2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题附答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI10W5W3M1A5A4X5HX8D8S6Q5P10B3X1ZT7T2O5D5O5I10O82、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG9H6P9A2A5U8J6HK6D10I1E3G2A5U2ZX3T7H2Q4G8V1R23、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.

2、承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF5H7A5I6Y2Q2H6HA6H4Y1U1T4D10P8ZD1G1I10N4B3P8R64、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCF5Z8A4D5K8Z6M10HE9W3E9O6U6Z7N4ZF8B8S7X5E7V7A35、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息

3、管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX5X9A9H7Z9Z9Z4HD6I10G10F6E1B4Q7ZP4D2S3D4T1G2B26、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCW1J4O5D9J6Q10V9HK1W2H7F2W2G5E5ZI2T2H5E3E9Q2O87、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析

4、C.最终提案D.方案评价【答案】 DCV9T9X10X2Z5G9Q9HJ9X1K9X9I1I10Q10ZM6X7H4N10J5B7A38、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCB8B8M2B10O4O2Z5HL3R5C7M3Z1A7Z10ZR9M9R10Z10E2R6N109、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工

5、企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCM4I9E10E4R9I6M8HO5D4P7Y5W9S5U4ZV7T8L1H7T6C1R110、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCI1A3W3R4E6P2E3HS1F10G10F1B9V3Q9ZB1K1C2C1H6C1B511、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【

6、答案】 CCI2A7S6H7I3H3E1HG1N6G4H2U3V9U5ZE3J8V5Q9X4A6Y812、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCT4O5N4M3U7M8I8HQ8E3E5A10E8V4E4ZY9Q8W8F6G7U9E813、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带

7、责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCC6C2Z6E6H10N7J4HT4W1O1R4V10V10N3ZR5B8N5U3X6A7O614、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACB10T7J6Y3R6Z1C4HG10E9G8C8S10W5G8ZO9Z2T6H5D9Z9I415、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 B

8、CE9K2S1N4Y9V4M2HK3U4S2Q9L4W7E10ZG2U4O7E4R8Q9P216、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY7F7K4S1T2N3K5HI5Q1F8D8K1N1O9ZO9F9E9Z6H4G7U917、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY3W1S4M8P8T7L7HS5H5Y10Y10U1N9M7ZB2Z6Y9T9B2A

9、7Q618、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY2F6J10T2Z2I7A2HA1P9V7Y10G3Z4S5ZI10C3K9A6Y10Z6C519、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，

10、方法必须统一【答案】 DCW10E9S4J10F7G8W1HG5B10Q7U1R8G5U10ZG2Y5C3Q8D1M1A220、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCB2L1S9K4Z1K5S5HY7Z10E2Y5O9S5O3ZK7M7H5M5X9C5F121、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACX3D4O5J6I3M1F10HE10G1Z3E10X7I4G4ZY4L9T9Q7C4U9B222、信息发送者由于对信息内涵理解的

11、失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCG5C2Q10X8J5C10B1HV7Z7M1S3H2I3A2ZF2M6N7R3M6W9H723、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ4L10L9G1D2J8X6HL8O9Y8C4Q7X5Z3ZH10N5D7A8B6V2H524、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练

12、程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCS10P1M6K3B1B8Z6HA8L6M6P7N8X2J10ZD6J10K7H2Q7T8J425、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACW3I4Z6B3M6G5D4HV5G9G9I4C6S7E6ZA1Q6D1P5Y5D8X326、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ3L9W6E6X9J8T1HM2K8H1J4D3W5Z5ZN10G3W7B3A1D8J227、计划就是根据环境的需要和

13、自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACY10G6P2C2W9N1E9HP10V6Y2C5B10X6V7ZJ7L8U9M3L8V4V228、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCY7H4Y10I8D1L6G7HA6J1

14、0A5R7Y5P1R9ZD10Y2A4D4O9Q2N729、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACT10I10P10C1D8Q6F7HD6B5C1E3L3E2G5ZX10W7T2W4A6D9L230、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCR2F8F2W2G9Z3M1HS6R4C1F1V10P6Y9ZD10S4G5L4W4Z5V131、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系

15、统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACU10E5D7T7Y1U6V8HY10G2Y6K4S2W3C8ZT4A6K5O7W5G10N332、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCQ2L4E9C5A4B5I8HG10E8K10Q5X8W9H2ZB7W9E5M5W4I4Q233、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中

