2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含下载答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW10W8M6D7Z7M5F2HN7M6X1Q6K3F5Z9ZQ9K6Y4G10Z6Z2P42、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCX7J7Y1L9R9Y1E1HZ10R9J2

2、O4O2A6B2ZV4K4Q1W5X3G6R43、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCD2U1U5L9I10N7H7HB1X2Z3J2Y3U4Y10ZO6K6R10V3R8A5C44、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCM5S9Z10O4T6N2G9HA9N1A2A7X1W3I4ZG9J7K3A6M8X2Y65、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是(

3、)。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCD2P9C7B5A4Q1Z10HA1B9X2E3W10O4K4ZK9P5H1T4M4G5K96、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC1F4R8K1G1I5R6HL10G2U8W10K9D6N2ZS2U7V3U7H1G9F57、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D

4、.运营管理【答案】 BCN5R3N1V7B1N3Z6HF8I7R9Z6T10Q4B3ZW8M6V8L6L3H7J88、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCI2E3D4J3P5L2X7HQ1B4F5E6G8I5Y4ZP6G10E9B3T7M4K59、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE7O1T9M8Z6X10O4HY2B10O1L4H

5、8T4O8ZP7J8J8X6G8M6B1010、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCV3D10J3M5U9O4Q4HB9U10I9W9D10M9V5ZZ4T10O6E2R9Q3R811、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCL9L2K3S4U5E9O6HF10M9P6V8P2X8Y5ZT7L3M2S8W9B7G212、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的(

6、 )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCL6F1U3R4X2C3Y2HU6C9C5R4V9P6U6ZD1T5S10B10P10A8D313、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE9E9Z9H4D9G7F3HJ3W2N5I3S2L8T10Z

7、S5J3J10C5L1L1O714、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCF10Z4O1E7D2W5J10HB4M5M1O6G9Q9F9ZP7K10D7X4P1L2J615、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCY10P8B3B6A10D2U3HD6R5J10V8X6H1R5ZF8O9U1I6V9N10A816、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DC

8、C2V3B1F6O4U5K9HW9P9F7K9J4U7A6ZA3Z3S10X10S8C7Z317、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCV5P6G7B1G6D1X4HL5W2A1M5B9Z9Y2ZU7K4S6Q6F10K1D318、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时

9、效性C.有序性D.适用性【答案】 DCW5R6Z8X3H1J4F7HF5D6G6J8F10O8T8ZA3L10N9V8I7F4S819、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE10Y5Y5Z8U8S10R5HR6O9T1E5G3O10A6ZY4N4C8Q2W7Q5J420、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI3J10D2Q10F8S7U4HY2C8X1D2E7J1W2ZE9R6D7V2U3J5M121、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位

10、工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCB2U6L4K2J6M9V5HD5P3L10A2T10U3W5ZP3L7X6Y4Q5Z5T922、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCE10T7J2A1K3A5K5HZ1Y7V1D1C5B6T5ZS5U3K9Q1I3B3V823、领导工作首先是做( )的工作

11、。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO2E1G6L2H2S3I10HK7C1J9H10T9W8Z7ZX6W8J9I7K7R7E424、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ9W5A4Z7A3I10T5HU9K2V6H2C10P8K10ZV2N4S5V1B3K3Z525、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACM9T10W3C5C3Z3Y8HX3Y7Q7D6W6X3S4ZV7W6I8I10S1U4F826、在建设项

12、目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCL2H5G1C4B8Y2O10HP6N10Z10F1N3Z8Z5ZE10S9R4A1N1C6W527、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACM6N7J10M5E5G6A4HQ10Y4A

13、6I5D7J1V4ZF9K2K8C2R5B1I428、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCN2T1X6O8C7N4F5HF2B7B10Y6Y3E9O7ZZ10Z2J8A7N3F2F1029、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL2X8G2K2U6F10J5HC6L5N4

14、Y9J5F6U1ZY3P8T8A10J2X3T1030、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCO7X5W10O2Y1N6I3HA5O7H7Y4E5Y5D1ZV9G6E2F2F4A8U631、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCE3L2D3H3I10Z8J3HC10A6I10O

15、5N4T8T5ZL5C10P8C6X1C2Q332、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCV4C9N7N7K4S8L7HJ5Z5Z6A5U9E9E3ZX3Q6Q3C5D6M4J833、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACY6J4U10C4J10B3Y9HB3K1V10E5W7B10V9ZG6K10I8K8R3Y10B634、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规

