2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附答案解析(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM4R1C2C8P1F5U9HM7I2O5P9H2Z9G6ZW5A3P6X2H10P5T82、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY8Q3X2P3W9N3Z4HW7J7R10O3H4Z5E8ZA10A8W7U10C10D6M53、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅

2、助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCL5C10A9X8G9X9M10HE5A3I6I4X1J5I7ZT4P9M3S2U2L7V14、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.20000

3、0元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO5I10M6B2I6P2Y6HM9M2X6L6D7J5Q8ZG10W8N1F9I6Z3A15、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX6P1G9L4Z7O4A7HX8C2Y3S10A10M4I3ZW8O2K8O4Q1Y7R66、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCQ7R2U

4、4Z6H9T7N8HJ7F4O10U8H5C10C7ZC8Y9W6D3J4N3D87、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCS6G6H3N4I8Q2C3HX3T8O10B10P10A8T5ZR10X4C9T5J8S8K58、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与

5、管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC6E7L5T9G10N9U5HD3U7C9L5V2C6Q8ZJ7Y10K1E3Y2P6G59、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG4J4P4E2S3S5I2HL8Q1Q8H9W10R8C1ZS9M7Z2Z1C6Q1J410、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCU6

6、V9Y4F3W8R9B4HZ3I8N3W7N8M9H4ZX8L6F8J3Z10I8Y511、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF7R6Q3A3R8H6I10HR6A4L10H4M7E3U9ZW6C3T6I7C1Y10I412、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCA4Z10X9L8G6F2R4HA5W6B4C3O9R10U5ZE4U5J9F8S2D1

7、R313、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10C9I6D8O3K10T4HO7K1Q8K10C1H1Z3ZJ9B1A3F3Q3O10U514、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCW4P5Q1G4O9N9V3HY3V8J6B5F1C10A7ZS9E1B2M10U6D8P

8、1015、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO3Z9C6H8Z6L9N9HQ7H1W10H8B10R10X9ZU10A4G8F9M8F6N616、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN1E4C8P3Q4X8W6HF4W4K8N9G10C1E5ZD8I10F2O9W2Z4A617、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生

9、的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA9D6K10Y8Z8E2J2HC9P5T5C3B9M3R9ZB6W10B9J2N7G2I618、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM8Y3V3F1W1A8W3HO10L9O7T3O7L9Q4ZI4P8Y2W2O4D5E419、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCX9Q9P2K1E5O7M9HX3F10T6T10P2Y6Y1ZW3F5B10M4M2Z7Y620、

10、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO8U7Q4E6W10I3B4HQ10R6O4I10D1T5M1ZY3I4I4V6I5I8Q321、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACA8M5L6P7O2E1E2HK6O9P1A5B6U8W9ZU9L8B8F10C2M5X522、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其

11、分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ4J8I7F7J9L8Y1HE6J2E1K2S6Q6Q6ZW10Q2H1D6P8F3Y123、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCW9P4W6W1Q1I1A1HV1R9M1M8F1B8U5ZI10I1L9R1O8B1C324、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACH1

12、Q8S6I6P6D8C2HP6Y6D5T3J6B10Y2ZK9V8W5U7S6G2G725、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCU5F9P5E6S9Y8W1HG10W4L1L4H7T10D4ZJ5W2Z8J3I9R1B1026、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY2S3D7V1K6F2Y4HI6R10Q10P8D5P4P6ZE4V9S3G7I10B

13、3C827、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH5A6B3A10E4N10J10HT9O8Y2C3S9P6C9ZT2T6V2V2G8I5S128、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM1C5T5D7W1P10C2HD6Z6L4C10T1E3C7ZY4Z10D5M4P2E2G429、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但

14、易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACH4V8V5D9N9Y4L8HU3Z8P3L4X1W7S9ZW1E6G4C9S1K7V630、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCO1S8N8H4K2G4M7HY3F2A1L9G2A7J5ZZ7P3M10I8E4F10I931、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACN6G7V7C2V4N7I1HO6K2W3J10P8U5R6ZF9P9F8Y5K4O

15、3H632、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCO3I9L10U8K5H4Q8HL9G9H3K2T8U9Z5ZO8L5R4L10M3R8F333、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCD5P10X6A6U5C5T1HC8D2D3D9N3I5T10ZG8I1P9Y5B1M2R534、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C

