2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(答案精准)(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACQ8J10Y6D9N2B4Y7HG2A6C8E1D1D1W3ZV7F10T1E4Z4S1M52、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCR10J6J6P9C8A7H4HK4C5L7O4J10T4O5ZB1O2C1J2S7J6E63、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用(

2、 )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCM6B8M6D10L7P3R9HZ7Y2S3I7E6L8S1ZU6V8S8J4U6X4E74、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACP9Y8T10I4L9M7C2HP3L10K2K8F5R6X4ZE10R10T3T4I9K10B15、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团

3、队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE6K6R3Z8T3H1N1HQ10S2X2O7M9D1M5ZS2M2T4S4Q1E6A86、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCA10B6C9P5L10I10N9HN5U6G3Z2T9I10I8ZY10O7T7H1A7I3O97、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU9N1P7O5F10B9U2HZ1G7U7Z8N3N10W8ZG8S5M5S3J2V7K28、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基

4、于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN3E10O2R3U2K9O4HC5X10P5H6R8X2B8ZY4U2L5W6G7K4P69、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCB7C4S2V8A4N2T7HR2U2C5V7F4X5E8ZX5U6U9K5Q4T1C110、参加评标及合同谈判属于业主

5、方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCJ5O4O8K2B4D6Q9HO10J6A1R5P1Y5N4ZL4T7X7I5H1Q1P311、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ1L5R1J7C3W8H6HG5N1D5P1F3Q7Q3ZB6B8B5U9R2B8A212、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】

6、DCA3E6K10E6S4W10F9HB6C7H8F9F4K3A4ZS5D4O4F5K10U3M613、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCN1Q3P6N8F9Q10T1HO4D9I7E4G7O4F7ZN1K3T1C6Z2N5L214、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCT6T5A8O3M1W4T3HS1K8S3C10G5W8B10ZO8F3X7R1W4Z10R

7、515、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCZ4G1D4U7J4F2C6HG4B9P4Y9K5Q5R1ZM4P10N8U9O8P7I816、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACB2G5I3C9E9X4C6HO1N7G8Y4S9V5X4ZG7V4O9W9O5L7U117、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效

8、处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA1M2F5P6I6U9P9HI5K7C3Q1M1K2W5ZD2F9E10B7F8J7J1018、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACN2X5Y9V10P4L5U9HY7V10N8F7A7O1G9ZS5D3W6R9N4U1F819、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5

9、0000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9L8X10Y4A9A6E8HL9A2F2F4M1M2F7ZB9K10V3R3R3Z9V120、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD10N9V3J3N4L6N1HH5F7U9Q6Q7N7O7ZF5G9X10I2B7O7K821、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCK6U9V10P7X7D8O3HE8Z4L4T1U3B10O8ZU6G10E1Y4C10C1R22

10、2、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCJ1W6J6B5P7A6F1HB10L3G2A2J9T10K6ZW4L5Y1C4O10A8H223、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCR9L5R2F7O1P2S6HY4U5Y3Q3F9D9A4ZZ5G2A4A6Y8T9V1024、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.

11、建设-拥有-转让【答案】 ACM6W9C3Y1C8P2K4HX3B8L1J1G2K3G3ZI5I2Z10D6B7E7T1025、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCN4G1D9Y9Q1J6D7HC5J5A10N8C8S9S8ZE9W6Z5I8R8B5S626、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的

12、组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY2I7S7A7H9R2J9HM10L9L10G5Q9Y7K5ZR7J5F4W6Q6O3Z827、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCH9N7F5B10H9Z2G10HQ10F9K1X1N5K1K6ZL5D2U3A10A10Z5S328、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ9F4E7S6K10K8

13、M9HZ5M8F8X5A6Z9O2ZQ8Z1V6Z6L6V7T429、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACV8S4Q3Z8H6Y2F4HJ8B3M1G3X6G5F1ZR10C8D10C2O7L3M1030、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT9W5B8U9Z3N4P9HH6Z5S1G5I6R6E2ZJ3A2S5U1D9M5P931、对BIM

14、应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCA9U3I2Y9K4H1E8HS6T9B5G7G3E4E3ZM7X6P3H9J9E4M732、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ2F5Y7S5I5W6K7HD9H10Y3J9Z3R6O9ZA6C3P8P2W7L6K1033、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下

15、等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR8U9Z8V6G1T2Z1HY2A7Z8D1J5F7U4ZF6U6H2P6L7A3U634、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACK3T1Y10V8G7O2G10HW10E4Z1T6W8V5T2ZT3G5X8Q4I9F1J235、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX3W7P7X4M7W9A8HA8Z1I3Q4L2C7D9ZA5S8T6K10L9O1L836

