2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题a4版可打印(山西省专用)80.docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题a4版可打印(山西省专用)80.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题a4版可打印(山西省专用)80.docx（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCG5T10T1E1J9W10U3HP10O1A2S9O1B7Q6ZO10P9F2K4Z1N5K92、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCY7F9F2A1L2Q6L6HJ4T3H9Q1F6J1U

2、9ZQ10V5I7S7R7Z4S93、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD6W1H10L10M4P3T6HU9B4V6M10E5O4M10ZL7F10P6F9Z1M4D54、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ7C5R4M6Q8E10X2HF4B4O10S1V

3、3V7V8ZR1K8N1H4W6D7C95、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV9D7Z2J6M9X2O5HW2T3W8P5U7Z1W1ZG8X9T6E1S9L9E46、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS9Q9H8I5J6Y5Z4HR8O8F3D10H6F8N5ZF7D7C3J5Y10E7X77、建设项目价值工程活动中，采用功能成本

4、化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCA2M6W8G9P7J1V9HM4O2D2K9P7O4O8ZM6I2A4P3G2F7V58、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCF6Q2R7H10X2M3X5HP1E3J3R5Z10A10B2ZD4H2G5H4M2L9I29、纵向上的联系常常导致等级的出现，建

5、设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH1M7X5Z6D4V10B7HK10N6L5E6J4G2B6ZX8H7M4W9F10Y6L910、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCQ8R10A8J3K4V1K6HL7G1Z10H5H8O2F6ZH10A3G8E10M5O4L411、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCW1K4Y7Y8Q3Y8Z1HZ2K8C10U5C9A6K3ZO8Q8J5E5

6、Q1L4O312、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCL10Y2M5T5I1V7M9HZ6G2E9K7G9G6A3ZK5V9N4Z2H8Q3D813、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的

7、策略【答案】 ACP9I3V2P7A10O9Y9HZ3O7V5Q8C5B3K7ZJ3I7X7N4V1G9I514、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCG2B5U6Y8M2A7S4HE10V8L10W5J1F8T9ZU9O7V8Y1A3O10L515、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性

8、【答案】 CCR2U1E5B8F7S7S10HO10S2B4J1R7A7N6ZL1A3A1J2N6R10A216、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCN2V6L6W9N6C3D10HC10T2V10L1F5V6A1ZD4N10C6R1D1S3F717、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等

9、的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACH9N1V5R3V3F1E2HS7B1L1V10V3B3S3ZS7J9R2H5R6B8Z218、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE10T3E9F6U1S4E8HM9H10R7W3G3N2I4ZK2J10T6N7D3C6Y419、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和

10、实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACI2C5U3R6E4P1X4HG4L3J9W8I4S6K6ZS7Y9Y2B2U3G9C320、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCI4R5B2T3Z10C5X5HY3D8N5W3W9Q6X1ZX9N1O10Q3S6X7Y721、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCT7Z9E9E7M3Y3Q5HU

11、8J9G8H10A9V5P7ZJ10V2B5E7F7E3L822、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK5P8E9C6I9J8T8HO6X2K3X8J5B5Y4ZU1E6S1N5C3W9F723、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK9O8T4P5P1G9K4HX9R9K1X8F1F7A6ZJ1T9T9E5Z10J6W824、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全

12、部【答案】 DCT2X1J7J6K7Y4A8HU1W1U4A2Q6C10J1ZC5R4M8V10S7J3D625、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACK5N3N6R8M2S1R6HR10G1W7R6R2J6K4ZO10R6C8F2A9I3S726、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS7L4U9L7K5O2B4HE4K9U2Y7A8F10K1ZO2C5T9M7K1C3P827、

13、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB6D6C5L8Y3C9R6HK1R4I3D10F9W3H4ZO1W5S6D7R9J8G928、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACA3X2X1N10B4U9H9HA10K3T2A9L5O8I3ZJ6F1Z7J6P4Y4I829、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时

14、，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB4O8P1G7J9Z7B2HD1I4G8Q8T4W9L10ZV3Y9S2W10H6R9D430、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY9T2Q9T8T2S3C2HT4U1Z1N10P8N4P3ZD7L3D2H6G10X8B131、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是

15、一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACC4F4D3Y9L6C1M6HK10C7Y8I9V1K9W6ZX2F2A8L2R6V7A432、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACU10K4K9M7K5T10A6HA1S3I1O3B3Q3J2ZZ6S6T3T10J3L2R333、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR5D5U7A6J7U6H9HZ6M3P8X3S

