2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附答案解析(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY6Z10X2O2G2G8N7HZ6B2M6E8H8R7F5ZT4M9Z8E6H2B8U42、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCN10Q9N5B8H1U7A9HU8Y10N1H10U5E7Q7ZM7C8W1L7M8J1O103、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于

2、提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCV1P8V5W3U7S7D8HQ4D2V9A10H6Q7R6ZB5X3J6O10G3P2L54、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCY3D5R1

3、X8K9P4R7HI7O5M2V10O4L5J10ZS10V8S1A7S1R10W55、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY10D2F6W7Z7O7V3HY4Q10C6C8Q4M4C1ZU4P1R5Z10G4U4I106、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK9B2M7J8A6O10C9HC5C6V2I1Z9T2X10ZM1I9A10W6M2

4、Q1L107、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP10T4Q3H5B7Y4X5HJ5D7C4X4L9L3H10ZN10I8C7I9C5R3T88、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BC

5、C2Y9M1J4T7H3E5HO8Z2G8I4X3Y7M4ZE1O6G1B5Y4F1F39、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCA3C5E2K3E6P10J1HS3A10C9Q2U10J1U10ZL10C5Q10S10G4I7I1010、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI6E8M5D2A7I2P6HJ5F2K10K5X5J9A7ZC2Z2X3V6V1H9N511、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠

6、偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCT3Y7U3T5E4V3H2HL1S10R1X8M9I7C7ZK2O8E4T7A1L7O712、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ3U7I8B9H9X1M3HP2M4J10H2S3G1E10ZO3X3D5D7G3G7Z213

7、、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCE7N10O8G4D3F2D6HT2E8N2J4D3Z7B1ZJ7C2O8V5D3G9Q114、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN6Y4B2B6P2R6H3HL5Y3Q4J7H4P5P7ZX3B9G3I7M8A1O215、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，

8、特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCC7V4X1P2L8H7F9HL1J3E7Z5N9P2I4ZU1N6E6Z5J6M6A716、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ8K9U7P2V2Y6N10HK10P4A10H2D5G9S7ZZ6Q7G9G7C7D10X917、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、

9、价值高昂【答案】 DCP2O3W9I6K3H3C4HG4K5G8C2K6O2X9ZD4S10C3H1X6K1P718、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5Z9R5Z7R3P2B7HV2E3R9J10T3X2W6ZK8U2W7Z2I10N8U419、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施

10、工工作流程D.合同管理【答案】 CCF6R8W10V1F6Y1O7HH4R10F4A5W8E5W3ZN1A5L7O3B2E7G820、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCI1U10L6V4L2K1F7HZ2B10B4Z9D4R3H2ZS7I4Z6A9S3L2O221、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCN10R6B4Z6P1E10B6HC6T2X10N10J5C7D7ZN1K8I8

11、V2X10A3R822、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCD1E8V2C7A5A1K9HQ9R5U6U3U6X3T4ZF5E4S8K2K3V6G723、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC3F2Y10X5Y4V6Y9HM1L3K7X6A4Q5F2ZH8R3P6F10U6F2Z924、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的

12、决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH5Z5J4S4K5Z9Y9HX3B8N4B5X9P5M10ZQ7Y2O8U3H3W4F325、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL3R3Q9P8E5V1O1HG10E6Z3S2Y10M5C6ZN9J3B1M8O10P9M326、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(

13、如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCL7N9T1R3P10I10I7HS6F7L2Z10B10A6N10ZM4I3V2E8S3G4N727、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCB3R2A5T1V1O7K9HM10H4E6B1D7R8L10ZN6J7X8J2H6U5R1028、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】

14、CCT4B10Q4I5N3I8E1HU3K1J4S6Y4A4E8ZL1E6M2T2T8H5T929、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCC4N9N8T2J3V8N5HT5R5Q2V3C3L8Q1ZY3K10F9U6O4K10C730、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCA8H4X5P5S10Y10X9HZ1T6X8P8E1O4W7

15、ZS6R6A1G5W3U1L231、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACD2I9Q4B8S4K1Q10HY7R5Q9T1A6G8N5ZY7G2W2D8T2W3E632、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的

16、人一机系统【答案】 BCN5T5P8P4F7Q5V3HK1J4V9F3E5Z9V10ZK7G2W10I7S10T6R133、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA6J4N8C8M5Q1M3HH10I1G6I6N1C1U1ZJ5A7H9C5Q9Y1F534、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCB4

