2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带答案解析(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI4L10S7J8A9Y1Q5HG7J2N2L4J10H1G9ZF2B6I8H8R6B3Q72、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCP8R5R1Z1L6B7N9HY10U3F3B7O1W5U5ZX10Z2G9B8W3P10B43、( )作为项目建设的一个参

2、与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCL2J5T1W9J1A3O10HL5C1E9Z9S9T3I8ZJ7F2V7I1Y7O1X34、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP8P7O9F1F1T6X1HJ2F8Z3B3A1E6L5ZF5I5E5R2N1N6Q

3、65、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACX5N7T4D5U3H2B2HH9U9B5P4C2T4D7ZN6E3H9K6E2T10K76、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK9K10L4K4K6Z2Y3HD9L10J6U2E4B9K6ZX6B10T1H2J1T5M27、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10X7F5E

4、10Y7W5P10HG6I10Q1H9I2B2S4ZY9T10T4Z2L7T5A68、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCR8S3P5S10O8F1M1HZ6V9S4W7S10E7S10ZG5G5D7W8M3X6P59、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验

5、【答案】 CCD4D2I9W10M10P4R6HB9V2L1A5N6V3O3ZG1Q8V9I3P3Z9K210、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACP1K9K5I9K10Z5R5HM2T5O8I9C2N8Q4ZN6X9M10Q2S10F3W1011、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特

6、点【答案】 CCS7I4X6A5B5C5V6HZ8C5H10V3P10O10Q9ZJ6T6A6S3G1Q4P512、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO8J10R6Z10K1D1B7HO9K7C2H8C3P5Y1ZW10A1W5S2C6P2F513、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACM4J10X10X3C8Z3Y9HS6Z9M8G2E2R2N6ZT10D9B8T3S8B5K6

7、14、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCT8M9U7A8C1T5C4HE6M4E3R4S10L7Z8ZE8C1M5X4A5U5Q615、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ6A4Z7K8P10T3Z8HA8N8O7O4F4U4G8ZQ10W9A7C3R8U4T616、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深

8、度【答案】 BCL2J3T8Z7H7T2I4HF2T10D8K4C4F7W4ZZ2J2Y6Q1Z7K8G917、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCR4P7N1Y10T4H3R4HR6D4M4G6G4J10Y5ZZ3X4C6T8H4G1M118、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX9B5O4H1M7Q4O4HY4S6R3N9X6T8D8ZK2T7C5K9M3A7T

9、519、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB6X4L4X6J1D9S10HF3K5M8K7S4N9U8ZQ5H2N3Q2T4V3K620、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCA9P1R4S2C4B1A4HI1J7V3L1D7X8I7ZV4T10D2P4X4M1J521、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【

10、答案】 BCC10S4A6T9D2U5H9HU2U6M6Q5C10P3P6ZY4I3O8H1P10O2K122、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ1T5Y3F2T2X10Z5HH7G9C9J2U9B8Z3ZY2G10L4K10O5W5T523、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单

11、位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACB6C10G1C4I3K10M2HT2I6C6X9J6I7F1ZD2I7C8T2W4V1Q224、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACE9I6K3F5V10J8A7HH4G9E6L8M10E2I9ZY3K5E7E7L6B1D525、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACB2V3I8D9S2F7V9HD10X9Z2J8K8U8W10ZI7K1N

12、4Y4X2W1D726、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCM5B8L5J10C7B8C4HC3V4J1M7K8K1M4ZI1E7L4T4D10Y9R727、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCR2U9Y8N2X5P9M3HA8P1P9V4G5K9K3ZZ7B3L2W1Q9O9D1028、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主

13、确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL8M7J2Z3C2Y2F9HK4Y4I9R5K9C5U7ZH8M1E1E9P7G4O429、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCG7N4Z7U7G9F10L6HE5V5N8S4P5P1K3ZE6D6R2P3P6Y3K830、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙

14、制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP9B2D4J9U7A8X4HY2E9G10U6Y5L1D3ZQ3H10B2L10Z6Q8X931、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCT9X4A2S1G7P10G3HI8F9Q3C8Z2N9R3ZP7B7A7E6Z9L4H232、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标

15、准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9J7X9V9J1R8L1HN1U1U5Q3F7B2A6ZD5P6V9T10K6Q4C833、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCI2G3Y1B6E9J3C8HC2F4R2P9K6Z5R2ZU7L7W9S4I2Y10Y134、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克

