2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题精品带答案(陕西省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题精品带答案(陕西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题精品带答案(陕西省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA10X10X5B2S4X1D8HN4X5Z4V3A4P7F6ZT3L5H6F7S10E4O32、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN7L7C2Q7N5Y1Y10HJ3X10W1Y5L3X10O2ZB8A10D9D2D4H5Z43、

2、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCY9G3X7O10K4H3T6HW9K10M3S6S7T2N3ZT4N6W7D2R10G2Y64、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCL5B10E9O7M7H

3、3E8HP1F8D5H10O2E4W9ZF10B8D6N8C7J7R35、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT8R1J1X6B10K2L2HM5U9M6C8G2Z9R4ZN9R4B3B10I7J1I56、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACA2A7A6I4S6B5Y9HO6H7E7F4L5H8J5ZM4U4E5F7S8V8M17、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内

4、容D.方法【答案】 DCY1V4T4K1V3C9K3HZ9N7V5L2C10E9H6ZV4P4U5D8U9S5T98、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCN8B2C4P8C8C6C8HC9M5Z3A7B7D9W3ZP6K4W10E7N6X5V19、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低

5、的投标单位作为中标单位【答案】 BCA2M9S5N8D2D3U3HM6G6Y3N4P9N1E6ZG4C7R1T6F8F1R910、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCP4V7N3P4R4K2C1HY2W7I9Y1K1Z8P4ZE9K4D3U1L7A4W711、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ9R2T10J6P6J4X9HT6W5B1R

6、1T7H7V2ZB4P4S3T3D8X5Q712、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW10G5C1W4Z2X7D1HJ10T8V6U3M8K5W4ZY7R1S1A2I10B10Q613、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI9J9P1E5A5G10T4HB1H1L6E2J2V10S3ZO1E2V10T8D2Y1X514、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】

7、 CCQ7M6T3Z10C7F8I10HT5S1O5K1N8C1T8ZS2H7L1P2G9T7S1015、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCM2H10B5X7P4V6L10HO5F6A9L2C4D3L2ZC5N3Y5I2V10Z3K116、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCI4O1O10B6K10Z6O9HL5C10X4S8R1Z7I1ZQ4N5A3J4O1P7S917、建设

8、项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU4H9P3M5C5Z5K2HR7G10M10W4U2R6Z7ZT7R2F3D7E6Z10H618、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE6R4I4H2O4Z10K9HP1Y8W6W8G7A6

9、I8ZL3Y8E1W3F4M6B319、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ2H5Q9M8U3I3T2HO5G6D1Y2C4Q2Y3ZM6D3N7D4Y5I4W320、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C

10、.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCW4X7V4T1H6L9E5HG7O3K5B6U3Z4M9ZN2L8L3B3I1P3M821、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD5M9E9J7Z10U7Z6HW5J8T2M8D2H9N6ZI7X4B4Y6M2F8F322、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工

11、单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACU10B4Y3C2D1E4X9HX1A1P8O6W9O5R5ZN4N6O2M2Q3N2B423、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCX10X2P6N9J10X2Y5HW7S5Q9J1G4I6I10ZS10H5Z7C9G1E8P724、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCB9X6G6A4Q8Q10V1HA6G1

12、0J4B10Z10F6U10ZO6U6D4S2Q1D7W1025、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACW1X5D8F1W7N5U3HS2A10R10J2V1G1I8ZU6S7X8F4J2P7R626、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】

13、BCV8Y10J7Q6B7H7K1HK9K2R1J3A5D2H8ZN2O7L7R2J6X7S227、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCV10R1U10W7J2Q7T5HB8I2K2P4F8G3W5ZR4D2B1R10L9V5D928、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.

14、项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCA10C6Y10D8E9G2U1HM6T7D4R8R2K10F6ZG2M7S7J9X8G9I729、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCA10F5K10P4X1K5C6HB10D9L1S6P8J2Z6ZD8F5C5U2I6G9L530、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACS9Z9V5R8D10

15、Y2T10HT4T9L5V8Y7L7I5ZL8L9C3Z4O10M6J531、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ3W4N10K1G2B6Q2HI7F9U9L5T3O10G4ZT6P8O8D9M8O7A532、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ5O5B9D3Y1V5

