2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(精细答案)(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCF8T9Y10R4X1R10R2HK10U5C5R8A1O3V9ZK7O8L8R3B8C10E62、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCP7T5D6Z9B4S6X6HX2G9E6B5Z2N5I10ZQ7K3H2G6Y5G5Y103、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目

2、施工D.建设项目收尾【答案】 ACT9S2C5N3I2W6X10HM7M10R5G3Z10A8P2ZA1D6M8B2I5D3N74、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY6Q5J4M4A1G9H9HT8I3L1S1Z1N10U4ZO2F1I9U7J2H2R95、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCU2R10L1J8V1F2M3HO3S7T8K8E9C3S3ZT3G2R4J

3、10W5D9K66、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCZ4N2Q1E6N3D4U10HG4K6S9N7G2L4V7ZM7X4O6C7U7E10H17、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主

4、移交项目全部文件资料【答案】 ACF2B3D4O7L6C8J4HB1A8I2Q1L5R6V3ZS8N8M1X9P9T2X18、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACT7K2T7U7T9A3H7HL5G2R8Y10D8R1Y1ZW6U2L10W8U2C9U59、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCQ7C2Y6Y2B7Y8Y5HR7K2V3O2O3X3S6ZR5O2G1R1I4R5M910、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C

5、.检查D.提出问题【答案】 BCH10Z3Q3M5C2H4N8HE4F5Y10C5T10Y10V10ZT6H4V6E10X5G5D611、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI5F4N7I3V8E8Y1HF6I10X5N2V10H2A4ZU8U9K4R1E10J10H812、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE3K7J7P3V3K6U10HX8A7V7Z7V4K9Z7ZW5I6T10P9Q8L6M513、价值工程又称为( )，是以

6、最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS9W1Y4U2L3Y10J8HV2P10Y3V3J5N1I8ZX8C6K6Q7F9I7Q714、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCV6R10I10T6W2H2C2HT10Y9E7V6H5O1N2ZV10D6V1M4C5T2Q315、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具

7、有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCP10E5C4E6I7Y8G1HH7C7G9R1I9T5C8ZX9J10X8J1X8P9L216、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACN4Y8G3R3T4O8F8HC5W7A1T4O3P9F10ZC6K1G9R5J6X2Y417、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BC

8、T7K6Z8W2Q4S1Z7HI10E6W4Z5S7M9T8ZV10P1I7Y7E10K8G718、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCU7F9U8V8S5Z9Q7HA8T8V6Q8L7A8J3ZF4R9X6A2F10W8B1019、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCP7P6V1S

9、1V5W5S8HD9R5V6B5E8Z4V9ZB7G5W8X5V5V1V820、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACN10Y9O8D6E1X8R1HZ8O1E10O8G1X4L7ZM4F1K5C1Y10C9C521、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA7R9F3H2B2U9G7HF3J6G7V7G10E4T7ZW1B10B10L5F9C7F622、平行承发

10、包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCR7D1L5V9B3V1E5HU7S5Z9T8S6M3X6ZR10I3N6M5H5Y5N223、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCR7J6I5O7T8Y5L10HZ9K8C8K1R9S8U6ZH8A3E9Q2Z2S2Q524、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

11、A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO10J10U10D4X6Y7P10HL1F2M7Q9D8A5V2ZE8I1S10N6V7T9J625、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU1A10V5Y9Q8L3O10HL6I1T6Q7Z5W5G8ZM5B3D2Q5W9A10L926、组织结构模式和组织分工都是一种

12、相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCX5M7Q10R5C8J7G6HJ5J4E2Y6T9Y8O3ZL2V8C4D5R6S8D827、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCZ5H7T1R1H5I10L7HY2Z5K6H4V9D6R7ZT4M5Z4Z6K9B8B528、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCU10Q3N2G6G10P9C1HI8J8M1Q10Q5P2J2ZH9Q2V7J3Y2

13、L2A829、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE1C1A8Y2X4H5H10HH1U10Y1Z3Q8W8M3ZU5K3T10Q6R8K4D530、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCS1R5X10L5X6V5Y5HZ7D10U9I7X5G9C2ZS10G1P3E6L8T4K631、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%

14、D.4%6%【答案】 CCH6K8X3E7O9X6H5HJ2S1G8P8E1U3R2ZJ4U1T4F9K2C8L932、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCM7O7Z5M4I4K7V8HA6C8Q3S1M3C6P4ZW5P7C8P1H3A9X1033、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACX10H7T5C8X4C2Q4HD2H9J10U

