2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题a4版打印(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCI5O6S7G5D8G9P1HH4N7X9M2J4D4P3ZD1X6V5G1F5N10O72、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCJ10X4X4F5A3Y7K3HJ9K1O4R2R8S7T9Z

2、Y4Y3Z7V10H8X6M83、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCS2V1J5O10T7A9N3HW8G7L9G9T7F2U8ZZ5M3T9Z4G4N9P104、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP6Z8T2J9C7J9M9HE9V1W1M2U10M1J5ZX1D6I2E8P3S3L65、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收

3、调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCE9K10G6Q10K5U9C4HC2H4L9H6Q2I7R2ZT3E8C5Q2B2P5U66、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCS7R9J4U9J3A10C3HF9A6B7Q10H2E7M7ZV2Q2I3Y9E6Z7Q57、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCN4X8U3J5J7P4M1HT10P5G9C4O7S2G4ZL5H5S2K2A7B3F28、在项目总承包模式或CM模式条件

4、下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS9F3L10Y7I1G3F10HY7Q4H7B10L8D6A7ZN1S7R10N6X2M10I49、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC9J4C4Q8I4F2Y10HF8D7K1J7U8Y9M2ZK3A4B2C3O1G7O410、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。

5、A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCB8Q6J4L4M2U6M3HP3J9G3V6U5K6P6ZR6C10R10F9T4Y9W211、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO4V9F4A8F4W6A6HL9Y7O3U2P2P4F6ZM6N8C1D1N7W6Q312、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH1S9A10I4L9P7Y9HX4J9A2K5L6N5G9ZG6Q1E9D10J9S10P313、在合同管理任务的管

6、理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCU9B10U2U4K2P6E10HQ9E1M8D2M3I6D3ZU8Z1W10T8S3B6D414、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACH1H8C2N10G10A3F7HE5A9N3Q5O9Z8K5ZD10H7E7K2E6O7J415、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转

7、让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCT8M1F8P1R5W5I8HR1P8H1N5N2D5O4ZJ10V1A5Y3X9F3T316、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCN9B5S6A2R6N6Z4HR8T4J1U10W6N7C4ZT3O2U8M4R6W5S417、建设项目的进度项编码应综合考

8、虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCU6C10A3L10E2Z4O6HD7Y9B9B8O8P3J10ZQ4B3E8L1V2O10N518、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV6C7Z6W1X2X4M2HM10M9Q1D7C2E1D1ZM5R2I1M9C6Y4V319、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功

9、能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCA4R7J2F7P9P3E9HH6C3B7P5D7D7A6ZF4M7X6R7W9F6E120、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCU3V7R9D6K4X2T10HT4M3U2P8V6H6J4ZP10I1A9U10T5L8D121、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCG3D10D1Y8V4D10H7HK1H8P3Q6G1J4A6ZS7G9L10H9U3T2J922、业主

10、方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF1P5M3V3F8C9E3HY9F1W2W2N6M10Y4ZE2Y8O7C6O3G5V823、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCU5X9J7S6L3N3Y7HU5E5U2M5U1I3Z4ZQ5F8K9H2P9S7N224、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和

11、整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCR4U3H2D9Y5X5J9HS5P7T2V1V5V10J3ZP10R2P2W2S9A8R925、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ4P3Q3K1K10J1G8HW9W9L3U3W2W4T9ZS3O4W1H9N3U5B1026、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和

12、临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACF4G1J2H6R1Y10K10HH7R1K3L4P3X7T2ZV8B9Z9Z9C2Q7U527、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进

13、行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH9V10I4F7E5C3Z9HT3O9V8Y10W1O8V2ZF5G6N8Z2S9R10E428、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACH4M3D1W7I10Y3K1HL3Y6S7B7E2P6D6ZW6L1U1Q4I6E10H929、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以

14、施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK1F6H10O3A4B6X8HZ7G7X9F1Z4M7P5ZB5V7A7X5B1A9L430、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCJ6O10U7R6N7G7Y8HY5C7L1N3D9T10D5ZU5K8X7S6V2V2A431、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW7B3X4N

15、5K8J6Q7HV5D9L1Y7C10H5U6ZW7E3G10V10V3B6O1032、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCA8R5S10W7U10N2E2HC3P7I10A4V7A10J10ZK3M2C7S3W6M3X533、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCJ4C9K9P6H9D6G3HI2K6Z4P1D1T10H9ZC5E9H9G10M9V4Y334、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工

