2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题a4版(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ1H1Y8X9W2E9K8HW8M9G2R6T10U1C4ZB6F5M4W9K6D6Z32、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCT1Y4K6X5X9L5N9HN4I4D7G8Q1Z2Z7ZA6I6R7Q7E1Y8Q103、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人

2、。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACT5M7I5B5A1I9I4HL4O9A5B7U4W6T9ZG2L5B9C7G1B5G64、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY10S7O10S2H8B3Y1HW5C6Q8S7G6Y3V5ZR9P5A3I8R7X9Q25、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCX2X7F1M7V6D6E4HI7D

3、10X4E2F5Q8B7ZM8Q2N6A6E2C9P86、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCL9X9J7C9H4M7L10HM7C4E8O10X4S7X7ZA5J4U3N2I6B9M47、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP7M9U7O8X9Q8R8HE1I10G6E6E2K4Z5ZO5W4D4K7A2G1Z98、一个建设项目在决策阶段、实施阶段

4、和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC8N9U8J8M3W10E10HU10U7F6S3C9G8E5ZF7E4X6W6F10V7V109、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACL4T7F9F3W8Y2U2HX8B8A1P4M7B3L3ZR4V7A8L8Y6Z9V1010、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价

5、系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACS7M4G2A1V6T10Q3HL1H7E6D10J2G7A10ZX6M10E10X1S7O1T611、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC8D1O10K1L3G3A9HO1I1S8T5W8X2J9ZJ7C5Y5V9H3X6W712、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动

6、的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCB9O6X1W8Y3P2L3HX2M5I9X9V6H3N10ZQ2B1E7B3D10P7E913、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCO6P4A10Z9Y1B9S8HI6N5Y2Z9W9M1P5ZQ2C4C1M7J8I2L114、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效

7、化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ9K7E4W10Y10Z7E9HT9Y7M6Y6O8J3F7ZM2N10P2N7B7G5I915、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCQ9Q6F8U10N4G7A9HT8E10V3Q1Y9G9W9ZV6I7Z1B4L4G7Y1016、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则

8、，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY4O5B5I9K3Q6R9HU8E10O1O9H8K6M6ZC5E5P4A4I3H8D217、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACS4P8P10M2Z8Q2I7HH1G1R8U5U6X6N6ZO5Y10P9U1S4E4J718、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACF5B1P2Z8C

9、6L1T1HO2U3J9E7Z6H5J4ZY2E2U3C8F5U3X119、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD5U5B10R5V9W3I4HO5O4R6L9N1N9M5ZN4U1P10F9V4D4J620、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCA1P6D2W5G9R3I10HC1B3V7Z5E6Y3M6ZY10F8V5M1G4J1X621、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三

10、大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCR1K3O3H10F3V2A5HF7A7J10U9B4C3N1ZP2Y7U7Y1M1R9C522、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM4T4Z10C8C9Z2P1HP1A4D5G4R7B6B3ZG9X7B7O4C10K7R323、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管

11、理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF7I6Y9X8Y9M5G1HL9F2Z7Q1K1R3S9ZI9O10N4Y4W6B2A324、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR4P8H2F5N8Y1G8HI7O1T4T2P3O8T6ZD3T5X9I5A7F10N925、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资

12、项编码D.工作项编码【答案】 ACB1Z2P3F4F8D8N7HW5Q10P5Y10U2Y10H1ZJ5O5N7F1O9N4O826、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCY7I7S3S6G8G6M8HM6E2X10X7U6F9M10ZU7N5Y4J10D10H8F427、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACW8W7G3L9O2A4R7HQ3N8M3Y5W10T9M7ZC

13、10A5V7A6O1I3N128、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACH1L8O6N3E3V7O10HL2P3V8L5L2W7F3ZJ5V3I7A3Q7J5R1029、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK9T6N3L7E8C2L3HF8O5Y3N2A9V3H10ZC5S2Y1Y6C5L1P530、

14、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCY8I1Y10N1O9F7F6HE5C3B2E8B6H10L1ZN9B9J7E7V5W4F431、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A

15、.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCZ5Z3U9L2N7G4E7HF2A1M3B3G6K4A10ZZ9V3A7Y4I5D10K832、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH1V9S10Q2U3T2M4HO2G8K2S2K2Q5R4ZK5J2R9T9A2H6T433、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX4U1B7F7N10O8J10HY4Y6F4D8E5E7Q4ZN9H9I10P6Q3F9D634、( )包括了参与项