16、T9HP10O1J5N3S5R5W10ZO3C8X7N7P4L9P133、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCS9H4X9K4H5G9L4HN2G4V10D2W3A4F5ZG2Z2H3C3I5O6B334、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACZ2U10Z4N2D6O7T2HU5L10X10Q8P2U10U9ZD10S5W4N5T8G4G1035、确认任职能力属于人员任用的(

17、)。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN1Z2F8H6N9Y3M1HS8V2X10M6S7G6O8ZM9Y1A7O8E10C8A636、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCQ3R2D10G9W3H8I9HB10F5M7B9S6N3O8ZX5G4X8Y10R5W5L737、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】

18、CCH6Z9C10I3P8B1S7HE8Z10H1A4V6H9Q6ZY9P5N1C10Y9K5C538、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCN8O4O7A5X1G6G10HG10E5Y2M6O6J5D4ZB1P7T5C3A3J10J939、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCY5Z2H10S6I6D7N10HR2H5F3N1O6X3H

19、9ZD7P2O3U5I3Z2L540、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA4O6N1T10Y10X8F8HZ5G2Z5C7V5H2C6ZJ2R8C2L6X4R9M641、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCJ10N8C8Z5O8T10W1HX10N7F10Y4H4K7I3ZO1N3E7C2A8A10V1042、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系

20、的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACR4H2O5M9J7W10T10HR7G2L5T3Y7N2O1ZP5X6Y9R4W10M5I243、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACZ6M8E4Y6Q10S4U1HL1P7E3H3E2D1U8ZX9D3R4B10H3M7W244、据统计，全球范围内，专

21、门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCM1V6L5D7Q9L8P1HQ7K6L7B4H4U7M1ZW1H1D8A2P1W10C445、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACX1T6W3O3Y8R2R2HV2V3C8X9L7V4C4ZN5E8H9K10X10Q7F1046、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的

22、特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCF9C1G2B8Z5W5I6HW2V4E2K5R1E8Y8ZX8Q7O10Q6N7Z4G547、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCP5X1E10M10

23、Y4A9J2HM3E5S9E7R5X2Y4ZN4T9O3M7C3L6K948、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCH4K3A7U4V9K9H9HS2J5W7G2W1L3L3ZL4I8B2N4H4O9M749、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM6N9Z9I2M10S2C2HZ8G5Q1I7T6T10R2ZS6G9W7

24、I6H4V9W750、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCC2I6I8K7L4P3P9HF2Q1Y10C9L2V6U7ZD2F2L3M8Q10I3Y951、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI5L9W1M8D8M5J9HX9F8W3H6W10S2S7ZG10Q6Z8O6B7W4O852、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承

25、包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP5Y2T8N5R7A4H9HE6E1R9X5M5M10Y5ZB2M6L7B6A4N7H153、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCY6X9A9I10Q5B6E9HO1Q6R4H1E1K2G3ZE1B2V7W10Q9R3G654、对权益投

26、资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF10D3W6I10B2M1F1HJ6A6J3H10B5Z5L7ZO3X3P5E8T2S2W655、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【

27、答案】 ACM10L4K9X6S1D8J1HK1B1Z8Q2O2U10L4ZD6B8Q8Y2Y1G7R1056、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ6T1E6F8A7F6S3HQ1Q9U10Z8E8J8F7ZI4E5U2G5N7R10G457、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCV2J3N10Z1U7R8M3HH7D7L6J6A9B2H7ZD1

28、0O2U8D1N2B5X358、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCH8F6K6O5H6M2P8HY1J5J7V8R10M2W5ZV8A6G8Q9G3U1D1059、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD3D7W6T8P10X5I4HP4T8T3B4T9R9W10ZK1C9V10S6D1S1O1060、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.

29、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW7P9X10P4C4B3H2HJ7J4C7P6H7B1P2ZO6A3Y10H7J1F7D361、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACJ3K6Q4U5X3W1N10HA6Z3G4O7X10U6Z3ZA2A8Z3M2U3J4I662、建设项目管理类型的划分有多

30、种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACZ6S4E2R2M8A6A7HW3B3D3Z7I5V7O8ZT2B7Y8S2T8R3P163、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACM5A10D9W1C3L8H5HP5P8D8Z3T9M4V3ZS8B8U9C4L10V5M464、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出

31、问题决策筹划检查执行【答案】 BCA6D4Q6R4I2J7K9HO10V4F9E9V9P5F2ZL10Q10J3C6O9I6L565、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACW5G1L10V3Z5A8D6HZ8Q9R3T6U4S9K8ZV10H3O6W9O6D7B166、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCM10R9X5O10U5B7L3HM1F10H8X9C3Q1M6ZE1Y6W2T3F10H2J16

