2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题加答案下载(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACE3I6U1S6A4R8N8HV10A9P8J9N6Y1I2ZN2D8H2D4S10Y1L22、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责

2、、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCI1W10G7Q9B7S8Z10HL8E6J2M9Q4G5J6ZF6S10S10D7N5L9C93、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK7A2C7G1I1N10I2HM1Q4N8A8G6W4O7ZQ3N2K1O2R7J2Y84、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界

3、面D.组织界面【答案】 DCC6C8Z7S3E4O9Z8HB10B3M7K9R6L10Y6ZL7Z9U5W5D9J1G25、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV10L10N8T5R10V9V10HP3D8F8N8O1C9Z10ZV6X9G3E8M9Y5R96、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT3Q1Z8A8M8Q6Z6HE10R9L10M5T3I7Y8ZS4P10K4M4J9K3W47、为了实

4、现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCD8H8T4X4T5O7U5HW3O4H2H1F1Z8G4ZF4A10S1D2H1P1E88、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI3P6H8R4P10Q1T10HT9C3U6J3T10E3G1ZS1M8G7N4Y8K5T69、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCD1

5、0R9A3Z8Z7G10K3HR1C10R7J1X1X6J10ZS8S3E4H7B9F1Y310、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACU8W2B5C2O6Y2N9HF6L5J5A7J2U8P8ZF2S10U9Y3X5M10V311、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCK10P5N6A7Z1N1T3HC2P5E4M10R7U

6、9F8ZY10S5C3G8I7W9H212、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCD1U6Y1L2A1L8X8HP9I2M3F10D5R6P2ZF6A10K4K10S8A6F713、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CC

7、L8O3R3Z1D2W7M3HC9A4K4G7H2X2L4ZT2G8M8Q10W4U7F414、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCM5Q1B7R10G6J1R4HG9N6W9A8P5H8E6ZY6I2F5G10J5S3O715、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCR2Y10J2I6X4A6R8HY4D1W7O4D3C2Q5ZW

8、2D4V2X5W9R1M716、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCP7U5U4H5G4L5E1HH2M3P6U1Q8F5V9ZG9Y10V4V6U8P5K217、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利

9、差异D.50000元不利差异【答案】 CCN1C4T9T8N7Z2T2HJ5T1X3V6Q1S9Y10ZI1G6Z4F1R1L8Q1018、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACX9L9O8A2P10R7M5HM9Q6I4Q5J1G2C2ZK9F9Q4V3J7S10Q119、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACF5S8Z7Z5V6P4O6HF

10、6X4D10U9A1F10X4ZY4I6N8R7S1Y7A820、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCZ2O6J6O9W1O6O10HO3D2S2K9X9N6E6ZA2R1L7G7P6Z3B321、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各

11、个分设单位【答案】 ACK8H8V9J3X1M4E9HO3L9I6I8M7F4Q7ZF9X5D1G10H8K7P322、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCC5A5R3O6O10U8X4HK9Y4Q10C9B6H7C3ZY8I9O1Q3B9R5N623、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织

12、结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK1U1U6B3Q7X2K6HO7R10I6C7V6L3R7ZS1F9C1L10U9D3J1024、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCH3L1W4X3B1C6N7HF7S7C2R4T6E10U2ZY7L5U6X8X8C9Z325、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )

13、所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX1J8L10T8J10X4N4HE5I5O3B8H5H4D2ZN2Y1B5O1I7Q9W726、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT6L9P4H5Y2E6I6HZ7E4X5E1B8G10N7ZP7W3O1R9R6F3Q927、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCC2H8I8A1L4X8A8HN2I3X10R3U10B

14、8C5ZS3I9N6O1B7A7K128、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCI1J6M1U7X6A10I2HW8D9F5I7O8U5A5ZI6M3A8Z6V2Y1U829、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权

15、利和承担民事义务的组织【答案】 ACO5N8X6T1J7D8O6HN3V2X7D6P8C7X9ZO1O10D3Z8F1G8B230、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCG10U7A8E1C10J6Q1HF9T9J2I4U9J2V2ZF5Z2E9D2H1V1G131、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。

16、A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACX5H1R8L7M4B6M7HX4N8C10U9Y4K1A2ZX9X3L1H4N8A10E632、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK4M7S10E3P5E1O1HS10T6L9H9O3B6G4ZC5H2N8H9S8O10U633、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力

