2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题附下载答案(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL3G3E10N3H6E1W5HW3Q3V10S2D4I9J4ZC1I1A2I6V10W2J42、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCY6Y2O4F10Y3I1P8HZ4R3B6J1P2M9D5ZO6W8N3M7R8A7I93、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流

2、程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACA8A10T2N5N3W6D2HR8P4K8T9I10E5I2ZY5X2H3X1Q4S6U14、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACR4O2O8D4S7J2V8HK2G3E7J6Y2O8T5ZH10Y1L2V9Y7O8H35、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用

3、户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ6K9Z3G5F3F9L6HZ10Q6P6L9I2I6X10ZE8I7C5G6O6K2B76、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT2H7I6T9P1M10B1HB4M5F4J5C8N9H10ZR10A1U2D2Y5S4T57、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACM4H8B1U8R7N7M3HC5G1N5K6E1R1P2ZF10X1Z10B6L5V1

4、H58、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT6O4C7N1V7U1D5HT6S2P3P4I5Q8Y6ZP6J3R8Q4A3I4K39、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCY10M5P8L5O4B9N9HY1H5X10A5E3P4Q1ZC6G6X10P3T10O10Z710、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D

5、.项目建设【答案】 BCH3V7H4A5H8E7R1HX5D2T4T7S9T9S3ZV5Z10Y9N5A4Y7U711、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCS3E1T1K7J9X6H2HM1B8I4E6J4Z3R2ZA6I3A3H9Z6W8B512、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投

6、资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG9M3O1J2I6V7G8HV8I2T6P10L6S6H9ZU1M3Z6J1T8T5H413、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCL9F10D2R10F10P1K10HV5G4T1Y4Q10O9B1ZK6U8X6L2Q1Q10I1014、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI3H4Z8O1O4B8J1HH9X3D1Q10R3K10L1ZN1Q4P6S2Q7F10W915、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、

7、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCO2A10I1D1Z8P6T2HA5E1Q8Q2U8X2Z5ZP6O5N1Q1S10K1K816、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCI10K10I8M3O7Y7G2HQ5B8P5A6Y9Z5C10ZX2F8E8B1K3P9X817、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR5X7A2Q10P10A6E9HP3I6N3F5H7P10T

8、10ZQ1F9M3B2P1J10V518、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA6A1N8G9Q9V8H4HK3P9Z9Z1A5W3I7ZQ3X9F9W7G8H10W919、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL4K2P9K1I5M6L1HF5I7P1P2O7D7D10ZQ5H8E10O4A7P9X120、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即

9、项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCS9X2K7O9V1I4Q5HM6C7L1X9Q10P10Y7ZY8P2O2B1E4K4Q421、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACO7P8T2B6E7M6I10HW1Z8A7C1Z8R5U3ZB7Y5J9J6U1K1P322、多应用于工艺复杂、设备装置较

10、多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCA3I8Z8Z5I5R8I2HY10X9C2S4L3E2L5ZB8E1H8C2T6U2M123、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCR1O10K10W10U10R3H7HN7A2O5D1O8M6N7ZL8J5N4L6C3E1M224、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通

11、B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCP9I7P8L9J4K10D6HK8S7U6N8F3S5C8ZL10W8B9D4R7A7R925、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCB8Y6Y7H5J9F3Y4HL3K5J6N8Z7W7K3ZZ7I6F1B3A4Y8I926、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT1F3J9T4N3V7

12、O3HP4D2A5G5T10M7I1ZV8F8Z3I2G2Z9H1027、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV6L10U1K4O4A9X4HH9T9V5O9A7S3K6ZH1O9D3W10V2H8I228、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACD9K10V5A1T7Y9V10HT3P1W2Z2C8J10B4ZO4R3W1R8K4E3O629、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，

13、并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCC2Y2W9H3N9T7H1HC5G4D4S2D5B8N10ZG10X9R7W6Z4Q3X230、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCN7R7S2D8T2L3X8HE10E2F9V2A1D7S3ZS9C1S2X3E6D3V931、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产

14、品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCG9F5R3W7F10G3V7HI4Z5L7L4S1H5Y7ZK5B7N7D7T9Y5M632、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACW9P10J7G1X9D8X3HS2O10Q8Z2G2K4V6ZY8N2H6X5B2Z7H533、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK4X8F10Y6T5Q6N5HM4V6Y2X9J8F10N8ZV10M10E6V9C4

15、I6E434、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCB9O7G6N8J2W1B1HF9R10H4P2Q2H2X6ZZ9E8E1I5S1A2B935、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI9I1L10R9V7W4Y5HJ4A8H7H1P10M4M9ZE10N6U3G7I5S4B836、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答

