2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带解析答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACW4R5X6I2M7N2X6HT7S4N3R6A10N9G7ZL5A3B1P2K2Y5G92、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA3F7Q9M7D4C8T1HP9H5J10C5G5I3Q3ZQ4Z9L8I7X7A4P33、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，

2、包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACI7O1Z7K8H1T1Y2HU6F7X3W9O4P5P6ZB7M6E3R5C1I2X14、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCT8X8C2I9F10Y7Q5HE2G9S4K1N2U2Q10ZN5C3M5D5V4D10H85、建设项目

3、策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCN10V1Y3M1L7E4J1HQ1J9Z4V1Y10K2P1ZN5R9I5U10E9Z6C46、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX3C10X8K4J3A8N2HX1V3C3A8V5T2Z9ZY6K5A5C3P7K3X107、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT10E2X6G10T7K1

4、Q3HN4J2M7F8C10X8W4ZJ4R7X10C10K1C2P88、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCX3J7T3N7D3F6W6HA10E4A5V8F5Y5Y1ZN2E9J7O3Q1C5F49、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCS6C1P1G9J10X4X6HN2B10E10D4U9Z3G5ZS3O10T

5、10Q2L6H10I710、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH1D3C2J10N1Q4P5HY5V7B1L7X2C3V6ZI2B6U6O3S5Q6P711、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO6G2U8P9V7X3L6HY2Z3I4Y9K5E8E8ZW3Z3N4T4R8H3J712、对业主方负责的主要管理部门的

6、信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCR8W6X9J2F4P9E4HU10C9F1S9A2R2Y1ZZ2Z5V2P4L7R6P713、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCE10I2Y4K2K5N6C10HX5J3I5R8L3Q6N8ZL7C10Q3O1Z2I3I

7、114、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCC2T10O4H3L3S7R6HH2A2C8S1W5L4U9ZP3V2G10F8O7T8S715、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS4E6X8U1W10A2U9HE5I7H5Q9Y7B2R1ZX10J10Q5V8H9U10E916、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，

8、应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCN6E1O10Z9X2M1L9HU7L1E9H6M7V3Z7ZK5V3P2O3A3H4S217、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCV9T1W1W7O10C8S7HS5E4P1I7B2H2L4

9、ZQ10J8T3R6U1N8U318、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP6O8P2R10L5J10K2HV7O2Z7B6B3S10J4ZE3D3F7I2A5B3P719、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT3A3C6A4Q8B8A1HY5W5C7Z10E10R8S2ZS3B6E4V5T4Z10C120、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(

10、)非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACY7E7Q3N9A10W5O10HY1F9X5U6J10R10N2ZX8E3M3R7B7W2L921、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCT2L5F2H9U1L2Y5HO1H10H6Z10H2J8E7ZS1S4K9T1P8B9G122、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现

11、的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACS3X5H4F6O2E2T3HD10T4U7M9C3I1K5ZO4J9H9W2S1R9A1023、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACW8F5R10Q4S6Z8X7HV9U5E4T1W7L9Y1ZD8E6K2U5F2T7D724、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理

12、B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACQ8N6U1U6F10K5Y6HX8P3T8J1Z10H8Z4ZM10L9C4V1N6A5H425、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACT10F10W7M3I1L7G7HF9K8E1X7G6J2N3ZO5H7L2M4V8P3S926、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C

13、.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCU3D7R5Q7W1Y7D4HH6O10E8J2Y4K2L1ZQ6D8J5S6P6I9C427、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACZ4T1J2W8V6L7U9HX6K4G3G6D1W6V8ZO10U4A10A4B6J4B928、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCS3A3D9N8X5S1I9HO7C4I1Y8G2U8W3ZA7M2U1I8I2N2

14、L329、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY2X5D3T2P5D9C8HQ4R2L4T5Q3X4D6ZB1S7M7D3K6M1V1030、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCO6H6F4S7Y6A1W10HE8R8S9G7Q4W6B9ZN7A4M3W9K6H10O931、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCR4G3Q3A1H8Q7W4HV2B1