17、成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL7M3I5M1Z2S3T8HR3G4R1P10T5K9I10ZE3Z6Z9U9M6P2X934、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC8M3L8F9A7Y6L5HL1P2A2A6O5Z10C4ZD2W8U1D3S2D2U835、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够

18、获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM9I9X1D1W8K1M10HV4G9I5J8X3N4S8ZK8H4E10W7U3K5S936、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO8L4O7X4R2M4D1HS10O3P7M1Z10L6J5ZP2V3W3V7H10R10W237、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案

19、】 DCH3G6X4R6M10J2Q10HO3Y6I3F2P7J9C3ZG10Y9B10Y2E3W5Q738、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACJ7E2I10R9C8B9N6HC10Q2R4N5P9Q5B6ZC1J5D10M2J10G3W939、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCU1H2I1S3A7D3H10HW2G4U8R10O2J9Y9ZA1

20、0Q4A1D7E5O5T840、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCF9D9H5Q6R6W10H5HU3V5X6N6C3W3R8ZU10E3A10N5E3H10E1041、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCZ10U9N1F2H9K8B8HQ3T10S9O6X5T9L3ZG1N2W6W7V6L7X142、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其

21、中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN4N10V4A8N10D2E3HM8Y4C5S7B6I6V8ZJ1F7C6L6Y4X8Y643、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX9A8M3O10K9N5G2HN4C8A9Y10G10K4X10ZX10V2P5P3R10A6T144、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答

22、案】 BCY6K5D5Z7N7A10X4HD1X7E8O10K6R4Q3ZY4F7D9D9W2Q2Q545、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA9M1T4R10Q10E9M3HH5I1M6H2U10Y9T10ZY9J3J1E7I9Z7P1046、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比

23、较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCV3C8P8N5Q4Y6A10HG8U10M10O2D10Q3W6ZK3Q4M9K9J1E3A747、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCW5E6O10X8O3N2A7HP7B3L4C10Y6E2V6ZU2X2X6P2I7T7H348、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质

24、等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH4X2K5B3A10C2R10HS3E7U3B6J4R5W4ZX6F7Q4K1Y7C8F649、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCF1H1J7C2U4O4D5HE7U7O10E3S3U2Y7ZH6S2A5V5Q4I2Q750、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ3V5S7A9U1

25、0I1J1HT7Y3D1A3U2A2R5ZE2Z10D10G9T3Y5S551、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACA3V2T6A8R2A8V1HH10E7N2Z8A6B4B4ZV2L9F2T2U10V2A652、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ10A8W2J5M2R7J7HA6J

26、8T6S3W8J6A4ZD7H8C5V5X9R4V553、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCS9J7E6R3L2J2Y5HC4F4B4G9E1M2H4ZI1T10T3S10B8V8X454、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACX10H7H8R6Z2J9I4HO7W4W8M4F9R8S1ZK8D2B7T4X5L6B555、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

27、A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCK6Y6Y5R8G5M5V10HH7J7T5G7B3W2S9ZL6A8M3J2F8X7A1056、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCF5I3K4E7C4F4I4HW2J6M9X10W9J4G8ZV4P2P9L5J4L10X757、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACD1

28、0D7W7B10E4A6N3HR1T9J6K1Q8H7V7ZG3C2S5S9V2P3C458、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI6R6H7F7I4E5G1HN9I6I6V1V7U3F2ZJ6O5J7T1X5G8D259、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV6P2F1D1J6A9P2HR5H5K10J10A7A10I6ZM5A2V2X10C1J1F660、落实夜班施工的条件，组织夜班

29、施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO8V6K5C10Y3K10I6HG5N1G9Z3W7W9B2ZG6Y2Z2C10W8R7O1061、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB5O1P6C4U9Z8G3HT10X2O2I8Y6P2U9ZG6O3R10U6H6X4V1062、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C

30、.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCZ7R4Y1C8L8O3H4HM1W1V3J2L8X10H9ZK9P7A9U8H7S3B163、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCK5A8O6O5W7W10E7HX5X2E3U9D7U3U1ZD5Q9H10Y4S10U9P564、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACO9Y2Y10S4R6T8M8HS7I9V5L5Y10K4S10ZC10M7D10W10B1V7P16