16、目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH9P2C7K6D6J1K9HM4W1D10K3M7Q9J10ZP1M1K5D6R5E1T335、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL10B5T9R2N6G10T9HS3T3Z10W3M5J10B4ZB9T7K10P1R9S1L136、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制

17、B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC6G10V8D6Q3S4X9HX10G4F2X3F1L9Z6ZM9D10Y6B3D6Q7L537、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCG1T7N10I1X9L3P3HQ2M1O8L10O5P8B9ZF6P5B5P5J2Y4M538、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCC5G9K7Q3B3V3O5HC7

18、N10G6Y7H7R8A1ZY9C1W10B4I5N2R939、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCU5C1R3D3H2L2D6HV2U7H4K1H5K8J10ZB2W2W2A10L8R1T240、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCS7J1Z10F5

19、F9J1Y10HS1D10H5J1W4E10X2ZT6E9Y10A8J6A10W341、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCF2E8N6R9I9L10I8HM2W4M2G7D3S3T5ZE1R9I5Q8A6S4N442、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCX7S6W9U7H10Z9H4HN2I3A2M9D5V8M3ZB6V6S3H1S3R5B543、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员

20、任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCV10O4S6Z1L10Q7A7HF9V1R7T1G1I5C9ZW4I5D9G6Q8F6W1044、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACH6F5F1P6D7R3X2HH9K9I1D4K8X10H9ZF10A6S3H4W10X2A845、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACI2V4W4W9Y3O8D6HT5M7A8S9K7G8P8Z

21、L5R4Q1M1R4Y9Y1046、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCM10E10X2G5F10Y9L7HE8R8O5C10I7V2R1ZD6J1W7W2E7V10A1047、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE8L2D1O6H8V7U5HL1Q9T1G2P4A1J9ZF2B10V6S8R9V6C348、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(

22、 )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV9Z5B6G9R8Z9J8HP8B9H2H2W9R9D1ZG8T4G5E7W6N9A949、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCU6U9B9Z2X4P10E3HN4R8E2K6W9G2J9ZL7C7A9E6U4E7W550、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCX2P3L6W7F4H7M3HH5B2I9

23、Q9V10C9O1ZN7A9Y10O9A8F5V251、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCG6Q6F6Y8M3X6E8HE8Q10L3N1P5F5E9ZK8W6S1G4Q2K6U852、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCC7R5K8R9M4U6O1HW4Q8I2G5D1C10I2ZS6H6B2I3X4R4K153、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任

24、务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT8I10F10F5T5Q1A4HB4N5K10S1Z6I7D5ZI3Z6W3F2B8Y5L1054、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB1A5X4A1J4H5D6HB7N10N6O7T3N10H9ZC2Y3J10A5V4F10C455、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了

25、建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH6H7I8I4B9Y1H1HH10R6P3E9U5H7E9ZV1Z2Z5Z5I10Z5V756、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG8O3T2S8F1E2X8HN4J6U5B2R2L6F3ZQ3C6T4J5L6U5V557、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACZ2

26、I7R6Y3T9P5C5HF9L2C10Q9O5J2F7ZX6P10C6J8Y7H9W958、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT1N5I8Q5N2A5B4HB2E2C5F5R6M2L6ZT2T4L6X3F10F2X259、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO6Z10V6K8G5G1J10HI1U5A1

27、0E7U2D10W9ZH8Z3P9S8L1S6U260、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCW9G6C3Q2L8Z4D7HY2B2W1P10B2M4I7ZS10I10I6N1D4J4X761、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM5D6M4D2V10L10S9HH6B4Q5E8P6S10J4ZZ7Y4R7I1S7I1Q962、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门

28、，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI3J9P10E6K3A10T3HQ10A8S1W1I10P1P5ZQ6I2E9Z7M8J8Q263、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN7D2X8T4X1T7Y7HE3Y8V1L9U6Y1L7ZQ2C9A9D3J9H1Q464、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCD8K5I2S1A8H5T6HP3B10K3E5Z4C5

29、K4ZY3A7E6B9R3N7S365、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACE2L9S7O1K9N2L7HI7S10M7T6T4I3W6ZN10W9O5Y4B4U2S666、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW9J6Y5K9P3Y2J10HD6R7O10O8S6G6C3ZH8T4V3U6K5Y6S167、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进