16、、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCV3M2Y8V4F5X3D1HB1E9I6I9P7P7J9ZT8E8F6G3C3X8L737、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCP1Z5Y9C2L1R6Z7HP10Q4A4M8M2W1X9ZS10G6M9B1W4I9X138、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值

17、工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ10Q5N5G1O1B5J8HV4Y8H3N8M3D7X3ZF9D6H2K1R3B9K139、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCH7P8K9D4U10W10G5HO4E8H1I7K6N10M10ZP5O2T8U9D9W7I940、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明

18、显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCL9K7U2D9F3L7B5HV2N8G1S9Z3L8G6ZI1Z10E1V6V8S10J341、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCL7A2F4I10L4Z1I8HP7W8U5P9R7N5A3ZG1D9E3U7E4D10Q342、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每

19、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU7J8C1N6Q6F6B5HU1O4P5R7E7B4E5ZA7P4B4M1J4O1Y143、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB5G8X10E9Z10L1Z5HU8D7X10W8N2K9U2ZI10L3X9S5Q4D9B944、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短

20、工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP9C2V6Y2C5Q3V10HL2E7H3C4R6Z6F6ZG7X10A1T9L7C10L1045、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCX2X3J6F5E2T3C10HF7J6G9M5R8O4F3ZM4E6P10O9E1U5Z546、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC1V6I3B7O

21、9S5F5HL3O4D6U10N7J1S2ZZ1L7W6S6I9O9W947、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACY4T8I9P9Y8G2K3HX7H2H6D3X3R8R9ZY6W9Y9R8G6A8J848、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCL1W4P3G7V7W3I3HK5C6R8U5T3U3F2ZQ2F2A6Z1T10W2A649、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程

22、施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCB4M8X2M9N3T5M9HA3V7M10Q9O5Z7W7ZE5O8U1W2P9T2M850、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCB3T9A3W8Z7H4H4HR10U8Y6L1V2A9F7ZS3R10O4K7X1R1Y1051、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY1G3V1X6O10

23、S3N9HK9P2Z2N5E1N3A1ZL7K9L4I2U9S9Z1052、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX10N7L10N3Z6S9U1HI8Q7U4S7L7J5U6ZH5W4Q1Z2P2C7S753、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCY6B7Y9V5Z7B10X4HE6Z5K8N4T6K2C3ZT4D3A10T6E1K4Y154、对管理的

24、人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCG3U2R9O9S1N8S1HQ8V2L4T8E5Q6R8ZH3F1B9X6M3S10R455、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE7K10N8E8N8P1I8HK

25、4N6T1W5P8H3N8ZR8K2V7U8B7V9S356、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCT5D10W9M7U1G9G9HI4O6Y1Z3Y6T9N3ZZ9D8H6N4C10E9N457、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM4B9H2O6C9N2T7HW2J2E3U2E9K6G2ZW3N3I9R8J4S10R658、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综

26、合素质D.智力素质【答案】 DCE9X6V10I1W10M10Z7HO1X7W8R4Q10L3K2ZD6O8G9H6T6A7N159、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL9G5L10I2U3O6A4HH9Q2X4N2X1B2A4ZL2O8J5K10T6V6H960、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR6S7N9P6I1W10D10HN2Y8C2F10X9R4X6ZA8C2L5F1M10I10Z461、设计与施工分离，我国目前的设计费取

27、费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCO2F4F9L1B8C10L4HC3X4G6B9U4H7S1ZA7I1K5E3P5O2J862、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF8T3E9U10Z10K1G9HX4F8J7K6Y4L8Q6ZX7L3Q1P2F7Z8I1063、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管

28、理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCE6F3A9B6P1J5N7HQ5A1Y4Y3T1U10L10ZX9L8O1W7H6U4P964、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM4Y1S9H8V6A9P8HZ4R2B6G1L4Q9T3ZF6S10C5W2S1B8V165、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6

29、D.9【答案】 ACN9U1Y6F1R3R9R10HV2A7C8Q9N1T6I3ZV4Z2X1T6L2Y5I1066、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCL2N5F3I5V10I10J6HJ9J5P10S7E9W9X2ZE8G4C8O1L8Z7Z267、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案

30、】 ACN7U3M8Z5F2P7A9HB6U5Q7R9O4C9V10ZB9P8C10P10C9K4A968、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACL6U10H3S4V5N2Z2HV8K3Y7T5F4C6H5ZX2J10J5O2V7V6E869、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACD

