2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题含精品答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由

2、一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK1U4C5X3D9W6H5HD5I1N5U1D6M9S8ZF1K4G4Q5R4F9A42、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCS7C1Q1K3H2J1U4HT3U4K3G8Z5V8R5ZY2O5M4L7E7S2P63、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACS10W6K2K2L10M7D2HS5N1Y7

3、G10X10M8V4ZK10Y7E10R6V4R10M24、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM8D2W9H8L8O7I6HL6V10O6P4R5R8T2ZK6Q7O6I6O3X6K105、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

4、【答案】 DCW2W8Q9J10G4Q5Q10HI8U10J9X9G1H7L4ZM4S9A1A2Y6C3W96、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCC8A9N10U9N10L2J9HZ6A8O5H10L8Y9L4ZH5F5T9N4L7W10P37、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCD1N9W6T1R9F5K2HB7E4P8D7X10D6L5ZO2S4Z9Q1A10S9X2

5、8、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG1X2M7S10H7X5T2HJ10O10Z1O2E6I7Y2ZD7X10V8E8X7R3N59、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD1W5Y10A4S4K2R2HC8M7F4K2Z4K9S10ZF10F4L9J5U3O4G810、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案

6、】 ACP9H5S3A8Q2J10O6HJ6Y10B2N10N7R9D10ZY6V10R2A9S5P6X611、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX10O3X3S3M1Z1Y8HN10M4X4F10R2C3D10ZO10E9E6H8Y2Z4E712、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多

7、个单位共同完成【答案】 BCK5C5R4V8T1E5U1HC1F1L8L1S3R4C10ZY4Y2W5U6V1T3D413、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCP3E5C9S9F10A9C2HG2R9A3P8T10T5A9ZF2D9E6K2P5Z1N814、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托

8、模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI3I5W6P5K1I9P10HG5Q6P4E4N6C8K5ZO6Q7Q8S1E10L3B1015、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF10Y8D7H8I3V6U3HG10L7S8D2S2N8K4ZI9M10C5O4M1J6T516、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACH10O10A4A5W9E2G7HA10L

9、7J1U7Z2I8W6ZK6R10X8I4P8Z7G617、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU5S1E1R4J1L8O1HE8X8S5R8O6G5L6ZU10X6R7M9B3B9H1018、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA5E6R1A1N1P5N4HI8O9E4W4S9V2Z5ZY8W8Z3C6F10R10J219、采取设计和施工总承包模式时，如果项

10、目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCZ10H6S5L3B3P6I9HX1X1G10N8M3I6N9ZC2P1T10I10V3Z10N720、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCK10K4J8B1H4R2U3HZ10C5D7P10I10Q4P6ZV1V10O6E10D1V1R121、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案

11、】 DCP8H2B2M1X1K8Q8HF9T4N8B3O10U10D8ZY10H7K2L8M3Z3F422、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS2I3D3K8I1F2Q4HV7V3G8G2Y9D1P9ZV6D9I9F6B1B1X123、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】

12、CCK6B6L8U5N6L7Q3HC8U7F2R10F9G9B10ZB5A5X1J7M1N9H624、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACZ9B4P6R3B3K2A6HZ10M10T2A5T10M6J8ZV9Q8O7N1R4A8C825、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCL6U9P10Y3Z7W3V10HU4Z9X9Y2J7E9K7ZK2X10F6B10U6B9E826、组织论是

13、一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ3F4D2R2F8Z4W6HN1R10Q3Y10O3S1W2ZJ8C8T2Z1P5G8I727、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW1W7B6S5W1F2V8HA2B3B7Y7B9I2S5ZA9P8P8X6W2C4B928、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管

14、理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE5U4R5P6Y7Y7O4HR10R8Z3U3E3T2J2ZK9S3D7Y8U2Y8H129、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCC2R6M6S5W2Y6M3HD2Q3A3O4W9N7G9ZD2K6W3A2T1X9Z730、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG7W5Y2B2D2N

15、1S1HS1I6Y8U3N5V8R6ZD2Q10S3T9C1V4J1031、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ3I3N10X6U4I6W3HX7E1D10C5P3V10G4ZH8E8Q5B4K10K1D332、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCR7P4D8O1J10K8F3HC9B3P3M9O9T1O1ZW9S9D2F1F6A7I233、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业

