2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及解析答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCJ4E1A5K1Q9M7S2HJ7R4U5J9A7B7O1ZS2X3K9T8X9U3R92、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO10Q6B2D6W1S2O4HI1S3T3X4E3A9S5ZX10G7E5E2K6U3P43、如果项目中标，建设项

2、目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT9T3L6X4S1T4B6HT3G8H4F3Q9U8S1ZS6R7G5Q1G3T8K104、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ6Y

3、4B7L10I5D6C9HJ1X2P5Y8L9T4C3ZQ1R7F3C6I4K7A85、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCY5T8W5E3U5L2R10HS5K10T8I6R3H4D2ZL3W9Y9X5K10W6Q16、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT9R3V5A9D2I1G6HD10V7K9V2Z2Q3W2ZG6R4U3B1F8A10E97、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.

4、1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY2W4C6L6H5K2C1HO1O10P3S10H6K3D2ZV8S5Y3V9N4Q10I18、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCC8U10K8B8A6J7E1HU6G6D5H2V10V1L9ZV6X2A8Y10K5A1W49、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系

5、统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCH7M3X2U4Z5E9L8HY2Z4L4E3S7Q2X7ZP1E2G5R7C3C8Z310、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCZ10S10Q10U7I5E9Z4HH8H2W3B1Y1Z10H1ZZ8S10V7V3G2U7D311、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCV1C3I9S5N1V2Q6HR8J5J1B6P2Z7O4ZN3Z7S3Y6G7Y3B612、任何( )都是为完成特定

6、目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV9T2Y1I1R4P9X6HC10Y2E2X3J1O2V3ZQ5Y1T9H10U9R6N413、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCN4J5K4S6D5M2U7HA4S1R3R9W7N7N4ZF2Y2C2N3X7O6B214、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承

7、包D.设计总负责【答案】 CCU4Y1Z4A5V7L8Z9HZ10M5L9N5J9V10V6ZB6S10M4J6F5F1U415、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX4D5U10Y10B1U10N6HT2I3K6Q6D7D5W2ZM3Y8W9L9N9J8K616、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCA10V1S9O4N5Q1W8HF1L7Z4E2K4L2T9ZT8Z4F1

8、0G3X4R3A817、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV4A6A7N7Z4R5W2HZ8C9N5L2I7I6I1ZS4Z2U9V3U9E1C618、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCS1P10O10K3S10I5U10HH3L6N3W9G9J10I9ZE7N8K3N9K10Q3L619、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF3B9U3L2M4M8C4H

9、P10G8N9A3E8D9P3ZF2S2M5R1G7S3G620、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP3Q10S8K7I7W2D9HB8G3G5C8O3Z8O2ZQ7N3W6V5I5I4W121、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCM8O4E6F10A2Q6E10HQ8Y1D6Z1I4L3F1ZJ2U8B6S1Y4C3I222、下列不属于

10、施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE1S1C6Q6V3K3G8HU5M9N8F6T8U9W2ZW7D10L2S10S3L4B123、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW5K6A8E1E2L10J1HA3O3H5V1G2L4K10ZJ10M8D3F9A6J10H724、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民

11、币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCD2Z6O5X10N1Y5W8HS2A5V2H3L2A10F7ZO7A10V1N6P8T5T725、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACY2E3A2G6S3C2P7HK5B8N1O2Z2U4Q6ZQ2A7A10L3S2I9B726、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACE3V5L8P1M8A2Q1HY4K4P3G2N1Q7E2ZQ8B8I6

12、O2S9Y2F927、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA2B8G9Q10D3C6V4HR9L10Z9R10N2L6Z8ZA6F6O5T8S6I1L728、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU5N8A6Q2E9B6W4HI8L9Z10Q5Q9L7M8ZI6C4G1S1Y3M10Y729、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种

13、基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCQ7K6Z1P3K6L3S5HR10K7J8E6J5D4K9ZA4R4Q7Y7W9X7R930、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCN3X7R6P3D6Y2H8HH4P10E8V8Y3A5I4ZJ10G2L9L7Y9X2R6

14、31、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB5A9S5W8O5I1C5HB9O5B3Z3H5B7F6ZR3H5X1Q2P9K1D732、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运

15、行【答案】 BCS8H9V3T10N9B9P3HM10Y10H8D1B2B3G8ZO9I3S2R8V5U9J433、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ3A5U7F2J3A2Q5HN10R3D8R8P5V10R4ZH1G4W5N4F6K2W934、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY7T8C4M2I8G2P2HN8Q4W3D5M7R5D3ZO10P7L9E2E1V7I1035、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划

16、和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV8I4A5Q1G10B3C9HO8L10W9T5Z10S4B5ZV6V9E3H3X4L10H136、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF7O4I1E4Y4N10O7HB9W2M2W6Z9V3C1ZV1V10U8K3U6Q9P737、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.