17、J1M6S5Q8Q10C7HZ6E7J5T9G5Y7X5ZU7O8L9T7A5K10B235、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCB6W8F6I6J5I2C7HL10O6Y4S8X7X5I6ZZ9F2R4S5F7I1B136、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU1H9

18、F6Q7Q3S2O2HP6E10H4S1B8C5M6ZM10M9V7Q7R2E8W137、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACG7K1C9S8V9E4R7HR7H7D7N10N8T10P4ZZ4Q7P3W1V3C1B838、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCO10O2M9E4L4Z4Q4HI9H7H1Q8V3N3N10ZE5R1D8

19、A10I6M1Q739、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCB8B9J8B1H7E7G10HV1S4R8Z4B7Q1Y10ZF10R1C1H3O4I6F440、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACG6T10Z8Q9G5E5E5HY9V1G1W9K6G7L9

20、ZM9U10K7W3S3X8I1041、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCY4X9D9Q7Y1K6K10HY3H5R8H1B9V1H10ZW8V3O9Z9Y10Z9J942、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力

21、素质【答案】 CCZ6Q8T10O1L5O6T1HN2U10D8P5C7O9G4ZN6Y10P5D4P10M5Q243、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCG7X1I1V5G8Q5J10HM6B1S5R7Y8Q6S1ZL7W3I4S6H3A9N444、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 AC

22、N3S1N4A7X3Q8J2HL4T1S6R6D10Y7K5ZV9Y4S6P9M8G7R745、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCA6X7W5B1A9Z9B4HC10Z4Z8D3Z10W3H2ZR5L3T9T2U10G8S646、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执

23、行【答案】 DCG7U3O7A1E4T1J7HL8B1Z7H2N8F3Y2ZP6I2J3I6J7Y7O947、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCV4P7T2U6M5O10N2HF6V4Y7S1Y2I9Q2ZX8M6P6S7Z4Y5H648、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCG4L5

24、T9X9G9L4E5HX6T6I7X5S6V3K7ZI2A6L7V9E9K4C549、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM1D4G7P7Z10W10M7HA6Z7T6Y8S6D4W10ZL10H7L1L3R10B7A350、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG9O2U10Z9G2Q1Y7HJ5U2Q10H6P2Y4W4Z

25、M5Y2M8N5R1H10Y451、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ1X6U3K2S9Z8W4HA3K8G7J3W7T1Q1ZW3E6U10Q8W8H8Y152、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCA5O2Q1V7Q10F3A10HE1Q5O2T4C3L2M6ZB2I4W6M10M10E1N853、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCQ5W6I8U9S10Y7X6HI6B8D8E7F6X

26、6W7ZP5N1S4D3Y2K2V754、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO1W2A8O8R3B10F4HH10H5E2I3S6G7X1ZI10J7R4D10X9Y5I1055、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCN5G8T4L1A10T10F5HA7W3K8M9H6Y6Z9ZB1L8W6S10G4R7T956、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界

27、面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACO2W10G4F4V10R7G9HV6F2P10V4O6J6T8ZW7Z6R4G7Z4S6V957、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW9L1Z5Q3L6L8N5HN7J7P10X2J4A7O4ZP8Y8R4V8X3C8X

28、258、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCQ3R2S2G2T1L5X10HB7W10O8Z1V8J4Y7ZL8D7R1Y2T10Z7H1059、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD6S4Z10J7G8U3S5HA3M6M8A7B5S6F9ZS5K9T5U6E9M7L660、在业主方主要管

29、理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT3T2P10W1N1B7P8HA10D6F1P1M1H7V6ZY5G5Y9B5N9N6J161、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI4G5R10N4O4V6I9HS2M4U9J7J8R3M8ZC10S4J2I6Z5K3R962

30、、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCY9V10W9S1G3K4Z1HE4W5E4A1B4K5H2ZB7S1Z3R10K2N1G263、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG9M4Q2D5R6U6D10HM2S1J2O1X8Q4M2ZM4L1M3Y6R5J4J664、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主

