2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题带答案解析(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCJ10F4D5O6L4B1K2HZ2D9K1H1E8K10T7ZI1X5B6F9A3O4X92、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR7N3P6M8W2B9I8HV8S9K3O3F9V1Z3ZJ4W3Y1Q8A3X10X73、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN5Z4

2、P1Z9Y7A10E5HE6E3Q5E4I1K4E7ZS6B10M6J4B5N1S64、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO5A10D10J10L2V6S4HQ4U8L1S5S9I3J1ZZ9X3N4E3L4V4P55、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACR7Y7N4V6H9P3O7HN9A2Q10S7R6G5Z6ZC3R8V6

3、S9L7P10A46、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCC6L10M8A7Z2Q6A5HB10R4I6Q10V3G1Y8ZA7T5J9E10K7N5L37、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACJ4J1X4T10E9Z1J2HI4B7V6R7Y1Q4G4ZS6Q4K4L10Y6F5W38、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶

4、段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCA5P7X7O8X5D4Y4HT7U6D5U4G3U9H7ZS10Q6Q4S9P1V5X59、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR10U1C3F2O4W3J1HI5N8A7K9Q4M9

5、R3ZC4Y3M9O8R4I1Y110、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCI4M6D4K3P4T3X6HS8R8A9T2P5Z10K1ZB5I9H8U8H3X4Y211、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG8X9X10W4T9E9K8HX1Y7N1T10V7F2F7ZH1G3O2M3N4L3V412、从实体角度看，组织是为

6、了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCF8O4Z9B7Q3L5B5HO3T7N4T4M10S9R5ZJ2C6Z6G9W8E1T113、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCT6J6L8C5A3P9N1HE10J1Y2

7、U2S4M5E4ZX6F2X3M7E9U3J514、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU2L9O4Y8B10V4U2HD8B9J2I4U9I4X6ZR1A6R5H7P8H7G515、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ1W4W7R10F10K5J9HO3Q8E6C4A7A10A7ZP7V8N8T6L9V4I216、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次

8、性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB6W4V9B1R9F6I6HJ5Y2H8Q5M1G3H9ZB7G9Q5L2K10U2E517、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCG4Y9F4O4J9A4U4HX1V6F2A9G9J3W6ZO10X1G4X2H9L7J418、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【

9、答案】 BCF5W2S1R5T4R7E3HG8U1I1X6W6U5X6ZX7J3G6V4T5K1Y119、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCV3X8P6E8C2E10B10HB6C9P6G7Z3W5T9ZV3Q10W6J2V8O3P220、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCQ1R7B7T2K7U7N7HO4H4E6M3N7E8K10ZG2B1L2G1F2R3Q421、建设项目规划

10、内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS5Q1A10R2K1D3L3HI7I5O9M3N6H3H3ZW6B3U10A7C10X2D822、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACD10S7X2V1K2H4S5HT6A6S10O7C1P6N4ZK8L7Z10O5T1W8M723、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B

11、.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU9C9V5N2H1J7K7HA2W7E5J10A10W6K6ZA10Y10N1M5V9J2B924、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCL6E8P9L3J2Q10L7HK8I9J1H6N3P3F4ZI9P3S7N7D7W2L825、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCT10U6M5L9C1W6I6HG7H

12、6X2Z4L3C10Z9ZW7R7I7G3N9V2H626、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCC8M2W10H7U1B8Y8HH3M2J9U7D3S8U2ZZ1M6C8X6N4Z8V327、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD9I3M5E7O10U6R10HA2J2T10F8U6G4H2ZC1O5Q3X7G7U1

13、0T628、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCM7K10M2A6F3A3Y2HC5I1S10G7H4C3D7ZQ8L2S8N2P1A10M329、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCY9V8F9E9T8U3I1HE6U9R1V5L2Y5K6ZJ2A4M1O2C5B10U130、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化

14、和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACT5Q2P2O9C7X5I3HU6H2T5C9N1G2F10ZV8T7T4E7Y10M1P831、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCU4R2D2J9W3I7X6HU3N7F1F2X1Z3K5ZG2E6D9D8F1J4Z732、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW3Q3E5X8M4I9E2HW1F4W10T1T3C2P1ZP5V1Z2F1E2U7A1033、任何

15、( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT2A3U7S4O5H1A6HA9Z10K8H8S2R7Y7ZJ3M1D5R1G2C3R534、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCK3R1T9V5D9U6A3HJ6U3M5W1S1J5O3ZR10X7V4X1T5Y7A1035、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C

