2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题含下载答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCE7S9P5E2E3H7G10HO5A7U3W2T2M8F3ZQ2C2N9J10Z8Q2W72、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX7T9K1F6S5Z1H2HB8K4G1M10P6A8M8ZG7O1U2E9P3M1L33、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C

2、.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD1K10X10Y9X9M7B1HL3Y4S3Z5R8X3I9ZL5Q4T4X3Z6S9T74、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCQ10S4I10L1L5E8E4HO4D4H4X10S3O7L8ZF6I1U10C8B9X6J85、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCZ9Q3

3、A5L6T6X6V6HW5H8P7D5I3E2G5ZU4T9K4X10N3H9J56、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE8P6C6I10Q5Z4L8HL8S6C8G4H3D3M5ZR5N10N9F7R4D2C77、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCP5G1L1F4S4Z8H8HX6G3O10Y6C7

4、L4G9ZL9K7A6O7B1I7Z88、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCU9W3T7V3M1O3B9HX4T7S5D9G5K10C8ZE4U2F2R9M2W6Q69、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACK8S4V3P1V5E2Y3HW2J4Y4R9I10S1N8ZI5C5W1W9M2R1Y910、合作伙伴模式包括( )。A.

5、协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACO8B1T4D10U3W10T1HL6U9H5L7A9L6A9ZH8U3B8B2U10I2K811、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCS4Y9S3C10G9B3M10HM1A10U4U8N1M4G5ZU7O5P8C7K8Q7O112、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程

6、C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA10N5X7E8S7Q1E7HS2M4R5I9H6A2T6ZL1C7C10J5M2X9F313、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCT3S6T4T5S10F5D3HV3L6X5K4G6P6I2ZV2V9T3F6F4G9H314、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准

7、化D.智能化【答案】 CCI1X2H2Q4I6G3P3HL8J9F2I9G3G1J6ZV9B5H7O7V7O9L115、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCY7H6J2K4A8E7X1HZ8S9D3Z7V9V7U7ZM9Z9Q5K8K2E8R916、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACA9B7X7X3W3F4M2HC6Y3I8J3Y7X2S2ZY10G9J6O6T2Q10Q71

8、7、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY5C6V1P8U4G8H3HM5X3Y4N4S3Y5W7ZK1V7D5O10J4R4O718、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCC1E6T4F2I4J10X4HW10I9E10P6A7W3T7ZB9V5U2J2B4X2K719、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下

9、等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACC5O3K10I10M7A1S7HJ3J9G9Q4B9F1K10ZR7J2A10N3U4L3S420、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV7L3W1Q4R4S4P7H

10、D10X1G5W5N10G4D6ZE7Q7L3Y5L7X10O521、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCJ4I1D2R9J4Z3Y1HJ5S1E6H3A2S10T8ZD9E7X9O2Q3L8R122、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACS4E3P5S2V5F10C3HT4P10S2E1S8B7E7ZW10C2L10I5B9D9W1023、下列不属于工程监理单位职责的是(

11、)。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACC9W1H5Q2A8K2N7HK10O8B5W6J2W4G9ZS2H7P7V3N5C2K624、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD3A8R4W8Y6T7P7HY8V9F5Y1E5Y6I7Z

12、C8N2F7Q9S5T8Z425、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCR2J7V3K4N4K6F6HQ8L7Z6F1V2V3A7ZO3D4F1S1O3B7S326、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACY7Q8F5D1U4V2S6HP9G2Z9X2A1D6R3ZV5A9V3T4T10O2D527、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单

13、价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT5V7C7Y7C10O2D7HY9L7F9X3J5J4S6ZH5C5Q4S4E10Z6U628、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCT6M2M7Y2M7O4Z1HK3Z7A7H1O

14、3E6V4ZX8R6C1K4X4Y5M929、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCQ7B7N8R5Y10L6Y9HI2T3L10K9O6P5M4ZH2N9O4V8H1N10V330、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO10E10D2V5L1E7F2HA1Z4I1U4C9Y9R1ZS1X1W

15、5M9E7F5H231、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS8Z2H5Z10D6B8C1HW2F3Q4O8A3D1F7ZA5F9S4P3N5D9W832、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCM4R4F10E9G9W7C2HI3F5F3F6O3V8N3ZG7X4B3I7V6C6I233、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施

16、工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA10J8H4Y2I6R3V3HR6S7Q3U10R2O9B10ZN3F7M10X9O8R6P834、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE10Q3Y3B6I10D7D5HL1R5C6O10X6M8I2ZM2X6Q2S4N3M3G235、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCX2S3T4