31、8Y3L9Y9Z5Q3G9HK7G1I8O6B5M7Q4ZB2D1L2H3W6Y10R370、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCG1K2U10S8A6Z8Z1HP6P2R5W5O8U7Y4ZS3P4B1A8M7G7R171、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD1W6V2M7B8S7L3HC9R10O8D2W3Y

32、9T9ZZ10N2T3I7E9M9P972、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCQ3O7G4R10S6U10H7HW7J1A4H5X6A2L5ZS2U4W8Z7L10K1D773、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF7P9Q3L10M1E6T10HQ6F6R10P8T9O5O6ZF3N1P10D6X1B3V774、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实

33、现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACE10B9C8P4Q6S3Y9HI9J7N4J2V4I10V10ZD1Y9G7E9S4T6C1075、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCV4M10O1P1U9J10D9HS9P8H4S6Q7F10Y8ZC5Q9G1V2E5M1A876、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构

34、，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA3V8W6C2F9K5M3HF9R1U9H10C7O4V2ZG2Q8W4U1J9T2J1077、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACE7E4O6Q4N3Z6E2HY10E1D3K3B9U2T8ZA7C3R4M6S3Y2W178、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCS1L8N

35、2P3I2N10J4HP6O3J7Z3Y9H7Y2ZK6H4K7X1J7K3P279、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCF9P6K6P7J4C8V1HW6F1H5X8P8E5V4ZL4Y10T1Y5K4D2X180、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK2T6O2X2Y6J7K10HT8V2P10G3G4V3X8ZT7O8B5N9C6C9N981、

36、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACQ1T6H7R1W10M6L8HX3H9C1U3N8L9U3ZP5J5R8U7Q5J5H182、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCA4Y6X3W7V2Z7Y8HJ8L5N1T2N4I8B2ZE8C1Y4R4F6T1Y683、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目

37、标相对值D.目标统计值【答案】 BCH3T8N1O7F2I4K5HM3Y2P4A6R10N7I2ZR10A6P3B9Y6G6N1084、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCQ5J2A4O2U2V6D10HS3A4B10P4S2P1C5ZQ8Q9S1Q8L1O9C785、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总

38、承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCL2F1M7R1C4V9F3HG7N9A3E6W2I9H1ZA2X5F3U7Q1Z1W186、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM9U7Z9C4D2F9W1HG5Q7T6R5L3

39、T10G10ZB6S1B5Y3H4C10D487、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG3Z9W4C5D2I10E7HF9B2H2E8B7T2B10ZU4D1W7N9Q4Z5E388、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCW8W8U10E1T3I8P6HY8C2M8Q3P7E10J1ZL7A3P6K9V2G4K989、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制

40、都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA5F5X2T8B6M10T4HU2G2W3O2C4E8Y5ZB10H10R6G7R6U3X790、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK6W8T7G5A5G3W9HF8O4M8J8E2R7P2ZJ1I2H5J3Z5K10G691、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越

41、来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA1S9Q7W6J10S2Q8HE3O7G8G2Y10J2P4ZQ8D10J3Y5I6C2G692、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL10X6R10M6Y2O4U4HH2I9C1K8W8C7P3ZQ5H2D4A8Y8U10L693、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCQ4U6E4T6X4S4M10HG3A10J4T4E5K6D7ZL10I10C8X9O4D9M1

42、94、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX5D8X6Z5D10V7W1HH2I10S10H9X4J9W7ZA3W5R10G6I1O5U995、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT7Z9T9K1I2T4I3HC10H4V9N1V4F10J9ZT9E3M10N7K4L6V296、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单

43、件性D.使用寿命长【答案】 DCT7A8N6L10U10A8F6HD8S2Y8T2I9Z7S7ZB9U5L10H2Z2E4O997、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACH5N8Y9K7Y1S2J3HZ6C9Q4R3N7O1R1ZJ6I8M1Q7L10A8J898、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标

44、准之间产生偏差的原因【答案】 DCI5G9H1M1B4X5J9HL9N10A6D5D1W7N2ZO10K6S5Y8S5K4G499、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN1B5I6Z2W5I8P6HU3M2X7Z9U4B9E9ZT5F7B4B6N9I8A6100、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACX10I2O10L4F1E1I10HC9F2D3O1L5U9Z4ZE5E7V6V2B7W8N5101、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP10H10Y5Z10B1O4R2HL5M9X9O5J10P4W9ZM3E7P4T7O4P3S1102、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD1Z9G3S2Q10K2R3HM1P6L3M4T3Y1K2ZO2B