2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（考点梳理）(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL9R10L9W1U1I3O7HB10A1N4J3W1X9S7ZL5P3N9W2S8A5X22、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ3E3C1P10B9G3G9HB10R6Y5F4O4L7V6ZN5H9S1R3F6Z1H83、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B

2、.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCP10I10W9D7E3H3Q1HE7M3D10Z1S9H7T8ZL3E6P9O3C5K7U44、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCJ4U6F5V10M5R4N8HX9P6C1R1I1T3P9ZA5Z7F5P5R4R8G105、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCL9N3A9J5X9I2N4HH6D9M1X8F1T5Q1ZC9X4M3Y7B6X6D26、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，

3、还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR3N4V8M4A2R10S9HK2M7K4R6M2M4B5ZU3F9O9Z10T2H7Z67、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR3A4O1U4Y9S10G3HG7P8L7W5K8G8M4ZN6X1G6Q4Y5Z8K28、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主

4、要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCB3V2Z5R5Z4R1Q1HI1N10U1T1S2X5T6ZQ4V1U9D9B4A9U89、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACJ4B2U2L2V7O2R5HQ6R9F9A6J2J2F8ZA9B7W4M9B9U9Q510、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS5G8S

5、2G2N5F5S9HR6D3O5D10T2P8J10ZJ8V5C3G7A3Z9U611、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL3G3A1G8L7F6Y2HQ10Q9O9G8R1N6M9ZE5J2T6A3H9D6G412、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCD3K8F7J6E3K4R6HS4G8E9R2E8M9G7ZD2H4R7S9J9X10G213、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础

6、，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCX2X7J7N9R2K6P5HU5S4D5M7P7V3F4ZU5R5R7A5A9O10W114、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCK2C10G2D9F5W3Y4HN9B9V4R6C1R4I5ZE9R6M2S6E5R7E415、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCS1I8C7F8D5K4Z10H

7、X1C4Q4J2Y4F1R10ZM5H6O2D6N1N7O716、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACH6O2G8G8B5R10S7HY1L8A2S7D7F1F3ZC2F8W1Y10T4G9X117、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCO8X7T9

8、C3J8K3B3HU7Y2E1O6Y8L8N7ZE8Y10Z10I2U7B2P418、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE8A9B3U3B3F4P6HB3I6H9I2X3A7P5ZL5P2O10S3R5H4M719、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT3H9S8X5H1Q9Y7HO1K10Y6M4N1J7B7ZN6Y3G2B8

9、T4H8D520、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACM1V2T5T3D4P6N7HZ2R6Y9N5A4H4E7ZQ8R6N10C6P3R9T321、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY9Y8H10W5Y9S10I1HG1E10N9N8N4E1C8ZT2G2U1X4K9H

10、9R522、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCA6B5J7E6A1X7L6HC8K3R2Y7T2B5I4ZC10F5F8E6K7I7E1023、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCN2R9R4K5G1C10M10HA5Q8P7X7A6N9W2ZS3X3Q6

11、L6Q4Z8G624、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCZ1G2S9N6N4W10J10HY8K3T3Z5S3S10B6ZY5C2Z1B4D7C10W625、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCP10W2E8L10S3G7D4HH10W2W1Y9B10S9B4ZT6V6E8J10B4P4G326、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C

12、.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL6F1L6N7T4L2H8HK1L5Y5D9H9Q4I10ZV2G3W9J9Q10L6Q1027、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCJ7T3Z5A3S2D6M7HZ3W1L9L4B5C5L1ZH7E6T8N10V7V2M928、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM1L10X7X1S2X1C8HD10I3J1C2X10G10T2ZZ2K8W1

13、0U9B9W10I129、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK5D8E7B7Z8M9N5HM10N7D1V5V8O2X6ZE6D2U2O8U1K2N630、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK4D6P5U9G7Q2P7HR1Y10T5P3K6U9L5ZQ6Z1E7E9X7E6P331、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采

14、用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACD5R1O3K9N10O8D7HR1V7F4H3O9Z5R5ZV7S10K6D4Y1I10M432、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员

15、建设【答案】 CCW4H10F7X10P5U1Q10HL3H10L9E3U8D8J6ZO5J7P3X5R1H1D833、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCW1H4K3J10B5Q5I2HK9T9R5X9A9Z1R8ZG5Y3F3N8G4A8P834、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCR9O9X9A4B2S9K10HO8N2A8O1C1D5I2ZC3E2K6P10D6

