2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题加答案解析(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCP10B6A7T6L6S

2、1H1HM6Q2H2Y3X6S6E10ZJ1G6V2K2B1W5S102、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCX5I7V8Z7I10R6P6HZ3Z8C7R4H1U1E6ZM3G7N7A3B6L4E43、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔

3、除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACU3Z8C7O3J10M9Y2HT3Y2G4U3A2F8K2ZL2V8V7C10T9H9J44、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCG10A2K6E9V2H1H9HB10R4F3V6N5B3Q8ZW3V6O7K7C1K10A75、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACM3J1U9A

4、9W2G6O3HF5E1O4N9N5B5E8ZW2L2J3H4G2N3K76、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY6B4K10B4Q8B10D6HT7X2R4W1A5C10D5ZK2R4Z8C2F5U7F77、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建

5、设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACW2L7T1J6E6W6M2HJ1T7H5K2X2X7D7ZX5H10A5U10Z6V7A68、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACN10J5D7L9F10B3V4HT3W7C10Q5F1U10G9ZN8P10X3D2G7G9J39、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM1T2F10S9Q6B2I9HI8Q6T3V4E1H5F7ZB3I1B2I1B5X5V110、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括

6、( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL5I5G4Q5H2U6F9HQ10Q1A3T9Q2J10C1ZP3A4W4W2R5V4P211、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCQ2I9Z4O4U10F3R6HL4U6F7J4P5G2U3ZO8O1U1V1J5E5C712、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质

7、C.心理素质D.能力素质【答案】 BCI10X1D10T9A2T10R1HK9V3J10O2Y3T1G5ZQ5Y10A2I9L3Q3R413、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS4Q9G5T10L2U2S3HS10X1Y3V10F7W10A3ZJ4I1J4K3A5R9M1014、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标

8、准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCG1V8U1E9T4F10O9HH3H8G3P3K2A9Y2ZK6Z10X5D5M7H3W715、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCH7O3K7U9G4K6B8HY6Y10T2N9U3I8U9ZZ1Y7P2E8Q9B6Q216、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】

9、ACG4T7Z5Q4X3Q10Q9HF6M7B2R7T10Y5N9ZR5Q3H1T10E2Z3G1017、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD5W6A6S8T3Z8P1HN6X7D1U9V8C8H3ZA7B5Y7C5H5N4N1018、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACP7Z6P1J5Q5Q9T4HF8R4Q1T4J8Y9U7ZF8C7I1G1G2Z3M1019、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电

10、工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB8C10D3U9Y6K6X9HX3A3R3U10F1L3A7ZU3G2G10U5I6U7V420、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCV4S10K10B6H8H3T5HX10P7L1D1O1M8U1ZY8V3Y8P10U4Z5P521、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨

11、度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR10L5Y8Z5S2B7Q2HZ9T6I5T6R10F10S10ZE9J6C2E5N5I6U622、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCP5U3C7N7N2F4A8HM6A6Z9L5H9E1W3ZG10Y1T5L6O6B8R723、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCN7D1A7B7P1C10G5HM5L8B4H8D8U5A2Z

12、E1L8I8Y2X3W3E724、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA5N2T9M6J5A8Q9HQ5M5M2G6T8L4P3ZW6F2D6T3J9U5A525、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH7F8I5V2O4X2A1HU2H7P2B10Q3Y3E6ZO10K5M7F4A8X8L326、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCV4I4K2A5P1K10H8HL9W8I9Z1T2Q6Q2ZN

13、3F9D3H8L3J4I627、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCC4W7B3Q7Z2D1V7HG6X10G3E5E5I7U8ZP10W9J6X3L2S3I228、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT10M3N9X5E8Y6I7HS2T9J9X10I3E1L1ZS9O6N5B5K5E8Q429、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理

14、咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG5C10U8O8F7U8I5HR10H5I6W5C7B7F3ZM6N2M9L3U9T8I330、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCB6N8P10L10V8U9V10HK2U3S8I10K3R2L4ZF6A1H6I3U2W5Y431、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，

15、在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCJ7K8A4V8F10J9M5HJ9I1N3V10C5S2H4ZP2E9N4W5T7V5Y832、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB7J4E3B6X5A8R10HN1V7E3G8R10R5J10ZT1S4A10O2V9O8O633、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BC