16、9G8C7ZQ9L2F7F9F7G2T134、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACH7S3T8W6V1W4O7HZ1F4L7P7Z9V8N7ZM10U4E6I10J3M10U635、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCP10T7H3E5V4T9S7HM10G7N3K10E6D1Z10ZH6D6M8B3D8K5E436、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征

17、，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCG8V8G5C2Z4A8B4HI7W4F9E1Q7H2Q5ZZ8Y3V7H4G1M2Q137、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACR9E8R10M4N1D2L2HU8N9W10B4Y2Y8S9ZV8K2I8F6O7N4O938

18、、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCE6A8V1I8W5X6K3HP1R10T1R2Z5M9Q8ZA8X7D5K4K5C6E339、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACZ3F4R2E1H4X5E

19、3HA10Z6U2A7P10S4F10ZA3O6E6A10Z7F7Y1040、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCG7E7M3O1N1O2T6HY7Z6I8D2N8L10J6ZG2U1V3J4J4K2X1041、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCL3D9E4K8E10F5D5HG3F4N3U1E2R1W5ZM6R5D2I4H8T7R642、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.

20、运营管理【答案】 BCF2W2S8M1V10A8M1HW1X10I6Q8W5H8Z3ZV4L4P6M10C8E7E443、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCM6B7Q2A3F1O5S7HS5N6U1X8I3T10Q1ZM6K8C10H8R1C2G344、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD2I9N10Z6E4D9W1HE1

21、0Z4K1Y8W1X6X2ZM7C3G6K9A2R3S545、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACQ3R3F9T10V8K9Q1HC10X7M7T8X5I2E5ZF4L3P8V5N9E3M846、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCD9O5C2G10S3N5W7HO5A1E5Q7P4G4R10ZG9P1R7O8T1V3U1047、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视

22、各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH7H9X4G1L7D8F1HE3A9S1H10K9H1R4ZN4V10F4D9C2A2R548、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR10T5Y8V2Y8J7N2HG8A1L2Q7E7Y10P9ZR4M1F7X4O8N8F249、建设项目负责人的基本任务是(

23、 )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS7J6B1Y3R2D8J7HR5P2S4R7Z10P5Z6ZN9I4X5S9N3P5H650、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCM9T10M10X6K1I1P5HA8S5X3A8E4B2I7ZB10D9Y10F

24、3A7B7D751、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU4H5U10Y6R5I2C3HF3R7W10N1M3Y9V1ZW6Q7H6I3R3I3T652、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCF5N9Q3F2P7K8W5HJ3H7Z8A1S9V9N6ZR5Q7Q6V10W6L4S853、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCO2P2R7D6B6P3G3HY

25、6X3H3C9M8R10M2ZA8F5S5I3A9Z3Y654、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACO6H2R3I2O8Y9V10HM6M5V5W10S3A10P10ZL7M2L7K2A8A4T655、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCX10K1P7A1X8S1P4HU5W3R9T10Q10Y4I3ZN7E6Z10R8N1K5C456、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包

26、括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCS10B7U1Y9J9N4T8HO10Y7D1W7O5D4P10ZB9P1M10L3F10I8X857、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS1A5X3L3J3C2L3HJ9Z2H1G7X8V9Y2ZM6W4F10O3J4S10B358、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

27、D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCB6A1X9R9W7M6H7HF1W1O8X1M2M2L4ZI3U9T4H7T1O5E959、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCJ9Z5Z4F4I1E7B10HI6G10K7M10C10G2K9ZQ10V4U8R3U10J10Y360、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C

28、.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ7A3D2B3U7S10V3HN9Y7U9L7Q2M4P8ZF9C6Z3Y8X2E9G361、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU10Z6Y6X2Z4W3M6HB8V10Q7C6T5C1X7ZQ3W1W10A7U1G7X262、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCI6S6P3P3D5N7B7HW5R1O5G1K2I2G5ZQ8Z10C9D4M6Q7W86

29、3、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCD6H9G5K5K5O1F5HP2B1X6F2X7A9W1ZS5K9K1L2W4H1N264、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX4P3M4V1O5L3C5HL3D3C7I10T3N6N4ZR3I1R5T1D10C3S365、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项

30、目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY3Z8P2U4D10O4M4HM1T6X3U4R7M6T8ZC7Q9W8D3K2D8C666、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCP8U4M9J9U10G7B6HY8P9B1G7K1D8S1ZI4U9Q2K4O6F5F967、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介

