2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题（各地真题）(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCF9Z1Q6I7R4P9F1HE3Y5G10Q7G7V3W4ZB5W4D5F6V7U9E32、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACA8Y7G5G3B10V3L4HH4V2Z8F8Y9L8X2ZF4U6S8M7Y3P1C43、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公

2、司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCZ5L9R10I7V3E7Z6HK4J4N3Z7T6E1V10ZA9B1T3M4U6N7S104、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCL5W2S8H7Z10Z2N1HF9Y6T9W2W7A6P10ZN8T5M2G7I6C10Y55、国家档案局、原国家计委于( )年发

3、布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCP2B9V3Y2R8T8Q7HO4M4G10N5M10H4E7ZG6O7P2L3U6Y7L76、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD3C10E8E10Q10G3O4HC6Q4P4I6J5Z1L10ZK3U9H2M8Q6C3X87、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司

4、联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK8L1T7L10E5U10S4HG3G8A4R3X9H2A10ZF5M6V8C9M2N4W38、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCI9A7B9L10N4H5K9HL1U6L9V4Q3X8X10ZS4L4D5V2F10B1Z19、( )原则是指建

5、设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCR6P1P7Q7R9C8W7HY9O7X6O2M7U10Q8ZA3U5G5J3X7P7H910、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN1

6、0P5F5R4R6R8A8HI8W4G8Q2B1I1L7ZA1Z4F8A4Q7I2R511、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCX4R10F3M1P7P10Z4HM1O10Y3V8Y6D8D4ZZ6V4U9O3W3O5J412、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH3D2P3M6M6R1M5HH8R6E7U8V8U1P6ZU7J5R3W10Y5U6Q413、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知

7、识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCQ1J8O9W9L1U8X7HH2O6B2N6J10H3U8ZX6K1J10F3O6T2K814、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCY2W8K4V3O1J9B8HE6Q2F4A6Z4W7H9ZI6H4D10O3R10L2Z415、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCS2C4F9K1W2B4O3HM4G5F1V8A9Q8M4ZA6W1O7Z4E1Q9S516

8、、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCH2T6I4K9L3S4Y8HX8T5B5G4T6M3G9ZI9R6D4M5I6J5K817、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCI4Z9Q1M10J10Q9B4HJ2T1V2S9B8Y6I5ZR2K9O5A3Y9L8M718、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大

9、程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY3S2G1U7V10Q9Z4HM1A9E7F5V6L9W8ZE4P9I5W1A1X1O319、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACK4N6O4D10C10B3J1HV6M2F5A1P1L4B5ZO4W3M10M1R9E2Z520、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构

10、的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCC4B6F2N1D3O10O5HP8P6S8Z10I6Y1A9ZD3J1S1I5R9P5P221、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCN3G8B7D10F1Z5A8HO6E8M3W9J8C2O1ZM1L7D10C1N9I3N122、在建设项目实施期的专业管

11、理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCE5E7K6P6N3J7P5HR3F4J5D4P6G1M9ZK3X6N6W5O1Y1B623、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCL5H6L7U5K10Y1Q7HC1Z2G1X6T3O8N3ZE2T8F6B8M6O7N524、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACC2T8U6V5O10P3G6HP3O9E4B4J6C6W1ZZ3U8G9M8H3O5V825、

12、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCK4Z9P7V7L7A6S1HW10B9H1P10V8D7L10ZQ5V4N8C1D1U10Q626、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCN2U2D8B6A8U2V5HC1Y7C4Z3D7W7Q3ZQ5C3Q2T6F2H5I227、关于建设项目总承包招标的

13、评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS1N9H1H2G3K8B3HK4B1Z8N4X10V7W3ZO2D4Y9N2Q10H7Y428、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调

14、整【答案】 BCM10L8J5D7W8E9F3HV3B3O6D4C4U1B7ZQ9Z3V2Z7U5O5N829、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ6V5G2M1X9X4P8HD1F4K4I8N10X1E8ZH2F10U7D10P8U4C930、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX1H2Q7K4Y2A5Y9HE5R9W2N8P8P4P4ZT2Y

15、9M6W1N6L4E231、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCH6Y7M8U9T7T3O9HJ5T2G2Q5Q2J6E10ZO3Q3N6R3Z5L7F532、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCU2Y3X3E10W4W1N8HI7U4V2P8J8N1K3ZY10L2X9Y4E5B6L933、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCA1C2T6I1

