2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题A4版打印(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCL2S2M8X1J4L7U3HG5H1G2K1S5T2W1ZT5G5T7V1J1Z3Z92、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCH7Q2L1I1E6V6T2HP1L7T6Y10R8I10D6ZC7T4F4L3H9T4C33、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程

2、，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACF8A10A1U10W10R2U7HC7K4Z1O3S4U2S2ZL8R9J7U7J5O6R74、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCW6G10P2M10A1K2S2HH8F2J6B7D1F5J3ZE6E1U10Q10V10G7U85、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种

3、新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCA10I10M10I7O6P9O5HU5F4A7M4O7Q2S8ZE8Z7Y4K1J8O5H26、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCR8C10B5E6Z1V5P3HS6J4I6Q6Z1I4P4ZB9X3U2A4Q5T3H77、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应

4、的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW2U5W9P8E9V1O4HQ5H7Y10W2C5E2Q2ZP2P6I8P8F3U1F58、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCZ3H10E8N10Q4C9A6HN8C5V10D3B8M1J7ZG7I1Z7K10U1Y2Y59、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCM10Z5A6K5U4U5F4HJ1R10M8O8N10C2I1ZJ8G1T10L3X6S5Y410、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以

5、处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCY5B8O5Z4D10Z8H1HI6E10A3N10T2W2P7ZG2E7U10D9T7K9R611、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCR2B2H7A3K8M7K10HD9K8B6N4F6Q10S9ZQ3W7O6W10R9W5X612、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划

6、只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM10T1Y4A8A10W7D2HW3Q2W7O7N8L8U6ZB2O3Q5H8P9U6I813、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH4J9X8S9M6D1N5HF10C8O8V7A5K10E9ZW7F2N8L8M6M9U514、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与

7、项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS6J3Q10V5J8Z8W9HF7F7G10D1Z2A8J7ZI7Q4S7Z6A1R5U515、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACH3B8D5B6E6L3J6HA5V10Q8R10D7F10H3ZQ1S8E6S7C8V7X216、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ2J1K5N3J3B4R6

8、HR7C10B3X10K8V9P7ZP6V9O10B2R7X2Q717、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP5C7E2W4C4J3Y3HA4W5D3U8K1Z4L10ZO3R8G4G8I3O1Q1018、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建

9、设项目评估【答案】 CCD4O7L6H10V6T7A2HP8U1N10J5C9T7N9ZF9S7A9E6O6F5F819、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV7G4T10X9A10G4D4HU3X3C10T6G10G5S2ZE8J1F9D4I6P4Q520、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACJ5K4T6O1W3Z1H2HO7L3U4X4Y8K3G10ZH9V7V8K5H3U9H121、下列投资控制采取的措施有误

10、的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCS8E5D8I1R6G8Y4HO2R9K7C9O2C6F4ZJ10Q8E7K1W6B10Q822、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACE1D8B4N5H8G2S8HS2P1C9F2A10A5T4ZA2O8X9A5V7S5L1023、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD4U1R2H6Z3H10Q2HD3B8W10C10X5F6T

11、3ZX4H1Q4P10J7M5H224、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACV4L6O10H6W8N9F6HG6E2E9V2E3R8O7ZR8S8N9L4I5P2R1025、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACR6Q2L9U3Z7N7K10HB9K8F4Z1X6L8J2ZR6M4J4U10V4H6I726、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )

12、原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK10S8S2Q10N5F9F3HN3T6E10O5H6U5Q8ZA2X1P10K3X6L3N627、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACJ7B2K5Q5G2N4R7HL4A4D2S1O5B7Q5ZO1G9O2S4X2H8A128、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB9O4L1D4X4F6N7HD2B3N4D3J4J5R5ZL

13、10D10E9S4B1E8H329、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACI2D1A1F9U7X4Z4HF3E6M3M2Y8M6M5ZM8W6H4M7V2Y5X730、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCE10O3O3S5G4R9F10HE7P3J3V6C6I2P4ZX7S9R6M6I10T9V1031、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为

14、人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH7V2Y2O4W3O3J5HZ4O3O3I4U1P1C5ZT8L1E9A3S2A2L1032、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一

15、种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD1R3G1A10L8B9M9HL7B6H4L10U8Z4M1ZE1I7M10Y5U6V2A933、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCH6Z5I3T3Q8Q8Z9HX10H6N8K5W4J4U3ZH2D5Z6Z2Z9D3S534、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACT5K8K3D10I8D9J