16、.效益性D.指导性【答案】 BCM5V5I6Z9R4K8E9HS10J9Y5P2D5J7I2ZW2J2N4C1G4W7Q836、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCC1X7F7M1C6W3P1HJ10M6D7K3P2J2P1ZP9L5V6V7S7M2L537、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY6Y7V6J5N10Q2I7HP9M1C6B3K3L3Z6ZG8T6A1A1T9O1Q1038、有限责任公司设立董事会，其成员为( )

17、人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCY8A8A1S9Q10V4V10HV8L6L8R10K4H5V10ZZ9J10K4B10F8G4B539、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCR7Q8X1A5S5A10Q8HB9O6G1P5I1R2S5ZF6J4H10O2S8W6O440、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCW6A5C8X1V

18、4A5R9HL6D2B1L3Y1S3F10ZH3L10B1V4H3T7G341、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ6A4P2P2P7Z7Z10HH4B7T10S1R5B6Q7ZS1A10P9O5P8P10D642、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACC3Y9Q2E1U10R2Q6HP5Q9E2L6S8T9

19、Q1ZI1D9I4N5M6M8D843、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACC5L1D2M1H1T7N4HD9S9R5C4S5K10V7ZG8K9A5R3C8R2L1044、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C

20、.20%D.25%【答案】 BCD1K3L3F7Y10P3I3HB3Z8H5O1E4R6W3ZR7N2M6E10A4R8F345、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCI8F10M7P10R5Z1Q9HC8O4X2M7S1R6C6ZI10O6A3W8X6N7P446、( )是

21、建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACS5C10G6O3J5R9Q5HL9E6D6U7M9Q10I1ZO10E6U9J3T4X2Z347、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCB9B1Y8D10A10U6N3HQ4V3G1S4B3A4H6ZH10I8T4G5P3R9Y548、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目

22、标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ6H9Y3G4Z7F6C10HN2K8Q1F5I1P10Y7ZG10Z9X2Y7Z1T8X349、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCJ1T1J6A1E5R2P3HJ9W5B6F7D7E7C4ZZ1M5E5K6W1B7A650、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政

23、方法D.技术方法【答案】 CCN4A6G10L10U6S7P3HV9Y10E7B9Y10E1K1ZZ5R1I4T7G5O1L551、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB4P2R7K2I9N10P1HX4F4R9K9Z1U7I8ZV9T6O7J6Y5J3X452、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有

24、利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2G4L5F5H8D1D3HQ3U8P7E10S3S4D7ZN7X10S7D1W5J1K1053、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO8Q6S2P9M8H1T7HU2F8D6P1Q6D6X2ZU8Y10L3E2U6H10V854、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCC10V2W8L7K7E3N2HI3Z10B5

25、W4M10L4J6ZL4B9M5V10T9E2M155、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA4A1Z8O1X5S7B7HV8M5C4B8A4A1E5ZY4A6E1B5A7X9N556、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACA10B8R9Q4N4N1G6HD9T3E5W2I9Z4

26、Y10ZR8I10G2G5R10W2W857、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACP3Q7Y10Z1X4F1X3HC2A2C8D1L6K6A9ZR6Y4M4I9M2N7D1058、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCL3W3L6J7H4A2S2HP8N1G6M7N10M5A1ZV

27、3R4H1J10Y2R7J659、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCH5G2W4S10C1E6V5HC2U6G5R8R2Z3A9ZU8D3W7C2O7Q6I1060、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA5F2Z1G2S5M1Y1HC6D8I8T4E9P3X1ZX2X8G8E6X10J9M761、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项

28、目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE9X9J1G7Y8N1T8HS10M6R9Q6R6E3P6ZC8H5F9E10A5P1U762、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACN2Z8M5H2B2N6F2HU7A10O10R10E3F1W4ZA4Q1I5C7C1L1H463、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB6G9A9M4D8Y4Q8HP10G2D8F1Z1H4O2ZS10M

29、7Q9B1F10L3S464、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH4E8T10Q3J8F9B4HJ2U5A8L4R7Y2T5ZU6S9A6F9D4V5P665、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCB10Q10A3D9F5P6W3HH7S10T1B10E4B9R2ZC9J9C8O4N7J10V866、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本

30、身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCL2X2R10A3M5V7O10HZ1K9G7C6V6B6C8ZF9F2D6B9Z1Q9A167、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACM6N9V9I9N5Y6S3HL5G10H10O8M10T5Z6ZS6V4V2C10A5M5A868、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结

