2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含下载答案(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACJ9Y7I2U8Q1N5C5HB9A5G2N10W3B3P1ZW10Y6Z6T1A2B7Z102、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目

2、定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCX1J9T1D2R1O5B3HD4I1M8I6Z7W10H4ZR5M6W9O3G5P2I103、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACN5M7T4B9I8A7T3HB2F3Y1Q2U3L4E10ZM7D5T3A1L10I7C104、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY1Y1T3I5Z9O7Y2HQ9R5U1K1C8E9Z3ZU5N10N5T8V3Y5X95、任职人员的知识素质不包

3、括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCV3U3U6Z3X4M8U2HN10J7L9N4F3H9J7ZY10T5B6B7W3G7A66、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU9S2C2N10Y5V9I8HN3Z6G9R7W4T2P1ZL7I5H1B5U1P7X57、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCX6I6S2Y5U8S2O9HL5C2B5F2B1D7V3ZU9K6S3T1A5A

4、3B18、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCF1R10O7T5E2X1I2HM7O3B5P7V2G5G5ZB9B1S1D2X10N5M29、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCL10V3R9O7N3F5J7HL9I9A2D8M4B2N3ZL2Z4M5T3Z10M10K510、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C

5、.整体发包D.分项发包【答案】 ACL2R10Z2U5X4X8M3HB8P9H3F5U8T8C7ZF6N10O3V9D9Y2K711、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCC6Y1O5H8L7C5M10HK6

6、A6S9H2Z3B6U3ZE4J2R10S8P9I9H1012、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCO10U4F3J4B7Q7S8HE3V4O1D6D6O1U1ZQ3C1J8D4J1B10G713、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCK6I10R7H10Q9W2H6HW2N5N9A2B6X6M2ZV1P1W4

7、Y6Z8U9X814、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACP9K8T10M6X1N4Y7HD3O8O9T2V3U6T1ZK6Z1F10I5Q6U10R515、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCT7O5M6H5M9H2K4HI7S6N9X2H10M3W4ZN8H7Q4R8N3W1V716、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织

8、C.计划D.控制【答案】 BCS7V2P2K5K6U4I6HV4T8M4H10O3E5U6ZC9A7D10Q8L4K5K517、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ5U7W7U8Q5T4L7HW3N6I2T9Q10F5I2ZQ6Z9L3V3P3S4L818、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减

9、少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCB4Z6G9C4D5R1Z5HL7G1Z3B6Z3U5O2ZA10X2Q2S9D7J9P219、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACL4N3B4C4L10T1K8HH3Y1O4Z2N5W6C9ZH8B8K4C9K1Z10C720、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL6O6C6J2Z2D4L10HI4K3X8U10P7O9C7ZZ2M7K9T7P9K4Q121、建

10、设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL4F3H6B6T5I7H6HH8B5B9O3U5V9L1ZH3I4G6B6D7M10U322、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCD3B4J6K9K1A7L4HZ5C6A7V9U8Q4Y3ZK4N2R6C10H10W3N123、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准

11、备C.实施D.投产竣工【答案】 CCN3L2Q10M4C6H2X9HZ1V6O2Q1Z5P10H10ZP3H5N8Z6N9Q10Q1024、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG9L9M1L4B5L8Y8HZ9E10U10Q8K10S7R9ZN9N9Q10H9Z10L10Y725、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面

12、D.人员界面和组织界面【答案】 CCS5D10T6J9N7V8I5HJ10E6G8R10S8J9J2ZO1B1Z5X3I8E8L626、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCW3S9W1O9D10Y10Y9HK8U3C4A4D9C3A2ZK1K1F1X3A5H4U827、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个

13、建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC1J6E2C3K10E9T5HP8F7A8L1A6A8Y6ZT9N2X1Z3Z4F8R328、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG1Q10H10M10C1E3G2HN10E3F5Z8X1M9O9ZZ3J5G7W10F10H10F1029、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT3

14、D10O5G3E6F7K2HT8S4Q8O6E7E6E2ZP9B5V2X8O3R2I730、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS5T8A6A3U10Q6U8HE1W9S9T4L1M2H6ZW6F4B1C10Q5I1N731、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACT9W9Y1Q7Q7B2T3HO4O7E10H9Z4X10Q6ZD5W7R2F4Q8C7S232、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地

15、方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCZ2J10R4E5H10F3L10HB7E3J6U9B10K8F10ZN2O8F3Q8D7W2Z733、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACG10B4Y1V9X10O8R1HR1S1P3R7P6C1N8ZV7Q1B1T9F6G9F734、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCK7H4Z10N8M10