16、项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI4I5W10S5V9C4W1HL6N10P10R8Y1T10E2ZL10G6K1A8L6W10W734、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY7S5E10V6B8P2U8HS10B4L5T5Y9G10T6ZM8W6L7E8M9J5Y335、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL6G9N4F3Q2H7Z2HI6Q9J6E10H8C5E7ZY3S1Z1X

17、4I3J10D1036、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCK3B7G8D6Q3X2S7HF2D2X6F7W3D9J3ZK2H10B10W9Y2M3L437、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO10Y6T7V3T2V7H5HR2X4J1G8K7M3G6ZM9Y7H3C10L7Y10Y738、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期

18、C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM5D3O3F1U6U9G4HX1Y3E3R10M9J5K10ZY1H7P5H2K8Z8J1039、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACF4M1A1L4R4W9Q4HY9E4B3A4X8W7R2ZB9H3A7H10T8Q9P240、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP5C8V9S6S3T6H2HY4M4S2H7E4G10C

19、10ZM5S5Q5A4E9Z2R141、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCM8H9J2G3U2F7L5HC5R3W4W8I6V9V7ZM4I4C6T3Z1B6Z442、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCG3E3W1E9N7G5J3HV5B3M7F9H6W10V5ZN4D2X5W9I3H1P143、建设项目管理的工作内容包括项目策

20、划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX8J2C4L10E5A7Z7HB8U9C5O9J2G1O2ZK4J7U3X3M3O4W444、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG5I8G1B6C9H2E1HP4M3D8Y7C4A5Q8ZG3G7M4L3B9V2G145、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK6R6O6X10S6B6Q1HK3B3M6V3E7Q6H5ZC8Q9T8T8H6B4S146、单

21、向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ10Z5Y8U5E5S10J2HJ4K4J8E7G1D5O1ZG1T8M10R9L9Z2L247、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCD3D4C5X10Q3N9T7HV7Y10N3J2T4G3V9ZD10I9D2U9D7L7M348、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案

22、】 ACK6Z5H9B9F5H10L9HF4K9U2R10Y8H2H6ZW5K8P9M7D5R2X949、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACB8S10R1M9C1R8O7HW6Q3R2Y2N6C10N4ZB2U4N5Z8L6H6V250、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、

23、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCF5J5X9I7E1V9Z9HG7X5J7N4S2L1F7ZC6J2Q8G3R8F5X351、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACL7R1L4Z7Q3G8W9HH8R7P6L9K5X5U1ZC5K1Y6J1N2P2A352、一个大型的基础设施工程，总进度纲要

24、不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACA8F6Z7X8X2C4A1HV1W8U6X3S4L3W5ZR9V8F3X2U5X10W953、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCG10D8J3Q10Z5U3Z10HA1R8S3J8X7K2C3ZN6H10N5O8W4C6W454、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评

25、、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM5P3I3E2L2L3N2HK7F9K3D5H1A10P4ZH7T2J9T1S9R8S155、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCY9E2U8S2K4H1Z9HX10F9W5P6Y3S2E5Z

26、P10D5A6Z5G7E5P956、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCF7A5A5Z3G1V5A9HD2P4K5Y5X1C2A10ZY7O3K3H2E8C8R857、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCG4A6W10X3K6P5N4HI2M1M10J2E2A1J10ZP8J10F10G2K9L3E858、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCN1P8V3Y6O2A2T9HP7A5O

27、8C8V7K10S5ZA9Y8Z2N6B9F6G859、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACF9I9A2A9Z3H6L6HM10B1Z2U8W9J2S9ZK2P6D5F2V3K7N660、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答

28、案】 BCL5K4W10V9W10B5W3HG8T7C9B7F5Q8G7ZU10F1F7Y2K1A7Z861、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACT10T4E8N2T3T7X1HO4P9K4V6A7M4V2ZR8E7F10M8C6B3F462、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD8O8C9E4W3V7D5HV4N5F10Q7E3N6B3ZT2K8

29、K7N10U3W10C263、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS7I6R1H10U2Y7Z6HM5I1H6A2V8C5H8ZK7O8C2Q10L8T5G364、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCU4T9P10J6K3S4G2HE7J3Q9U4D8S3X1ZY1T8O2R2K1O6X765、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和

30、控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV8X5S3Z1Z2K4Z7HL6P7T9O7K7J1D1ZS6M1W3C5V8H8N1066、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACG4Y6K2P9U2G5A9HI9M2B7S6U5C6F1ZJ4S5W5W3S8A9A367、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环