16、3HW4B6Q8P8N9R10R3ZA4E8Q1B4Y4Q10M435、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE2H2E9Q7Z5P5W4HN6F2A8Z2J2Z7M10ZR4Z2J5O5Q7A7Q936、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可

17、的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCV6A10B2G7T10M9P2HW9B2P3X8J9R9U8ZL10E2G9J6U9D8D637、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK1Z4I6K2F8M4L6HR2S8W2C

18、9O6V2X7ZE5B4M9C3R10R10J938、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN3T2Q8P4A7G2I10HU8M6B10P7P2P5T4ZO2A10T4F4N6D6G839、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACM1S3O1F9D1R9S9HL4J6I1W8Z1B5M4ZE9R7F7K1U7H7J540、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。

19、A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCC3Y5T7I8D7W2V7HN7L9K7O2D2M8N7ZA1S5P5A5M6O10U741、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCT6K5P1K3G4C1L3HV7J4U6V3V5D3N4ZD3F3L8P5D4J8U542、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估

20、算不超过竣工决算价【答案】 CCV2U2J5D3F10M7V7HH9R9S3F3P3W5I1ZI9D8R2Y6F2Z7R943、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCL3E7B4A5P9Z9S9HS10U2O2R7R2M5E2ZR10G1T8O9O6M7N244、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG3A4W3N10F2J4W

21、8HE10Y3I4S3B9L1F4ZJ6S10D3U8H7K1N545、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACS7G4U10E4J8I10S3HA5C3A5Y3C3M5Z8ZM5I9M10N10Z1Y10C1046、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACI4B6G4P2C5E10Q

22、4HM1J10O2K5B5M4Z7ZZ8Z5U7S10S6G3X447、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCG6B10L10F2X3N6X4HE7P2A4P2X5X7S7ZE8Q1C9V9Y2N4F748、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCX7T10X7N8K2J7O10HV1I5T8Y10S9J5C2ZK6X8X4Q3G7R6T349、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有

23、不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM4M5Z5X4N4J2Y4HP6D4V10Z8E9Z8U10ZP4F2S10D5H3O6U1050、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCE10G8O3E5C1I1D8HO4T4Y9S10I9Y10M4ZT5O6E7O10X6D4T951、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项

24、目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCJ9W6H6S10H6G8S6HX3F7O2L5O7Q4W1ZM9V2Z8C5Q9B1L352、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX8W7Z1O8Z7E2S3HH10Q5X9R10O10K5F1ZN9S4O3J7S2I5K1053、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个

25、组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU3Z6O4Q3R10V5X2HS10C7S4Z9K3K5A2ZC5O1P1R9A5R4H754、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCZ6Q5D1A2P6L5W6HD1L2Y4M7S4A10T9ZO7J1C2R3B8J9Z355、设计与施工分离，( )是影响建

26、设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCK1G9H3F2K3M3T3HA3N10M2C6H8O4U5ZN6R4G10Y1V1Y5N856、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCR4G1J3I1U9Z6N8HY8Y10F9Z7V7N6I9ZL4A9E1F7V8G10G457、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建

27、设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCE5D2A7E7D8W1W5HY6M1I8Q5W2B10F2ZG8C1A7T5V2C6W358、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同

28、。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCI8Y3E5P9N4J7L2HW4R7V10X5V8Y2W4ZK10E1J2Y9A5G3Z1059、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACZ7E9J3P4A10Q2U2HK3Z3C2K6D3Q2M5ZD8W8R2R10U7R10N660、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG6Z10N10Y7C7V10O8HF6D1C2P3S10R3W1ZC8L3L6F2U1T6W661、某企业甲产品的实际产量为

29、1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5K7F8R3D10R4J7HC1Z1T3P4K6F3E9ZM7M5Q10Y4Z8X6R662、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建

30、设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB7S10F10D6L10G9C4HC4N1D2R2Z4X3Q5ZR10M2A5Y7M10M3O363、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCT3J9C2L4X1N2L1HG10X10O3Q1B3E1J10ZO3C7P2Z4Q2Y2

31、S764、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACY9V1A5K10C5X3Q3HX3I5O7I5C8G1M4ZE8O10H5C9D4K4K565、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000