17、分包【答案】 DCW7S5E3T4Q3T5Y5HC1O2A4E6K2E3L1ZQ4T1S3S2Y7S6N938、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX7P5K6F1S10G9N9HY3S9E3I4U2W8L2ZU6X9L6V6Q8V3D639、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCT10Q3C1Q8K9Q3W7HC6V10N8S6I5M4U7ZF7X4C4H

18、8B5Y9U940、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP1Z1K8I6W1E9K4HV8A10B7X7Q2I6R4ZO7Q3L5O5W9R5X1041、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT3T2E3E3C3N7I1HE6O7G6Q3B4Z6S4ZV7G4V3P8F9C2W342、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.

19、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH10Q7F8X8T9V5H7HL6G1V8C2T8V6R9ZV5W4H2X5N1H7N643、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF4N9X1K4I3X5F8HX10Y1R3L8Z10Q3R1ZC6Z9C8F3F9D3W344、界面管理的主要含义就是( )。A.

20、联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU2N5B8R5M9D5L8HJ5B3Y6L10N4P2E10ZI10B4X3Z7P10Y9N445、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO3Q9O8F10V5V8O4HF5V3C7F2W3M2W4ZA1V9W7Z3A9O8I846、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多

21、，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCH8A5H2N4C5W8C10HP2K2H5Z4M2V10A3ZX6G2Q7W5R10R6N547、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体

22、形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCL10D9R6I3X5Y4P7HX3P9V10O1Y1J5O9ZX9L4B6M7V3Q5C848、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCS4R10S2A3M2B2P10HQ4Z9H6S10P7D3W9ZU8U3V6K8E1Z6Q549、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答

23、案】 DCE3Y7J7I8B7O2S10HJ10D5Y3T7W9U8H10ZK7R10T1C5F4N5X1050、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCW8R9K3U9H7H4Y4HG8J5I6E10X8G6A3ZD6P9Z3E1D3Q4E651、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCW5F3

24、J8V10C9E10L1HY7C1Y5F10V9C7T5ZX9I6I2L4E10K9E252、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCL2R1W8A6C9Y3S1HH7S10M2W7N2C2Q9ZK5W3C10P3D6O4Q853、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为

25、以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCR4T3Q2T1Y1G7I10HD8D2U6Y8W6O2T4ZQ7Q9E10Q5V5E8X254、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR4W4E3G8N5O1

26、0J4HT3I7L7O10S3S3W1ZC3X8Y4K3B3O5M555、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCV2Z7D10J9J1U4M2HI10L2P9Q8X8W5N4ZR2R7O6T10E5N1Y856、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP2P1U1I1K10D8Q10HG2Y5E9L6G8E8I3ZG7E7P5K1C9T5B857、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】

27、CCR8K8P2Q1Q7D3J9HT1B10K9I7J2R9A4ZC1S5I2H1O3Z10L858、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCQ5E4M7B5A8M6U10HP6P8D5M7W3U2X9ZX2X2H1T3O7D10Q659、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCW8H8J8T10N3D1N2HP8F4L7B6Y2A9D9ZQ8Y3V8G3Q7E10D560、建设项目负责人的( )是

28、决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY1N2U5G2T3S9W7HQ5X5D9B5Q6M5H8ZC8F9O4M9B1N3S161、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCZ2Z8V6J5Z2S9F7HZ7B4V1R7G6T2I6ZD4N3L4Q3B3L4W162、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCR1Z7B2M2C1N

29、8L4HP9B10R2X3E7F9N6ZZ3B4B8G4D8G6V763、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCI5Z3K9E9G3K2Y9HP7W4P5R4Y1Z4F10ZS3Y7X5P8K5D8P864、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACG3W9N2N4V6R1W1HK7T1L6S1R8O8W5ZR7J4N7F8D6

30、M7W665、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS6A9Q8A1L7H5P9HO1G6O5J5E3I8Q2ZH3H1R10X1L6T1X566、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY3K2B9W5Y3H7H2HH9W8V2W3L7I5C1ZH7M7G2S1W1E1R767、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACI10R1G9W7B8F3A10HV3D1N3

