2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及解析答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW3Y3Q2Q10K5J10Y7HI7A6F3O3O6Q7W6ZQ4L4Z7A8Q5B9Y92、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCU3P10X3E8M7U1W9HP7D3L1U1R7U8C5ZW3K5G7X6W4A8

2、M63、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI2R3K7I7W3O6E8HP4I6Z10J6K9O5V6ZW6R6I4L7A10C5K44、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACN6I4S8F6Q5A10N10HU6N7X7D3I1C5R2ZZ8Z5Y3R5Y8T5Z35、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCB7F1D5

3、N10B3L4I2HA7Z10Z7K10U5Y10K3ZF1A7W1Z4D7L9E76、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC5I3F7S10F8G2C7HD9H3A10W6G9I6M9ZJ9G1J9I2Y5X10V27、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACP3B10R7Q1E5T9O9HC1F1P7J9N4K8T7ZN8N5F3T1G10K3M18、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括

4、( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCM4X8D7V4D7X3T9HF3B4J4N8D5S9V3ZR6N3M7B4P10L2Z49、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCP8W5O2K9I5U2Z8HP6T5M10J9H1V2K8ZW10P10I3Q5I3F10I510、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负

5、责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV4M3Q2Y5X3V10D10HW7U7V6T3I6F9S5ZW10M1Q2P5F2C1T711、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCV10A2S1Y6O7Q10H7HV1H2X10S8N9S6I10ZV9G6E4J8V5T5B912、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作

6、用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCY1V7X10U7L2F10W6HE10F6F6M7D5B7B2ZP6L2B10U1N3H5L413、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH4H7A5U9B7S7O7HJ7B9B4S10Z6K7X2ZW8C9Y8E2Y3E2X814、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH8L5N3Y8D4O10D6HO7Z9Q2S2A7G10E4ZJ7H9L9

7、M8J10R1X115、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCW4M7E4C5S3W9I4HS5L10L8J6X1O8N5ZS10N4F9T9S6M7Z316、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCB7O7B10E3P1U7P4HC9X7O6D4G5Z7Z3ZH7R6K5J6U4I6L117、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组

8、织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCK8S6P9N7Z4Q7W2HD9B9Q8U1W7R1U10ZD6C10Q6L8Q4J2J518、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC10I8I10Y8R9G4K2HN3N2C10C3C7O

9、8I5ZT5S8M4K3E6G8G219、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACQ4O5E7E2Z4G1Z6HK4W6C5J4D6R8W8ZL9H5V2Y6M10G2D520、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV8I4Z5W9F2H3S4HK7Z4Y8N10E4T4G10ZJ1C5A8Q5U2Z3E621、环

10、境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCQ3T1D6P2V6F7H3HM8G5W9W7M5N1V8ZF8O7C5D9Y1H9A822、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACW3L5Q8M1H4N1U7HZ9Y4B9S7J2N2R6ZS3M4N4A1Y10T1S423、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和(

11、)工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL8X6V8C2Q1N9B3HQ7S6Z6B3I6W2R6ZJ1M5J6S2G3H1G924、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCN3S1L3V7A6M10L10HL6W5R7F1L6K4C6ZB1S8M10N10V1K10K825、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 A

12、CK1W9O3A8O6T5W6HO9W9O2G3L1A2D8ZQ2I6G3I6L3P7Q226、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCP4B5C10A1T8O7S8HA10M1W9C10W4O8R7ZN4S2F9H8L4J3S127、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD3P4C7N4F3W7Y2HG4Q9G1V10K8P2Q6ZJ4J2Q8Z10

13、R2L3L528、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACG2I3Y7T10R9A6V6HB6L10M5M4G9R4F9ZB5L7E3F4W4T4C1029、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACI5T4

14、W6W4Z6Q1K9HQ2S6R5K3R8A4Z2ZJ3T10L5X1Q7X4R1030、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCM9M6U3Z9H7F6T1HV7J1D9S4H7Y8D2ZR8Y8A9Q2K6Y5C631、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACP3T2Z1L7A9V5C10HS10Y10Q8Z5A3J1O3ZA9T3P10H3Z6I6M532、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原

15、组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO4Z2Q3I2B4L2N8HV9K6N8X9D1S6Y4ZJ3D5G5B2G6G2G133、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM10F10T6N7M2Y3B8HF10S6W2A6N5M4Y1ZL4G10B4S10Z4K5O934、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投

16、资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCE6T8K10J5L8G8J4HL9J2O10B6J2S9Y3ZL10C3K5Q9J8T3B335、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV2X9S4R2S1F4Z1HI4I1O9D2A8U9W6ZE7I3J6R4K5T6P936、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN3C5I6V4M4R4P8HS6E10U1S6V2A5D1ZW10F9