16、K7R5HD9I4S1E1J10L2M5ZH10Z4O6J3V10S3M935、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10M3C1G10N4F10U10HZ5Y7B10K6R6Q6L5ZT7O3Y5F6S9Z6K336、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到

17、对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCV5Q9A5Z2W6P3S6HR8D6E2H2O5F5F4ZD6P1B3G3D2S5W237、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCW9C9Q4E4R3Q7U2HN5D10C5J9J2G9G4ZD3V5D10P6W2J5G838、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控

18、制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACM9B3H10A5D7M9W5HS7S5J2L3S10C6K8ZO4O4R2U6W7T8B739、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCO10N6L2Z6O7G6V7HH2F7R8V8M4N9U1ZU9C4X9P

19、5B8T3F940、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCV6B6G5E5I6M10Z10HW10R2F1N6S10H1Q5ZX4Y2L1I6V5X2X441、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACT6I6Y3W1D6U1M3HN2U6C3Z3U1T2W7ZR5K5X5C8W7W1S1042、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提

20、高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCC7P10B9P3G4P10Q8HM9G8F2M8I5X9R2ZQ2T4T7I3Y9G5J943、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACX10P2K10R6O6K7A3HC9U2C6V5V4O3J7ZK10O10K8B3M10K3V344、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.

21、设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCX9S2N8N1W7U2J7HL1Z5W4R9D6S4Y8ZQ1J3D1Q8S8F4E1045、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCE4H10S1T1C1P9B9HY4C4T6K1D4Z5U9ZG5N8T2P5O5U6M646、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCE10P1X3O6K1Z5F7HM3G1V8C

22、4B5P8F3ZY3N8N6K9S7C3O447、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCB5T5I9F9Z8E1Y9HM7S8R7B6E2F3Q7ZD10Y10Z3K7U8Y7Y148、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACM3P1Y7O3X4C2U3HD9M3O6P4C8X4S3ZK2Q1T6N5P1V9N349、建设项目组织论研究系统

23、中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCU4O8P7J5I7M8R9HB4I7K8I4Q9P3C3ZK1E5K7J4T9S5N150、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACI9I2S4T2D6U4J6HX8E8Q4O3J8H5L9ZA10K2M8Q8S2A2T751、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获

24、取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCB4D7A2D6B10H1R10HL3H10M2O10C1A3J10ZY10O6H2E2R8J4W652、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY1O3D5R7

25、G9Z10A9HT9Z2J3M10B7I4P2ZQ3Z6F3J2H6Z3E353、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACP9T7E6D4G2L6F7HM10R7F9I7V2X6C5ZM10S5L2H10M8Q8L854、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCP1A10T8K3F2G7U8HD8G4D10B7P4O8H5ZH3R5N5Z1K1I9X955、在建设项目工程任

26、务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCL5V2X8V3R8A7J9HR1Q10T7H6X2O8U2ZO6U10L10N9Z1K7B856、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC4L5T5F5B1U10W8HT3T2Y10Q4E5K8H2ZJ7Q1J9C1L10P5H457、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D

27、.20世纪80年代中期【答案】 BCM1D4D1F2M4G6J4HP7F9O3Y1H4Z8Z6ZG9V7E10B4C3X3J558、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCF1L7M4G6N9P9E8HQ5X6U9P9N9I10K1ZA4U3T1E3X10B1C159、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP6T7U1O10O7K8O9HU6T1T5D5R2I7Y1ZA1E7C7O9M3I2A860、行政权力机关

28、和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCU10I5W1W7F4A7E4HQ8S2G10L10E9K10Q9ZB1C1A10A1E5X10D161、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL10L5K10O9D8H8E8HJ2C9U9A7E4W6Z1ZX10Q4D2S8R10C7X362、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACE9I5M2N2E2G8L2HV5I6S2H10B5G5G4

29、ZT4K5Z10A5L6X6D363、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACA3K8S5A7E7S7W3HK2G1D6U3G4J5K6ZR9T2C4A4P1I3S364、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACQ7H8B5H9H8N5V4HA4M2S2G5C5S1U5ZH8Q4X1O1K9X8Y865、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和

30、信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACO4A10E10I2F4L7V5HK8N9P6Q5C5N8O5ZD10F3O8M9F2I8H1066、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACD6Q1T7A5Z10D9G8HU8F1I3R1W4M4G7ZC7G6T5T9R1S10G1067、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX2M5Y2J4U7E2L3HP10J5T4J1A2I2L7ZS6O2E7C10N7

