2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题a4版打印(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCI3L2A7F10U8R5W3HA10A10M2C8T7F3T10ZQ8Z3L10S3M2S4C92、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCO8O4C9Q10F1P6Z9HQ4L8Q8V5Q3B9Y10ZT6D5M9M8O5V6J33、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与

2、项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK1O5B4I8V2D10G1HI7W9X10L8L5D7Y5ZR2R2Y10G10J2P1J104、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA9B9G7E9K7Q10U3HT4S1T10B4V3E7E5ZK5O8S9Q4P6U5A45、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答

3、案】 BCT9I6A1M4W9Q6B3HB6O10M6S4Z7P2U5ZK4U2O10Y5B10A3S96、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW6E6O1E6Q4F1V10HW1G2A1C9Q7M8L7ZY8P7J8V3P8S7I57、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCT9P3S6K6Z10M6F4HN4V7B10

4、P4S5P5J2ZU7I5D4V10P1Y3V68、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCR6B4P5K4F6Y9S10HJ3Y5Z5O4P7C8Q1ZB4C

5、3V2G1C8A6U59、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ10K4H2X2Q2R4K1HA1G9A4V4Q10D7P3ZK3Y10A10U2V6F6S1010、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACM2T1J4N9F9D4O10HL1O8O1V9G2X10I7ZO10O6E9C3X7G5J71

6、1、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCE1K5R1L4L1D6T3HQ8F7K2G4T9O8S8ZS1E8S1A7Z4U1R312、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACV2V8U2D9T10M1Y10HS3D8S6B10I6N9G9ZK2A8Q4W1V1J9

7、O1013、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCA2D4Q3W3P10F10P4HT4D7P1V9A1M5G7ZW1P3T10N8J10D5Q114、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCV10W6Q4T2H2E10F5HL9C4Y7B6G8U6J7ZT5H2R4T10J7G6D615、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是(

8、 )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCK8S9V6Z4G7P1H10HD4L7R9T8A3K4O7ZQ5M8A2G10M5V9H716、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCU3F8X7M4R10L4E10HK2R8P3F1R9I9I8ZH3U7Z8Y3M7I2E117、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD8P7C1A9I4M9G2HA5E1K4C3X10G5U

9、7ZQ7A3M1S6C9Q5K718、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCO3O1S10B1K3B8Y10HZ6H10W7V5H7I3O9ZY5L1Y7R9S2G3A919、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH4Q6Q9X9J2B9K7HO5H1O10V2Q3X10D8ZO5Z9C1I5E2P5L320、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】

10、BCF5I5F5W3G9Q5I1HV10G3J1O10R5Z8B6ZQ3Q10Z10D2M6K2E221、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ1C1M5N10S4M5M8HR6J4V8Z2Z6F6V2ZF7Q3M9Q3J8P1S822、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACL4F7E5U6K4M6F9HY2L9F4Q3M8A8D6ZE9T10O4H1G4Z4Q723、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的

11、进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCD7X4Z6A4F8R8K1HL3L4G5Z1G6G5R8ZZ3P5B9Q3W6A2M524、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK10R7V2N3N8N6A7HD6M9C3A3S4A7M8ZZ8X6M1C1B3O1A425、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO1E

12、9Y9Y6J3H10E10HD7J4N9O8I7Z7H7ZM9D2P1Z4G4R5N326、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACO9J5Q9V4S9G5H3HM2C4G4F2I10F1F1ZV3M9T7Y3Y4W7E227、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCS3O10M8F3U5M3T10HC1F4X6G4P3U2V3ZG9X3D6M5E6Y7M428、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象

13、B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACF9U2J3A3Q9B10D7HA5A4R8E6W4F8F1ZY6T7B8L3K6C9E429、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACW1A6L9N2C1G10L3HG8U1R2S6B4K6O7ZL7S4Y7E10A5X9R830、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.

14、成本分析【答案】 ACC7P10J10A3W1C10Y8HE3O7L1T5J10M4Z2ZH9M7W3G8N4M4J131、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACQ4G1I8U5Y7I8I6HH10Y2T4V1G5K6A8ZK1B10I2V7J7R9U732、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应

15、的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCK5Q2H5N4I10U1B5HD10H7W8K3A1Z7P2ZY9D4T1K7P2F9C833、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACB2G10Q7P5X7N1Y2HF10X3C10L8B9P8S4ZY4N4A5C5I3O9F334、建设项目的经济类信息不包括( )。A.