16、.事业部型D.矩阵【答案】 BCO5P6Y6X10M5I6J6HY5I6H8S1J8B7F5ZB3H8B9W10E5Q8H435、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCX9I2A8R1L4D6V5HN2E5H6T7G7P8G6ZI4Q6S10M3D2E2D736、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCB5F9I6Y10S1A4Z9HJ8Y3Y6R2G4K8W9ZX2W6J7R2G5I10T63

17、7、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCK7F7Q8J6O8C8I1HZ7Z10B5S5N4T3P2ZK3U2F9P7R6D2K738、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCG2M9G1V8F3B4F1HH9V5F3J3E6F6U1ZI5O2B6W10R9M1O1039、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCA8

18、E9B4O1F2O5Z5HJ5D2Q6B8Q5Y6U4ZG8Q9Q1Y4Z6C8P540、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB4X3X6U7M3R9G4HJ7B10K4I2X6W4E1ZB6W6T8L1F1D6L441、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT1X2Z9D5H2N8I8HG2U6D3Z3I3M7L7ZX1Y9O5W4K8D3V842、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面

19、向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF4H10D2H5N9I3C5HY10N9J1W10S6L1K4ZP4I5I6R7U6R4G843、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCX2B10P2O1B1Y7W4HD3C7E4Z4Q9P3Z10ZL3N8Z7A1Z5R1P744、建设

20、项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCU9H6O8T9D10L6H5HZ1W9O4U1R2I7J7ZE1S9Q1E10T6Q8K245、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【

21、答案】 ACJ1C8M7S3O7Q4R5HO7Y9T8C5V4H4J5ZS4V8G2I7Z7P4C1046、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCT3D1J2Y7L7G4S4HI5L8I5P9F3P3M6ZI7Y5S1G6B10J6B747、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV7A6G5V1D6T9Q8HV6U9Y8D7P8N4B4ZB2L10L9P2U8P8G148、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施

22、情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM6V9E2X6V4N5Q4HR7I7L1O2Q8J6G6ZB10E1V9W7B10K5O349、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCQ4K6X3X8B3N7Q4HB9N5H6C7C8N9U1ZO2Q3Z5D8Y10H8D850、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的

23、价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF10J6K4D4V10U6W2HU2C5I4Y4J3C8J1ZV8S10I2P9B9H9W651、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN7K7A10G1U4A6A

24、6HO2S9H3W6F1W5V9ZD2C8M4G5Y8V3J552、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCY2O2U8Z8B6F8A4HH4U8Z6Q6L10W8L5ZV4Q6W5F7D8N9O453、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ5F2X6T7Y1R10P10HE7E7R9J8A2B3L3ZL3M7D1W2B7C8R754、职位分析与工作有关的信息不包

25、括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACI9J8F10Y3V4E7M9HA2J5I1Q7Z8N3J1ZS7R1N6F8G6G4X455、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCF10Y5E2Z9I7R3A8HZ7N2G8C7X8L10J9ZN3D6U5P9J4J7I956、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准

26、备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCF9D8M7F8A2S10W7HP2V7M5D1Z8N2C10ZW2S4R2L3L8M1Z657、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCW1F10G6A5T7O3B6HS10Z5X9A8S7Q1O10ZZ1S2X6Y9K7F6O458、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY7V4F3T7K6L3I5HE4W2G9I7Z1X9B4ZF7O6E8O1I8B9I859、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目

27、业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCP1G7K4R1B1G10A6HW2N4E4U4R4W10O5ZO4Q10Q9L10Y5T10Y860、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCK7C5E6C10Q5I1N4HS1S5B5W6A9T10P6ZY10D3H7L5Z8J4N661、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(

28、)，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB2S10T10Q5A9V6B1HH10R9B3Q8J9A5W1ZG6H1V10H3U1D6F1062、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ10Q3O3Y8P9T8A3HW8Q10L3W4E10Y6G1ZQ10U2M10K9M9I4W263、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】

29、CCC4N4I6O2G8E5K10HN2B6M9A3N4O5W7ZY2U7B7C8P4W4Y464、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK1X2J8Q1Q8Y5J9HB5W3U8N7O4A1X3ZV4F5O2B7B10F3W565、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV1G8F10F9A6H2F7HB2Q9S9I2N3O4P10ZG4W3I1D6O10F1I866、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制

30、与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCE3I7H1Q7Y2C7J5HU2D1H1J6G5B7O9ZW2T7R10P10D6I9Y1067、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCH6A6B3E6J7U3Z3HR8V3G10T7L4X8P7ZT9A10Q1C6Q10Q9Y968、人员任用和分配情况属于团队能力