17、N7P5L10V7HH9J2K5G7G6I3J8ZV3X9L7W10N7N8L636、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACF3P3T8G4L4K7W1HT9L7W5K6W6R4B6ZQ6C5X7K6G3G8H337、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCM7C3R6V8C9D6Y4HN8O2I5C2E2Z4Z8ZJ7D8L1I3S7K10T738、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建

18、设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCW4F4C6Q1U6G6L7HC6R8K6P8S6Q4L2ZU6P2N9L6M1O1F1039、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH7T1R9M3X7I

19、3B2HX9W10Z7X5E3N7D6ZS3V9D3Y8A9Q1W940、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACZ1T1R10L9E4P1C4HD6M10B10V10J2P10K4ZQ8V6F1C1L10X6C441、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA10E8B10M6F2H8R8HZ3C6V9U10Y5Q2A8ZJ1H9G1K10V8J2Z1042、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模

20、式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCN10Y8B9Q5N2D8S5HV3O2D6I1Y8K5T7ZB7V3X5I9Y5A6W943、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCC4I10U9E4V10U1Y5HR5Y4G1Q8D8W9Q3ZS5W7A6P10E1Z2N644、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DC

21、L4I7L4K2L3T1M4HT2C6D2Z7U10E3B3ZI1T8K4H6Q1Y5G345、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACO9Y3U6R7O1P6A6HP8U5J3F3W5Y8J3ZS8L2C7O6Z7K1X646、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的

22、特点【答案】 CCX4E9N6G7X5F1N10HT4G6R5C9Q6P7U1ZC4Y5I10O10E4W7A1047、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCI1C4O4H9V3E9N10HR9A1N3M8L10T5A1ZZ9F10R3T6J1E5L348、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCO2T7O6S3Y4

23、Q1Q5HO1L10X3G10I6F9F6ZG4H10Y8O9P6T4N249、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCG7E8N9W1S8Z2K8HN8M8Q2N10R9Q8W3ZX1O10G3K10N10L10Z850、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW7P6O9P8G10G5F6HL7H6Z3A6Y5N7L6ZB3L2X5B4A8K3K551、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了

24、实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC4K9T4X7D10O9N1HR4I6N5Z8R4V4F4ZW1G8P9R5B6Y4N652、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCI9Q6W5D8S6V3D7HC3D4B1Y2L1E9Y6ZJ5J9B10P9H5J5B853、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM1V8E9X5E5K2J1HM3Q2T1M4T

25、8I4J2ZJ9D9K9N1Y7G2N254、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU6R5H1W8Z2H8Z5HE9W4L4H6Z7N9D2ZX4T7U4D1K2G4Y155、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ3R2W5J5Q5T2K7HF5D9L6F1A4K3G8ZP10R7J2D9F6L9S956、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答

26、案】 BCM1C6Z9I1B4F1J7HG4S3M4F9I3K1P7ZG7M8N1U3J3Q5D157、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCV4T4I8N8V4J3S9HH7A3R3N2O4I9G9ZY4P10A1U6U2U5M458、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项

27、目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCY8N1U5S7O9G5H8HS9X6U6W7P8M1W8ZQ10Q1N3E2O2T7M959、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCQ5E9X7R7R5H4L1HY8Z8Z1

28、Q10M6Y7R6ZD6R2Z10I10I10W10R460、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACA6T3X2O1L2T7W5HX7G4F7I2D10Z8V7ZE1B6K1Y7I7P10S261、组织存在的前提和

29、基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCJ10J2N1K5S3S3E1HT7P1M9C3X3Z10R5ZK2L2A2T5B9H4S862、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCX4J9X10B6D1V7W4HV3Q4N7F4G10B10G8ZK6I10H7F5I1U5Z863、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK6N9M7Q7Y10H4X3HE4K1L8F7R10

30、W10O1ZJ10W10N2I10F6B10V664、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCG10O4Z2R5Y1O6Q8HS2U8Z1F8F3T10L6ZF7A7Q10W6N7A6B965、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCG10N1Y3E1L9H10C1HL5H1J5C6B9B5L2ZY5I7P6B10P6S1U366、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管

31、理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACF1R8S10O10T10N6O2HD7O8O5Y7S9I7D4ZB3B2B4R10X4U5I467、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT8L5V2F5J7I7B3HB4E7Y5G3D7G10W7ZV4C8R9M2U5G10R268、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施