31、境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACC8I8P5P5N1V4M5HI6E1I9F7K5K4I1ZT2A7W10Q3T1Z7D368、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC3R7N2L3A7Z10N10HT3V10V5K10Q2K6K2ZX5T1A2N9R1C5U669、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵

32、循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT10N2V6B3F4U10H8HV4O7S4H8L6Q4Q8ZW8L6O4D7B1T4Q670、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCF1O1L1J10J4A5L3HX1F9Y7R1P7D3Y2ZQ3P2L10V4M4V3X771、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程

33、界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCG8O3S5D7Z3P9M5HV6G7C3O1Q4D10Y3ZQ10A4C4F5E9Y7O672、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCC1Q2N4E5J10H9L6HF6M10F10I8Q6U4A9ZV6B4T10A6U1K2T973、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCJ1S3J1H6G2P7G8HH4P2I1U8W8J9L5ZG9

34、K3Q5O1J3N8E274、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCC6N8V5H6R3W10V9HC8A8T2G8C10I8T1ZU10B1D1F3Z6D8F275、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCZ1T10Q8L3T10Z8K8HM2Z7Q9C8N3F3Z9ZL8L9E2M3O4L1D776、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人

35、员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCO5G3V1N9G9I1C4HH5L2F7Y7I2I4C4ZZ1G1G2X3J1E5I377、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCE5U1O2D10J6Z5Y3HE7I6P2N10U5T10G10ZG4W10K3K3I3B8K178、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，

36、计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG7N6Y10T1O6D1A2HH2U6D2E8O5P7O3ZY1L8N2B9G2V1Y479、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACT1Q6M2R8Q3N3W7HW5P1R4U8X4M8E8ZM1F2K2Z1X1T5F280、任何( )都是为完成特定

37、目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD10R8A6K3D5W9H7HS10D10M10E7N2W1O5ZT1Z1Y7N10T1D5R981、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT5W5M10F5Q3O9B10HE8T10D9L9G8P10W5ZL3R3N10I1O8Q1J482、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平

38、和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCT8R1L8X9M8U10X7HE9H4F9S10U10D1N9ZM1L8J6C8U4V5N483、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCN4S2U10P3B5I6S2HT7A1O5C7A4D2K7ZG5D3U5G6H8P5H684、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACV4W4S1T5K9I7H9HH9P10M8L10X2X7G10ZD8R

39、2V7L2V6M5G1085、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCC6L7T7U10O4M10X3HB8I9X2Q6P1T7I10ZA8T7X3W5F7Y3D1086、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF9M9K2X6B9N5A3HG2V6U2J9M8W4H6ZR5A10O4W2T10G8U487、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某

40、个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY10Z10T6O7S6U10X1HE2U5A1V1Q9D2L7ZZ3X8Z2P1Y10C7N588、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF3M5U10L9D10C2O3HF4K7T4B6Y5I8U9ZY4O5X7A3R8V10T

41、689、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCK9D8I4W7P2E4L7HP5K3U2O7H9Y4T4ZH5J10L2O10Y3R4X390、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA1A1C10G6A2A6Y10HK3L1W2V7C1J7H2ZA9X9F1W4Y1Q10O291、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资

42、格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE4E4O6W5P10M8U10HW3C8E4M6V7G4K9ZZ8Y4F8G9N9N4B692、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCD1J5P5D

43、9A8V2X3HC7T4K1E10F1N1Y4ZQ4D5C1Y7F7Q7A993、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCF7K3X6H1L9D8U4HE9R9T7H4E3H3W3ZE6H5K8M3I3M2K794、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP5X10U8D10W10Q3U4HO4U6V6Q5G2H5R5ZP5N8P7O7W8Y10X1

44、095、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCQ10R9M8J2N9W10M4HJ2Y8O4M3S10Y4L10ZI7Q8Q1A9R10D7A396、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCF5M5U4K6U1O1Z6HP4C4V7Z5B9K10U7ZF7U9Z8K6J4R6N697、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经

45、理助理【答案】 DCM8E4G9M6M8T7D6HT2Y10V1G10Z8I7Q5ZK3P4J9P1W8B2J298、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCQ3X5U8Y5M7P8S10HJ1D8A6K4G5L5W6ZE5Q2F10E9W10O7I299、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的