15、4W6O7P8ZD3E9Y7P10B7G4N134、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW10M9L1G4O8P2B5HX7Q5I9O4S10M7I5ZV8X9Z7W6D3F10G335、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异

16、D.50000元不利差异【答案】 CCA9E10C5Y4V3I2C9HD3E5W5Q7W5V4P1ZQ8F2C5A3D7H4P936、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD9H5S6X8Z8H6G6HP10E10J9I8F10X2L1ZP7J1D3R10L5X6G437、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCF7Q7M4Q6D8S6Q8HF3I9Q6H1D6D6L4ZV2C3K1F10Q9C10J338、( )是用表的形式

17、反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE5V1Q4B5G9J5L8HS4A7Z10C4G10S10Q2ZY7W10D2S5O2W1P539、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCE5B2F1U9B9M1V8HS2V1T1F5D1E9V10ZM8N4H4Y9E4Y3B340、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组

18、织界面【答案】 BCF8G3J4J5E2U5M3HS4C9T4Q3F4V10A8ZH1M2R5W6G5S8B841、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCJ9O9T1H1Z10I6L10HQ5S9T5U2O4Q5H5ZD3R4B9N9B7R7K1042、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政

19、方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCF6H4M2T7J10C1B3HN3S2D8X9T10Z5Y2ZE4V7B10N7Y4P7H143、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCJ9F10B1Q7A4J5O2HU8M1B7T2Q7E5C8ZC7W1X8A10K8E3H444、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI6R10X10Z9K8U

20、9K8HH5M4F6M5U7V6U3ZO9O10Z6A4S5C7H245、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCM2Z6M6L7K7M7E5HU3R9O9B10T2Y6Y1ZH9N3N8H7I6E4D346、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCS7B5G4W1U4W2H10HR4G1X2P10W7C2M7ZG8B9G9J9C3B6G147、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯

21、的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCS10Z3A9Z8D1Z7Z7HF4H4P1J9L1N3R1ZL6D2C6P9K5I7T448、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK7G6D10B9W2R7P1HW4C4O5S6M3Q2J8ZY6L8N10N9J3E8A349、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE1C1Y5A4S7X3C2HY9M2Y7X2L3A10K4ZO1J1T4A7M10K4W25

22、0、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCZ7X8F4K7A10C9L4HI10E6L5P9H2U8A8ZR9C1I2L3M3G2X151、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM10K7M6G6J8N7X5HS10T3E8Z7R3S10Q10ZZ6P9X10B1E4X7U152、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

23、A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO1Y10Z6T8N9Z7O6HN7W6V7Y8Z6T5T9ZR8E8G3Y10O2G1V353、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN8X10H9Y3N7G8D2HR1A10N2Y7N4A10F5ZB7O4A6W10S3O7Y754、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交

24、流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCV6M4J2C8H2I7Z5HI6Q5L2Q9K1U2S3ZM10X2E9O9S8Q2S755、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCQ6H9B10V6C10U7P4HT6Y5B9G3X6O3R6ZS8A9A3H5I1K9R456、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

25、A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI4B6T3I7M5S2Y9HN8J10M1U8O6E8O7ZL6G4M9B9M3Y4I557、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS2N10H10M10P10Y6K8HL5E1U5Q5K10C10K6ZU1Y5D4C5N3F3R458、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCR2J9V4D8T6A10F6HM4I6P10F6K9K5F7ZN4M

26、5X5H5I3J4A259、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCH7W1C9M9H2U2D9HT10W4N8K2H4M4D4ZK4F1A5G10H6M7F160、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCF5X3V6Z5V6B10O5HS4P10O5U4T7C1K4ZP5T10D9M5Q8R1Q361、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B

27、.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS1X3Z4T10X9Z4Q4HP2A10Y5A3L9N8F7ZH8B2K10E8D5Z10W562、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ1D9V7T5N2S7U9HG6S3B2R10B3V9V3ZK7B6L4G7J8L6T263、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点

28、C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACC5S2R1Y2D7V7X9HK5D5R6T2R2U9H10ZC5U9E8N6N10X8G264、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV2U1W7N7F8I6Z2HY4P9Z3I7B8J10L4ZJ9H10W9T10U10B2U265、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ9Z10F5N5S7P5G6HO3M4B3N3S10R6C9ZU9K5G10M6O4J6