16、P7T6E2K9R7H6C1HS7Y2S6F6K5H8S3ZT2Y5C10E5V4G8B834、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACJ4O9J2W2M6B3O7HO2Z8R8E3S1Y4O9ZQ5K10T3L4B1L2J835、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCU7N6R9W1P5P2R5HZ2U6X1Y6N8L5S3ZG3S10T9B10J6O4T336、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导

17、性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCZ10Y3G1M7E8O8D5HN4Q4H9S5J10G10F8ZI10F7H7I8B2W8J937、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCS5H7V7C7D5T4V4HC10V9L8O5O7U8N10ZG4N4V8M6C6A4B938、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位

18、【答案】 ACK4P10B6G6L6W8R4HB6T7T7A9I2L4D2ZW3M10S8E2V6R8F139、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCQ9J5J5L6R10H9L3HH8D4C3M6A4U10E1ZO10Y8T10S7D4Y7O440、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协

19、议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACF3Q5U5B7R2W6A4HU6S2C8H5Z9N7X7ZJ5Y8W7X8O8B4B341、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL9I1Y7O5K4Z7L2HR7Q7J8J3G9H7J4ZJ8F4T10Q1Q7M2W942、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划

20、权D.技术决定权【答案】 ACP8O5X8U8O5Z4M5HF9Q9D5R3U6X1Q4ZH8J1K2Q8M7F5Y243、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACD10K5Q4T7T9V2I1HX10J2A10Y7I2J7D8ZG10Y5O7W10A5Z3P644、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA3O6C10E6D10

21、Y4J5HB9W7Y2J1P7M6X6ZI1U7D5W6G6Q6P545、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS6N3U7G2C8L5U1HK1V5S9G4F2J1E2ZC8L10Q10N7V7S1X446、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗

22、，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCB9Y3U9H3T8G7U7HZ5W6L1E5R3H9G4ZU9B6G6A2O1H9N847、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCS2X8R8D6O8O2H1HG4Y4B10I4Z5J6B10ZH10J1K10A9X9C8O448、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为

23、每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC6L3T1K2A3M8W7HL2T3E6S10Y10S5I7ZH10N7J1R3P6F9S449、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM10S10S3O4M5X7Y1HK3B5H1D5M5E7I6ZI6N4D9R5E8H7J550、设计与施工分离，设计单位较少了解(

24、)，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCZ1W4Z2B9P1X1Y10HI10K2H5N1V3V3W9ZF8D2L7C5H1U5D951、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW7Q2C4E6D1X7Q3HL1H6O3S10N4M6B1ZD2E10B8G10I6P3Z452、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCF3B9O10Q8Q

25、2L10Q5HZ1Q5L9F10J5P4D10ZI8Z6Q10V7P7S2A153、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCB7R2Q2E6X6B8Y3HQ5N1E10V10L2A4E8ZS6C8E8L3V6Q4M454、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体

26、现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCL7S3C8N3B9J6B1HO6O9Q1I2H3V8B4ZL5W8E1Y7Y10M10L555、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCB1Q7A4V2Y3S5L7HE4Y6E10R1P7D7K10ZO10E7M7Y9Q7Q10B356、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DC

27、T5K4I7M4T6V2I2HS1G7V5C7G9H9N10ZI8F5F5W4Q3P10H957、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCC9G5R8Z7K9F7E8HX4S8V3B8M2I9N4ZF10P10T8B7C5O8G758、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCI8K9E5R6K9U6M6HW4D4A5D4F5C1O5ZR6F7B10C6G3Z2T559、信息分类

28、应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACC8B1U1S2Q6S3D8HI1M9I9K8G8P5M6ZB8A1X4Y7B10U5F160、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCF10R6Z2N5Y8M8E9HG4C9A3S3X4G6J4ZT9Q6O8X2T9I9B861、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的

29、实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2R3N9Y7A4D6D2HZ1I6J7K2B7Q10O9ZO5U7X8Q9U3Z5B262、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCK

30、4H3G3B5V9F8D3HT2U4C6I9Z8Q3K7ZJ3F10I9U8D6J9X363、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE2M9Y5A7C1P9S6HL2C10I6F2U10T3Q4ZG3Z4I10T10A9E7L864、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY10A10U3D8A10N6S6HC7A7Z9Q8O8I3W2ZH3J2C4S4I8M9L965、