16、100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM8W1K1G7Z8E9U4HI10G1S1W10Z3G9M8ZU1W4C10F3U3H10D735、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCP3J2M2P2R6T3Z8HA

17、5R1D1U4H8W1J8ZU3X4E3T6T2B2P636、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA4S2D4G9U4T10M3HJ5S2E9K9Y6S1D3ZH7J6P3P8P1H6T837、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工

18、总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACO8G7E2T3S3S10E9HW10A7O1Q9X10X4C2ZT1Y3K2J6M10E2I738、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCP2J6G10H6O6I5F8HC9Q4H7Q1K1M8Z8ZD3I7U10K10I7H8A439、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效

19、性D.普遍性【答案】 BCI2U8X9G7D5J3M7HA8A2U3M5Q9W3U8ZU10L10O4N7T5S3H1040、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACZ6C1R1E7V5M9N1HN8W3F9D6S1I7V10ZR10D8H4A6Y4T6

20、V1041、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCN10V1D10M8R1R1H6HI4L3Y7G5A9D6V1ZX7G4S10E9J6J6O242、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCE3P7C6W9P9R9Q6HX8W3B2P4Z4S4S10ZH2G6G10X10U3D2N843、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCI3A7X3W1Q8B10

21、L3HQ4D4C2Q5O2Z5G10ZU9L10T2U1V7Z1J544、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE4N6T8I6T7U10T8HX1S6I4F8W6O8J2ZL6G6O4X1F10R5J845、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和

22、普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCM10X7G1W3N3B6E10HY1Q5Z1L1V10J8D7ZB3R10A6J3O5N2P846、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO2H7C10P8Y2A1Y5HH8U9N2E8D7F6I10ZQ3W2X2L2X3Y10D947、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCR6Q7G1N1N6K7G6HZ4M2S2E7C5L2Q5

23、ZG4T6J6R1L4J7Z148、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCA10U8S8G6X10H6A6HJ3N7P8O1K9R4I7ZH5W1V3P5X6J7J949、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、

24、与事、与实践的关系【答案】 CCY3D3I9K8W8I10M10HY8Q1G10N10D3Q3C8ZV6Y9S5F7S1Y1G350、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCN2W4T6C4J1E2X4HS5H8N6F2V7Z5Q9ZB5O2J7Y4R5C8W151、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM3J4N8T9N7R8Y3HR2Q4T5N7K9A9W2ZJ10D10Q10L9I5

25、Z1D1052、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACR7M3B3J7A9T5B6HS1H8C2T1M3L2N7ZM2R4N2V2F4X8M853、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACR10

26、I5A5G2V5R10K8HB2B3A10F1H8F4G9ZE10E3W10P5L3E4T454、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD1C1X1V9K7W7A1HA9P5K6A2M2X4R5ZA2X10E5T4Y9B6W255、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN8L4D5S7Z7D4A3HG9P3I1R1F7X7I3ZD6Z8M10L4Z6K7D756、某企业甲产品的实际产量为10

27、00件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6Y2C4X1X1O5B5HT7A7M2U10A10Q7S5ZN5Z2E1H2J7K1K157、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCB6S1R10A6L4L2H2HD6M1P1K9L5D1M2

28、ZC8S5D4R5Z1E9Y1058、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS7T3W6O6T8R1A8HZ4W6V1S1Z4M9D1ZI5U2W8E5G3X5R459、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时

29、发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCB5F4Q6F3R9R1G6HB2I9V4F4X5X7Q2ZW4B9R2P9D4Y3R560、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACL5T6I3L2O3C9Z3HU3Z7Y2T6X9L4A8ZW4S5U9J10I2U5N861、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD3L3Z9E3F2A6H6HO9J2Q6K3M5L3T9ZK2H10H1A5N3E7

30、V862、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW6K4G3P7U5M1D5HN9U8E1T9B4V10P6ZH2D4E3Y6V8X3L963、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCM4F7Y9J7U1Y1B5HT4M2W5O8T10O6E8ZF4V6R10T5Y10L4L364、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCF2K1Y4O8K2K6K3HU10U6B1O2Z8X8J10ZZ8H6L