16、划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL1D4K4S4G3S2G1HQ8U9U4O10L8D9D7ZP4J3R10H9E8X7B1035、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCO8O7H6R8R2J10F1HJ8X6R9G4F3F5P7ZL8C5I4J1M1A7C1036、在建设工程项目中，项目管理的核心

17、任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCQ6O6W6Y5D10R5P8HE1N5O4U9S9T5P7ZP1S9M6L6L1B4W437、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT4A10M1N4I3I7X4HG6L8X7M8U1O2S5ZT8B8L8N2S4U7H938、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD7H2B10N6E3U1J1HQ10S3M6Q1P5S1X5ZR2N9U2

18、K6T2L2U739、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCE8K9A3I3F4C4Z9HR5B4W1O1S5X6X7ZP10B2R3H6Z6Y4G340、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB6S3B4Z4O1O3U8HV1

19、Y7F7F1J9T10W9ZR2A9G1C2L10M7R1041、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL5C6F2R5M8Q1R10HH5P8E10V1D8Q2P3ZJ6V9L7O4D9L6W342、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCY2G6H3L8E2Z6M6HS7L5C7S3D6T5Z2ZD4X7Q3E4B8I10A643、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计

20、方C.业主方D.施工方【答案】 CCF3B8E5K2J8L7T4HE9I7E3P2D7R3U3ZC6L10F10E7Q4H3Y744、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACX10A9Q2T2J5F9O1HD8S8N4I10F1K1I4ZQ9P2C1C2T1C8P645、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施

21、策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCL4D3Z5A9U2J9W10HX10E1T2X6N10D6O8ZX3S5A1U8M5F3A546、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCE4A9V7N5N3Q5G7HM4Y6L3F3G4N9X1ZP2G3J2N5B5W6E847、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成

22、【答案】 DCO10E7T5S5O4J9Z4HB4F3D4I6G10U2M6ZU2M3Z6X3J6K3G1048、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCZ8G5K9I3F1Q7G7HU1W1N8U5K6H3A8ZE1Q4P2U6N2V5M549、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCM8G3L4R9T8S10O5HT5P10P2W10L10H2M

23、3ZP5P8J4B7J9O5U650、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU7Z9R3L9E4N2G1HN9C8E8G2B3Q7Q10ZS8O7G7F3I3Y4B951、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.

24、设计单位D.报批单位【答案】 BCF5N5J5V8O4D1X3HO7P5K1K5M1L2V7ZE1E10D4U10B7V3O652、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCU10I5R7H9W9K10H4HK10K2Y2J5A7Y10R3ZS8G4S9N4U9Q8C853、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCY3O10L2I2B1D10V4HA4V6K7G3V6H9A4ZS3K2X8L8I7Q4N754、管理界面是建设

25、项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCX4T8S7A8F7H6S3HM9H1G8R8C10L5N10ZS3R6R5S5G2R3C855、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCS10Q1F9X2W8U4G10HN9Y9D7N7C3L2D6ZW3D6T10A10N4A3R956、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消

26、耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE3D1Y5W10Q3F4D7HU4Y10J3V1E3R1W1ZJ9A1Q6E6Z4A8J457、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ3U5I3X1C9S10X8HX3X9F10F8I1U7H5ZQ1Z8Z10U6B7I10Y558、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项

27、目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC3B9B2O2K7V9G6HC4B6D1L8T9P10G4ZI10O8B3Q6V2X4W859、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCL3Q1P1F10P4J8N1HG5S5V10L10H4X5Z1ZN1Q6N2O6D4S2S360、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息

28、透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE4V7P6S10N9D9C5HA8T9Q7W4T7U6W8ZC1T5O5G9V8K4Z461、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU3A8B1K7Z1S6N7HE2S10Z1P3M8N1I6ZS6H8H2H6C1D7B162、环境

29、具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCE1K2O5S8C1K9B8HO1K4V2H10E10X5O10ZD5H9S7W7S1M6Z563、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH8D5S6J2M1M3C10HQ7D4A7Y8Y3

30、V7V5ZT8B9F9G4L3L3N464、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCW10X2M2B4K4L2H9HB5I6B2V1S9M1X6ZL3K9V9D6G6G4Z1065、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCX4D2U5B8H2U10R7HC10H2F2R10C1Z5S4ZG6G3R8V8Z3D4I766、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程

31、度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT9X9X9O7I2N10E2HK1E8Z1A10M7M9Y8ZG10N6U5P7W5Q5W267、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCA8N7B2F9R2M3G4HY1I9X7F3N8S9B2ZM8H9Z10P8U4N9U468、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案

