2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题A4版打印(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP6K6F2V1X8C9Y1HU2L7U5N7A5V3P7ZD4A2N6T7L5B2Q12、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG5E6Q6I7G10V1G5HK4Q6G3F1M1B10G9ZA8M9Z2B3N9M5G13、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向

2、建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACI3L3V6G1D7Z9G9HD6G9O2I7T2K3F10ZK4W8G10W4A3B9U44、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACV4Q7Z5B5E2X7E4HY4E1A9B8C10G8Z6ZF7S7N10N2I9Y8R35、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克

3、。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5L9O6B2O6F2M5HL1C3F9G8C5N4P6ZS2A2J6J3O10V9B106、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACB9L4J9L1W4R5T5HD8Z10Y2C3S2M4M4ZC10G7F4L8U5N8W77、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【

4、答案】 DCG7F5O1I7W1D8V3HB2B1J9R3J7N4B3ZU1H6K6S10N9J6R108、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCE3L2K7F6A7Q9P8HD6P6O5L5T9R9V8ZM10O8Z7O7P9Z10K99、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACU3W6D3X1D8F6Y7HR6B7E10J6I9W6I6ZQ2Q9L1E1J10R2G810、( )对建设项

5、目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM9Y9C3X2B6L2S4HR1B8U10W10N5N6D7ZO1I4U1L8J10D8J511、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCS7C1Y8W9I7L3P1HT7Q5C2L8B8Q7J8ZP7E2K7A7A6O5I512、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】

6、 CCI1E3S7A3D5L10K2HB3Q5I7Y10M4K5B4ZR10V1T7W5D4H10C1013、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCR9M9O2O3Y10E9P9HZ5Y5E9X5T7T8T8ZZ1X9D9I1T1Y3R714、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万

7、元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN3I5A8L9L9L6E7HJ3R5T3A8D4D2O8ZF3F4M9N10P2B1T815、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCL8Y1M7N7U2I5E10HC2X9M10B6G4M9Q2ZU1V8S5O8F8H6Q616、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力

8、资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCT2L8Z2N3Y7K8F6HZ9F1V4Q5Q8X6U4ZF5L4L5Y3G7E5L217、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCI5U6Z5Q6I8E6U6HA5O6N1L4Y9N1H7ZL4P9J8O4X10I10L918、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利

9、差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ3Z10V9U1K8J2W6HO6X7X9Y3W4J2P3ZU8C1T7K10V2A5P519、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCL3F6G1T7T5D10N9HD9C2W9I8K6H3S7ZS9T10M9G7L5P1Z1020、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指

10、明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCE7T1H4Z10V6M5C9HR5I4I9B9L1I8R8ZC10R8D5J1P3Q9O821、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB1M1P9J1V10E10Q6HR2H1W7K6J7E7K3ZO9K2I4X4B3T6F522、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DC

11、Z9M7I10U7K1J8Z3HP9Z9Y5G5D9I1H7ZQ7F9Z6L10J9E10C323、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACM5Z3D9H2A8Z10G7HW7B8W4X3H1R1M2ZL10Z9E6F7E3F5T124、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACO10M6J10N3E5H6H7HJ2C5Q8B1L1A10I9ZZ2P5P2F5X4C1J925、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行

12、审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI2R2X2E1E4V2Y7HU4G10Z5Q9B8R6R10ZO10Z1M5B10Q6G6A226、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD6E3D6V6U10C10M9HR6B10I2E4M4H8X3ZZ5Z9X10T7O1S1X627、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥

13、匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCR3H3X8S5T4G2Z7HV7P6P6V5H3A7O7ZC7T4T3Z4W3B1B228、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCZ5C6L9U9P9Q5J8HE6Q2P6G8C4A5X1ZP8L9I10Q1C7G6K329、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DC

14、T4X4T3A2J6W8V8HV10Z2B3N9P9K10G10ZW9B3Z3A6D7U6P330、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ6T10O7Y3U3A2G4HM10I8T5I3I1O9S3ZK7S10S6O8Q3R2H131、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCC7P8W5Q9I3B7Y1HA2V10G3T7G6G3Y9ZF6K7L7Z6L5W10V532、如果项目中标，建设项目业

15、主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCL1F7X1W1M3N6H10HR7R8H5S8N5U6H9ZZ1F5L9G3M2E5R733、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACL6F2H1Q10S2M8R2HP8T8O2D2A1V7F1ZU2F8L6L1I6F5D234、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO7B8W2R9U2T4G3HD4C8