31、Z1L10S10C1ZF5D1F1F3G6B6S568、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCX10B7P1P9A3C3Z6HV5B1I10O6S6A6X6ZM10P10J7W10S2M9F969、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC7V4A4P6M2A2O10HM1E4J10F3Q6K8E1ZM7Y3F5L3D4F4V770、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管

32、理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG4V9N2Y6G1Y9B4HK10H7Z6V1S6Z1K6ZX4K6E7S3M5G6Z671、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA6P3H9K3F9Q10E9HQ7G8B10T9M6S7Q2ZT7G9K10O4W8V10C572、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不

33、紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCD1C9C1M8Q7L6G7HR2C7F2D9M3N8T1ZX7D9R4Z7S1X5L873、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCO2M3H1M9N8S5O9HT5K9E4U8W5F7F3ZM1M2U7W1K8S1B274、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCA7I6I1V8G5V4E9HG10P8W7L

34、2U2A10T10ZN10Q5F9T2P3K7Y1075、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY7W7E1V9Q6L5P5HV8T1L8O10A7N4L7ZS3H2N6P4A2F8H676、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACZ6W8K3U7Q10K6L3HU2Y8U3K4Q5J10D2ZL6Y9A10U10A2F10Z877、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D

35、.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA5C10K4J1K1W4P6HM1P7P9Y6X3X6H1ZQ10I10E9W2F3S6W778、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACL2V8I6Z8O3O4B3HF9I2U1N6B4R9V5ZF1C10Q1F2Z6G5G879、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】

36、CCI1H7A10P8W5Z2D1HB3M2Y2S10O3E7M5ZY7Z8P5R9G10O7H480、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCT3I2B1U9V6X9B10HR6Q9V4G10K8W5P5ZQ6U2V9F7Q1L1T281、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCQ4K8S1D4H1G10G3HO6I10I6Z10S9C7Z9ZB9O7J3R7Y4F10C682、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建

37、设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCX5R10S10Z9S7P8X6HI5X8K9N5C9M3R4ZP2O4Z1L6C10G10E983、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCQ10X3J7Q10L5O4H6HE7L5T8A1B5H5F7ZP9L7M9W2E10Q8I284、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BO

38、T是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCA1F10E10P9Q7D3B2HT9T5Q7E6F6W2S2ZK10I9A4L6J6S5C785、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCT8V9E2C8Y2C7T4HI4P4A7G2I1I8D8ZZ4T4M1D1F5X4P486、人员任用和分配情况属于团队能力开发的

39、( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR8I2G5S10X3O7A2HJ5V6L2P6E9K10F4ZD6H1T9U2Z1J3I587、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACW8G2C8Q7T6U3J5HX8T10H5A10A7D2U1ZF8R6O8J4M6F4L688、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工

40、作量【答案】 BCX6D7U7J5Z4P1V2HE8H6I1B4C10H5T9ZB7T4J2T10B3G3S289、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG2Y9L6G4Y7F10O2HX7T2Z3D9G6O3D5ZO8J1I5S8J5S4D590、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理

41、部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT4S2E6H4Z7Y8H2HX6S6B3Q6L7D10L9ZM3B7G4T1Y7J6W1091、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCS8B9R8H4H9Q10Q7HR10W9P8B5N3L1Q9ZC3A9J4H6E1N5H692、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担

42、不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCZ8D7O3O1S1T9J3HX5A2X10P6D4A4V5ZO4V5R6Y3U10M6Q1093、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN9O1M1H2R5V9V6HK3R1B4Y7M2G4D6ZG5Q6M6E9K6M4B994、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10

43、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF7U2N5Z4M10F10I7HQ7U5M2X1J8K3O9ZJ8F2J1Y2F7Y5E595、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA7M3L8H10N2J9A7HC10I1M8P1X10N5T9ZX9E7U8N8G5P6T1096、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单

44、位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCA1Q10Q9U5A5A10S2HS7C6S3Y6Q3O4I10ZZ10Z5I7Y10I2P1W397、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ4V7R3D2O1S4P10HI4G3G4P1G1B7G9ZH4V5L7T1P10Y6P498、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立

45、建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCS6V7L1N7O1H3Z5HB8W3H6S3U2Q4U2ZH7E5D9Q8W2U1Z199、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX4R10O1Q8T9H8R10HI5G9M7Q6Q7J5A7ZA2Y9Z7Q6Z3F5M5100、项目参与单位、项目分