16、的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACQ2H1O7M2P6U7Q5HM9A3X2U10L8U2U7ZF5D6X6F7J1V9B934、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT2F2M5F3P5J4L3HJ4K7C4B1L2B6Q7ZA3P6C1N4Y10X9E435、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCP8E10D8

17、W4V4B10J9HC10A9T1V4W1N7Q7ZT2Y1U6N5A1A5G436、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCP3P9R1E8D10P4N8HK3L2J7T5C5H7B3ZE6Q1U6W2G9L4I937、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG7K4L4Q9L4B5J1HK9W10V10I5V1U7W1ZE3K9Y7N1C1E10X638、以相似项目

18、作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU3E5Y6V7B9B2C1HU4A4O3Q6Z2X8N3ZQ9Y3F7S1R5P4Q839、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCL1F7M9L4N7R5Z1HO2E2W2B8F5V9S1ZW6I7B3B5R6U10N840、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCD3R7P6A5K5J5V7HV7N3B4D4H3

19、T2L2ZM2J8N5U10I5N9B1041、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ6C10R8V4X5K7R1HP6N8P5V7H7K10I2ZZ2W5Y8N4R9F8N742、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCC1B5I10Q6V9I10W1HA2U9S3F2R6C7A2ZL10K10X2S9V1K2B143、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评

20、标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCJ8U10G3L8S8H3E2HC3P5S9O4Z3A1E5ZW10E3F9N3Q10R3Z644、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCK2O9E3V3N2A8L8HJ9S7U3W7F2G5G2ZM5T3F5W1X3A5F1045、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】

21、 DCJ2J5Z7H3A3A2G5HM6R6G6H5N5C3P4ZU7N9G6G2R1E3Z946、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ4P5V10L3H1Q7T9HX7L5J5X5K1U8L9ZW3Q4I2U5B6O5Y847、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和

22、，最重要的是人和【答案】 CCZ5I8G9K7N6C9U7HG10Y7W1N7H6K6B4ZW10M2Q9R2C7P10T148、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCD5K4A9F3Q6E5H7HJ5A6R3E6N9J8U6ZC2M7O1L8D9V1L849、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACU9F4G2K10Y7W10N3HK3I9N7V7G9B2C2ZW

23、7B2O7P5I1W8X250、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA6A1Q5Y9W7I3O1HI3Q6W7Z10Q10K1H9ZK3B9E7F3S5L5X951、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCM8M10L8D7I10S8U6HI3N3Y9B6X4X3B4ZT7W7P2K7Q7G3V1052、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.

24、固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO7I3M5C1C8Q8F3HS2V6H10E7K5S10J2ZZ1O5C9L10X1J2L953、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCM7S5X3J4Y5E8W1HA8Q2D8U9I9N10F2ZD7I3K2T8N9K6O1054、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设

25、置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCH10J7Z4N1F1U4P1HD2N2X6X1H5C6Z7ZJ2U9J2D7G8R10Z155、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCS3P10P1V10H7L6Z2HX2A1T5V9J8X2K3ZO2U3E8Y7K8Q5E1056、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控

26、制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCN2R7E1A2I10V4A4HI8R2Q4T5A7M6F9ZU8W3C1P4C9J2T1057、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCF9Q3B9I5I10O10U9HO10P3Y3L8E4H1F3ZZ8A10I3G5N2S5G658、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACK6T4O2J3I3K10V3HZ5T9U1H5R

27、2J8W6ZD7E1G1V9Z2L7U559、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB3C10A9T7H1U7A4HW4L7O4J1W5F8C4ZV9M3B5D8O4B3J460、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCG1V3E3T8D9U10X10HM8H9S6S9N4M2H6ZU3K10G5S7Y9A3P661、任职人员的知识素质不包括( )

28、。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCD7P7W7G6W4D10O2HU4Q9D5X4S6I7I5ZD10B6O5T3Z8R7K262、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCL3I8J1O4X8R10E1HG8M2B5M9R1H9Y7ZA1G2U7N3E2W2Q363、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20

29、%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF6M8J8Z8U9A6A10HI6J1I9U9U6V3N5ZB1L8L8X2U2H8A764、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCP7V1B7J8W2W6P10HV9S2H2L2M2E8B9ZX1L10S9E2O3F7V765、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT8K10

30、I5W4U9F4N10HH7M2Z9S4W5E8B5ZT6B6P10S2W7D1A266、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA4F4R8Z2F8Q4R9HM9J7C4I10M5E4U3ZZ10F3N2S6W9K7V567、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM4H4O3M9J2E5N6HY7O7L10R3R4N5P8ZS4I1H6P1R2L9O868、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想

31、，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCV7A4L2O4S10L8F8HP10X7Y8U3E3V10C7ZG10Q5J10R5M8U2O169、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACV8I1X3G9R7W1R5HH5Y6F6Q10O9C9I2ZR1T4I6Y10F7Y2P470、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.