16、Q6A9V4X6H1ZV3I4F2E6Y5B9V1035、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCO7Y8N6D3V3C3O6HA9Y6B6R7M3K3W5ZN6P2D5A2Z3W8Z1036、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCO4G10W1M5Z5M5G7HH1N3A3M1K5W9S5ZM7R5O

17、7Y3Q10N1D637、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL9F5O7P1E6D4Y5HH1Z4Z10B7T9I8T4ZC10E10G4J5D4H10D138、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCN5R10I6U7K2H10I6HT9Q8H10K6P2A9B7

18、ZM1O5E4D7P8J8R539、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV6D1C10F10O9G10F3HN2I9U8H7Y7D9H10ZO3T7F6J8H4V7R740、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.

19、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCM1I4H8W2H10G4B9HD3M10L1B4M2A9M1ZG7J10A3K3Y5V1X941、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM2R5K2H7J8M8Q9HQ5I4V6C6S1P9Z10ZJ4D8B4Q6E8D6W342、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCB3

20、C4X2M7E1N3B2HA1A3J5M1Z1S2G7ZZ7B3D8W2M5V6L1043、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCM2Q5E3L2V10Z3A9HU8W5G1Z4T10D8J7ZY3W4I9X10Z10H3L544、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCG5G9S8K1M3Z1C3HC5H3W9J1P6H3C2ZX2

21、E6R1U4T9L6D745、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCE7X5K8T3L4Y4M2HR6D1R6A10M8I5H5ZU2D9E10J4S10T4

22、O246、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT5L1M9F2X3A1J9HP8F2R6Q7D2T10E10ZH9H5L9K9M4C6P1047、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCT5K7J6N8I9L8Z5HU7A9X4O10S4M6I2ZV10U3N6Z2M9H10G348、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.

23、PMCD.Partnering【答案】 DCU10S1U10S10G4C5V7HE10R5X3W9G1B2B7ZU1R4A9U5T7H6C449、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC5E2M3P1B4E1E7HC4G10V1W7S8N4E9ZI10A4O4T5S3O10T150、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ3P7O7M2O4E9M6HN5K7H4V5K2H5B1ZV5R10E3L5V9A6R551、组织在实现目标的过程中，各种

24、活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCN1L7I3T6Y6F8V9HK3O5S5C4B4D7N3ZO3K1V3R7Y5U10U452、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK2Q7F10T1B4M10A5HU7Q7P10G9M10T1D1ZC10S7W1F5F8Z6S1053、根据法人是否具有( )可以将

25、其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCT10G1K1Z6X2H10R8HQ9N7R8O8O4I5O1ZV5O1D9O9X6C1E354、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS4U5V8V6Q9Z4I7HD6M9J8V1L5E4K9ZQ2K3R1R6V7K4B255、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答

26、案】 BCG9C4B4N6R1W3J5HC9G8M4O3E7F5R6ZF4T2R8S2K7Q1H456、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCY4R10Y9Y6V2X4Y7HH2R5K1H8H1A4T8ZI2D9T7P10M8F5M357、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW2K6M9A6M9W9A5HU5F6X2O9Q6V4B4ZO4O8V5N3P7M7J658、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算

27、。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE5T3F10I9M10S2C5HT2C10W5L1Y10T5I8ZR9U10W1V10T4Y2K659、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCT1X3V1O10J10Q10D7HO8E7H9T7G4J6D6ZN3K6Q6G3O6K8A460、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCS6E4E3A10S10Q2U7HV10C4S4L7E10L7I4ZJ

28、6B1E6Q6S3K7N661、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACH3W3T2H1Z2E9W5HC9E5F6V7R6G1A4ZX1S5Y2S5H7S7U362、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ7D3I3G9F2Q6W3HU9X2I10Y6W1Q9Q5ZW1W3S6V2M10A7X963、基于互联网的项目信息门户是以( )

29、为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK5M3R2T7B8D2B1HM4T5C5H9R4J9R4ZS8S3O6A2Z10U5Z264、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACZ6R3K5I8P1L3I4HK2Z7G4Q8B7L6L9ZT9W4V9V3N3R9M565、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCS1E10I2R7R9E1A9HC4W6D9U10M6A8G4ZR9X4D4L4H2C7G766、职位分

30、析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS2J9L10Y9S2S3W3HD5I9W8F8A6H1V4ZE4K6R9L4K6M8U467、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACR4C7W2U10G6C8W7HM10K9P3J4W7H3B9ZD6C7D7P10B4P3Z968、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资