32、7、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD6B10X2X9V1B1D8HI5I2C1E5S2Y7L4ZS2D10V9T2G10D2C868、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB7R9P4U5D3J3A1HN5P10Z8Y6I3Z3S3ZS1L4A10K9K1X1S469、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主

33、方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ2X1S1L3U5U2T6HP2F10W8B2W9H9S4ZM4I10M10J9L8Q9U670、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCY6J10O5F4L8C9G10HM8Z3O10L5B2O7I7ZU8F3H8X9U6L9M871、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式

34、的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCO10J3Y5H7V4F5J2HL5A5T5L3D6L9E8ZF6Y10I4D7D3I5V372、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK8Z3S5C9X5T4U2HX2O9C10Q2M7Y3E10ZZ2R4M5G6D4S2O273、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公

35、司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCW4U10S3Y1O2A10L7HT7M8L9Y7Y2E6H10ZI2R9Z10C7U6U2S274、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACU10T1A6R10G10W4L10HF6A9P8O2K9U1D3ZY6R9M10M8C6F7C775、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACK7Y1A1Y2U8T2G

36、9HR7S5G6I2W2Y8N9ZI1V5J4R2V8Q5Q576、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACD4O3V4U4I1Q4W2HW2R2S2K7D5T5Q10ZV10N5B7J10I4D10A477、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCX8M1O1I4O3M4C3HU10E8E4O7G5J1L4ZE9I4I

37、10F4H9F2V678、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX3K10U9Y9F1P6T9HH1C1P8G2J3I3I5ZL8H1U7L5V5Y10Q679、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACY3T8L5M2I4J9N3HG7F

38、2G2P6S5T3L1ZC10V5I1R3X2D10B580、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACP3J9R3B8W10F4O3HL6B6B4P4B9K10A5ZH6A1O1W2P7S10Z381、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ1S7K10N10A5M5X6HG3T6E9A4J10H1P10ZN3J5X6O4J7G4G282、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并

39、控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCX5N3N8S10G3H7U2HP5Z7I3K8Y2L10F2ZO7H2S4V7O2W8Z883、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH9L1Y5P10F4H9J3HO10R6F4H5F6V5K6ZW3U2N8B9Z3B4M284、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS2

40、T3Q10V3C1W3P3HL7S1K9B1A5Y2P1ZZ7S8D5L1Y7V9H485、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB10H8W6Z8I5F8Q9HQ5M2W7B5K9I3E8ZH10Y7N10O8Q6Z1E286、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣

41、工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACP9X4S6E4Q10V6X5HY3O8D3V2Q10V4Q9ZY4U8U10X10P10I10F787、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCJ2V1M1W4M1K1X8HY4F9N4S3I3O6H6ZN3W1N4E7Y6X6J888、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系

42、D.与单位的关系【答案】 DCT5J8H1Z2Z1J10H3HN6Y4Q5B6Z5T8U3ZW4R5T8Y5S5I6C689、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCG9J2G4H9P2Y9C3HZ9K6V5C7O9X9I10ZW10R10T10L6L3M8V490、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCS8Q8L4M9J3Z3H10HY9E2T6I4W7C4G10ZS3R2F4F3C6E1S291、由于投资建

43、设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCR5W1B8A3O7H10Q3HU3F6C4R8W9Q6Z5ZH7P1G7W7B7J9U1092、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCN4B8Q8S5V2M4X10HN5I5A5Q7G3T7H7ZZ7D2P8J10O5W1T793、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和

44、施工总承包【答案】 DCQ1H5J8P6H5N7W4HA7A4F3I5N8X8F5ZJ4Q1F1K5O7L10T794、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCP6C3D4D6B10O1T2HD3I4L6J2L5J8Q7ZN10H1B2Q1M7U9J395、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案

45、】 ACY5T3R1U1K5E5G6HZ7D6V4B5Q1I1J10ZE10J6Z6Z5J5H5J496、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCP1Y3O4H3U10J8O4HA4U6J10O1N3O9V10ZO4E6B5N10V10O2Y1097、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA7F5M2U7H5F6P1HJ3O9P7I5N3C10S7ZL2C9I4Y3K2F4D398、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设