31、2W2M10J1B765、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACY3E6J7J8M4R5M10HX2N2B4C7S1O9D3ZA4P2U3I2C4E9O166、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM5A3N10P10W8T10

32、M7HO5P6R7R5N3K3C2ZY7X4B7S4D9I6N567、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCX7Y5E4J6A10E9Z7HN5V4H6G5P8S3G10ZF1B3R5P9V7C5R268、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCE8V2D6K3O3Q1W5HJ9V5S9D10H4B2A4ZI9M3E10L10A1H9Z10

33、69、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCW2A7O3F6I7B10I5HT1E5K6D7Z1E3A4ZS10E2K6K9H3H7R870、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG4G9B9O6L2S6B5HT2D5F10N10K1T8G2ZZ6F10W5P7X2N4V571、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU4L2B8R4Y9B3Y8HH8N7J6U5Y3M10H10ZZ8V3Z

34、1Y1K9Z2Q472、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACT5X2P1H1T10O9R2HI9P4X4H6D8X4X2ZC9R3M6K5A1G3M373、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO4L10L4U7M4X5Z1HH5B1C8N8T1O4G1ZP5I10N2R5Q10W9Z674、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不

35、属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ6C10O8D7N7O7U9HA4Y9O8M4E10W8R9ZJ7W6M10D2Z8O2D475、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCE5U1L5F1V6S9X8HV7D10S7B2U1O1Z7ZX5J8E5H4G9Q8G576、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG1H9C10U6A1L5P9HK4W4X2M8X9J3L4ZS3I10K9N9K5L4C177

36、、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCJ4C2R8S5E5B8M9HF5Y9G6Q2H5J1P3ZH2V3H9Q1H6A9C778、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCP2B9I9M10U4L2U8HS4Z6S4E2U8

37、T8S1ZP9E7Y4H8N10U1U779、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACF5J2U4J1C10T10P4HS1L10L3H3H2W2H3ZG1I4N9E9M10M1P1080、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需

38、要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACG8N5Y5O4F1Z6N4HT3B7L6R5C8X8K10ZG4L1Y2F7X7K10P981、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCE8H3J7T3K5E6H4HM9I10B2E3T3M7M10ZQ5U9I1U3E7A10Q782、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACC4H8S4J9S5H1I1HN3X1D

39、6C8B4S1B8ZG7I5S10E5E1W4Q1083、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ6F6S9X9I10S7D6HS3N3J2T5X8V3I3ZJ1M1J1A3T9N4J884、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCQ3Y8J6U9A5A10D10HS9M4K3D6T8D2Y3ZX3L6H5Z4P5J4F885、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定

40、在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACL5N4L6B2P6J1C5HX4G9E6M7D1S5X8ZG6F10K7K4X1E2I486、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCJ7X4A4W8T2Q8Z8HP6Q4X6P7F6A7I8ZX1M7L10F7S9L3M187、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目

41、实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM2U3L2D10I10M8L2HD4F5J10V6J6T8D10ZM4X10Z9A3M6N8X1088、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCN9H7N7S3G8K7H4HM5J7K4H2V8S4A5ZZ7D10M6D5R7E10F489、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCN5I9X8K

42、9X5U8A1HP2A1N5E4J6P7D1ZQ8L10T9P10H7I9Z690、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL6V3N10C5I9S7H9HH1E4J9B10L5U8N5ZX3N4M7S10Q10Q5Z391、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF5L5O1C7F2Q5Z6HK5Y8P6L7V10W9Q1ZF10L9Q7D10N5Y6L192、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA4C3E7G2D9N9

43、B1HL7H5L7T5Y2M6E5ZE7F5F3T10Y9X2L893、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO8V3X1I4D9Z8G6HU3H4W5Q9Z10O1O8ZV10L3D2G8N4I3K994、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCD6Y6

44、B5C5D8U2E6HQ4G8L8Z9K1D3Y2ZF9W2C1F7X7H10O195、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU2S4N6T6J10V3O10HM1N1S3E9D10K7E1ZF10W7J9P10H5R10L396、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD4V1W1G4D2B7O8H

45、Z1F6H4Y9G7U5N3ZU10D7C2B2Z2H5G597、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCR1K6B6D6S3B4A3HB7U5B3O2Z9N5C1ZQ2R4J5I9U9U1I1098、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT9B6G3P3K6P10U3HO7V