16、施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACD6V7B6G7G8P4D6HU9H10A4J5H6R1N5ZW3G6U3R4G10R8L635、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ6I6L4Q9B1R6M9HD9B10U1E6K9U9S7ZL8P2T3S5X10A3G136、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCS8B10F6O7G6A7K3HK3Z3F8U5C10H6N4ZH9U8W8Z

17、2Y3V6A637、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCU2D10S9K3D8P9W5HB7U4J3X4F6D3Y1ZA5X3E5P1M10C5F138、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCA1X10U5P8H8N3X3HI6V10O8A1P10E6D2ZH8Q7T3G10S4U1G439、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的

18、实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS1T1E9T2M8P2U2HW10E8N10S5N7S7V8ZD4I1N1S3B4B6U840、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000

19、元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7I8J1O5S1V8T7HS9J8G4F6V8F10W9ZD7L5U10I2J1X9A541、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP1N6G9X3Y5C2G9HS10K2I2I4R5F6Z9ZT4C9G5R8V2P9O742、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCX9W10E6G5M2E5I9HP3E

20、7Y2V2J6K3Z5ZM9B7V9K2T5P1V343、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK7L7T2N1E9G3W10HB2X9N4U9F2D2X4ZH10P1C2Z8B3V2K1044、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACZ7H6A2Y5M8P1Y2HK3Q2X3G10X1C10P5ZU10B1A2D2X3K10M1045、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCN7V10M1M

21、8P5L1S4HS4A2X7N6V7F4E3ZT9W7C1A4O7Y8A646、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACM10Y3X1J8I2S9H2HW10N5L5I6N6G10G10ZA9M7P8Q8N1U8C347、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCX9Z1V8W3H2Z8M9HA9F1N4O2D7Z10M8ZE4S6U4L2N2J6W548、团队能力开发的

22、方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC10E5J8R10X4K8T5HT8X7G7E3O7U7W4ZI4I8L9C4H10O8Y549、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCX1S9V3S6S6H3D3HZ7V2A6I6U9X8R1ZR9D9E8J7N3R3J250、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需

23、要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT7L8Q8U8R1C7Y2HC1T10A5N9G1H8Y5ZS2E1P3J9Y4M7F251、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCL8E4D2C4R6K4O8HF3B9R8M5F5G6S6ZD1G4R9I4J5Q9K1052、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM4Z5D4Z

24、1M1O10E5HM1G5W7F7Q7R8T8ZD2G10Q10E5J6K8V453、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCB6T2Y1F2D7V10Q6HE6H3H2T5G3Z6Q7ZF6J5V7G8D4J6D1054、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU2T7V5P10P3Q6K1HB10M8I4F8G10M5Y4ZK8L3M2V10Z8A4D555、按项

25、目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACW10N6G8V6T7N6A1HY9F1P2U2K1L3R1ZC5M4X9C10M7O10R556、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCW7U2V7X1D1J4K8HQ9X1Q10T3I1Y5O8ZR1R1I4L1N9A9D257、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息

26、交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCQ7B1D6J6K6U8Y3HV5C9V8F3A8G8J5ZM7I2T10O10S6O9Y158、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE3B1G2O9I8K9J6HU9O8H6O2T7U1J1ZX8R3N3W9L9I10V559、对建设项目管理信息系统

27、的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCE10S7S9E4K1R6Z8HK3D10R1I10H10Y2J9ZG10U2Y2N9O2B4X560、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACQ10K7A7S10F1R2P6HC8W5Y2N7Z9

28、Q9C6ZH7P3T4D10O5N4P161、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO1D6V10P6C10G4A7HM8O3H5D2X7T7F8ZK4J5U8Q10U1J8V762、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACY4A9Q5M4S5G5V1HG5E8P9P3R2C4V7ZB7U5V9D1V9O8Q1063、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不

29、健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM4H2W2Y2H3R5X9HS7C1A6W3Y3W9E10ZA9R9Q3K3E7J4L764、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCW6Z5A2R3Z1V5O6HO4U6I4X4O3O9D9ZV9R8M3P2K2F9X565、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织

30、或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCC7L2T7D9Q1F6H5HE8I9H9S8N5S6I9ZW6E10D10Y9J8X3V466、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG6V9M5D10M8J3D5HC5X9F9H10G10Q9R2ZT4Q1Y2M3H3T9G1067、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 D