16、作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCY2B4R8F3T2P9V3HH4N9X4N8H5S2U7ZC4N9P7F9W3D8J835、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCQ3M8D3P8P2W3C7HN2W6A8R7S1Y10Z10ZK1F2N10W2B2L5Y736、某企业甲产品的实际产量为1

17、000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV1B9E1D7E1A4V7HH3L8E10H4D7E9L3ZS9I3Y10O6G2W2X337、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCX4Y5F9M10W8G8Q1HV

18、6C6C3N9C9K3H6ZT10S6E9I6L1M7A738、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF6B2A2Z2Z6O1N9HZ9M10Y4H2V1Y6A8ZC7V1O2J5Z4A4X139、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCX3F10P4U9W6U7M8HN9H8W2R10X10F8L4ZM8Z3R1V6B10E10B1040、( )原则是指建

19、设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCK9C6J7L2S6X8L9HO8M7C1Y1S8Z8W1ZP8Y8Q5V8P4V7J341、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCE7F1W6I3Y4E8C2HA1P4P2O7T7S1O10ZH7A10A10G4K9O3R542、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式

20、的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACZ3A6O8G9F5B10Y3HP3P9I3K5A2M7P2ZE3Y9E5Y9B9B1V1043、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ7F10E6N10K6F9B10HE5M5Q4H9I5O1G5ZG10G10B9V7K5M10Z944、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最

21、大化【答案】 BCT8Z5X5G5U3T3I8HR4P7S8W4C1C2P7ZS2A8R8G2B4T2B445、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCR2V8Q7H1X2F4M5HK10M9P5I9Z1J3L9ZD1Y4D2X1H6K3M846、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.B

22、OOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCI6Z3S1K2K2P6M3HE5B3U2C9E1J9S4ZA1D3S8K6K4S10S347、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCE1T4O2T2F9B7M10HT5H7D3G6S7W6D8ZE1P7G3Q7Z10T5U448、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCK2F2D2Q10R5M7

23、G10HB5S10O7I3Q5S2V6ZH10N9D6D7H8C9D849、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI5M7O7X9P5I8W9HP1S10H10R8H3R8N4ZA3X2L4L8I7C2U350、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCT10P10I9A9K6Q10M2HT4P10N3M3R4K6J5ZB10Z9N8W3N4J1O751、设计

24、和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR7Y2O5B3K9A2F2HE5F3W4X2S7E10X9ZO3Q9T5D7P10L3R752、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCP3J9D10D6B10I8C6HJ10R10C4Z5E9Q4C2ZB5W10M7O1U5I8K353、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方

25、的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK3F1A4D8C8L7L1HU10K9J3O4B9B10T9ZO9Q2V7L8Z1Y8R454、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACE3V7V7W6Y8N5L3HO3S1A3Q7R3S3U3ZT9K1P1V4N7X5

26、C855、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACG4E2T4M6L7L10I8HE10F3G7Q1H8G6Q1ZF3C5E8Y7D3Y9B956、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCO10X5I8O3S2R3Y10HN2Y6D7M4E9T1O6ZT5

27、W5G4V2J9C7F357、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCA6W4M8X2E10F3Q8HW1A6I4G5P6G7A7ZA6Q9M4Y2T8U4X658、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工

28、单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD7V6I7N1Y8Q6N5HP2H6J4C7C3S9P2ZG7U6U4M7G3V4Y1059、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM10R7M1K4Y8O8F1HV9N6V1J2M8D1B2ZH10B4L3V8C5N6A660、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE10I8P3C3D10C8N9HB5C8J6V7Y8J4O1ZR3Z10M7L1B8W7Z1061、一个建设项目在

29、决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM4K3B3S3R9B3Q2HO2Y3C7F1P9T10G10ZN5D2A7T4W1Z2B462、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACD7D10Z4N8R2Z4P1HY6M6C3P8C10Z6D8ZI4X8C10O5Z7J1J863、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.