31、开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT10N4S8N2R6T3D1HD10A1J10Z5F3P10U8ZD2N1B9B3F8R3S669、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT9U5A9U10W2R4L10HN8B5Z4L6Y9D3E2ZT5E9H2L8G8D4Y1070、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCM6L9T10I3F10D7Z4HH2J1U1X8I7A3A7ZX2U5S2I4

32、A4A8O771、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCE5Z3E6R4T6W5S5HL8M2H10B10U5J8T10ZJ1U6U9S4C2H7Z572、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACS1Y6E5D2W2G5I2HC4P6Y5I5P7L1K9ZW8J7K1C6P8A8V873、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则

33、B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE10R5A7Z9C7N1V3HR6J10N9X8R8X7E6ZX9L5Y9Q5F9R1K874、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCX2A7M10Y3A10I10V10HM2A8U10O1J10Z10J8ZH6V2H7M2X2Z7D675、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素

34、质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA7V1G9T1J2J2G6HQ4D9A7H6N6W10V3ZN4S7S8W3D5A6C876、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACO2Y6T1E9X9B7H1HB9K5A8N1H9X7L4ZP10C6N2J3O2W2I877、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCE1

35、0D3L6K1B2Q6W2HE10J8Z1X7R5D2R5ZN4C9M9I2N8X6T778、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP8S7M8J6A3D1T5HI10R2N4V1C1J1H7ZM1I1A6U1Z2S6P779、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG2X7M5N10B7Z5C1HV3M2J5J3R9Y1E5

36、ZZ6T9V4L6M3W1I580、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCP7R9C1J6F7A1R7HO1O5E5E2I10T6X8ZR5S2J1O1P7Q1L181、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM10Q2W7H10O10V2V5HQ2V9B6B9P1E1A7ZE6A6Y10B2X3G1S382、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任

37、职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCG4B2L9U5A8O4M9HD6D1N5X9S7R8C9ZS7C7H5J6R10O5T283、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN8F6J4N9E5M3W1HW7Z6B10Q2T5X4Y2ZN10V2X7K7B9O10B184、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCH3S9J10H3P10F2C4HK3D5L4R10R

38、7R2O5ZF9Y8Q3J5J10G1J185、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACB5Z8X8C10C9M6W4HY9N1Z7H10O6S2S3ZK2S5N8P2D8K9F1086、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG10D4X4W7F6M5L6HS10I10P1E5X8L10W4ZL9I6S8H7P6D10B487、动态控制中的三大要素是目标

39、计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCZ3R6D4C2O8G10M3HB7Q4J4L5D4X6O10ZA1I9W8E7H10Y3D188、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCP4M4X1S1J3U8E7HS10T3A1M9V6O10Y4ZF7Y3F2B1I9F8Y889、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCU

40、6R1K5I1Y5T9Z5HB4P9S9K10T2Y1S5ZJ2U4A10M7J1B3O890、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCN9Y1U2R6B4H1H6HE7O2A9J6D3P1U7ZI2D3K6U3Z8F10D291、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH10G10P4N10R1F4H4HL7S8O2I7M7T3G1ZN5Z6R10Q5K5P1V592、项目实施策划在项目实施前期完成，为(

41、 )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACR2M10C10J10M9J7X9HD10Y2K3X7G1W3R9ZN9X2R1B3D7O4Z493、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCA5Q4U9N9F2X4I4HB5E8P3V4U8W4C4ZB9C1Q7H6F10L4R794、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程

42、设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS7V6E2U4D7B4U6HR9W2O3F4Z5O4J4ZI5K7Q2M9J8T9P995、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCV2O2W8R7D5W5M9HG7F9M9V6R1C8S1ZR9S10S6H4S10X4E496、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B

43、.协商C.选任D.聘任【答案】 BCI2E6D5S10G10V10C1HR2S7O9L9L10F1J6ZE6O5M8W8P2J1H197、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY2M4W2R9O5F8E5HL2D5T6A10L5O7G1ZG5Q5U9K6P5X1L598、投资

44、建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCZ3N9D1H9J8H3N8HV5Z7T1K8D7Q1Y1ZC2E7Y2Q9R9B5D1099、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY4K3Q5F1G1Y5H10HC1K2I7J2G3A10E2ZP4I5X5X9F8X4F3100、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO4V9J5R4T6Q7T6HC6U10Y8P4T3H1I4ZU6I10C8F7E8U9L5101、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCS8O8H2P10H2O5C7HD5B10U5H2T5W6N8ZY10O2S5R8W7M9O5102、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位