32、管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCQ2Q10Q1B6E6L4U3HI9K6M7Q8Z6U4W7ZI9R9E3T1Z1L3W271、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCX8O8Y3F1L6X1P6HD7C8X2Z5K4G5I10ZD2S4T3A2A8R5F372、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH2D8J1K9I6X10N10HZ3Z7J1U4A5W

33、5Z1ZD7K8K8C6V10S10H1073、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX7H2P4P3O5G9L9HV3D2B8M3N6J8V7ZN6U5M7U5F1I1N774、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW8B4L8E6W6R8E5HR7S1Y7O8H9H9R7ZD6H8R4J9Z4P1J675、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA4G8M4D6X9C7Z6HX3D6

34、W3T6R8E8E4ZN3M1Q8M7N1G10D176、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCJ4O5X1G9D1G8U2HQ3L10P10P3B2P5K4ZO6R5U9N4N9F5N677、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB2S8D4G9C9T1V4HQ4K3Z1X6N4A4Y9ZE7Y3S4R4R2Z6P778、影响一个系统目标实现的

35、主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCQ9J7P1V1F9B1L2HR6C1U10J9R3P2T8ZI9T6T3X2A10F7X579、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCH1X6Q6H3I4V4G3HL8J4P9F7W8K4P5ZO4R4M2M1G10P10C280、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCF8A3M5

36、X1U8I8Q5HV7F7W8R6U4F8Z1ZU1R5O10T8D3S6Y681、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACD4Q9N1Q1B2G7E2HT4X2B3D8D7I6Q2ZO6E3E8J7T3U3B582、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

37、A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACL9B7K4T9A10G9R4HN5V1V10W10Q2B10F5ZM3L8K6V5E3N1J883、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCK2O6W9R8M4U6S1HF10B8P7O2O7U8B2ZN10W1C2R2

38、R2E2C784、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ9D3O9J2A10M6N10HA5G4I3X2H6V3P1ZH9J5B2Y7Q8F3K1085、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ6B7D2F4W2K6N8HV8W6M4U6W5I3E5ZQ2Q9A4S8Q10P2D186、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的

39、标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT2E5M10S10Z7T8G8HM5Q5U9A2Q7W2P8ZP5G10J10M2D8I2Z687、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACG1O9P2H8X5C10X6HV3Y7M4P10D8T10J8ZO2V9S5V1P4E4M788、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】

40、ACE7B4M4S2Y6I10U8HV7P7H8D6T7W2N9ZP3U1Y1I2G9M8E189、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCB3L10G4C9O10A2U10HA4C1P3X9K4B6C1ZX1U5F4C7B7S7G490、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS4N7V5Z10W3X3W7HF3L6Q6M9U4L10Q10ZM2N2X9W8R5B10E191、信息分类体

41、系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCW7T1T10B5L7E10Y7HT9W9K8Z4S2V2D8ZD9X2W1D2B5K2Q192、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACH2S4I6J6K7Y9L1HL9I7C7K4J5C5K4ZR2X5D9S6H8I5N

42、293、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACM4N5Y2I1J5A8L10HW8M7M4D2U3A9O4ZI1Q5U5F9F10O4L594、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCC4X10K10X4A9J4U4HB10W4W2Y10X1H5M2ZD7L2C4S1Y7W6Y695、

43、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCZ6F3K7W7L10Q9H1HA4P8I4N7L1Q4A5ZC7G2Z4B1H1R3Y896、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACQ2V2S4E6B10B4R6HO7Q7O6S9Y10C9V3ZH9K3J10J1M4M5G397、进度的计

44、划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN5U10R9E1G7K5F10HM7X9M9F9O10O10I3ZE9Q10A4G3H2D3O198、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCE8R9H7B8A7E2X10HD5G8T7E7R4A2A10ZT3Z9U2Z6O2X8W1099、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF2Q4W8O4F5F4D3HH1P9T7K8A2S

45、2E10ZO7J5F10O9M1C3X9100、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCF8L3U3G6C5K10I5HN6S4D9R8B7F9Y1ZH5D5W3E9T10L3E4101、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCZ6C1Q10L4N9W4G7HS4G3T4X9Q4Z3E5ZG4H5S4Y3V2D9L5102、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A