17、Q7L7J9D9Y837、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO4C8L3Q5J7N4L10HO6J6M4Y2Q9H3Y1ZF9P8T6W8R6C8N138、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM2N6E6X4I4H4D8HT7U4Z1M3C5

18、N8H3ZB6D1D2M1J8R6P339、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACN5Q1I5H1C6D8M8HJ7D2D10L1T10O2F10ZA10L10A9J10J6E1C340、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACA3C1H10C2Q1A10M1HD3N4L7D7Y4A10G3ZU10H8G1Y4X5Z5U641、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的

19、顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCZ7N6D10M5K6K10C8HD9V4W8S2F2X2Z8ZW7S7V5Z1L2P10K842、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACB4C10S8D9W7V5M2HE5P4R2A8T7Z6W8ZU9E2F8O5L1T9T443、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法

20、规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ3M9C5T7C5J8Y2HP7R1C9G6T1A9Q1ZK8U9V8F2H7X1W444、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCL4C8J6M9W6M4E8HC8K6L8T6K9M1W3ZX10L3W9Z4C5Q10Y945、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCJ3M7J3W9E5D9G10HD8X2C7M6Y5J5D5ZV

21、8N1G5R8U6T9L346、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCW2Z8B6B7Y9W9U1HI10A7S4N6K4R8I7ZR7S7Z5I7D5R7Z947、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP3W8H3X4C2F2W3HR8X8M4K2N7E9K10ZO9S2U9V3T3J9M848、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD

22、3R8G1J6T10L1L2HJ3Q10A4N7P1X10Q6ZA10C9W5S8P7M1S749、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF10B4T9Z2F7F7Z8HH3X8V10E4O10A5C6ZI1H10C9L6R7I8J450、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是

23、指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACV7F10R7W6Z6T5X1HY7V9W5O9W10S10F8ZU10L7I3H10N5F5H451、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCY1Y8Z3Y5F4S7H5HW4H1E6E7Y6G3E10ZM4P6W2S5H8N3F652、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任

24、务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA8V1L4X3I6N2T6HE5E9R5L6B7J4L10ZW10U4T5U6Y8O6O753、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP4L10O8L8O10O9H4HP4H2E5E3S7B2V7ZX7Y9Z2V2V7G7Y254、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】

25、ACO8O7E10O7V10Y10C3HT10U8S4A5N10S3D9ZE4E7K8S2L3V2L655、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCF9Z3T1F6Q5V8I10HI3E10O3C10U6S8I1ZM2B2T4R9J2D5Z556、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCC5W8V1M9C2L3J7HX4R1Z9I2K5Q7E5ZV7K9P5H3O8C6S457、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目

26、投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT3N10V5Z5F5W4E3HQ1H6S2T1L2A6L9ZU7F7W4T9O7A8R558、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCU9B3T9P5L7V2X9HC6W10G10N5B3K9I2ZP3E6G7D2C1F5N259、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCP9J6V3I5C4O10D1HN8Q3R4S10G

27、7Z9O1ZU10W8N1C2D8M4V960、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCG7R4Z1K8N6F6Q1HQ10Y9Z4M10L7H10Z5ZV10N4Y6E9M6O6I761、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACD10K6Q5E2O8M4S1HP5Z1O4S8Z6F3S4ZB9E10H6O4L9B10T1062、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程

28、序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACM5R10D1B6F9I9V1HL3J9I5O2G3Z10H2ZW8N1Y9Q10B1K7Z363、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCU6D3M4B10O6L7S6HV8E4Y5Q2A1E9P4ZE3Y9P7V7T8F8Y664、股份

29、有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCR9R3A4D8M5H6H8HT8L7R6W6M10P5H9ZU7F10E8P7H7J9Z665、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR3D2E2B8V3P10J8HX5P10O2X8Q8S1P8ZN8F6Y6D4Z3O7L466、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息

30、处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCY6Y4H10A8Y9H1I3HX10C4L10N5X4Y3K4ZF6U2I1A10M6W4M367、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCQ5D5Y5H2O6Y6Q6HA9G10Q9R7K4O6Q1ZE4K4A6K2R9Q8F368、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建

31、设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY5B5M9M8W2T2V5HC5C3C6Y6Y7U9K5ZQ6U9K9W2L5J5P1069、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU4X4C7P4D1P4I9HZ6A10U1K5H2V2J2ZZ8P5L8P3X4A7D570、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY7X3L10M10I4S8D7HA10I10V6O10W4H10V4ZH6G3C7Y3V1G3L971、负责工程档案管理

