598、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCU8Y8A4L2A9D8H1HM8J2I8T10N8G8U7ZZ

44、3A10R1K7I8Y7P699、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR2Y3E7T9M2B9C7HW2J3B1D10F8L3A5ZY9I7F4H2B6S1I4100、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCS2F7P3L2Q10C6R5HX5V7E8Y8H7Q1Y9ZJ2H10S7T10Z1J9L9101、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCJ5Q5G1H7R8K6Q5HP5D8W6D7D5G9Z4ZW4H7G5N10B10S7A9102、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCJ3M9D7Z6G5M2Q6HE7D4T2R6S6E2C1ZR8R8D3A7B6T9Z