2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（夺冠系列）(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB10U1F3X7E1G7R10HH8T4Q3B9G5X9G7ZV8E6F9U2X7E9Z82、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ7S1Y7N5H8C7W3HV6Q10T2Y7P3B5Y3ZN7W10

2、H7Q5Y7O1F33、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCU1M9X8D10Q6Q4J3HY5U1V7W4G9J7R7ZO6X2W6W8P2R5K14、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCA8W5T9B6E5J9J2HZ9K6D3Q3H1Z8J5ZN8X10N5W5W4H2J75

3、、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCU10O5J6T8J8A4Y4HR3U5K4W2X6A4E9ZT7U9I3Y4U5W5X76、在建设项目决策和实施阶段

4、，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCM6U5F5Q10G2J1W3HI7L6S6X6I9N7L6ZM10O9B9X3V3T2K67、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT10T1V5C8T9O7N3HY10O9K7I3N8V4O7ZS6C6J1U4P5I4V88、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.

5、采购工作流程【答案】 DCD5N7O2E9S10X2F1HA4A1Q10X5M4N6B1ZG7K8F10D3C6T3P49、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW3O10Z10G10L3N4A1HL3Z5U1L5N5J7L4ZB5P6P6M7U5X10G910、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCI3M6W5B9C5W10X9HH4M1B10A8S7Y6V7ZO3X10W6A8A7H6

6、O311、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI10Q10P8U7L2Q3A2HW2F7G9J5G10D3Z10ZC9Z4H10Z10T5A2J612、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS2J4N9T3A4E6O2HX1J5J6C7H7A4L10ZM8E9G8W6

7、R10Q2H813、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCD8O6E8L4Z9A3T9HD4Y7L2A4X1P9A3ZT4F10N3F6L4J3Q1014、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说

8、都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACB7M6M1B10V1H5U3HZ1L10Z10U8L7D2O4ZL4D6J6P5T1N1Q1015、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCD8C1F9T10Q5X4J7HM9L10L9L4Q1I5N5ZA9P5Y8S9M2G7L1016、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服

9、务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCH9U3G7K4C1Q10V8HL2O10A10C9B4H6S7ZB7L4G3Q8N1L5B617、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI9J3D1F5Z5R7T4HP5K5P6D5Q8U3D10ZH8E8H7F3U1L6A1018、在许多建设

10、项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH6G2N7I7C4E10K3HX3G9O6F9C10Q8E1ZJ4H5H5N10N1R7F119、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCU1F3I8R5J6M1Y5HR1O5G6J5T

11、10U5F3ZE1Q9M6M7A3G5H920、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCV2K10M1W6H2I5U4HL3N4I1N7R7M3V5ZP8O9N10W10V5V6M921、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CC

12、R3B8Z9Q2S1V6A9HS2A5A4Q8S7Y10X7ZV5G6S2U1E2X2K822、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCP5D9E9N6P6S8B2HH7G5X9B2D2W9D6ZJ5F3M5H7Y2X5B123、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到9

13、8%以上D.100%【答案】 DCL3V4J10A4N6G2E5HM4Y10G1K10P6A9O7ZY8U5W6F4B3Y9D724、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCR5S9Q7G2E5D2P5HA3S4S1H1K2U9J6ZL1E1H8W9B8S3D925、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCB1I9K6Z4Q5F4X4HY8R1Z4A5N10N9B5ZQ9S10E4D10Q1C2D926、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结

14、构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACL4P8M10S1G9X3J5HM10E2R1M3C8U6B5ZD4P9D8B2J5A1B127、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU9S7V3H1N5Y5N1HR3C5T2D7N6O1I6ZG5V4G1H3Q7K9Z1028、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.