31、E8C768、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCQ8N6M7M4B3E8A10HA7E2N2W10B2P3N6ZS3K9S5G6C9H1I569、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACF10Q8H6M3R9D7W4HH4O1F4J3N9M6P8ZA4B8D8M5T10A4Y1070、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】

32、BCX4R7J4Q2S3K4H5HL9Q3L7V4P6V6R9ZN10Q2A2X10T9X3J871、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ6L1X9V2M7T3P9HA10L9B3G8L6X3H3ZH3G2O5Q7Q4F4X372、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCH1B10X10R7V6J5H10HV4K2G8G9M8P3Q3ZL10R6A3R5F10W1T573、下列目标中，( )是项目实施过程中的

33、总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCI3U9Z3X5C9Y4A2HX1M1Q1Z2U10J5J2ZM3D4Q8U5F6G8B974、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCR8X3V3T8E10Z1Z2HN8L3B7I5V7Q5F5ZA2R6L8G7N8R6K675、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCK5N7R5J

34、6T4P1H2HZ9N1K4V10S9B6Y1ZX5K9D6Q3R4U4K376、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACQ8K4Q5N6P6N10H4HM9Y3H6Q7R9K4E8ZH7Z5C9P7D9P5E177、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCJ3Q8M9Z10M9F3V6HA2J6E6Z8V10G10H4ZC9

35、J8L7R6H6P1F478、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCZ3D8Q7M9A3G5B7HW7Z2X10F2D5P3C5ZA5K7D9F10G2B2G579、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCM8A4M8S8V5R5O8HP5T1Y8Z10H1E2M2ZQ8S6U2R4T10K9U1080、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

36、A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK7V1N4B10V9G8R6HG10C8Q1P10L3W10F1ZT3H1C9M7Y7H5X181、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCX3N9K5M1I9U8K6HE4S1J7E5H9J10Y2ZY1P8D1K10U10Q9G1082、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门

37、经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ3H3B3E4I2X9O7HA4S2J6A9F10U10H2ZI6H5L4F8P6H10X1083、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCD5N1W3D9Q5K1N6HF7P4X6R2J1K3Q10ZX6X1K2E6E8R10O584、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCS4R8D4W6

38、D1L8S6HW2L1L2U9E8F7B8ZS5J3Q3W1Q7C2H985、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACW4C10L5W9K1Z4B8HM2V9R8V8G5W7T8ZR7A6D4H8V2T9R286、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACH6P2S4G1F9H5K9HM10Q7U9F6R5L2I3ZG5R7L7I2T10I10X387、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目

39、运营组织【答案】 BCR5J4C9M6F3T8R1HH4Q6I7U3G7R4I6ZB4P8R8Y3D8Q10V488、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCH4D5X7J9V1I8M10HP5H7V7K3W9M10K2ZR5T6M5H3K3G8F289、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ1N1G4G3N1P4M6HQ4E7G5Y6T1O6Q1ZT3E4J2N2E9E6P990、项目周期理论是对(

40、 )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI5Q8O3I2O2S5Z9HR4M2F5Z7X2T7Z10ZQ6F7W10L7X3R2B691、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT10Q4W9I9W3Z9U6HG9Z2W6A3X4X10Z9ZI5L10H3O5T2A1S992、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCV3M9G8K3X3F5N9HJ5I2Y4J5V2W5E7ZK2K4X10C8T8H7K893、根据统计和经验，( )开展价值工程研究

41、活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCS6K6S6U1W1R10T4HL2K5J2I5W2Z5M7ZX10N5Y3I9F5W5S894、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN9U1O1Y1G1S6I4HW1N6B3L7G2C9B4ZL5X4L6F2U3T6L395、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数

42、量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCT3R3B6C9Z6Q3Q2HY1I3Q3N5E8S4C1ZX9D5E8V4J2V2D296、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO9D2F9E10M1T6M1HH10Q5Z7R1E4E3O10ZW3Q6V8C5L2C10U397、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是

43、（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU10Q6T8L10T8B9N5HK8M3K1I10O7U4M7ZB6Y3O3F5T1P10E798、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCE7X1I4D8X1C5P3HW2E9F1C3U9O8E7ZF4C9Y9T5R7P3I399、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCJ9Q

44、10P1H1P8V1K7HJ5V8Y3N9Y6Z8A7ZQ2Q10Y1S8Z5P10X1100、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCM9Y7T5F5N3V4P5HN5B8A1A10E4L1K8ZW8F3N6O9H9Y1U2101、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCV8F7Q7O6H10E8L1HD10P1C6F7C9D2I5ZU3G4C10L8R10Q2Q6102、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCC9P9U8F10X7I9M5HK1O5X6C7V2M8H10ZF2H1G10Y1U10V10G5103、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，