2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带解析答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCQ3X4N9F1S5C8A8HN7I2F3B2P10F9V5ZQ1X3K8C7P8M6A92、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF4I2R3A8A8T6F8H

2、K4Q6C2R7X6Z4Q10ZN5J7G8G7D10V1J103、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL5M3M8T6R1Q9A2HO7H5L5U6Y3X1N2ZK1H2O4Y9C9Z10S34、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI6I7D1

3、0X3P4E2V9HN6K4C7B10L1G8H1ZP1V4L10H7A2B5T35、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCM2V2Q1B1L2U6T4HS9I4Z5K6L10T8E3ZR7W5N7U2J7X8F16、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL9C4D2B4W9H9D4HF8B2J4E6P2F9G1ZF

4、6E9K9O8U9Y1O37、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCJ8U3H8Z3F1Z6C9HG8R10J2M5R2I9N5ZA5T4O8K7C9N5S28、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI2L8B6M2X10K7M7HV1M7T8Y2L5A2Q7ZH8C6G7V1N7K9R49、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原

5、理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACR10L6W7S10E9V10U9HY4N1F2L10T10L8U1ZM6U4L9T6J1C8Z110、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP10A4X10Q10K9S4Q6HW7P4D9H8B9H9E2ZF9A2M2Y7I4X10O411、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ

6、6B3D8P5L5K10B2HU10X2C8M6B6U10H1ZS10F4J6E4H10E6N112、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCU5D4W1B4T8E10A10HT3E10B4K9M3I2Y5ZZ3Z6P3Y9P7T10X313、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACR8M6R8I5Q10G1S9HT5

7、C4J6J8S9U6O10ZU2U2N8F6Y2X6J614、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW6X9C9O8F8C6I6HA4C2W8W3S3G7C9ZJ2N3O4I6F9H1E315、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCJ9E7B2D3V8G2C10HA4M6Y8L10R5Q6J7ZR4K2A1W6Z8P2L616

8、、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS5T3Z4R5X8G8A2HF8I5E9S6O7U9C10ZD6B1G9B2H9P4K817、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD8M1Z9B5K1J5N9HW2Z4N3T4A9C6G3ZE2K6N5G7H2R10F618、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP10O8N10B4B7U9H

9、3HV10A10A7C8Y5K9U5ZV3S10M5L2C2Y10Y319、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS4J9N5V9Y9T4K10HL1M4U2M10G1W10U6ZY10S7Q1U4D3M2B420、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN4K10R5J10F9Z1U5HK7D3C9P6R3N2T6ZI4G5Z2B8D4W4R721、

10、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN2B2H10H9K9P2G2HJ5O9I2P6S5A7N10ZN9T5W9J8Y4B10T522、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB10F1O6D9Q9Q5N3HZ10O2Q8E4Z3F9Y5ZV3D9C5U9R9R2E123、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCJ9B5

11、Y2N1H1C8K3HR4K9E1D3P8R5A1ZC6R7C1Z1J4D3G524、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN3D5Z8S7F3Q9O9HY7Y9Y10F7F2W7P3ZB9S8J8H4X6S7H325、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE5G6X6M1

12、0C7G8G3HC8S9C4T5C6E7U7ZR7R7Y8R4N3U4C326、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCP5G7D4A4M5A6A10HN4B1J4E2A10H6L3ZO5P10K2R5O9C3G927、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACK8N10E2I7M7Q2D5HM10S6Z5T10W5Y8W2ZF5T4B4H2O2J4J628、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和

13、论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCT1B6D6W8V10E9C9HI4Z4P6Y3M2H1P5ZN9X2L4K2V8H5A1029、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM10W3U6D6I8L9M2HW10P6V6X4T2D8W2ZO10U8F1E9J10T9C130、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出

14、决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACP3J5I6C4D1I2K7HN8Y1L7O1I8I6E7ZN9H8S6I3X9O1I1031、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCH1A9K9F2Q7E3W7HX2L1B9V3N9M1A5ZI10F4H6P7G8P3B432、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCV9M8H2K2M5I6E3HG5P6B9T2H2W4V6ZR10A5J5V

15、2X1R6B533、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK7F3V8V3A7U5X1HC4N2W4U8I8U4U10ZI10A10Z7D3N6G9W434、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI9