15、与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCR6O5X9K3I1E9P8HW1F4Z2X5B7D1A4ZS8Z7B5M3M5B9A529、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACJ6Y1R7J9A7N5V7HH8M2B4B1P3O4Y4ZU4F1S1C10O7P5Y430、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCP10W10E3H7G6O4L8HF

16、8X2O2K9C5F8M7ZL5P7A10B1G5G1A231、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCJ1W9O1Q1O3J7Z2HX10O9N5G5G9A6W1ZA3F8W1Q5H9O1F432、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCN3K1D10Y5X4O1Q9HF7X2D3F8V3N2E3ZR6A6L8A4K8B10K933、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任

17、务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA3Y2A4V5K6W1S2HS3I7S1Y1X3L8S9ZY1Y3F1K7I9R7W534、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCW5Q3P9O7Q10V3U2HG6V1B1G1O5M8H10ZH1N2B3Q5A6L3N935、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根

18、本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD5R6M5I5I5N8L1HE3P7U9T6J2Z5V9ZW5N9M6K1M4Z9F836、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACA8C2H4T9Q1G7Y2HL6Q7W7W8N3H4Z5ZR7T1

19、A6R1K2N2E937、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV3A1O1Y3M9O7M6HW7X4B9G5J9L10X5ZF2Q6W1V9Z2V7K838、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACT4G10T8H10O7Q5N10HW8U10F10U4C2M7W4ZP4G9Y10K1X3M6F739、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D

20、CT2W9N1K2V10W6F1HW1G9Y6M9E5T2S4ZE9A2Y7J6A1B2I940、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS9R6W3M9D2B2M10HH5T10T3Q3H7O9O3ZW8A9S10X2P7G3C341、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富

21、经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC1D8W5U8L7V4F3HG7U4Y10Q5E4Y6R7ZX8V6V5H4L8S3D742、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCY5U3N9X10G1C6C3HF5I4G9S6H3V5Y6ZS10O9I3K6H5C8Z443、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS8C9Z5L10G6V7Y10HZ9Q7K3K6S1T4Z10Z

22、H3U9M10Z7B3A3I244、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL4Q8D8C4D8T2L4HO1B8G7Z4S3U6G3ZO5Y10G9M6T7K9D745、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCF7V8I1I6U1V10I6HY5L5Z4J8L7F4R4ZZ9Y10O5Q7J8G2D646、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包

23、商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCV2X9W8Y3X5O1O4HQ6W3B4G8X1S10N7ZQ7B6Y7X6Q9A4Q547、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT7O9H2F9Z6U6M6HY4V5E4P9T7K8M7ZX2K5M4G8X1I3D848、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制

24、与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCU2Z2T5S3L3Q5I8HS5T10E8S7K5Y8V9ZH9B9R8O4D9P6G349、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY6W9H6B4I10Z4L4HM6F2T7E4I8J2J6ZB8U9L9B3H1I5U350、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会

25、，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL4E1T9C6V1P8R1HP3F7T1O5L8D2T5ZA5O5S4F10E1E7Y751、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF3E5E5V2N2W3Q8HU3W2H7J3X10S4C10ZH5D9V10Q8P1R2M852、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.

26、目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCL2X10H3E6Y7A6D1HN2P7E3T1P3W2V1ZF3O7E8R4U2Y1Q553、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCJ7B4H8E6B2F1O6HN6C4T2N1P1J8J3ZT3X3S6O10T3B7O854、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCI9F4D5A6L3K9K10HJ7I2B7M1O10R6B3ZQ4H6P7V3

27、D9J8A155、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCM6V6K6B9W3Z8C3HQ1Q6K10V3H7V8U8ZP4N2N3B5H5H8T356、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACY6W8Y8O1F2U9F1HK10S1Z6P3F3F2E6ZC3R3K9V2O2O8M157、负

28、责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCC7C10T7X4W3W1G7HT10N3F7D10J1W1T10ZT8M6B8M3Z9D9J658、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE4H7M9P3E3P4Q6HW3N10H6A7W2S7B5ZQ2I6M6Q1B2G3F359、在委托管理模

29、式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCB1A2C7H2P8B8I2HW9F4T9A3R8J9Z2ZF4R10B4E7Q2Z3K860、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCZ4J5U1S7Q5Q7H2HW5Q5I10K9R7H7S8ZL4Y6I6I3F10G6X861、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A

30、.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP9X9X6Q5X3Y9T7HJ5R4Z4S1J7E

31、7Z1ZF8F7G1U7B3Z8Y562、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCE5Y2N2L10G1H2P8HS3U9X7G6E3K3X2ZY6W4V10K8U9Y6C163、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标

