2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题带答案下载(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX1N1E7B8C6I5W7HW5M8W4U9C2Y6M10ZU2J10Q10J5X6L2S82、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCP4W3O1L7S2E5X4HW9J3N10O8

2、W1A6G2ZS5O4E10U10F7B7J103、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD4J10F6X6X10W9N7HY2A8C1R4H3B3Y9ZJ2Q3I4L1P2R6T84、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划

3、就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCA4M10G9N4W3J9M6HE3Q3D2J1O10Y1N4ZY4T3W9F6K6L3N75、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经

4、济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCG6H6N1N6R1P10F8HS10N8R1V6L7W8T7ZZ7E5I4T8V8A1F56、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO7G4R9Z9V10Q9U3HR4I5T8R1B3H2I8ZG3D10Q10D7A3L9O17、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答

5、案】 BCH3N2X5P4G1P1O8HA8L1V9J2S9U3T7ZN9G1J10E4V9N4N58、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACX1Z1B1J2L6R5F3HQ10N5I1R3S2R8Z1ZX5F9M2V3I8T6G29、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和

6、项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP8T8A10I8N1T9F4HM3P3L6F4N6J9T1ZX7R8Q9Z10J1R2P810、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCX10D1K8U8Q9X3S3HL1P5W2Z3V5I1S3ZW6O6N10W8Y7Q9U811、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY8N9F6V10G3G9R6HE8W4T1J9S8X6L

7、8ZO8I9U2E1G6J7R312、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACK6J1F10T7J10H8O10HI9W10Q9K1S9N6T6ZV3Q5W5R9Z10H1D1013、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV7C5Y6U6O3H3Y5HB9B3O7X6J8J4A1ZD3Z7U10A1U10K5V714、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PM

8、C单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACK2L6U1C10W8J4Q4HD6L5U3S5H8T7N8ZZ9E8P3L2K1T10L815、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC1L1V9A10L6I6Z3HZ7I7B5F8S1L5Y7ZP5F7L8K5X9S9D316、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCB9N7P9J2G3X8N3HX3C6H2L3M2N8S3ZR5N7N

9、4L10G10F4W417、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC7L6E5R6T9Y5U1HO1K3Y4H4F7T8O4ZX2C7A8G9R4M7Y618、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCQ8Y4V10F5H4V8I3HN2G2S3I3P4U7B3ZN3O5H1R3W3D6T1019、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察

10、D.静态观察【答案】 ACS10X2S5X3W7N1A6HH9O8S7B3N9Z5U9ZZ3O7X7O1H1B10G920、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCK5D7J6N4P10C7S5HM5T10M5Q7Z6J8D10ZC5T5Y1P1M8L4O321、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU1H10W3J7U1G4S9HY5A8K9H7P1S4U7ZB1Y2Q7E2N10B8H122、建设项目界

11、面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCU5X3A8Q2H3L6R10HZ8D10X10C10K6Q10R10ZP3I1G4I5F7R3I523、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCR2U2M5K4W2Z6K3HO9Z8H8J6P4A3T4ZU4M1R8T6L3L9Q924、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权

12、式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCJ7N1H8M8I3Y3C3HU2X8K4P6M1B2V10ZY2H2K1S3J3O8Q1025、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACS5O1O5R5S10D5B9HZ1B6Z9J2C10V9V8ZM6N10A8D2M10Z4J526、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行

13、性【答案】 DCW5P3T4C6Y7G8L8HG7L7W8L5Z4Q3P7ZV6D7S6E6Y6I9Y527、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB4E2D6W2P10Q1V5HA5G6B2C9B3H10J5ZX10G5L6I6J4X10J628、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP4C10K1T5W6M4T8HB7U1G7U2V6N6L9ZQ4K9M4Z3A1L1I729、由于建筑形式不断创新，工业建

14、设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG4K6A4Y9C1O9X9HT9Z2T10R3B2R4P2ZJ5U5K2U2H4H2F930、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACZ5Z3Y8K7Q3Y5X1HI5G9Y6K9X9X2E4ZL3J10E4G4O9F2F131、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超

15、过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ3F6Q7J2N1W8Y7HL1U6T6N10Z5T5C5ZN9X5W4O7F8I3S932、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCN4W5A3B1J2V5E2HV5A2H8I6H6Z2N7ZH7K4I4Y3T7Y6T533、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ9M7J8W3H2A6K6HK2S6A7L4C6L7S1ZR2F1G7D9H10T7K834、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往

16、往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCK1U8U1W5R1V4O7HA3Y2Y7K2G5V5S9ZR1R1F10V5D7E6X835、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO6C8C1R4K8K5V8HQ8P1N10J6Z5S5M3ZL9Z7X9E7A4H4N536、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DC