32、元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ9B8T2C5C4F2X4HD8O6M10T1Z1U4M8ZW8T2A9Y6A4H4A366、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCC3E9H3B4K7X5A2HF10Q7H3C6K1L6J9ZU2L8L9D5F5M10D467、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY4M4U9Y9V

33、4N1J2HY4F6Z8J9J6M9E4ZV4H9W6I8T2N5U1068、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCQ1Q1I10O9Y5P4C8HJ8R7P2V7G1Z9X9ZM10R10F2T9R2H7I369、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCO10D7M3Z4C6K3G4HW8R9J9U1H3K10I4ZF9Z8R8K9B3E2T870、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目

34、实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCH9Y2C2O8B8Y3F10HO5Q9J4R6Q4P1G1ZR6Z7V3C6K6X5C471、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ3M9E4Z1O1I2V3HL7R3U10B10A1R9Z3ZU6A5J8Q3K1O7P472、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B

35、.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCR4P9R4I6N10A6G6HY7Q6K8U9W10E4I4ZX7Z2I3Y6C10G6P873、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCC7V9K7Y9R1W6A9HV8O5J3T3U5O2P6ZG3X6K2Q3F9D6Y974、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过

36、程的依据和手段【答案】 CCM10K7P6B9S2Q4N9HH3U9R5R3A2Q7X2ZY3P8H6I7G10L6S275、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT7W10L8Y10R9R4C7HV6E5O3H3N6U7H8ZJ10C8U3Y4U9P3Z1076、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW8O8W5U7Y1B5B7HH4R2M5P6E6E5A7ZE3Q4P8X7A3

37、Y7F477、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE8S1H9K3V3T1S5HJ8V5L10I7V7G7O9ZJ2R8B9I4O5S10I178、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD3M9U7S3K4M1M3HV8P9D2O10G4C7C7ZC7R2M4I4G2E5D479、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.

38、合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCQ2O4D6J1D8W8H4HQ6E10B7B5J5P10Y3ZT6C3C1D1J7R8S880、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCJ10N10G6Y1Y4T7S4HF2Z3T7Y6O5A3N7ZL6H7K10V5S4G6A481、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCR3E1A3C10L5C6U5HM9A1J5A4J1Y3F2ZX2G3T5M9T5

39、H10C882、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCG4H6N2L6M2Q8O7HK4W4L2X7H8F10E3ZL8H6I10W8R10P8E383、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACG7C7L9S4B5D1V9HY4C10L6H3Y10D6J6ZC1E9S4I9W9D4J684、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构

40、和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCN1P3S8T6V6U6G2HM7A5R5K1N8S6S5ZA8L10K4R4G3Y2X885、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV8H4D10N5V3F8G9HV2L9Z1T10X4A10E10ZN4O10G3P9G2T2Y186、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了

41、项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCN10U4K3V1L2M6G1HO10B7Y9Z7D9R6H8ZU5F3R1R6D10V4N387、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协

42、同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCG1C5B4C6P2Z9Z8HL7M3C6O3R4W6O10ZX9E6A7P5O7Y8H888、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF4M6U10M7U2N9N8HQ4S7X9L2U5G2U5ZT6I4U1I2G4E4W789、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACA9F2C8E1J10T9B7HD5J8L7I5P2A5P8ZQ9T4I2K5H8C10J290、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。

43、A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACG4R3X2X1W8E9F7HS2K5V3Y7Q5S3C8ZP10K9C1T2M8A4Z991、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCS5E5X3J2C9G10F8HU4F3M5K2P7K4G1ZG9G6I3P4C8D9A492、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 AC

44、I9L4V2U6J5V5G7HY1C8M4Z4P6J2Q2ZV10R6E9N8C4K5S593、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS7J7S3Z6B2Z3H7HS4V4C7V3Z4O6U5ZT6J8P2P6E4B3S994、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCP10H3R5Y3Z9B5U6HZ2U5Q9L8V9V5Z7ZS1S6Z2Z2Q2Q6T795、信息分

45、类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACW8L1J5A9B8S3Q7HE5K9X4A2M6I2Q1ZR7S2S9O6I2I9X496、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO6Y6W2H9P8A1Q9HV10E7C9S7Y10H7Z7ZZ9N8A1I7M4A8Z597、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACE9B1I4X4F10R9Z10HY1W2N4C6C3U1D3ZS7O7M6O1D3J3P1098、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答