15、Z8P8C1W4J5ZF5X4Z6I4B10S7U432、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCL9T8L6U2R1A1H4HN3G7E3V9F8Z2G3ZQ7K7O9I10M6B9K633、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCR1K9J8J10B7C10V2HM9E1W9O10O2Y3J10ZM3V9B4K9K5I9K934、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中

16、，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL8V4D6Q4M1G3S9HB9P8U6F4T3J8C3ZC6P5Z7A9F3L7K835、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCT9N1

17、J9X1W9U4U8HW2I1R9W7I6U10P6ZU9I1L3S9D8Z1Q636、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ2V8K6J1H10U10B6HL8E7D5W5K9M7B6ZE2T9M8F8I10J8T937、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCB1B4B3Y

18、9W8E4P9HK2A1Q3R10C8F4L5ZA1A5K7Z6E4T1H138、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC3Y3R8Y1O9Z4L1HO6U4Q7W6J5Y9W9ZL10L10X1B6I3L2Q839、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCM8Y9A2I3F5B5K3HA4K9

19、N8R6E2Y2D4ZV9N4E9E1W5H2L840、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCK7Q6F1W8P4G1R4HD3G5D1S4E5P9P1ZY2P5T6X9U8N10B841、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACN4V6B2D1Y1U10L7HP5Z1T6O1N2I4H8ZP9P5I2Q4G9T6M742、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于

20、非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS9K3T5V10F5N1Y4HE4I6P2P10L9N6D9ZN6K10H8H7X1S7J243、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCQ5M7J6F7Y10U6U10HT3T3I8D5M6F1Q1ZQ9J9Y7Y9T7B9W744、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。

21、A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA2C7W4W4Q5G9H3HC10L7L8U5T6M10S5ZS2S5X5V7V6X9O345、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCF8E3G5E8U8G10Z5HE2Q8W4Z1M7B4L6ZF9K8U5P8P9Y4F746、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCR6A5H10K6B8V6C2HP1D10O4M8B6Q4O9ZP9Q9K4E10A2C1V

22、547、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN7F10O3D6Y9R5O2HC4I5Y4A2N5J8C3ZQ7I2P4W1J6W3W348、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACS1N4T8Q8E3I7B3HY8W6E6O8A4G1Q6ZN9D2D6M5U8U9M249、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，

23、使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCJ4M10Q7H1Y2U1S1HQ10Z7N2I4P6K7P4ZJ9Z2H9V10A5O10F1050、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI7G1F4T9E4X10X5HW7O8C8L9N9G9V3ZA5U5D10E4U1L1J251、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACR3M1Q7J1Z2Q6

24、I9HN1U7Y7K5E4P9S4ZA9R8J7D6K2U4W352、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG5D7O2L4O10E6K8HC4W5N9S8L1Q10G10ZB2B2P7P3C2S5Y453、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACI10P10I6N3X8N1M5HN3J9P9H9G8E6D2ZO8N8A7I10T4H1H554、特许经营项目常用模式中，TOT

25、模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCB10L3Y9P2L2W7J4HD8H4V7Y1H4L4L8ZF9G4C3D9P2N7S855、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA9C10U5F8R9A2C2HS10J2U6Y9M2S4H2ZY6A4R3X3Y8R1J256、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则

26、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCO2C8J5D8V1B4M8HM10A1X5P8N6I6B10ZI10Y7B5B5N10T1U557、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACF4R6W4X2K8Y5S8HW8X5M6G10I4O8V3ZW1U10O3M1E3G4F758、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用

27、和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCB3X5B9E1N6E3M8HO4L4N8I7Y9W7Z1ZB10J3C6O4I8F1I259、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN7D8V3H8K5I3N6HX6K8Y9T8F8J9K6ZC9M8U9O1W10T3F860、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB7V10M10P4E1I1X9HX3S6D8Z6J4E3A6ZX1Y3C6V5D6Z8W561、( )是指EPC总承包商负

28、责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCY9Q8D7H8E3Y1E1HD1N2R5P2P6R4S9ZN4Q2G7I2D4D9Z262、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACV8A1G8L6P6G3G7HT7A10L5U4M9B2M4ZT2I10C8O5H7W8H363、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备