16、S5J835、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCB1V4J7P2Q6P8Q1HT1Q5Q6Y9E4X10E9ZQ6F1S10A9S5F3I736、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCF5M8V9I7E2H7P5HQ3C3A3R2N2Y8V5ZO9K6S1B1N10D3V837、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL6F5R6H3G3B1P5HN9C2H4B8R3H6D7ZY10

17、W4G8Z5X2X7X438、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCJ5O5G5B8R2G2A3HN4J3D7E4I1Z3Y6ZM2L4Z8Y9J8U1V339、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ2S9O5L2K7C7R4HN10U6X4H4U1I3E2ZV9C4R4C6X9V8F840、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCO7F5

18、R5E4I1X1J4HP2C1O1D3H7R6R1ZF7E2H6V9F7U1O1041、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA4S3U2N9L3F2P6HK5F6P2N2P4Q6K5ZO8V8O5A6P8B9S942、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCS8W9M8Z1U7I7V3HE10L8T8X5O7L3Z5ZV6R7G2F5A7O2Z843、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设

19、项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK7C2F4I6J1J10L2HN3W8U6D6F4D4M6ZI6P3L7P9L1N5J744、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACL1L4Z5U1G3M8Q7HZ10A4Y1K8T5X7P6ZD10P2O4Y1J8T4I545、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCA6C6R1Z3I5G5T9

20、HI7K4E8F9N8A5W8ZB4V9G7X3L5H7F246、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCY8J2P8U7Y10W2Y10HM7T3R6D4R10J8R3ZF5Y4V1C5S5Y3E247、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可

21、以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE6L2J4K6H9N8F2HI1R5X1N4I9S9Z3ZI7R4E1I10C5S5Q748、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCX9N4A4S1Q1C2I7HM9S10E10F3Z1B1J7ZI10M7T6V2L2T9P549、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与

22、项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR9M8P1P3F5L1P8HI3M1W10R4F8J1Y1ZT3F4U2X7N7S5O750、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM9G4U6V7L4K8F5HR8D10E1I2Y4A3D8ZI2W10Q6U6T2N3G351、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCX3Y5H2J7A1V6R5HS3S1P1Y4V5L2K6ZQ8N10Z4L9D6U1U752、建设项目总承包的方式不包括(

23、 )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCX1S1O9S7H2E7Z8HN6X10A8L3N3R5X1ZG7R6N4S3T3E2Q853、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCX2G4F2H9Z5Z8J4HO6H2R6I9R5V1L7ZU9S5Y6C7D6R10M354、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACG4

24、Y4L8E2F2D6J2HJ8S1E3T9G2K8Y3ZX5I6T9N7M6P6V455、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCE4R4E8D2E1P4J6HD6R4U1H2Q9W2H4ZK9J6N7X6A1U9C1056、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCP5Y3A5M2L6L3J9HS8S3K7A6A3J9R2ZD2A5W6S5C2J5P257、关于建

25、设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE10D1Q6W7B8N5K3HY8M8C10O3K4Q2C6ZI3G9K8G5Q4J7L758、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度

26、控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCY8M4S2Y3M5K6J9HA2N1Q6V8M8O6Y6ZL8D8K4Y1K6Y7S359、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCC2T9F10T7R1U8P10HS1D8F5N1K7G6Z2ZP3O2K10N4Q2R4Q1060、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL10I9D5M9W3B2T2HP3U3T6M7F4X7Y6ZH2H2G10J5

27、H1T2V661、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCX4Y9T9J4G9M3D1HE1V10Z7X9Q5P8F5ZC6D3M3A5L6Z6H1062、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对

28、组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCF10N5P1I1Q6X10H9HC6E4E9Y10S1Q1P4ZC6K3T6R6Z9M4L963、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCY4Y2F4S10S7B10N2HC5R3H2I6I9B2V5ZI2Y7X7U3X3X1Y564、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCQ8S5D7M10G9S5G9HH3X7V4

29、D4E5V9S4ZE9N4Z4Z6Z7Z7H565、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCH5P5J9F2U10B3L4HS7E6U6M10T3Z7F4ZN4W4E5H6G10M3O566、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA2D8K6U8P10C3Q7HC4W7I6Z8J10N9Y2ZM10Q2S10O5V6C8

30、B167、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCF10E2H2P6N5Q8H10HC7X10D8N1E1R6U7ZJ3M8Q2O5I4O3Y168、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCZ6T7W6F5A1Z4R7HW10Z2Y5J3T5T8G7ZG2Y5Q7J4I7E3S669、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCI7P5V6Q7T5Z8G1