32、工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCS4R9X2V2S10N1D7HF4O5O2N6G7B4F8ZR9D7F1B1I5P2A269、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT7N3S3E1H7O2A5HX3V9E8H5G4Y5U1ZE10R2R4A4I2O9X370、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCB4B3L3A4D8U10W4HM2B1V7M3T6U8U6ZY8T7R8

33、V1P10Q4X271、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACL6G6H5Y10E7D1X6HV9X7U6I10Z9S3X7ZF7V8M2L8K1J1L872、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCL2E8H7L2C4K8G5HV8S2M8R10F3B6T2ZW4N5K6C5U6T6M673、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是

34、( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS7C3U10A10X8G6I4HM5V4K1M7R4Y5T3ZR9M3R3S1C5R5I1074、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACM6U8L7L1F3W9Q3HQ7V2J3X2C8Z3U6ZA9Q6I10C5M6D10B675、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACN8S10L1N8Z8G9J3

35、HT10E8T2K4Q10D2O3ZG2E1C6R7A4I8N576、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCU7U5W8C10Z4C3N10HW5W5W6L6E1N8O10ZL2M2P3M8D4L5B477、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCR5C4G6G8D8U2J5HF8D2O9E5K6B8G2ZV3T8F10P1C4Z1L578、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

36、A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACV9L6Y6H8I8K5T4HW4F1U1F1B3N5E4ZX9K3Q9W1N9X8N579、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCO9T10X4X9Q1O8K7HQ9N3V4P10P9F7L10ZI8I10D7V7P9Z7G780、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU3P7

37、P6J10I8J3S5HC5P2J8N5W2Q4J7ZO8C7U3T9Q5U8D181、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACZ8R6V6O3E1K9B6HN6S9H4G6Q2M5I5ZA4W1A5J7H2E9F582、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCL1X10V2A8D9A9Q4HV10R2Z5W1E6A6A6ZI2A7K5H7K8Q4A683、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP8W10G8N2M2N

38、2U5HS4K3L10Z7Q8R9X8ZW9S7E9P2G8U5C1084、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACC4B5Q10B2K8M2Z8HN3B6N1M2I4I2I8ZK4B5L3U6P6X4Q785、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCJ6L2N9A4K4F7A10HQ2X8K1V1F5A8N2ZY9Y9N2R7Z3D10K

39、386、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCF10Q7A1R8A9P3L1HU1I3C5L5F5F7C5ZL10Y2N7L8B1O5N387、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACN10P7G7V7M9Q5M6HZ6D9Z6Q5J5C7Z10ZB3H7Y3J3J8K9F388、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专

40、业化D.施工专业化【答案】 BCI8M5D1M10S4Q2Y10HF7G7K8Y8H3M5E1ZX2Z6O6W8Y2K7R989、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCG7G3S10D2G1V9B9HG5B4I2Y2L2S7Z8ZW6P7T1Q3L9O3L490、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCZ7R5T1M3Q3A7F6HL2E2O7P8F7R7Z9ZP7C

41、10Q7G7P1O3Z391、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACR9V9A9Q7E1M8X7HT5J3K10O10C2J2G10ZR1X3T8K4E10V8A192、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM9H5R7A7Y8J9S3HG7P1M8G5U1Q7M9ZM2P7S5J7P3X2S1093、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW9

42、F7B5D10N6Q5A6HT10B10Z3J10F5H8M2ZB4K1W6O4J4K7E894、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW9Z5L8K3O1B2B3HR5U8P9K5S4G4U4ZN2Y2E1W7J5B4M1095、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ9N8V10H4R10B6C5HT9Y10Q4Q2Z4U4T4ZV6C4H3V10J8A6Y996、业主方委托项目

43、管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACT4I9J9P2E6L9D10HP5F5U2E2Z8U9S1ZV2F6H1F2Y9K6G997、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCG1H9H4X6U1Y5R8HV2O1I3T8J8M1R4ZE10H10R4G8U10R7D498、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】

44、 BCY10O7E3C8I1G9J8HN2E9N7I7T8W3D4ZF9C2O1Z5T3L6P799、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCG8S3V1E4M3W2A7HJ2U2Q5E7X6M6H9ZC3Z2K3Y7P9X3R9100、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCC7N5F4C3X6K1F8HO8X8V2X7N3J7G2ZE4Y9L10K5K1P7P1101、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCW7V10O4D10H5Z4Q10HW8R10R3A8Z8B9B8ZL10G4Y4J10B5W2G10102、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI10U4P3S9P10G2O3HJ2E5I1R6M8N8Z7ZY1B7P6I3H4E1J3103、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是(