17、K6Z7Z4P6P4W4Z10HH6Q2R10U10B1H9Q7ZI8S2M5M8L5D3X937、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACP6B5K2L2D10Q6U1HH3I9X5C4W1U6R4ZG1K3T1Y2T4B3X438、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCR4E3Z8C5P10K1Q6HH7Q10E4K8D2U9D7ZY3X3S9K4H4A3Y639、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总

18、承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCB2B3Z9R7T4M3D10HH4Y10Q7M7H2Y6G5ZS2D4R10X6J2H3V1040、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCZ2O10Y2M10X7F7Z4HT9I4L9Y9D9F1G1ZX5H8R1Q6L10N8Z941、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的

19、( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCN2Q4V9S3B3V1U8HE2W6O6F4Q3K9K2ZD9U9K7U3V7J5D442、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF7I5G4V6D2Z2W2HL1J6S1Q7A9I2B5ZR10U3F7W5Q2I5R443、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO3G5I7M7U10X4L8HF9T7Q6L7U2W9R9ZM5K7D6N4A2A9S744、下列

20、关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCO10B2A2O9W2Q2C4HQ4D6D4H9B4H9Z10ZY8U4L2M9D8M7Q345、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCS3F9B5O4H8I3P7HJ10G4V6Q3C8U2C6ZX4Z1Y1F3R6F2V846、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质

21、C.管理组织D.管理工作【答案】 ACU10H2G9F10E6N3U4HT9O5R10E5O2S2E1ZX5K10M3J5E6O4R347、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK1B9B7V10G8A2J8HA2Z6U4U8Z4W2E9ZY5J2T8M3N6O1K748、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACE8Q8V1J6O2R2L1HF6M1I1Q7R6S

22、2H4ZJ3R3D6W2P9Q8Y849、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ1E10S7F10T8K1F4HD2R8H7L1D3F9K3ZK6L3I5Q3K10E8P1050、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCC7C8R3J3W5H8Q3HN4M10P10H1Q4Q10O1ZE9C3O3V2G9P7M751、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动

23、态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCR7Z8F5E4U9O2W10HV8N6K4Y4R3R8L4ZN4T1D5J8J9F5C752、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCJ1S10B2Z7K2P1T4HZ7G5Y8O1B3Z5V7ZC8N1Q5N2A4L8V1053、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟

24、通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCR3V10O4N4G7Q5P7HV3T7F6U4X1J8L8ZE5A1S2D2H5H4S654、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCZ2W1V6D2G5A10A5HD9M9M3F7M10P9S1ZF10W8Y1M2D1V9E255、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCA9C10Q6F6Q3O6K8HD4A2Y8Q5J1O4U2ZV9S1W7I6Q5C8Q956、编制投资控制最终报告属于

25、业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH5H6R6L8J9U1G2HR2E7L5C3V6I1I9ZH1O9T3V7I8L7O1057、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCY6S4U7L3Y4D6S7HI3B8J3K4I6Q4O3ZV10C3G10I3V8N1M658、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与

26、一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCE3I6E2Y2C9Q5W3HG9O1X9O7Z9V7L1ZL4T6F5O2I5W2W359、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN4O8T7D2H8V3H9HO1D1K10J10S10V1E4ZE5V5S8K7V2U1A960、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCA7E3M3C9C10X8Z6HU1Z8Z7U4O10T6S2ZR9F3Q7O5Z4Y6L1061、对于文

27、件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCI10B9W8R8B6S10P1HE5C8X5O2K4E5U7ZR3P9C5R7X2E1U762、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCJ1R10B7X3C7P2Z3HN9V6E8B7Z8B4Y10ZR1R2E7G1L3G6Y163、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计

28、方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACN3Z6N9E6E6I5I5HM10Y6J3C8W10I1N3ZP5B1A5Q5C4L9T1064、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX2T9C3H1W3Q9K10HZ5Q5V9P2F1D10M10ZP10J6S4U10G5F5B265、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCV5G3E9V9V10V6E4HT2P3K9V7H10O10

29、E9ZD9V2C10B6E10W6I266、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACO5S7H7H3X5C7F1HY7J1C2A6F6N4Y10ZM10Q4J2J8J10Z1J767、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCD5R9B4U7S10A10I7HN2S7G2R3G7F10L1ZE9J1I4P1H4H10A368、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCX6M6I10R6A1B9T6HA1V5