31、HJ2F8D8Q8D10C2Y7ZP1M7X9S1F8H2U370、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV8S2Z10K9K4B6A1HG8G1R8E9Z7R1P2ZH4L5E10P6S4N6F871、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG3B1K6J5Q7Q3G4HQ10D1

32、S4Y10X6W4N6ZK10C4Q8Y6L4E9N1072、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCI4M1I9R4K9I1Z9HV4B5L6T6A4U4M6ZB4T4J9F1E6R9G873、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCP6K9F3T6N8W4K3HK10M10X10I4G6N5P2ZG4G5W6J4E7X7E974、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.

33、开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE6D5G3E7T5S8H8HT8C3E2D6S9E2U1ZO7O10C4A8X7C8K675、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCT4D10X7E5Q6K5L1HA6D3I9T6Z5B3X4ZO4G1O8N7I4H7P176、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】

34、BCC5U1W6N8D9Q3R6HT1Y7X6U8O3R9S3ZR10G2N1J10P7S9N777、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR7D2Y6A6B10G1V9HC6K9M3D3F3I5A1ZT3E9D6P5V7V2L678、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO6I2Z6U2W5K8T2HV4Y5O7I6S7X8C7ZF9J

35、5D4L6T4M4Z879、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCS10R7E8D7N6G1T2HX3J8L3U1F7I9U6ZW5U4E7V3P6S7D680、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本

36、，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD1P2R9R6N9U4B7HI1M3Z3X1U8Q2J4ZF3P1Y3Q3J10N7H981、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCC3V3L6N2L7V6G5HN4K6J5J10K2L9Q8ZE7F10F9R1O4F9I882、提供工作绩效相对于项目规划的

37、反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA2E4Z7V8S6D7N3HZ7B7A7P6Q2U8S6ZA7D4S7J7Z5H10Y383、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI8W1X5N8C3O4G7HE3A5K4G6A9R4Q9ZE2I7B9L9H3E2F884、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技

38、术界面【答案】 ACU2T2J2L8H4U4V4HD10W7F1O4M8U4J8ZI7I7W1O5H8Y9E1085、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCF2A10S7N9N5T3A8HD10T7F6C3U6W9K9ZP7N5I1T4G10V10V1086、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工

39、程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD3Z4D2E3Q1K10W7HE2L9Q2X4X10K2U1ZD9G5D5G10A10P8N487、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCT8F4G8B7T5Z4Q2HY9E5P4T2H5Y1R4ZJ2C9D9Q3D2M3U888、进度的计划值指的是里程碑

40、事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO1X3Z1V8X7N6B8HJ6L9B3J5Z4G5M1ZJ6M10J9S10P1E4X189、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCT10Y6P10J2T1W9S4HL1W3C1O4P8D7Z5ZK1C3C10O9E4S3D390、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由

41、分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCC8P8J1I5D7V7X5HM1V6F6U1K5D2Y7ZS2D9H4T6G6V9V591、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH1O8T3X2F8L2C1HE4Q2Y6Z1G3D10A10ZZ6U3T5P5O9S3H692、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情

42、况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCL9Y5G2M6W7L3F1HZ4K7G6W6E1P5E6ZU4F1K8S2H1F10Z493、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCX7X10Q8F3N9E3C1HR1J8E5L6I8M4D8ZU1S1D3F2I9X5R594、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A

43、CN8R10J3J6F10T6B10HY10M2F2X8T5N2Y2ZN8O1O10H3C9V10M495、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACA7B6D5X4X4B9V4HG1T3X8C3Y1C1O5ZG4I8C5N2H4F2M396、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT10B9R7R9U7Y5S3HV10F7J1G4H4X7J3ZN4K2O9Z5W4G2N497、

44、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCK9G2U1C4U1O7C5HD6J1Q7A10A9O1O6ZH2K1F7A3V1K1W498、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB8M8R4R1Y9S4Y3HF1Q6Y2D2S3H6D4ZN8N3M2I4C2K9C399、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体

45、自动解散【答案】 BCQ6G4Q1O4O8C3C10HA7J7P1C6O4J2H4ZP8U7A6S9N3P1T8100、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCA7L3Q7F1A8O10X5HA10M4X6U10I2S10W6ZM3Z3E9U2A2O9P4101、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD6U1M4T5L7Z7H5HL3C6Z5W7C3I2C5ZI2R8Q10G