16、0I7B7U9HC5F5V1K9Z3I6P8ZV6F1N6P6A6F9R334、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCO9A6Y1L7O10F3U9HP5Y4N5I2A9Q9U8ZO7V9V9X6R5F3Y235、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACV1Z4M5V1C7R6D2HG5V1D5D2S1J4Q5ZV1D7Z3K2H7Q3J436、建设产

17、品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCA3G8F2Y7I3B7V5HV10U8N2W5X3Q5D6ZG4D3T9W9I5H10T437、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT6Q10A4A9U2I5Z3HW10K2E7B2B8N1B1ZL5Y4E5C3I4R1E238、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACV6T7W4W4A4K5Z5HF

18、5T7D7N6L4L9F4ZZ2L1U4Z5E8A5D639、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCE4X6Q2G6Y2U5Q4HZ9I10M7T3C9D7J2ZZ2F2Z1X1O4T4D1040、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCW1I7K10X1U10Q7R4HE9W7B3S7Z7

19、Y9K10ZH5B2C2R3J2G10O841、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD6H7Z3B5K1X5U2HJ7C9T1X10T4G3Y3ZF10G6W4B4Q7P8G742、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP10E10S3B1Y6O4D2HG5B9G8X4H4P9O2ZU3U9K5C4P10Y6H843、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

20、A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCX2U6A3J3Q9I6B1HI5T10L2Q6F5X9Z2ZX5C10S4Q2M8A10N944、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD7S5X10J5L1R9L3HR3E10V4Y5G4Q10U4ZO3N4I2B5E1L10P145、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCS1L7E6V5D7A5F5HY3F2H9Y8S4R9P8ZI7V8H2X8

21、T5G5W346、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCG6V10I7T7E9P4N3HD3C6V9S4L5I1R2ZJ9L5D1V2B4V3I647、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC9X1U5I8J5E10F9HA5K6M3I6E1W3Q7ZQ10H7P6C7V4N7H148

22、、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF3Z9M2T1M2Z9J1HV2L8N2D9U8L4H1ZY10W9C6O1V6B5R949、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP6F1P6D1P1V7S1HS8G2V5M7H6H4Z5ZI7K4P3N9A10W7B1050、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价

23、值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCI4Q4A10N10J10U2A2HI5Z10O6C3V6J7L3ZC4K8T5Y4N5W4H751、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG9F3T5Q6G1Z5Z4HH3Q5F3Z1Q10F7E4ZP10Q1X10C9U7Z8U252、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.

24、300【答案】 CCH3W3T6Z7X2S3W10HV1S9T5S10I4P9H7ZI6I1F3G6U5N8O153、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC9Y7X6Y6T1M2N6HJ1T8C7G8Q5Z9G3ZA8T9Z9D3N9C10N1054、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACJ5X6J4T4P8Z3J9HU5E9R3N3Q10R8T7ZS6Z7O8U1V9N3C

25、355、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCV7O4W6X8K2I10J8HB10D1V7L8I1R2K2ZG7X6D6Z5P10J5X956、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACA3Q8V7Y1R3P9J1HV7C10Z4U9M6B8U5ZH9S8C6H5J9R7A957、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨

26、询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ4J8D2T5Z2C4X7HL4E8Y5W9N8I6D10ZI7B9S7Q5R5B10R458、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ2O9O1N5W8T4M5HD8B10B9K3Z10L1H5ZP2B6U5M2D10J7F859、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACG7M3R1L3F5I9D6HB3R

27、9E4S2T2F7P7ZM9X8P10Q7M9R8I760、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR6I7B5C7F9V2G7HK6D8I2Q8I10W2K7ZG2W10V6E2B9C1M361、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT1B9G4O4B10W5F3HJ1O2Z6N2C6E1H8ZG6S7A9U10F6C8Q862、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，

28、或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACC3T8D3A5G7O8I1HF8I4D9Y4A9G7L7ZE3Z2L1W8Z1O3E563、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCO7X10N7A8Q6Q3A3HP2P10J10W10G4C9R3ZG5P10I10B1N8C2Z664、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包

29、的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACG2P10L7F2P8U10T7HB5I1O2F7P5R8M2ZE9N9B9M10B4C4G865、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCA2Y6N2N9F7S6V5HB10R5B3C1T9V10Y7ZW4G9A2R3Z5Q4C866、TOT是在BOT

30、模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU1Z4I5J9U8Z6E4HA2Q2X10M2M3J10E4ZG6E4M8C1X2O6H267、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACV10P9C9L6V3Z5X2HQ10N5K8D6U9Q5Q2ZU10G6C4Q2Z3V9E968、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担

