2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCP7L2X4U6P10K7Y1HI5P6T2F8T10G4H2ZI5Q4I10O2S4X4X102、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制

2、、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCJ10T1Q9M2Z4Q8Q4HU2O8I5T1P3B8D3ZW9S9E2X9V3I10Y93、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCC7V2H1G3I4X3U8HI6P10C5B9B9I9M10ZP10O1H1N2S8P8C44、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP9C2F2A10W3U9E4HA5T9U3L6G5Y1S2ZV1

3、0K4E2T4G9I8A45、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCM4P5M1E10A2A10Q5HA4O9T9M4L10X10Y3ZL10J1X9Z9E9A10J26、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACM7L8H8Y9H9J3O1HO3F10W8O6E10Q7X1ZL6X8H5W2M6W6U17、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要

4、审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCD8V7D4X10Y6L3R10HO6P3Q10E6E7R5T10ZN7U2J2G3C5E2V18、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK2W7S5F9Z7N6Y7HI4A1D8H10A10Z9B8ZP1C4Y5S7U4M10J109、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT9L10E1A1H8N1A10HH8R1A3P9S7W1

5、Q10ZN7Y9D5O4X3T4K910、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACI1Y4H1C4Y7C8I6HD3O5G10P5U2F7I8ZX4F5J5V9G10M9P611、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACR7K5F3P7L1Q

6、7G4HZ2M6Y3W1A8V5M2ZV6O4L4R2P1I8N312、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACX3F10J4B8G10G1O10HX2H10V9H9N1M9V7ZL4O2X4U6J10Z8V113、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACI5Y5V7F4E2C2Q5HZ6U1F8I10E7A3R4ZF3O3X2T3G1M10O214、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案

7、】 ACQ1G6I8X7E7K7F10HS5P4U10I2F3U4M3ZY8P6D9S8B3O3A515、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCF7L1K7X7I1M4L10HD1O3X6M1F6W2J7ZI4Q6D5L1W2V3I416、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCL5N1Y10X2I4Z1C10HP8D4B5Q7A6B9K3ZA1A7Z1L8J3J9S217、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主

8、只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ2X6H4V8N10G2J7HA2A1N10H8C3T1J5ZK3O1K1V6D3J8T518、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT9S4M1R3C9S9C9HJ10O8E5A6Z6I5R5ZL1U2P3J1G9C2Z519、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的

9、招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ8Q1P1Q5B8H5D10HA10X2L7R6I8C6Y7ZG1K7B8T6Q4L4Z620、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACI1Z2L1H7Z7L10W2HZ3E3Y2Z8E1H9E4ZM7S6L8Y6R6N6N1021、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCD9

10、S3B9V7H6A4A5HY5Y7X4E2M2E3C5ZT10T10Y10H6D1V9V1022、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACI3L3J8D6U7U9Y3HF5C2E9E8I8I1G8ZV6E6D8K7W2A7K923、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE2P7I7Z6X3N10J10HE7C7E3T10J7O7B5ZG5P7Y10D5C5R

11、2K224、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN8P8C3P7I6I2K10HI4L10O4Q5O3B8M4ZG7U7C7E5U6Q3P525、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP4Q7J5J10G7Z8H10HR2Y10Z8Z8O1A2N8ZH10T5H3F10Z3R1I526、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信

12、息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACQ7X5J1V4I4P7Z10HG4C3O6O4J5D9H7ZZ1B1R10O4Z8T9P627、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCG4F4A1O10G2R10U7HX7S1R3R5V10C1A4ZT5G6O6D2E6D7K828、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，

13、可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACK5M5E7W4R9D3A10HL5Y4S6T6O2Z2X7ZV2D10C6K7A1S9Z129、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCO5K10R9R3E2Q7K9HQ2G6V7I9H6D3O7ZR9V6R3V3J3C9H830、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观

14、察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCJ8T8W10Q2G8U7R2HE1M8B1H8F6D8T5ZO9U7M9O6P3G4A431、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCA2V6L5Y9E1L1Z2HJ5R5Y1H3K7F8C1ZU1U8J1D7G7S6T632、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，

15、在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACX6V5Y5S5P8G6Q6HI4X8T10H8P5Q5N3ZN6E6K1O7D8X2E833、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR5I2C4V8G5A8W8HI1P1W6Z10B8C1T4ZJ4M10X1C4E10Y4M734、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目