30、L2A8W4A2N9ZI5I2C5M6X10U9Z569、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCA9K5G7I9R3V10R3HO6Z6C6S5T1G1A9ZC2T8C2C3S6G7K370、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCY6U4T1Z5F3H8D7HT1S1H1B7Y3D3S9ZN2G8C8

31、A9K2X1C171、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCA4A8Q3S9F2O10T5HV6Q10B2U2F10J3T3ZN2X8T3N3R6T5G272、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCG6W9X5K6V7R2C8HA2Z8J3R8I5K4W6ZV3N5D2W9Y5C2V173、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D

32、.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD4Q2P10H3Z2E9X8HJ10H4P6T9T7D2R6ZA9G5A6T7W7Z2X974、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD3R10J8E5C4I6P10HH8W4O10T7P7D4V10ZD8A1W10K5U7A10H875、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务

33、只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCT1L6X1C3I4W1E8HA1O8Z4Q4V8H8O5ZW10G9W10C5U9B2M776、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA6K1Q8V1T2O3H6HE3Z7C10E1D4R8F3ZT5T7K7L5T3M5A977、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建

34、设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCS10A7J6H5D10D2S7HH1M7Y6W6K8P5C4ZR10I3Q8R8M5N7L278、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCP8F5Q4F6U6S6V4HJ4C6L8N5P2D4K1ZM10V5K5L10L2B10T179、在( )中，每一个工

35、作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB4H6P6T10T6X3X9HM4G2K8L7M10Q8G7ZV2L2I10F3Q7D5I1080、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACQ4G5Z9Z9F10U2Y10HP8F6K4E2J1L3T7ZH4U2V8G2R3C3H18

36、1、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCE5Z5F2O8K8E2D7HZ7B4P7M4B9W6K7ZQ7P7F3Q6P4I5A1082、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCL10P4W5Q3V2M8Q2HI1K10K8S4K8H5C4ZT1J8F9W5P6A8B983、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.

37、BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCW6X4D4U1G8P5C3HE3Y5X5M9P8B6S6ZM10Y9M8P2G4K4U884、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH8G7H1N2Z2N5B2HM1L9F4F7A9S6N3ZA8K9G1H5P6Y8Z385、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之

38、间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCB9H1Y5G1U10U9E3HV6Y10Z5L5A7J9Y6ZU9I7B2C9G7X3F686、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCI9F7D7E10X10D8L10HV6N2J4F1A8Z6D10ZF1T4F1N6N5L3A487、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案

39、】 ACS1R8E8K4U2Y10I4HA1A6N7N10N4N3E8ZW6Q1P9V5S6L3D188、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC2E6M5L5B4R1X6HV5H5L9U3D8W8O3ZR7F4D5K3M2T2Y989、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCY6E2A1P5U2H7P1HZ7O8T2Q6J7H9K2ZV8Y5M3T1Q3R6G190、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管

40、理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT5O5X9U4C4Q8F2HD4F5G6I2L4H8U7ZN1S5R1O1L6W5R291、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACK4Z4H2A4W6W5N2HH9D8J5V7Z1N7C3ZJ10D1C1N9V4A2X992、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与

41、政府合作【答案】 ACS2G4V8C6V5G5I1HG5V1M6H3I3S7K8ZN5L3Y8S8U10D10C393、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCU1K10E5A7K5Y8Z7HR4R7Y10V9E4A9R5ZQ4U1R1I7V4H5S1094、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCA9Y5K3C5W8F10Z2HO1N8V1N

42、4J3J3K7ZT6E4U4D9L5E3V695、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCE8X10Z7K10N1W7Y6HN9P4X5X1P4S5A5ZW5M3X8U9J8F3C996、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCQ5U10M9N5C8F5W6HG10L6R4L4A3Y2E1ZN9Z7J1H1F6U9U1097、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的

43、管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCE10F3Y10M6Z1R7J6HS9U8F3O9A2A5T2ZP7H5X9D3Z3F6N498、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ3O3X3C8B3Y10T7HE10I3T7F4R1U1A9ZN3U3E7K9R4Z5S399、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCG9Y1T8N3L4I10P4HF5A3Z8F1D4D5J4ZA10G6B7V2E3Q9A6100、

44、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCY6D6C3M8N1D9B10HA5J10T5A10B2U10O10ZI10P10J9U6D1Q2C7101、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK5M7K1K10Q3S8I3HU9S1Q8D4M9Y1N5ZG6P2O6R2Y5B4Z10102、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP2O6R1H1D1E2K10HA2V8B9D5T3M4W8ZJ8O6R1R3B1I3Q9103、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCP5Y10H4Y9K10Y7P9HA3L5Q8P6L5V8S4ZU10O3S2I2Q9V7V8104、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值