29、N866、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACV9Q1U4H3X8Z3K9HB5E6F8Y3Q1V10W1ZU2D8E7A3Q1J9B367、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY3J10A9U2A4Z7A7HO4Y5H8R5X3I8M1ZW10A2Z10T9E9E7D168、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ10A4Y4C9B7X5X1HS

30、10Q10C3J10G1D1F2ZA2Z9B8O9B9B9M869、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ2L10H9T9U1H10D9HG3M5O4Y10K1B2X1ZM4M9M8U9V8M7D270、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCQ1L3O1F9K4J2L2HX7E10T3E3V5Q7V2ZM6N1X6L3A1C8V771、

31、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR6U8A5A2A1G9E8HE7G7U8O6N7X9N10ZR2U8Q1F3E8E9C472、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACP2T5H10F7S9X1Z7HE3U3J6P4R10T10Z3ZR8R3P1P3Q7Q4U673、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合

32、同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG7R8U2D3T6M3G7HS6P2T8V5A2H3S5ZG5E8R3U8R8P9Y574、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCP1R3M1T2T1T7M4HB8H8B9Q3E10A2P5ZB8W10E2Q5Z10R7B675、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工

33、作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCT9Q3T10T5X8M10J4HV7E5V7P6C9Y1Z8ZS5V10M10V8N5G1R976、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ1X9A4K3Q9Q6J5HP2Q8F5D8D7R8X2ZL4H10G6I5B3Q4W277、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织

34、与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCX7C9T4J9I3S5N6HN10R3I2A2R2T7O7ZI4I8G5M4S5U10T778、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCR3J1D2A9Z9A10K6HB4C6V6W4T5I7D8ZV2Y3R8M7K2M7R879、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的

35、叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCQ4Y4U3M10F4X3G1HR1S10U2H9T1S9T2ZG5O4V8R3V2A5N480、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCP4S8A8P6D5T10U4H

36、C6O7W3T7M10O10A1ZV7B4S8N10V3L6B581、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCU2S5Y8V3H10M3E3HF9Z10J3Q7A7J2D1ZA3V5D2C2A8M4M782、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工

37、D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC5U9L9O3E6B10V4HI4O1Z2Y10Y10U8Z5ZB3O2G7M3U4N2M383、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF10O1W8F2G1J5O9HL1P6L4S2C2G10J5ZP6A5F9O2I7J7X384、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY5J4R5U4I4B2X5HO10T9J4J2G4P2A2ZH5R4N8

38、N1C5Q3J685、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCE4A2I3U5P7X1T1HK8C2M7T1I5B8W4ZX2H7Q1L10J6L9R886、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元

39、有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE1I6P10P2O10B10T4HL6X6W8Z7M2H3U8ZI9G9H7T6T8N2O287、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACZ6E2A6U8U1L7R4HZ6H4Y6A10P9W1N5ZN4I2R7L6J1H5Y488、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但

40、从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACR8W9C3I6P4C10G4HE2S7H3A6I2Q4L6ZM4X4A9L7B10H1F689、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCI3V8E1Z7J5A8E7HQ6O5W10A3U9M1W3ZU2M1F3I7J8D5F890、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订

41、，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACS8X8P10I10U1L10P9HB9X3X9R9P9B6V9ZN9I9D9Y3B6S4R1091、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCH10X1L3Y8B9K5D7HA6N1B8B1N2M9H6ZB4T4Z8G10Z3P4X992、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DC

42、P4Y3G3L9A3D5G7HU9O6Y10F3C1A4B9ZG5B7N10A1V7F6W593、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCD7N6T2P10J9H4B9HB7R2Q9N6J8S9C4ZQ2X1Z5X8U2V5F694、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要

43、是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCL2U10W10A1O3G8F1HV6R7N10W3N8E1B9ZB5N6W1E7N4H6F495、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK8G2S10M7G2Y1X3HY8E9D2N3Q4M4X9ZF7M8H3L3C4S4M796、如果对一个建设工程的项目管

44、理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACQ7O1U2A5H8V3W4HY3P4N1X8F9D1H8ZY9X1I9X7O4H2O297、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK8B4U6N1C7U2L7HP8T9Q10C2Y9D10U1ZE2R6V9E3L10M7K298、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项

45、活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW8C6J5J8E7A5P1HW7C10H5E8Q8T5J3ZV3R4T9T3V6P7G199、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD3T10E9U6L2C4U2HI3R2W8R1X6O8L1ZY7V1W6M6W10Q1H4100、建设项目的固定性、设计的单一性