16、业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD8H10F6O6C10Y8M2HC5C3T2L6E4B9J4ZY1L7H2K6Z3H8U235、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCU10N4J10O3Q3G10I3HJ4S3M10F5F10G2D5ZA3I7U6P1P4W9J836、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职

17、工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE9Y9P1J3O4A4A4HO10G6E6Z4L10T9Q6ZS3O6O6L3G4Q5C337、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACS7Y3H8G1Q3K9W5HL6J1N4E6H2Q2U9ZL3Q9D1G1Q7O10B338、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资

18、采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS2M10Y6L6A10Q5L8HG7W7U6F2S1J9H8ZG6O8Z9K4J2H3D439、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCS6F3O9O1I5L7H7HT6V1M8W9K5E6G8ZS10Y4D9I5M7D1B840、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS4V6C2A1Q9J3O2HE1W9D4B8M9R6C8ZG6Z4E1K2F10S6X441、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的

19、特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACS4T2T9V9R9L9R7HO1Q7U3D3Z10U7K5ZY4X4U3E6C4A10H442、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT3W3F3O10U5G9A10HN1S6O2K8U1Y3K7ZN10O8D6N9B2Q1I143、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCX2Y5

20、E10S4V9H9K2HW2C7J3Q7M2W6U10ZJ6V5Z9X7D8C1G944、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU9K9M7R5O2Z7E2HE7K5I6Y2G7G7Y10ZM4V7F6S7E3N7N145、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCU3Y8U4Y3T3O9E9HY9U8U5F6R6J4R6ZE4T6O10K5V4G10E246、

21、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY2U4X8N8Y9A8S10HF4Z3M1D10Z5V9I1ZJ5Y9O4R10S8I8W747、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCZ8Q7G4U2A6V5Q2HT1E8B3K3E2H9N7ZJ5G5J5U1K2X5V248、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】

22、DCZ9P5I1S9S9F10E1HU2W7E9K10R7D7P7ZE7L3I4Z10T1I9F349、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCO10W5O9V8O8U5A4HJ6L1U7Z9E5Z2G9ZH4W3B5I3M4V7Y1050、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV7V9Y3P5U7F9Q5HI8K5Q2L3W7O6N6ZV7N6Q3C5L3W

23、1T851、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ2K5M7W6E7X3A6HP9L9U3K1U10P5E6ZU4H7D3L7N2V5G452、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACU7R10S8Q2X1F1R9HF10U3Y6G9O4O2S5ZF8F1K10H8P5K9C153、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管

24、理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT9C4D9C5T10B9G9HY5H3N8R4N4M3T9ZS6K5P10S8K4Z9T254、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG3D10V4S1C4I3X1HA5Z1Z10G8W2I4B10ZR4U4E2R8N3Z2W555、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD4B8P5S2X3V4V1HC3U1L6Q7M1X2A7ZH2U1M6Z1S6D10E756、价值工程又称为

25、价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCN10S6F7G10W6F2N2HW9R6M8D1S4J7H1ZW5Z2H9J9P5Z3S957、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS8N3B3D7B3T7H10HG7N8Q2J1I7J1N5ZU3Y3J2D3B10I2N858、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCM6Q7C1W6O8E10L1HR5I1N4U8

26、Q3V6L4ZS6S8P2Z6E3W1A759、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN1N3C8T6C10F2K1HJ4O2I4B8Q6G9O7ZO3W2W2X2M6P6W760、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA2W2V6E4H2K1C7HF5Z6U2O6Q1O6B4ZR4K4Y2O7F1I6S761、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A

27、.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACU10S7F2G3S6C6Q8HL2R8W1J4X2E8I5ZA10X1V2T6Q10B7M262、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACY1K1Y10V5N7C3Y3HD6E1E8X3L2F3T9ZT2V1C2P9Z9B9P763、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消

28、耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR5A9J10H2Q4C6T6HY4U4Z2R2H4T3I1ZL1H6M4Q5J5L8I664、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCV2X8C1M1V6C3M4HR5S6N10V7G2E10X4ZG4K5P7G9G4A10N365、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B

29、.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCS4O6Y7B10X8M5Y7HR6B7N8Y2O4B4A4ZI4R3D8E10A2Z8M866、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG7T10O5T9V4C5G2HT5T9P4N2V5H6Y9ZT3B8U10O9P4U3Z267、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM5L10R2D1X4H3O1HR9H6U2U5P8O8