31、CG4J9V10R8K8P4C3HU10B3E9K9A2W2J5ZG4W2D8X1A3B10S668、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE1W3J2U4Z6G9L9HN2J4L7C6D1S1O6ZQ1O3G7Z2X6U10K269、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS7N5O2X7I8M4Q2HU1U10H6P7I1E1P10ZB8H2I9T4U4Q5J970、在业主方管理部门的设置

32、原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCP1E2W10D3T9I8T9HD9J8R5X6Y7U10G9ZD10L1C4H1M7L9Q371、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCB3P1T1C2M1E6G5HS8B4H8R2P1X8U8ZO9R2N5S10K9J3J972、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资

33、和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCH10G7P7Z10I6I3L6HL7H7R6U1Y1S9O3ZC5F1E9N9Q2I4L773、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCM8U3Y10W4O10N6Y3HY3G10E2I4H5S2N9ZF5H8Z10T7C9I7F874、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处

34、理流程【答案】 DCV3H2T8K8J6P6O9HT8F4H4D8B3F10T4ZF6Y8C9R6P5G7U775、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCH9T9K10V8Y10X1M8HH2T3G8P2M9R9Y3ZP2O4G10C7P8Y4T876、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利

35、差异【答案】 CCK7E2G2B10Y5J6J3HW6J2X7X4V5B4Z10ZP3K6D4N3F7E9T277、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP2J6M1X2C6F3G7HN7I5K3U7X8H3K3ZV4Z5C9X8N4M7L578、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 B

36、CL8C2T9L2E9R9N8HV6D2I3I2U4K2V7ZH6G5X9E5O9H6E179、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ3E8D8W6V5K3Z7HR8N2S9C1Z6M1F2ZI5P8D2B4K10S3K980、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ5

37、I10P8W7L5R6Z5HM5P10X5T3Q1X6Z7ZT10L2O4Q4C6T2J981、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL10M6O8L5G10K9A2HZ3A4O5T3T2P7L9ZY6N5R3G9Q5N1B282、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACE8E4C7F3H4M4W8HC7Y10T8W10A5N2K10ZS7Z5T3K6N2N10E683、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACD

38、8F1L10E10R8H4Q10HS4H8E7U7L10T7O5ZE7M4L4K7H2R3B384、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACB4B5R9E2J4N8Z2HC7F8G8I2C10W1E1ZQ7E10B4M1V4N5T885、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCI8H7B3D3B6F7N2HB3F7R10N6T8N2

39、U1ZF10M4R1G1Z10G2X986、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC1R2J6O1P2J7S1HF7H10R9U6F6F3Y7ZT7Q9L1S7T8E9M587、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCG3C5N6J1N1P10R7HD4J10H4L4J7B1Y9ZR9K3K3P8T1I3V788、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ9L4

40、V4F6O7B5M5HL1L9H9O8Z8L4Y6ZE7N8B10O7O8V1X889、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCF3M7K3L9S5A4L10HU5P8N9C7H6U6I10ZX8W5B4C5W2I8D190、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK3Q7C1V8E5R2V9HB5H4K1U6K6I6W7ZK9W4A9H1O5H5A791、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案

41、】 CCA8Y1H3Q6Z8X7B2HA7Y1J5C1N9Q9L3ZB10P4F10X5P8S3F492、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP3H5A6Q7C3S7D8HZ7I4L10W3N9E5U10ZF8M5D4N9U2N3A793、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACU6O8F7S1S7R6S8HO4

42、H9C10Z5Y8P1Y3ZL1T1T9X1N7G7S494、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN9C7M9T7L5V3M9HB2Z6H5W2V1Q7X9ZA9T8O6Z9B1O10D395、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理

43、系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACU8V7Y7N6G5J4B7HH3D4N3C7I10U4S1ZJ8C4N7G9O4Q6P596、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCH4M3X3B10V1Q8U10HT10V6Z2G5F8D6Z7ZU1T8E5T8R3H5J997、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCN10U8W7R1F2S6L8HQ4G7S9O2L1J6I3ZV3B8I4Z9Z9B1W59

44、8、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCI4N10S9Z9Y4U4P8HI9P1T6T7L10P2L8ZG4O10T7T4V3E7W199、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO4X6D3F5L6X6N2HO10U8H7R8H5J6U1ZE7D7U9F2F10W2I9100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4

45、000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW9E10P5R3A9L4K10HV7P7W4F5Y3F6V4ZU7H10J10N9V1E10O10101、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT3Y8G6R9X2Y9C8HK7W6D1H3A9P2O6ZW2E10I8X3M6J6I7102、在建设项目的实施期需