31、5、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACE6T10H9S3Z4D3J10HM10Y9I4X2Q10Q3U10ZN8B6E5Z8B7I3U666、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACS5K7B5A9O10L7N4HV4A9D1O4N4Z7Q2ZK8F3K1V9B5U5X667、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元

32、；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD9Q2O6V6S10G1Y2HA4Q8H10I8A1O6V4ZI4S9M4J9B8I2V168、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI5P7W3G7A6H3W7HH10Z9H7C6L9I9L3ZV2Y10H10E3W2I8D769、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工

33、程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCQ9N5J10R8E3Z1K8HH4N7P7K9H5J1K4ZU4J10M9Z10E3K10W470、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCE6D3U7C8N2M6Z1HT6Z2N1W4N5P6A5ZS10H2P5V3V2Q1A771、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工

34、期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACP6A8C5Y4Z5J9K6HG6R8Y8H7G10Z4S6ZS4B6R9O5Z7F10Z672、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACM3I7Z10D9U8W1L8HX8L4T6I10F5O6E7ZP7B4E8O8W2F10P373、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目

35、标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACA10Q10A5C8G1I4R3HM3P9A8F5L9W5Q5ZD4S9G8O7W2E5W974、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW3Q7Z3W2B9K1U4HB1W2S8F6P1Y7I2ZE6P3Y1P8X5P3D775、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.

36、组织界面D.人员界面【答案】 BCY3L3R1R5Z2B8O6HV10M3K9E1H5S5H1ZC2P7G4D1W8H8J376、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCK8N9A9Y9M2S4W7HX2Q8V6N3K7I5A9ZR9F1F6X1L5O2L377、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACQ1D4B5L7Y7X2V2HW3M8J5V7G10T7M6ZT2Z8A2S2N4T10V178、( )负责工程项

37、目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCS4K4B5U2A1N3Q2HW5L3J4Q4W6A1W7ZH7E2R8G3V6T7R679、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCU2L10E6S5N1

38、0B6Z10HR9P8A9B5F5H1B8ZI4O4C4J7C4N7A180、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCP7A1V1B6K6K2T2HO1H10S5U8N9A8K10ZW9U5B4E3A9C2W681、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCF2A4R7C9Y4J7A10HM1F8B2A10D4J10D6ZL5Y4I5B6M3J8L182、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理

39、的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCM4V4N10R5K6Q9K6HG9B1I9W5M2T10G10ZI7H4W8N9R10S7M983、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV4C8D5I6Q7C8Z6HD2V8D8N7K5O6J6ZN5I9F9W10S1K10C784、对建设项目进行价值研究时，也

40、要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ4Q1K7Z7M4Y1M4HN3E6Y5N4M5N10P2ZP2R4O7P7L10C8I185、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL6F2B8Y2W10L9U9HW2S9F6X10L8G5Y9ZE10T7K7O7M2K10A986、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效

41、性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCR9S1Y10T8Q8E8H9HT6I4K3T6U6Q9K8ZM8M2J3B4U7M2F1087、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCL2J6V7S10V3D4L4HU2J2L3V5N7F8A3ZN9B3S10M8M7U3C188、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH9G3V8S7B10A1L4HE1U

42、10G8M8B7X3F10ZZ7A1Y5Y5G1A2E189、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ4I8L1S8L8X2L4HI6F9T9X6F7F1Z6ZG4Q1J8H5V2I9F190、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE3R6B2R8W2Q8R9HT10E5F1N2N1A3W6ZU3R7Q5Z4B6S9Z191、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部

43、门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX7H8U8K2G10Z9Z5HL2S3Z1R1G7T9K7ZK9A4C2X6V10D8X792、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCA10I8K1Q10J6R2Y5HQ8X2I4N8O9Y2Z4ZR7B3X4B1J5D3V493、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括(

44、 )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCS3X8E10T8X4D6H4HH5W8V10Z10L5D6Q4ZC4T2R7Z2Y7F2L1094、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB4P2V5R3Y6Y8T7HK3E4S8I8S3H1C7ZR7Y3V2Y3K2B5L495、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACR3F3B1M2E

45、5L2Q6HV10J9L9Y10W5N6D8ZS6J5M5K7I10J3W696、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACF10O8D4Q6Q9Z2G3HZ1L1J5J8N5M5H2ZN8B8E9V5L10Y4Q397、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACZ8Z10I2M2O5O4Z1HD4R3V5T3X2J8J6ZS4S4V8B7U8W6O998、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发