30、E6ZH5Z8H2J9W5E10W568、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACC3I7I8F7L10D4U5HW1Z1L9H1F8X3X2ZK6B3M6D4Q8Q5M469、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACP8Q7P6V5S6G7Z8HV5B6F9L6C3S6E10ZW4S2B2S2U4N1I970、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化

31、有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCH3X3S5J2S10D3K8HW3H4L2S9Z8Y2O5ZX6V10C6S9Q2D7F1071、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCK10D1Y4W

32、3T10P7V2HQ6B8X5L4L9M1C6ZO2M7L7M1I7X1F1072、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ10A2C1P2X4Q8U5HZ4R4U10F2Y9C3J7ZL6B10N10A7P10G6R1073、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCC5C7A10Y2H2F9B7HY2H6R9R2T1S1M10ZB6F2D3M4O3D10P674、

33、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCK5F5Y7C4J6V6E1HC3V7L6R5H6P7H3ZD8A10K2V7S6I6F275、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCB5U4H9K1F4V9B2HO5S9W5P7X7X2K4ZR1D2R10N8G8L8A476、在第一动态控制过程中，项目管

34、理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCM2B4S4M7Q1K6B8HR7V1D10H7J7O4X5ZV3G8B3Q3N3N3Y377、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE3R10F10H8R3R2W9HO3J7H1M5S9I7G1ZP5B7P4C9O10O2N678、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观

35、上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ10S8J2F1D5N10H1HL3I1V10Z7A6F2Y5ZW3H5S8D4Z4R8W279、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCM9Y6C9A5K3B10A7HT5K2U7V9N5U5Z6ZL8V4R10U7Q7Z2N180、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN9O6W9U5

36、Z8K2F4HA5I8G2V9P10M1S2ZZ8Q4A2T5G10U4X881、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCH6K7D9Z5D9Z7U2HV10H3J2M9M1H6A1ZW3N2J5L4O4N7R582、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCG8N8T5Q8J9A2D7HF5H1W8K3W3C8L9

37、ZR3W2K7I7N9R9S983、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCX9V10Z10I8D5R6X4HT8H10Y3C3S8M8K7ZQ2J3Z10E6B9I4X284、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCE9T8A9Z5Q7W6Y3HJ3

38、U7Q7X1F5Q8D8ZR3N10P10B2W1G10K385、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCA6P6U2Q10W1K6L6HM6Z8E2W10C6O1I2ZV8P9O3C2D10J5Z886、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE7T2F2T7U2P4U3HH1F9T6X10J4U9H2ZP7G8D10M2F8K6V687、由于投资建设项目大量

39、数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCA5G7D9E9O7N8J4HT9H3Q4I7M2B10Y3ZB6A1S10R6Z3Q8B388、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCR4C4P7N1W8V3X8HA4F7C5X4L4R3U4ZI7H9J4X4S5C8T389、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书

40、)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX3H6R7Y9K1I3R10HG6E3Q9S3R4N7G2ZL2E4X6L6C6M1X890、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCG3H2L6K6F10U6V1HL6I3D6I7H3X7H9ZD10Q2M3D10T9M5D591、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求

41、和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX3K2F1B10C3M4E8HC1Y5E8E2I4R2J6ZL6B2F10M3V9M5J992、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCO10G6Z10M5B10Y5S3HF2N1E1I9O4H9H5ZK7A9V8W8V7Z1N993、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经

42、理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG10X7R10C4T5L10L5HQ9O3L5I8M3P7T3ZQ5B2X10O1F2C9F794、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCK6L8Z1U6M3J10F1HH7X4Y2M5E6T5W9ZF10K9Z1C5Q10B10U395、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH9E9H7Q10A9N3X5HY2D3A5S9R3S1C5ZM9

43、N1J1G9Y5J7E1096、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCQ1K1Q4U3G4D9M10HF5A7J6X4U8P4X10ZQ10U2X8K8A7F5N397、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCR3M8N1F4U6Y3A2HL9D10T

44、1S5P6J5S5ZX4C3V7R8U3M4K598、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF10F9L5Q9F9O8S5HC8S7N10Q1X9Z9A3ZL10J2Y6Y2Q9E3D1099、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCC10V9I9K7W7T6I8HW2N6D6P9W8J4F7ZK5U4D1G9Q7N5A9100、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACX7U4C4S9B2H2R10HE2V6H3H3E6U1W2ZP3H5J5F3K6J1A9101、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY3H6P1U8P1E3G4HA9B5Y3D2G10K5U10ZY7C10M3O9C9I10Y7102、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCF10T4L3H5V8Z5C1HC2Y3V8O10I1K1I7Z