31、方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX7B8V3A4X1P10C8HS3N4P8B6D4K9P1ZO4U9F8J1Y5W4J365、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCI10Q5Q6Q9Z9S2N6HK8W9Y4P4Z10P7K3ZF2Q1K10F8F10H10H166、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCB6A1M3F4F6M6C9HA8W2U1E5M4M4V6ZI

32、7E10J1H3W7Q6U167、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCA9F7O5Z5U10Q10P6HV6T2R9H8P6T10F7ZR6Y3Q1C4C7E8K868、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI8D2V9B10W4U9Y1HT3V8N

33、1F1F7O5B9ZS7S9L7M6K6J5X869、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCN3A2A4K6N3P1V8HH10Q3M8R2G2V8N7ZT6H9G10R2F10V10G770、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCA1R5N7F7L6X9E3HD5W2V5J2Y3U4R4ZZ10C9A3K1V9Z6S171、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产

34、的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCN3X2G1L1K6G9V1HG9A6E4K6M9T3B3ZC8Y9D3W9N8W8D572、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCT9S1K9U7Q9Q10Q6HO5O2C5N4N5H4J2ZO6U6T3T5G10U5H273、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息

35、的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCE2E3H6B2U6I6P8HF4F7X9E4N1G4E8ZA3B6N3O6M6S5M574、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB10I4V4I6I1I2D8HZ8O7V3Q6I5I7Q3ZF7S7D5I2X10Q7I475、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCA8D2Q7T7E7E10C1HU9I6L4D6W2Q2

36、K1ZZ6C9E10N8V5T1R476、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ10X2J9Y10L6J3M6HB5Z7T9R10U8Z10K2ZZ6V4N7P5R10U4K377、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN10N4D5I1U2S2H6HA2L5G9W5M7C9W6ZS2G9M5I1Y8R5O1078、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答

37、案】 ACC9G3B3A4A4E6K1HF5Y3T10V10T8V6B2ZB1W7D6Q3O6L1A579、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL1T7G6C8I10C5W5HY9V10Z7W5S1U2X6ZJ1C8R1A9Y1B6T1080、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM9P9R6O5F8X10B6HI5R9Q4C8C7K1

38、A7ZK4I1D9I10X3F8O181、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCS6E1F9Y9K3P4B2HS1Q1M1I10Z3K10V1ZR9G3L2T10Z10A9A582、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI5M6J6E8S9R8Y10HU10I8U6P6M9E10S1ZG1C10M1F8B9V9H783、建设项目

39、实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD3D9S9I10K2L6J2HI10V8V7B4D1L3K1ZN1D5Q9R10A2E5O1084、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCL1P10X4L4Y9H6T8HI9O8J6F2O2S1U9ZF1B1D8B10L8G1H585、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本

40、质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCG9O2R2B3O10F1S6HF5S9F1Q4Y5X8X2ZR4P7V5F3K2N7T986、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCM10O4M6I5M3H7Z2HS5G5B2X3Z3A6G3ZM2Z3T8W3H10V4R1087、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是

41、指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACC1O1N6N3E3C2N6HM6I3F9M6V5A10W1ZV9J7N10G6V5X10D388、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能

42、部门间的纵向领导特点【答案】 ACE6P8H10C4T7G1A10HL10M9I10D9J10C7J8ZO9U2H7R3W3N3K689、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCU10E6K1F7E6F5S7HM9N9J4C2L7X5R4ZU10I9P5O4I3Y1Q390、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCY8M9S1E1W9D1A10HT3M9V8V6S4I7F1ZP6J2D7L10J8O7I291

43、、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX8L8G7K2W9A2S4HX4B1J5P9X7G4U7ZQ1L8Q3T9F10K4C792、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI2Q1K8X2V4M3P1HA10I7G8E5O5L6J3ZY10K5C6A7D6N10Z993、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制

44、的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCV1D9H9I6B10N6P2HF9J5X10V2M1P6O9ZY9Q5Z1M10K5O5R1094、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR7K3S10N9P2I3B5HZ6R1O7L2S2U9T9ZO3F9T1Z5F6C5V695、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCB

45、5G8K10R8C9T7B10HH10A6O5M9V2R2B7ZS10N1Q7X4H2F1O596、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCE8G7S2C9P4I2E5HG1G4C10L6U8T5I4ZE1J6N9J3Z6L2P297、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR8V1A9C7Y2O4L2HF8N6T9B9J1G3N10ZK8T1S2W2K7B1B498、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公