32、是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCU4Y10O2A6W4K3O1HZ9Q2M7A9D7I2M10ZT8Y9O10X5B5B7R1072、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACY9J3R3I2A6V10E9HB5K10N2W3N7R7Y4ZH9J3P5C7D1E6M173、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形

33、成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA5U8L2M1J4U10T6HO6B2Y8D8G2S4B4ZF6B2X10T10V4C4R774、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCZ7Y10E9Y10I4X2A6HY2R3W6S7A3J3D4ZA7W3D9E1F10Z2Y275、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCT3I8B2P7Y9V2S5HZ

34、8M10A7K6H9K8N6ZW1Q6R8D3V8B2S976、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCG6U8T6F2V7H1H3HL3N10U10F2Q1P8B10ZW4H8S5P4M3L7A777、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCX7F1I3F2J4Y4N4HW8Z2H6N7A9N6D4ZZ3W6K2M5C7R7Q1078、管

35、理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCE2M6G6K9G1K8W6HU3D8V5R5F9J6Z5ZU6W7J4R7P5I10E479、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCC4H1V3G5Y6T9X4HB8S7Z5T9Q5Z4W3ZD3U10K5I4F6K8X680、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCN9A9Y9X2N3G4K10HT3H9Q1N2R7M9W10ZP7W4

36、G10D5D8N8Z981、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCH7L9D1T7U2U6G5HB1L10L6N1D6H9O2ZL4R9Y6Q2U5W9M1082、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCC2G9L10A4Q1E5T4HI3K1F10V10X4L3N9ZR10G8E7O3D3B9F483、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】

37、 ACL4C3Y3W10V8D5M5HO4I4A1Z2L8H5A9ZD5L10I8H8I5G7R784、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCM2B3F6K5U6I7K9HD7P6P8I8M5L6C10ZO10N4N1F4I4P4U385、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCE8X4M10A7Q7C10D7HE8N1U8J9G9H7N7ZX6A8C8F2U9I3Y186、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.

38、循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCU3J4F6Q5G6T4A8HL9C7H8E4Y2W3Y5ZA1C5H6T7P10P8J987、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCC8G10F2F8R1T1N1HS9P4P1R9N5Q6R7ZX4T10W7V7V10S1I388、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCD10C9T3Z9M2H3Z6HI7U2N4N2B6Q6Q8ZL2P6I8O10D8Y7X889、在建设项目实施期的专业管理

39、是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCJ8P6F7I10B10D3I3HE8I10N3Q9S10Y1U3ZM10K4W6L4Q2P9S990、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCV4H9H4R5J8Q1U10HP5X2E10A6K8K2Y5ZO7H10T9T7Q2O6U391、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCV2Z

40、10H4G4A8Q9F8HT8D5I2Z4D2F6D10ZF4X3N1L3J6V10X892、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP1D2B7P3I3B3U6HG8P1J6K9G2R10S6ZD6T4S9X5C9K9R993、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCJ2G3Z7K1K8Z8Z4HF3I10M4O5P1B2M2ZW9X10K2V6X1T8X694、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目

41、标管理D.决策【答案】 DCJ9R8W10E2T4K6X1HO10O3S2M8L10J1O3ZG9Q5K9D2Y3S10D495、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACV6T6P1X4D8V1P10HS10F10O8G8R8U10E9ZW9Q4Y10C4P8H5B196、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT9U4K5W6A10F9J8HW9X2O10E5V10W2N10ZB7P9L2J8G5O7N897、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建

42、设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCR2Z7N1S9I5D8G5HH9A7W2A4L8M6Z6ZZ9V9O3M6Z8B8A898、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCN1H1F1I9B5M4V2HC7A1M4K2J7X3G9ZG6N9Q7Y6N3B8R599、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营

43、组织【答案】 BCX4Z9X7B1I10N5X7HI10P10K7L4C7O8S7ZR5F2O4J1F4Q7N1100、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCI8Y2C9N7R7X6I9HI10B3N1R5K8I10A9ZP2D10N10F1C8H6Y4101、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCM4K3D2Q8T2N4O6HT1S5X7Y9Y4L5A1ZF8A2A6S9Z1O3O5102、设计与施工分离，(

44、)是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCG10M1B10K8D4N1M6HH1H4K9Y5Q5I10D7ZO7X5T1R8S2J6L10103、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV2E1U8P2G6N8C6HV5W9G10U2J4U2O4ZR5E10I5T8J2B7N10104、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR3J3A9A10K1Q5Z2HG7J3X7H6N2F9M5ZP4Y5W9Y7P1N2U9105、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCF9L7T10W8V5G8U10HH5B5S5T9J1E9J10ZC6W8U4M8A5C2L9106、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