31、绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACF2R6V10X1E5L8W4HR9H6M5P3S9J10Z1ZE3A6N3R3R9U1M268、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACC2E9A10W8A2O1C6HP5S3S8K2X10J7G4ZZ3B4I1Z1B3Z2X969、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制

32、部门【答案】 DCH5Q5P6W1X9I3J1HQ5Y5N9T5W8K10J3ZI5Z2F5M3E8W7H470、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCF3Z4N10L8J10X7P6HJ2V5C8J9I8H3V4ZW8P10Y7W4O1J3G871、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS4Z4Q3N7W3G10L2HT4W7X5F2E1

33、P1A2ZB3Y10T6P7P4U5Q472、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCD8W1W8V7N10R4F2HH7I9L10N3F9E9K2ZH8F2G8Q10K9C7D873、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACN10F6E3T2H1J9B10HS3W9P3U6Q2I2F2ZA5C3B2I4N10E8A574、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学

34、科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCQ3D4K3Q6R8P1V4HC4F2I6C2E8P3Q2ZG9A10Q9J5N5R8H975、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC10O10P10O4B5Y7H5HC6J5N8N8G4F5U6ZO7T9H1M7Q4D8M976、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】

35、DCR10Z3T2H3F6F2Z3HD2B10I5I6I9X9W5ZL1X8Z3T8W3U9G977、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCR3O2M6M8D7H3V1HD8E8U8B9D7A1X2ZT6B1T5F2J8S1N878、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACO2R10X4T4X1O5O3HQ6L10A9T9D7E1C1ZJ7A1O2P3V1Z3J979、基于互联网

36、的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACE9T3P1U4X1R8Z9HG8I8O9H5Y7W3H2ZY2T8D2Y9W7H8D180、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACX6V2X2J2I8B3A4HI10U9W5E5M10A5A8ZQ3H6W9A3T8F3S381、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包

37、人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACQ3O10X2L5S8U5Y5HM2E2H6D8A4Q5W4ZU5P1C9N4R10B5X1082、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC6I9U2W1T8Z6J8HC4T6L4T7D6J5Q4ZH10A7T4Y3R10B4G983、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.

38、项目结构D.组织结构【答案】 ACX2G7L10H7L4C5H10HI4U8F3U3S6B10U5ZG6F8O6R9W6E10I484、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCB1T9A4M8I6N9X6HO2R5H10U2F7T8D6ZG3N7G1S7T6G6P585、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCS9J3D4L5E2E

39、8X4HZ4Z10J9Q8F3B2Z1ZL8P9Q6A7I3Q1C986、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACQ6X7K3J4Q9B4F7HV7Q1X2Q10K6Q1M2ZZ2X7P8X1C1B1E487、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP9U10C5J1X5R9B6HF2A3Q3V5K6O3L9ZO1I10Q3I7W6V9V1088、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协

40、调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACK4Y7V9G5Q5Q3A10HO4S4N5N3W1N3V9ZN9D1K6Z6L4V3Z389、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ3P1G3Q6Z10F2L8HB7K5V9I8X3Y4Z1ZW4A2A9T5Y6O10X990、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作

41、项编码【答案】 ACE10V7S6E4U10D1L2HR2W7G8J3D2S4I1ZQ8D3L7Q8U5S6E291、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP6A3P10T7V9M5F10HD1R7B4W3V10Y10Z6ZL8E10D3A3Z7F7D992、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK1J9X7T2A2Y8K2HI3N3N10S

42、3X3C7C5ZR9Y10B2C7P3Z4Q1093、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCH7O6V7P2G1U1O3HB5M1B7S8M1W9D10ZP5O3E8C6K5H4I994、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW3D4H2U3S4B9C3HP7X1L4C9T10U4U7ZK7

43、P10B9R1Z8O5U395、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACZ2O10S6J10N7A1C7HI9P9I4D10V7L3I5ZP5Q3E8S8T10G4T796、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACE7P4I5M6R2P10M7HX4

44、I5F2K7T9M2Y6ZW9V5L3A10G6S6D497、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCS3K7P6W7F2B7Y9HC8B9S10H5B1S6T9ZU6J8O2J5A5K8Q398、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCO8O2X2T4I9X4F8HL4Z8R6U3U8O5K5ZM10B4C10L3E6N8A1

45、99、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS5W6Q1X3Y8O2B5HV8K7U10M4G7Z2S7ZS7F2N2E4D3J2C10100、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD4K6I5Y6V3V1R10HR4F1H7C10Z4O8T9ZL1U2V10X6J3X3A4101、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，