32、准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV4C2K7P2Z6Y7L4HY6A3K7S3R2D4Z1ZO9I3Q10A9I4S8B764、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACQ7H10I2I3G4Z7N7HN5Q5I8U7P8C1B6ZX3O2I1I3C4E8S865、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪

33、90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCS6I4E9A7T1X2K9HW1K1T8N1G6H10Y8ZY1T9Z2Z2F5H10Y866、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG10S9E6C7T2P4S10HG1I9U10P9K2Q3X3ZN1J5H1I3P3B9E167、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的

34、功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCV10B1K1M1K10M3P7HN7S5V1H7W6T2S7ZB9D8I9G6L10S4Z168、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主

35、方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCV9O6O10M2S6A8Y10HD4N2T7M8R3B9R1ZR3Q5O3X1Z7Y3I769、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACG4D2P9Q2O7U6Q1HB6K2J9K8S9F4B10ZH8D6T4D6C4D2P770、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS9J6F10K5T2R10C1HQ6W9Q2J4N8J2

36、M3ZE3S6B5P3K1I2P171、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCO2S9V6G4O8L1J2HE6Q3N10Z6O6R8O10ZM4R6K10J4M5C10O672、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCA6G1W5C7P5R8B6HY6B2S3W2E1E2P8ZX1D8O6C3

37、Q2L5V773、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCJ7C7B6P4U7P8W2HF2Q9H2K8U7R8C3ZB2Z2U3I2H1M7Y374、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCT5P10F10H6W8K1D1HP7T7L2C10V7G10Q2ZX5I

38、6S3T4M3B2W175、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCY2K4S1P1C7F4D8HF1N4S8Y5L2X1E7ZB2U10C2O5Z6M7X776、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACF4S10F8Y2K4P10A3HJ9L6L5J4P3W1M10ZS10Y4I5U2I8W8T777、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 AC

39、K1M10C7B7D8J2C8HN10F7H4D2W2H7U9ZJ6U4S8A5F8E2Z878、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCR7L8U2Z6Y3R2X10HA9D4E10P2N10Y9H4ZA2L6L7V2K7U7H479、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCR7B9D1O9I6G5I8HZ7M4B5G8L10P9C5ZA2X6J10N8Z3L6I380、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作

40、用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACR1J2T2S8Z4U8N5HH10F10C6X6H1T6N4ZX9E9K5A2N6P3B581、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA1R2N7I4V8K1F10HJ3Q9T6Y4D5B10D2ZO9N3H7S2Y4X8I382、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ10S5B9A2G2J4Q5HL6R2G5C4M1L3S5ZJ3R9Q1G7Y

41、9O10W383、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCE1M10L3D2Q4P10T6HZ4P4I2I1M3O6J6ZS9R8B1G9J4I1W984、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACQ3E9Y8D1W10K2N5HH4F2C7D9F8R7J10ZZ3K6H5O9Z5N8D1085、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种

42、情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCX2G6K6I9K2D1N5HJ10I10H5Q3C7F9R7ZJ9X3F9W9L6W4R1086、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACL3U8G4V1G10K4S3HZ2V10L3D2I3T2R5ZB6T6W8S9X9I5I787、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCI9D

43、2X6O5L4P10I8HK7J3Y7I4Z8X3U6ZO10Z1W2D10N4M9M588、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCD1Q8M1L2K7H4N8HB4S8W1E6K8I9V8ZC8W1M9I7G9X3J389、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACC3W6H5Z2B6E10K10HT1B2G

44、7N3D8J4R2ZP5O9R10J4K3I2J490、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACT10W4B1B8B8K4I5HN4X6M9L8O8Q9O5ZF7S7F6P6V10M5Q791、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCD2J4P3Z3K4U7D1HZ1W7S5Y5Y5F1D9ZV10R7F8

45、L3W5U8N992、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCY3K5W5A10J9R7A3HW7F9N3X5S5D5C6ZA10E5V7T10Q2H1C693、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCA1I4C7O8D5J9Z7HP1C7J8W3Z6E1U2ZK10S9I3L9O3V1H794、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK7K7V2Z4L1B1L9HG3H8A6A6B6T3J6ZT4V9O2D6Z1Z1R295、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。