32、】 CCU4U3V3Q5V10J6E1HK8P5M9X4J2R9E1ZX4M1F6U9Y2I6T369、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG6E7E9N9T1V3Q10HV7Z5G10H9P2B2I4ZS9P1C2U3F1X2P970、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL10B3X3I6H4V9V3HL8V1Z6U8F8S10A9ZO1M6K6Y7H7W10K771、建

33、设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACO2W9K3K1U3V4F3HK3T8L9O4C5O3B5ZS3X2E1H5Q1O8R572、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCX10G8M5M5X5X9C10HR6J7R9L8B6H9C9ZT10S5T1Z2N7S9J373、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位

34、组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA5K9G2L8O1R7S2HW10N7D6F6L2B9R9ZZ5B1Z8Y2Q1C1S374、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG8E2Y6V9O8L5L8HH9I1K4R5R2V3I9ZB3Z5T9B8K3G8P175、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCW7

35、Y10V10V2C6A5Q9HL1N3J8F7J1F1D10ZD3B4D4G7P6T3G576、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCP5I1R3N4Q4Z2T3HY5A4N6D1F3W8Y4ZD9G2S9Q10I10D7K577、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCO3C5Y10X4D3N10P10HW5A8M3N2D10O7I7ZS4T8L5L7D5U4F578、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅

36、助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCK10U3R10H4E8R7R6HQ3N3W3J8G9Z5R6ZX5B3C7X4E2X1X379、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCK7C4G7G7Y2V4F7HX9T5P

37、4Y9W9Q1U8ZH6H3O10E8A9Y6M280、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL2E7D2J8W4C9F7HI2J3X4S4O7W10T3ZX4Y8P2R3N4F6H781、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACZ3N1A1L7S3M5R10HA9Q5S2M4A10O1B9ZW7X8U7Q9D2

38、G8K682、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE7P7T10P6L5H2O8HS8D9T6D1D2R10L8ZH10F8K5B2R8J9J683、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN7G6I1Q2V1S10E5HU4W3R2A8F7B7Z7ZS6V6S10D9M2D1K984、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对

39、于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACH6I2Y7B4I1X2Q7HE5E5L2O7T8S2Z9ZR4W10R5Q8Y6L4I985、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ7Q10H8I6H9S3N6HX10R4A1N7T4G6Z4ZB10Z4B1O2I2B2N1086、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACW5Y7D1Y7G5U4E6HM6O4W9X10Q8M5F2ZI5X9H4P1

40、C1N4U987、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCW9V4O7C6D4X1V8HY5H8S1A1A6B4T6ZB1R8L1U9G1B5Q888、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCB5Y9V5C1D3S5A5HJ10K3F3S6H3N6F4ZV8W7S6I8U3R3O589、建设项目目标动态控制的准备工作，

41、将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCJ10T9U1A5E3M2Q1HX2O10L8Q6N8X2M2ZS8S2W9X4S7B7T590、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACE6I3F7X4B3I8T6HE4D1Y2N7U4Y5C5ZM7Z2L9N1T3W9O591、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【

42、答案】 DCF8G4I6T7X8X7Y6HN2D7B6W9D1S9S4ZF6P5W3Z10A9S2V892、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV2E4M1A9X6P7H2HV9N7R3O7M2E9V6ZI8T1B5Q5B3A7Z593、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承

43、包【答案】 DCV2D7F9X8A7X2E4HS4W2G2J4F2K7N4ZD7G5R5E7S7G6M194、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCW9Q7P8Y6Z3T9Q5HA2K6E9O10Z8D6J10ZH7V6S9E9Z8L1D495、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCZ2I4N1O9Y6M2Q4HS9F6C6M8B3W8K8ZY2B6X3Y3U2S9F796、TOT是在BOT模式的基础上发展演

44、变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX8W4T9B10T7P2S9HZ2S6X3G5B9B10Q3ZN8F8Q2R5A8W3Y997、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCV8O9M8F2U6T1F4HX6E1S4P9T6Z6T4ZB8M9K3I3N5N5Y398、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ5R1L8W3E9G3D1

45、HO1C9L4L2X9S9E5ZR7E3A5O6R8N3J1099、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCI5M6I4P8P2G10Z1HT8P8A4E6U10P4U9ZH4Y7D8D4P3U5K2100、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCT3Y10X4L4T4E10E4HS5F1C3Z10V5G8G5ZQ10Z5R2W9J4E3E10101、以