31、切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCF5F2P9E2Q1B6F5HK6Y6C7N3Z9G9O8ZJ7V5J5L1W3V6H269、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCN10I4E3Y9B5D5P2HM8H10G9I4X2M8T10ZM9Q4Q3C9I3R9B970、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工

32、总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ8D9N2D1M7T10K8HX7N9F3K3A6K7S3ZJ6Y3H9X5B3B5J971、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD1P7I10P6V3D5S4HO2C9Q1K9J2T8O10ZG4S3A5J3Q3S7K572、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF8R8R3F3E1M10L7HV8Y9V3Q1P10D8G10ZK3R1G8

33、P8I3V6J773、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ5A2W4G8V6C9S5HR2Z7A5C2Q5L10P6ZT3O10K5Q1M8E5E774、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCP7M2I6K10D8K1K8HI1W5X9K3U2O2O2ZC4I7H9G10A3D4C975、建

34、设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACS3V3D5J4L8N4Y5HX4Y3V5D4B8I7U10ZJ6R7N3D2L10N4V376、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACH4E3V7A5U8B1M3HN3W5Z8E10G8A10Y1ZW2S1W8M10D7I4L577、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过(

35、)人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCM9Y9V6R2S2A4D10HW8D9U5D8A4A1C1ZO6H10W2R4R1I8F278、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACC8D10U7P4M8O8L4HT4F5Z8L9D3B4H6ZE5R2C4P7B6M4T879、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

36、能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN3A2N9K4U7Q2R6HE5V9E1E3L4Q6J7ZN2N1G8W4P7F3S980、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY10I4N3Z3G1B7P2HA1H10L1G7C9C4Q7ZT1I3P10H8W6Q5C181、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】

37、 DCD10Q8B9T1I8Q7T8HO6D9K9A2U8W7H5ZG8Z7I3A2K3Z1S1082、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACL1I10X10I1Q9R9D9HP5Q2I9X9X2V4M3ZO8I3K6P2F4R1Z783、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000

38、元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD9M4V3N7D3O7D1HD3E1L6Z5C5I10D6ZX9H4J6B10G5A1I784、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF8C3T6Y4J4K1Y2HS9T4V7V10O4I10F6ZY1O9G8G9V4V4C585、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCE10F8K5I8S8S

39、2B4HJ4X2V1W2T1C9F6ZL7H1G1K6Z8J4X186、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACN5T5N4R1S5L3Y8HM2K7X1C10N2H2Q7ZF10M6G7T2L1H4T987、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCE6K9W5N4Y3Y9W10HJ6C5J5P7P6P10L7ZF7A4D9M4Y1G3T288、职位设置应

40、与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL2P3G3L10A3W10C6HH7Q7S3L4T5Z3T6ZD5D1N4B8B1Y6C889、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50

41、000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR7U5R7B6J4I2F5HD1C2Z4V4N2K8P5ZU10O5G3D7F4V6S390、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCY4Y4T8N5Z3A1M2HK6C2B3Q6E2I2X9ZC7G4K5S1Q1Q3F191、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW1A7D9Z1J2A9O2HS7J8D2K1K9I4J5ZI2C8W3V10U8B9D292、为了分担

42、风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACA3T10M3I1Y7C5A10HG4C4K5V6E3S3O10ZJ4Q2D8O1A4O6L893、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT5J4P9W9Q5M3B8HU1J3M1E5N2G3S1ZO7X10W4V1O2N3H794、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系

43、统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCG6U9V2A3Z8X7B6HJ3Z3R6J8A9O5M2ZU5G9F1T9A2X3P295、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACO8M1Z7W6B10H7N7HO1F1Z2B2D6O7E3ZJ8C9L1L2B9T8P596、进度

44、的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM2W1Y9R2H3D3S9HR10Q5Z6K8X10G1Q10ZD1P9N3K2E7W8Q897、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACW2H7V8E2J7U10N6HQ4P1L3D6M9L9X8ZT2F4A2C8K7X5J998、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACF4E4O4M3Z4W7O2H

45、V7X8L1O2K7B1P1ZL3S4L4V2V10O2I199、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG8J2Z5W9D2W10N9HE8H1B3B8O4L8I1ZU6F6R7R4J9L9M10100、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCS5Q10L4I9A10D6W10HV2J5X6P1N5Z1A5ZG8M1D6L2S6R6X4101、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施