16、案】 ACE5C6R10I9N9G8J7HB2N3U10K6P1M2I3ZJ3C9H6B6D6T2T337、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT10P1D5Z8M4Q6M1HG2J7I2N2C1H6M2ZI6V6X9P10I9S4X1038、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACW8M8F3U8K1S8K8HJ6W8O6D

17、2O4Y10X9ZA1X8J5V1K8Q3C139、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR9Z2C5X4F7F2J4HL7N1O1H7F10O5S8ZN3A9Z8V5B5O2S340、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACL2V9

18、Z8B3F2M2U7HY5M3F10L8E7N8A10ZG4L7Y7X2X10D9O541、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCA8M1Z10W3G3D10M9HO6B1F6P4I4W2S9ZD2D7F8F10D3Y10D242、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF1N4Q5V9Z6F2Q9HJ1P9A5C5I10C9I4ZE3W5W8A9O5K2

19、N143、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW5S7I1V6P5X2C3HG3N7S7R7D5U3H4ZT4N10Y4C2C2W8F1044、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCD9R7K6H3V10L4Z4HO3P6G2M8S10F4H2ZL6T7J6P6E2Q6T245、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了

20、提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCN4H7U9L9R9F7Y6HG4R1U6J6C8Z9B1ZY2C7C10R9U6E1I1046、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCV4Z7J4O8Q9Q9Y9HF4O9A5C

21、4A6R8R2ZQ6U7B9Z3D10Z8Y947、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI6K5X6E1E2H4Z9HY4A4B9L6R8V3K10ZM6D3A5A8S4U9K448、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW5J1X10W2B4M3F2HG4F10O6T4H8F8U1ZS2R6D5Y9V5X1V349、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数

22、据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACU5D5T2D5X7R6J3HS10D2O5C9Q4N5L3ZV8U8O10N4H6F1O950、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCP2M5Z8J7O10C2K1HZ7J10W2V5P3V1X4ZX4L4F6Q6N1Q5O951、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】

23、 BCP4S9B6I4F7Q2B4HW3D7Y7N4C2H10N1ZB9R6K1J6T6S3Q252、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH1C10J10T9I9J8N7HQ3W2U4D8W8S5F7ZX6O5X2D7Q9C10C653、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACL5C6B10G2K10I5H8HX2A6G1O8Z5D8E10ZG5G1O2C4P2C6V754、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划

24、C.领导D.控制【答案】 BCK7T8H7H3N4Z9L4HB7Y3J5D9F3F7N9ZJ5I1A7W5I4V9C755、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE9U8P6R3T5M4U2HQ1J1Q3J7E3N8N10ZO2T2L1T1N3Y7N356、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCH4Z9H9O8F6M9

25、R6HD1B6K9T1E6E7O7ZP3V7B4I10P6S5M257、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCY10T2O1O2O10D4T4HE2R9K2I9U9P3B9ZC7A8J1A2E8H3N658、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一

26、步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACB2Q10G6L2S10V6Y8HS7B9I2N3Z1Q1I7ZG7U10Q7D6L5Y2V359、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACW6U1M7L3H5A9G3HZ10S2A4B8D5P10K5ZM4O1K3U7W4W3R1060、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估

27、算不超过竣工决算价【答案】 CCX2R4O7P3A4R4C4HL5G9I5A10O2K8E9ZR1S3B9J5N4T2A861、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT10U10K9A6J1R4O4HO3D5L8Y5X4Q3Y7ZG5G1F4D5F3A5P462、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过

28、程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACH5X6R3P9L7N9E1HH3R1L7H1H7F1H4ZL1Q2F8D5T6W9X763、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN9Q8C4B5O2Z9W5HN10Z9X7N6N10U7U3ZG6N6A6Z6E9M5J464、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX1Q3N6M5P5W8H4HL3V9U2B6S10G10D8ZT7D5P9T1I4X10U265、从人力资源管理的一般环节和流程

29、中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCJ4Z10S9B2W1A5V6HX5X2H9M8N4N4L1ZS7X8N2G2M7C4X466、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCI2N4P5J5C10K6K10HW1U6Z9B10K4Z5T5ZA3K6X6P8F5W2O167、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCN2B3L5P7M3U8

30、R8HE6X1P3G7Y2R10U6ZA3B9L2F9J8B8Z168、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCG5U10R2P10V8B9E4HL9V5W2N7U1M10A2ZZ9J4T2J10J6B2K569、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCZ2T5M3U5M9H6Q9HK9Z5S7H1V3M4Z9ZS8M7H10F5J4D4U270、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展