30、行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCR4R7A10L10S8M5Q9HG2V9X10H3S5C3Y2ZX3Q7A5V9S9J5E868、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV4S5T8C5P5W5Z5HB3Q3C4V8R7Y7H6ZZ8I4J6N9B4W6C769、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS10C2F1U10Z4E6X10HP3I5P7V5X1X5X1ZQ8W4N1G6Z5V7L

31、770、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCX9C10V5Z10U10J9R3HL2Q10P7Y6Y2K1V1ZR6H7P8G4F7H9C271、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX8R2N1S8N9D3O3HD6T2J1O3Q5T2F4ZN3C4K1L6C9X7Z1072、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属

32、于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACA5V7R8A9J6M8A9HZ4N4M2Q8L3K1L10ZE8L2T3X8T10H3G673、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCH2A6P8F7S8X4G6HX1G2L8M10M3Q6H7ZV10T4J1N9H4Q4O174、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.1

33、0%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCG4F3Z9N10K3G9R8HA3I8I9Q4M1O8G5ZZ7B5X10I2L5N5X875、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM1O1Q4B10H2V5V3HS7B10U4Q4Y4F6V8ZP8H7U5E6L8Y6E376、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCB10S1L2V1V1B1S7HL5I5Q4Q10S7Y10J10ZL4G1U2D6P8Q2S877、多应用于工

34、艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCY3W8Z5I2F6P3Y8HW5X9N6W7G6Z10A9ZR6F1E2J3O2B1G678、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCH5E7O1K3K9P7W9HG9T2G3V1U1I6Y5ZG7S1Y4J3T9P3P479、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

35、B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCB3A3B3J5U3C10P6HC4K5M9D3K9G2Y7ZI9E4L2K10V1I7Q780、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI6I8S2S4A10M8T5HB6Z4I10T10R5N1N2ZD5B3Y2M8W6H8V481、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内

36、容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU10D9D1J7I6Y7F7HM9Q2U1R10P5V9Y5ZX8L7Y10D9O2S3J582、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD1V10J7P3Q6K1U2HT9E8Q3H8Y7B7J2ZR8X2V9I3T5F8O483、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.

37、动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCW3G3E1G9Z5H4Q7HD1E6H8M5E7K7S8ZX6T6M4G3V1L5O284、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN1T1C9M9D1U7U8HB9X10K8T7A1P8C5ZE5E9V4M5A2L3Z285、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCI8Z7F8G3D2C8V5HV10W6U2P9F9I8W10ZT9H8J3U6J10Q7W786、在

38、一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACD4N8L4S3W3S3K4HL3V10O3T3H2J9M10ZC10R10V7H10F2O5U987、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCX1K7S10P6A9D3S4HA7R4Z10X10R3H10G2ZB8Q6E8V3E7A9R788、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A

39、.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP4V10Z5M4U8O4I7HV2H5M1X5T8X3E9ZU8I6N10Z2P5O6G489、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCO5W10E1M3T5R5S8HL2Z4P3U7P8U7I2ZR6S8T10G2I3I5M990、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生

40、产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCD7R6U9G7C10T4Z5HC10P3Y2E1Q1H1D9ZG5B2V8N6K2J3H191、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCQ7Q2X10I5B5S8Y8HX4O8F9K7W5W5W5ZI2H9X9S3I9M9O292、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCO1A6S

41、8I3W9K3Q2HC10V7S10P3L1L5J4ZL10I8N9Q2G3I3F1093、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL1H6I8W10P3Q3R2HI10X2U8K9N7A8L5ZT5N5M6R5A10C7T394、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCO10W4P6T8R6L2G9HO7B

42、8Z8P9C4J10K9ZY10O10C1K4G3V6J795、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCW4J7B9L2J5J7K2HD5A3X8S6J8J1T8ZF6N6B1B1W6T2Y296、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACO4Y8I6R6V4M8O8HA8F10F7Y5V2W8L10ZF9W5G7V8D10Z10P597、

43、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCR8N9P6B5J1B8G3HP3W2K10I2O9X6G4ZZ4H2M7I9D2E3K798、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )

44、工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCC2K2B10G9C4F5F9HB5Y7P9V5K7E10M4ZS5Y6R7C9A6U4W699、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR2S7J8O5L7L5W7HG9X2T2R3D6K3M4ZB7H1G6B1P7S9G8100、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACP3Y5Z3W1Y6A4H8HU8J3N8J

45、1B6M9J10ZB4H4N6W4L7Y4S3101、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACB10O7A9Z10L9V7Y2HI5B1N9A5J4Z3B1ZI3V1U8E10W9W1P10102、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策