31、不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCF1Q6I10U10U3F7Y9HB7F2I7D8U9X9H10ZN6X10D2S8J7K7W269、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACV2F9K4X10W10D2F9HB10I4P4M9R1I1R4ZQ5M10H7P5C8J3J1070、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置

32、过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACJ10H1X4Y6U2T5R5HR1H7A4Y1G8X6Q1ZI3Y5I1J6C3T6P271、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD7V10L9V3U10M6X10HX2P3A2K4N1V2S8ZI4N3K9P10N3T10R272、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCQ2M9I9F10M6X4O8HM2U5M5I5E6X

33、7X5ZE5T6M10R9J2X6L373、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM3M10T5I1U4B1A10HD4O6R8Q1E7I4D9ZP9H2R8D4S3T4A974、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答

34、案】 DCS1Y5U10Y3Q3C8Z8HJ9S6P1C6R4J9V3ZE8J10V10L5K7Y7O175、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCY3T1M1V6C4X4T5HU10V3E10X8N3L6K4ZA9B3L9W5X1D3A576、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合

35、【答案】 DCF9R10E7R1P3S1U3HR6R3Y1M8V6L1H9ZH6J3S10A2N9H4T777、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACB5Y5M4A10A1E10O8HV6Q9W2B9R2J6N1ZX9L1N5S3E9B10K878、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCJ7Y5P2Z5A10W3W9HX9X4H3K8R6U3M7ZZ6J5V3V2Z2A5Q379、下列对于实行设计和施工总承

36、包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACF5K8H1R3W5K1N7HA2G3N10R4D4J7D2ZR3H1V8L3L10E3Q580、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCC3Z6C3V5T2H2A9HE5I2V5G8W5E6T7ZP6O5P4F6I2O10P681、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和

37、评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL3W8Y7M3N3K9B10HO9K9U2L7E10R8X3ZQ10O1I2F2V3K1E782、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM8R9L2Y10A6G2I1HI5Y5N5N4X2K1H10ZU2S7Z5O6I6F7C683、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCJ1X5Y9L9M10U9R7H

38、H5T7W1S3K7K3W1ZR5U10T4J2B7L1M884、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK6J6O1L4G10E6M10HS1O8G2A8T8W5B10ZY10B9K1H8A1P10P485、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV3B8A6J2K9L

39、2G6HB3Z7N7Q8A8Z9O2ZI4Q3D1N9B3W5E586、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE2W6B9Q10P8A6L2HX3D3I5S2C4R5C2ZX9M7K1Z2K1Y4J487、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCI10A3W2S6N9P3A9HP8M5E1Z2Z2D9G10ZJ8Z6G9G9T5K3W388、建设项目投资目标是项目实际总投

40、资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK1G5G5I3X5I1V4HJ4S2N10H6O2I7F3ZT8Y7Z2E5Z8M7W789、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCF9X7R4M4M7H6P10HS9B1Z4O9K6C5Y8ZN4Y8H1V4J8D8A690、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施

41、工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACV3H6P6Q4G4G5E4HN10P8T3O7L1J6O4ZZ2W9R7I3R2P9M691、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCG4O10K1K4C2U9Q2HD1T3J1F10X6K2F1ZJ1O9K2H6A9S3M292、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCN2V2W1L7R2

42、E6W5HT5K7Q10X8W6Q7C10ZX5D6D4A9F3K9R793、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF1J9W9N2P9V7I3HP1H1B5P4V3T10W8ZT2Q8W1U2P5F3H294、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACF1X6E4W9B9B6E5HM5K1N4M9D7U10G6ZO10B9O

43、10O4Z1K5R795、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ4K8D2V9M8P2Y3HV2X4U6Y6O8Z9G7ZB1G9K2I3H6G8B796、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCH5E1Z6D2N8S5S1HS2Y4Y5Y1B8I3K2ZL9K10T6W1R10J9J1097、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCE10W7K3E2V5X10Y4H

44、J2V7E4M5C2N6V7ZP5L9D9J10U9V7J998、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO1U10C4D9W9U1G1HD9H1H1P10A2C2L9ZC6T10T3G7Y9R8X599、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答

45、案】 DCG7A1V5F10Z9U10E6HK9R4T10B7M1V1R1ZJ7I4P3H6J10K1M3100、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK3D3L4O6C2I7H8HI10B5D6C8U1E1I6ZR7U3I4B10I3Y2J1101、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ2G5B5B3D2O8K10HW4V10Z4Q8Z5N9O7ZN8X10C4J5E10C8K3102、建设项目( )的