31、构【答案】 BCU2T3O1V5Z10Z3V7HP10V10V9K3B3R10J3ZJ8G9F5D3I7S5A969、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCQ8X5B4V6D5M9I10HZ2T4B8E9Y3S3G6ZP6K7Y6Z1W9I10M770、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCS8Q2L2A1L9I2K1HH6C6E1P7J2V4K2ZT2X2M9H4L4M10Y1071、在建设项目管理中处于核心地位，

32、起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACH5U1J4W3Q3F9Z2HX8Q1F3M10V9N3V3ZJ10H9A10Z7C2H4Z472、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCV8X2C5D6D2J3B5HX9T2B1R7V7H10B6ZS6P9H5W2U5Y1V473、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCS6G1T4Z9N10B8K9HL2M3D9G1L9X10O1ZJ2M

33、7S7G7M2Y5A974、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCV5W6T6B10Z1T6C9HG5S4M9C8P8A3P6ZP9V8P8H5G10B10E475、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACP7B5W6P2U9H7W7HH3Y6G10X2N7Y2J9ZT7E6D6Y5Y7E3L376

34、、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV5C8E4N9O10G10J6HS4B10P6U8I6N9S3ZL9D9E2Y4W8X7I577、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ4P5E5P2H2R6L5HM7F5D2X3A7I6P7ZM9O6H7P7E6K2A478、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.

35、时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ9X9Q7Z1R10W7X5HB7K7L9R4Q2A1J3ZP7B3W10N7W9I3Z979、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCN8W1T10U8I5R9V7HN5S7R7N8R2Q7E9ZS10D7F5F6Y3N6M380、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控

36、制【答案】 CCO3L1Y7E10E9I8Q4HY1Z9S1A10V10W9L5ZJ4E8L10B5H6F7P881、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCM5C10A4B3F1O3Z5HD5P1A4X7R10Z2U7ZM7H4Q9T5B9E7K682、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应

37、该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCJ5W8S2X5X7L5R1HW4C10Q1U7N5A6C8ZN10V2Q8V2Q3S4T983、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCJ9C6L5K4J9B9E2HT9B4F4S10J5G1M10ZE10A10E6F10B5I3C684、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN8G8R10Q2D9S9U5HU10T6S6G4W9

38、C9E1ZL9W2X1M3A5A9T785、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCB7N10Y4Z6Q6R4E6HQ7M2O3R4N5A6A5ZH7I2N2U7H9A2R786、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE7E4O7Z5F6H7V7HF5R1R8T4C4C4M7ZT8T7I4P4M3T1E887、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目

39、标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCW10N8W9K4K8Z7Q4HA10A9E1N10C4V9E9ZE8H6U3W2S4Y10T988、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH6X

40、7T8K2X10J1V3HY10J2U1N5K6P9V7ZG9P1P7X3E10B1V789、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACG9S1S4G10A4D1X4HM7P6L9G7V7Q5Q9ZT10J3L7I2H6J1N390、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCG9A9E1H4L8Y9H3HX4U6S7B7O2J1Z3ZN10E3J6L10R2S10K991、在委托项目

41、管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCI6M6E3V1M7Q10D5HF4I2C9N4F5W3H3ZR2X9Y10G8Y8U6C392、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCZ7H7K3K3K10N2Z6HB7B8M5I10Q1G4H6ZR7Y5E5D3L7Q9S993、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设

42、计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCL2O8K5L5F2P1E4HJ6U3P4X10B3A2N5ZH5A9H5V4M9Q1S794、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACI1G1S10O1W10N9D7HV2V8V6P3O1P10N6ZP2C6Z3A1N6Y9A1095、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选

43、择价值工程研究的重点方向【答案】 BCL10X1L9Z5E1E3F6HJ8M5T3B9W7G3O9ZQ9Q2D5Q3H2P10H596、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO3I3H7K6K5K10E3HT1D3H2O8E4L8X10ZH10I4G4E1X4V5W497、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCN3V4B1F4K7P3V1HE2Q9U10H10F7

44、C8G7ZE9C8J1S5A10I5U398、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS3B6A7J3B7S1E5HT1M10K6I6H3H2M2ZN9R7F6Y4V8I4F999、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCU5L2K3Y10E6K5K4HP10F2O5C8E1O7Q2ZR8E2E4S3U9W2L10100、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶

45、段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCO5G10O8O1R4H5L6HQ4N3H9A4H8I10P7ZL2A9G8Z1V6W1E3101、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACO6K2K10C3Z4W8D7HH8P7H10T1E2K1O10ZH5U1