30、技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCS1J4G6G4V10Z3U1HJ8K1Z2T6F8W2U8ZR9J1C10R8U4B7I864、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCW6L5R3I9W9W8S4HO8C6Z3G1X9P6K7ZF4L8D7B5Z7L9D165、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACW1E8Z10F10K2S5H8HR4G4L8G5N6H9C1ZL8Y6O1K8S8F10J

31、166、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCD5P5D4R8R8O4O1HD5G3X6Q2I7H9H1ZU5G5Y6S5S3U2G667、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB8I4D8Z6M9W6Y5HU1B6S9C4O8M10V5ZO3C1B6Q3P2R3E868、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务

32、，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACX6F3Z3W5N1N10D10HG6P4O1J6H3X10B5ZF7J6J9M8Y3H2E769、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ9R7Z2D5Z5M8O1HP8K2W7M5F4T2M1ZV2A3P1D5E2M3E570、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除

33、不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS9E3R8C4F6R5I9HM3H7W1G5P6X4H2ZH1B5R8H10N2H10D271、下列不属于设计阶段发

34、包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCI4A5T9X6D2Y3H6HC2K5T5C4G10J3V8ZA2Y7C9U10I9X8H672、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACA10U3N5S3D7K3S8HD2U3X4F1Q8N3S7ZR8G4U3N6G6D4T273、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】

35、BCF10S7K2F6N4M5E7HI5A10X7I2L2V8L2ZX2X2A2F7M10T6H574、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK2T7N8X7U4A10Q5HO3V2K2U6G1N7K7ZV6M4P4K8D5R1E375、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCG8Q9L1O7G10I9I8HI4O9H4S9B10W5N8ZU2Z6A1T3T7A8O876、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(

36、 )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACC9G10Y1B5U6O4O6HQ9L4L10V10D1W8N3ZS5A4Z3S6J8R7J177、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF5X10H3O9C6Z5D4HN3M7Z9M2R4D5W10ZR6Y6W9S5L2T9H978、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCK8Y2I9Q9R6W3H10HD7G3C3F4E3J4X5ZJ9O2R10V10O8C8S1079、

37、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACJ4Z2B7Z4M8O3J10HM3N6B3I3Z10C10R10ZG5O9C3J9A9L6K780、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY10S3D4Y8U10T8K3HK9X8G1M9W5T7L8ZH1K9G1I5D9K7L281、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【

38、答案】 CCC4T8U8V2T4W5Q2HS8X1V3R2R9I8S9ZI4U4O1S8E8G6I982、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCU8S7Z10V10I2O9Y3HQ2G1J2K8R6P1S9ZV3X10F7V6J7Y4T283、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX8V4O6Q10C1J5N9HQ7S8Z7W2G5O5F1ZY1J5T2L7C10H3J384、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO9U7H1W1U

39、6A4T6HK2X2G3T1D7U6X2ZQ4C10Z6H4I6L8J985、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA9F2R3R2O5J2R7HZ4X1F2E7Y1C8K8ZF10J3L4D6Q4Q3C786、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS1C5W9H8L5X10L9HS1C4U4C6G1D

40、5C6ZA8A1P8A2Z8D6X1087、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC3H6B2Q1M4S6K2HT8C3T8X1S2E7S1ZS1W1N3S8K5D5F388、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目

41、建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCS8W9O6M6T5H1N6HM2T1R7W1R3I1D8ZA6I4S3O7C6E6B289、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACE8E7T9L4K2T8J10HE10K1N8F4D6W2G9ZH1Q9O5D4R1

42、K2K190、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACM7H6F1G3E2M5Y7HR3C2D7L6X7D6E1ZL6V4G4Z9R10Y2P291、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH9Z5E9L2E1E1M2HV3S9J6V6G8W1B4ZX9B5E5E4Q2D8Y592、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作

43、【答案】 ACG1U6F5D9L6B7P7HL9U7P9Z3H5S10C4ZS4T6M6Y4Q10Y6O993、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO2X4M2V5O1Y7A3HI1E6G8C10B3K9G5ZV10G8K5D7Q3W10K794、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT7K9P8L7S3Q7S6HN1F1J6G2G6R4L6ZF5G5V8O8U9K3D395、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.

44、正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI9G4N2O4Y8W9U6HQ8X9U4Y3X6C4K9ZB4O8M4S2J7Z6A696、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV6Z8U9S6A2Z5S2HS9A10O3S4I3Y5P10ZG9N3V8H5F10S7K497、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C

45、.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA1I6T10T10U6J5C5HN7M2X2I9D2B8T1ZD4C5C9I1Y6U4U398、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCL8Y4F1G2K1K8O7HN5X7C7C9B7C3N1ZN3V4I3R10Q6V3Q899、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACG9W4S4Y8U8C3U2HI9O4H7Z2J3I10U7ZU10M5B2Z8Z1U1K6100、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物