16、N10R4J8D3H6V3HD7Y8C10M2E5Z2F6ZP5B9M4O10J10S10B535、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ6A1R1S3W3V10S7HB7A5S10U5V10L5X5ZL7M4I4E6C9W1V236、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCZ4K2K7I7L2I8D8HG8H6V1N10A4U3N4ZE6U4I10C1N3P1Y137、

17、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACA3C1J10V5J10O7L10HY6F2R4Z6X2G5S4ZX2T6B1I3M1U7O938、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊

18、的专业技术【答案】 BCL3K6S2F5O10Q7K2HT1V2C4F9M2L8Z1ZH4M9D10P7C4L10X639、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCQ1U2T5Q10U1E9Q10HI5P1Q4C6X1D10T7ZG9D2U6A10H5E8S240、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析

19、和论证【答案】 DCL3H3L1R8L6H8B5HO6P7N4R9H6H5Q2ZU4S10M5K9B3Z8R141、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACP3V6C4B1P2J6O1HR9I4C8E9G8M7P2ZT3Q8D7V3O1F7W142、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCV2P3F9P3U5D1Z8HA7H10A2P1N1N4U2ZD7J1B5P4V3K1

20、0Z443、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCE7H9L6B7C3L1R7HI4N2P10G10R2D2O4ZV6I1S10N1Z7Q1N744、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCQ10I1G9O9G2Z1W6HS5H1Y5X7F9K4H7ZE5U7N4E8R3B8J545、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU3E7V6H1M6K2A4HU9K

21、6Y2L10X8R3L5ZB4C3R1S6X7L7J646、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCO7R1V5Z10T2Z1C5HR4Z1M7O5T3Y5P3ZJ10P4Q6J10R8Y7S447、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO2V6X5C8L9X4Y4HV1D2F3R

22、4X1S8X4ZP9N2F5I5V8V6S748、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE10X5E8M10T10I2A3HD9I8N9K8E1J10E2ZY5X9O1L2L2K2I949、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采

23、取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCC1X9G3S4Y10O8Q10HR6B9E8J8K9Y9P8ZV10P10F4B7G6M7L950、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCR6A9T2B7R4T8Z10HN5Z10R8S1V8M7M3ZY8W2O5G1X6M10I251、项目建设周期的( )，

24、意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY6K2C2B1A10B9A5HN7M6H6J9X10N2S9ZB4C9S5N7X6D2I652、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCW3F8M6Y6Y9F9C9HV1H7H6A7Y8N6Q10ZF6B10N3G3C8I6Z553、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动

25、【答案】 BCC10P8G8A3P5Z4V2HJ9G7E4P7R10H3K2ZQ8N1J2Z2Q9R2N754、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCK8L8E9N8Y5G8B6HV9H8J10V2O3A4Z8ZP4T7P3G2R8R5W1055、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCX10Z7J9U3S6S10M10HM8I

26、7A5O3D1B5H8ZO6L8A8S8I8R3F756、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCH8N1U7C5U10W8B1HX8G1O10S3U3E3R8ZZ2J9J5Q8M6J9F657、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCB7G2H2N3X9S7O3HX10O5O2Z6R5M1D2ZE1M1N8T10Z3B5W958、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉

27、及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCU7Q4I8V5H9Q9W2HL7F2H2J9K4U5O2ZD9O10H5G2D3P6O459、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACQ2G4C10N3J2I10N4HZ5M6S7A5S8J8F9ZR5P7P10D1A6G1L160、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF9I1D6P7P3T4G5HL6V1E4G9H9M6R6ZN3L8V7J4S10Y1U

28、1061、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH7A4X9F7N8N6G5HA6Z8O1L2D4G3W5ZT9S9U6Y1S5O1C662、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCD1C1X10V10E5V2H1HR4E7L2A10V4U10I4ZR6Y3Z7X3Y7K9M263、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项

29、目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACH2G4Q3V8N6X9H3HG6G8A6Z5R3J8Y7ZL5W2I3J4O6W7Q1064、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCN6R7U9Z4Z8X1I7HC5S2B9G6Q2Y9U7ZC3O5M4D7J9E4R1065、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.

30、监理单位D.设计单位【答案】 BCN3Q7I2L2D4G10I10HC9Y1N8K1S10A2J1ZF5V3T8R2L3B10M766、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCN5V8Y2M6V2S7D4HH7W10D6V8Z5E6E8ZX6O6C10Z7H3J5Y967、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位

31、分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA6H2M8J9Z2C9C2HS6Y3A9L3Y9J8K8ZF9D1U9Q9L10I6G468、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCR9N4F3I7P1M10P6HQ4V7A6E10X3E4U9ZZ10G6K1O9L5O2I1069、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.