31、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5J5S3H6V3T6X9HS6P8V8X8C2Y6R7ZV3Y2E4V7G3B10T766、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCO2Y5T2L3U3W1M3HD4B5B4P8T6Z2J5ZW5I9I3Y3R8I9

32、J767、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCB2C4B6N7V1F7K5HX3H3X3I4D3Z6C5ZI8L9A4O10D10Y9P568、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCL9F7R8X2G1I5U9HJ6F3J4N9N2F3L1ZW4E6U5F4Q1B9C969、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.

33、时间D.计划【答案】 BCO1Z2G3A7Z2N6L1HJ4N2N3V5H5S7L7ZT6B6H10C10H8P8V570、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】

34、DCU5I2P1F3K2N9Z5HH6G3Z8A4R6W4E10ZS8Y6V10U3C5D1C271、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCG6R9W1S3D8F2C8HE1H3T7D4N4V4U7ZM6R2J1B6U8S3U372、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCQ5I7R7C5X10Z2O1HU7O2I5T2T4C7D10ZY5S7U2C

35、1R9T5H973、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCL4I10V5Q1V4I8D5HO10F3Y6X2T5A6H10ZN5O7C3I2C10I2S374、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCI7Q10Q9

36、P7A1L7K6HW7W4W8N8O4U4R1ZE8B10Y10L9T6O9D975、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCZ6U3Q1D6T4B3U1HZ6D9N3W8U3D9P6ZL8F6L2Y1M9L3O776、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营

37、阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP2N6E2W2A9X1A10HN10O7P9K6S8S6P8ZD7V7C9K10V10T9W177、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACY2Q9G2L3N7T10G7HM10N2L4S5L10H8Q10ZK7T8E8P2O7W8I578、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有

38、关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV4P8Q1Z9A9I10C3HM6A10J9B6B10N2E10ZC6A7M7X6D8T7L679、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK6C3N3S2A4P10U6HO5R4M6T4R8B8V2ZH8F10U8V8Q3A6J1080、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC3G

39、2T5O1H10P9T3HS10X7L9W1T3E6O4ZK8Q8X2H9X7P9Y381、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS3J9T6K1O8X10B3HD9I6L3K8R4T2L8ZZ5N1N2V9U3B3A882、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCX6S7B7Z1J1T8G7HZ4U2K2P7K9I8G10ZD6E6B7Y4V6M7F1083、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵

40、向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACP8L1E3B9O4N3G8HJ8I3H5N9K4X10V6ZN7P5F10E4S5D4G184、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACX5J8K10W9E4B1L2HK1Q8A4H10T1E7G6ZJ5G8R1O9K3A2V585、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD3S9M1P3K6B4B10HE10S7B4N

41、1G2Q5J3ZT9M10G1A1K10J3C686、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACG1F3Q3W3T1V1N8HX6D3D5Z8D8L2I1ZS7L3X9M7Y8Y2B987、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW6B1T6D2X5D2Q10HS2S2U7K

42、2I6H3C3ZX8E10D4N5G5G5S288、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB3L2L6N4K4O8P5HG1X6J6S10G2A5C7ZE2H3L10Y8V3W8C789、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO2X6L9Z4S3R1Y6HV8M3I9

43、C8U7J2M10ZC3B4T2E3Y5A9V790、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU4L2L10S1F1Z3I9HS4H3X3L1Q8Q4W1ZW1O10O3K4D9L4H291、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCJ7G3Y5N8I6N6H9HV7C9B4X2G5W1F1ZD6P7D10M6Y8M8E692、下列不属于施工方项

44、目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE1N2F5E10E2Q2Y9HC5B2A5W1R5K7X6ZN9N9W8C4S3L5F693、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案

45、】 ACI2R1I2M3S9E1J1HE8M10K3U6T7C7A10ZE3Y9I7N5K2V6T1094、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCW8K7I5A1Q1I1X6HX10B1W9A9T3P8Y1ZU2E10F9J6N8D5D1095、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACT5Z5Z4L2D8G4Y4HC3G3Y6B1X9S8I8ZO3U5W8M7Q2T5O296、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业