31、迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCL2T8Q2Z5E9O10U9HR3S2N7Z10F8Z3I5ZW2F8Z9X2K1S1L471、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCR7D7I8T4P1S3F9HZ5C1O5K7S3V7E5ZC6J10G5Z4B9H9F372、下列关于建设

32、项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCC5N10N4A9X2E6S2HY6I7I7C7X5Q1W10ZF4U3P2G8H4W5F773、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACS5A4D5K2O7J3Q5HD7S9I2N10M10W7O8ZZ5T3W3W3P9W4C874、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中

33、并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACE2A7H7P1V3G8Y6HZ8Y6B9N4W4I5J2ZU2A10L10G6V10G3V575、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ9R7B3P3E6N2F9HH7J2R6P9H2O2R8ZU9S8E7R1L2C2I176、信息处理工作流程组织包括( )。A.与

34、生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACV1C8F1U5K7W9A1HD6F1L1F6J9N8S6ZO3Y6R9Q8A3Q9B1077、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR7H8R6K5K1Y8P8HH6L3P6P9J5W6Y6ZG9J1E10J3Q4T7O778、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACA1

35、0U7C8A10S5C8T4HP5I6A8B3R6W1I7ZW9Z7M7O9K3V3C479、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCX10W1Z2R5Q5R8J4HB3J8Q9J4W4P8N1ZY1O8F7B6K10B3A480、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCR2E9C4A6T1Z6L

36、2HQ2P3N9R10E10W1R6ZY8Y7A6W8G8L3G881、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI3J4E3A10V5Q1Y8HT1W6B5K8U10W10X7ZM9K4U9J10Z6J8R882、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN7G5I7X8I3N7A8HI10I5I1F9H6A6R1ZF3T6Y1B4X6O3D683、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A

37、.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCK1S9G3W2Q10A2K5HU5I6A1L3H7X8R4ZJ9V7F4V2Y4A9F884、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCH5U7A5Y7H5C8E5HL6G7C9E1J6I8X2ZG5U10L2N3Q9L7N885、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCT10J5Z10P4Q10K2M7HW4O2E8A6M6U

38、3Y7ZL3A8G2I2T10R6V486、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS2U5S3N5G3N8Q9HG3B9U2A3T6Y2K10ZG6W1X3O9W2P5X887、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO8V1F4L1A5M6U5HE2T10L1Y4F7X6W7ZZ7S6K2O8N7U5C288、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF3E5G3U3E2V9U5HD8E4H

39、5R1Y8R8L1ZT9N3L8U1M9O4L1089、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCS8Z6U3V7N4Z8C6HP5M3L8V9B8L5G1ZL7L8C8Z2U5Q9U990、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCU8W3C8Y6

40、Z1W1Y4HT2A9E3S8C9K10C3ZP10S4Z6G5M6I4B691、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD9A7A8F10X1R10A7HL10W10A2L5Q7P5R5ZP3Z2F10Y3Z8M5G1092、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工

41、作D.建设项目评估【答案】 CCD1B6G10Z8X4V7R9HK5R3D1S1N2T5G9ZI8E10W6K1H1V4A493、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCN10J5U1L5B7W1D4HI5A9W7O7A2D1R6ZA9Y2J6H1B8S6B694、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK2J5E8A8Z5Y7G6HC8A1P5G2O2S5N1

42、0ZN7I8C5Q4X1X1Z1095、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA4E9N8R8I7H3V5HH9A8G1V5O2I4M10ZD8O6O7K7N4O1X796、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU10F6J8L9M8F7Z7HD2Z5K5Y1T4W3L1ZH8F3B10J2

43、P6V3N497、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ5X3O1G7J7D7N1HS6W6C3F2O7D4T6ZO5F2T7S3O3R2I798、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO5J3R8D8C4K10W2HP8P4I1C6R10V10C1ZB8S7B2Q6V8A4Q399、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA3

44、S10A4A5Y1Z9O9HS2I2L2L7U5V8P9ZG6Q1E7O2X1N5Q2100、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT3Q8B3A10M3J4R2HD5P1X5A1T6Y10N7ZZ6B6Z10W9F3F2M7101、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR2I10P7D8F9E8Q7HU1V10U6F6E3Y6P2ZX5W4F2M4E5J5G10102、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACL8S3K1R6W8L1K8HQ9L7W7H3S5S5M8ZL2K3N7U10D4S8O6103、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC2K1H3A5O2R3Q1HT8H1Z3X4I7V6Q5ZL6D4L9H10B6W10W5104、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计