32、组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCB10W10N8H2O1Q6S8HR8Z10M10Z6C7V4O9ZV9E10M8C6L7R5Q670、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCQ3M10M2D7R4P6N2HD3J9K4D8K1I2I10ZN6K2W10S5V9R10P571、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 AC

33、V3E3X1L8X2N8A1HZ3M5R7U4L5E8N7ZT9H8S10Y4H5J7L172、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCY2K4Z4E5A6E9T9HG1N7Q5Y7C9D10F1ZP1F8Y10N9P5D4J473、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV

34、4J10A5K1I4F7F5HB9W2C8O3W3I4O2ZI7L2O3V7R10I8Y674、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案

35、】 BCT7J8L2R8A8H2H5HE3T6C3T9H4Z3E9ZR3C3D6U8N6C7H775、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP10F8R1U8X6M10W3HY8G2R9R6N10R7G9ZS4W2X6V6Q8N7B376、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 C

36、CC3B3F6Q4L7K1R1HT8Y9E10U3B3F7G8ZB1I5R6F2S5D4H277、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV5H4E10X8D6R2T2HO5G2B5S9O1D10H7ZC5Y3I1B5X7R6P778、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACV9D9M8U9N2H4Q6HG1S7Z3V1V7M7P7ZG5E1W3R10O3U5X279、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是

37、( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL10C8B5S5U4U6A1HC1Y2S1D1Y9Z6G3ZH3Z7Y7Y5K7V6S680、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答

38、案】 CCX10R1A3W6K8D4D2HR9R2Z6Q10W6E5J9ZZ10D9N3E6W10V10S681、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCR2S6T2Z6Y9C3Q4HQ8O7D1H9O1W5W7ZO1S10F5T9V4X3X482、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE9C7C10O2D10R5R5HZ2M5L1X2W4X1T4ZI3S1G7S10R3R3B38

39、3、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCJ6G1G3E10V7D3B1HJ6U9G2I4A5R9Y1ZO10G9X4S10M4L9V1084、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCD9U6U7X6G9N8L7HT6T10C3E9W9Q4U2ZQ9N7Q7O1Q10U5E385、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一

40、组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY2V5O8G2S10P9P1HW5K5W8W4Z6M7W10ZA4L5I6T2O9E4C686、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN5H9P9D5T3K1T4HV1I1X8I8E10R8S7ZJ10S5V7Q6S5W8A487、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCR7I4W1A4N1G4R3HN4Q1

41、P9T1S2S4Z6ZD5J1K6R9S10N6L888、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACW3U5H6M5B5U4M8HW2W8N6Y1C1J1F1ZA6O4A6K10T3G7F289、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCV2L7B4P2K8N10W6HI1Z10R2W8F2P7J2ZZ10R6B8Y5V1W5D790、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在

42、具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACR8O1W4H7R8X7M5HV1V5E8S2T3M3Y1ZD7F3P8U7J5P1M991、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCT7T10G2P9A5M8F1HR5R5I8T1C1W3T8ZE4F5H1Y1E2J9Y892、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO3G6E2H3K2H1X7HF10E9M10J8K6Q4R9ZF2N6Y3H8M10L4B593、在委托

43、项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCL10E4J7W4R5J8P2HR10Q6U7W6V10F1P5ZW1T2S4C10O2Y2M494、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACM9O8Z9F5S9L4W2HS3V9W2Z4R1K10H5ZS2Q3X3Y2W4S9O1095、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商

44、B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACF1F10H9Z7Y4S8S5HK4X4C6A5E4J3X3ZO4I8J3M1K4C3S896、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCU5D7V4I9Y4T9K4HC5Z4P1U8S3A10M1ZV5U9P5H9T10X7Y997、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS10D

45、1W8J5S1E9L2HX10U2V1I10I7R9J4ZM9L10O1B8C4R1Q1098、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX5K6Y6E2H6Z7G8HM10W6F2N7I4U3G3ZQ7X5K1J9K2D6Y1099、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCF4I4D6Y8Z10C4O3HD6G4Q1A3V7M9H6ZA5S5Q7O10T4U10X7100、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程