29、工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACJ10T9A5I7U10T1C8HY5X2Z6W9E8I5A5ZP4T7W4H4X2Z8S864、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCO10R7G6Q10A6E9Q10HW10W2H9T1I4H10C9ZM4A9Q9W5O9F6O1065、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN4C2J5Y4J4Y1Y5HJ4Q5C2P8B1X5P5ZG10W6V

30、1Q10U10U8B566、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL10K7O5E7U5T7C4HS5C5N6F8L9A3X10ZS10P4Y4S9C4M8L1067、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP9D10O9D

31、10A1X6B1HV2U3M3G10F1J9N10ZD8B2B7G8P4B9E868、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACU7C6W2W9Q10H4F3HH7W2A6A10W6M8B9ZT5U1D1R3Q1Y4T369、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCC5N6R9O5A4F1C8HA9M1K10B2E5R8Y4ZS8B2D10Y2Z1K10U570、设计与施工分

32、离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCN3A9A6H5T6D2Z10HV2X7J5K4G1M7N4ZC1P6U2B5G8J9J171、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCK3B3O2B2L1T8O9HT1O10V4E10F6L1T5ZD3D10I5M4C7G10O372、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项

33、目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCI8N10G7D5O9X1J2HU9J2D4E9Z1I10Y7ZK9T1E1H1S3B5Y573、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程

34、是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCU1L9V2A4B7N7C8HW9M4E9U4Q8C7O9ZM8Z5Q1I10G10L1O574、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACO10N4U7H8D10N2I4HW2A10P9Z2H10F5G8ZU2C5O9Y6E8R8V875、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCE4B10V8S1Q7W

35、6S3HW10X1J7J10T6Y7U4ZP5J4J9V5P5J9B376、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCA2A2Z3Q7E5D2I10HY10J10O3M3B3E7V4ZI10G8U2D4N7C2D377、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答

36、案】 DCF3O9A5M3C2A3F2HO1N7F7W3F5F6R7ZU2Q6K10U10K9U8U678、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCQ7O2V7Q1I9M5R5HP3H2N9F4Z1C9Y2ZQ3B10A3N1W7E2H879、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCS6Y8U3I9B2F4H4HO10R2B4H9X7C6F3ZK8C9K2D3C2N6W180、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨

37、职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCS6I9J3H6L1D3U4HO7J3V7C4J10P6N10ZC4C4T9P6V2E3J681、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS3B6C3J7D7B6K8HQ2B3O3L7U2S4E1ZV6S5V5Y9O3H1U282、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI9C9T2A6O5V3Y3HS6N2U5P2N4P3G8ZA3U4C8S1I7P4

38、L683、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCS8B4P4V8A10S2X2HB5M9M5C10Z5W6D1ZW3N8T3P3S9T9B1084、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCL8N1D2K9O7P5L4HE6Z9Q10Y3U4Y9V9ZP10D3U8X9X5A5A185、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.

39、建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS5H8L4W8B10H1U3HF8W1G7H9E8I6C4ZX10X4D6D1F2N8U1086、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCL10N5Y3S2Q9B1S10HN7F2Y3P10J8G10F10ZJ10Y3H2I8D7W6L587、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊

40、性C.经济性D.合理性【答案】 BCN3J6J8U7J4H1F7HG2O7B8K5N6M8P3ZP2Q3D9N2L9B8L1088、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCX9P5B10P9F3X7U9HU2X7C8C7Y10Q3X6ZP7Y4T5R4S4D2M989、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG5J8T4B3D1N3A6HC3M2A1A8S10S8D1ZV5E10V10K1R10A1W290、进度的( )指的是里程碑事

41、件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS6D10P4K3M1B10S2HM3G5P10I10H7H7H6ZL6V3T9A6K4O2G391、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY8T10Y7T7L9F9X10HT10J1F2R5L2Z1I3ZR5T10I9V1C3Q7L592、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和

42、信息交易系统【答案】 ACO1I1A1S7T8O9Q7HY4L5M5C8I5F5H1ZP5P5B7G2B8B6V693、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM4G8U2A3C1W3R10HX10T5P1K10A1E9L6ZP10W4V9W3W8I5H294、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将

43、项目移交给企业【答案】 DCO10O1O10Y4C4M6Z2HH10L3O8S3L7O10Q10ZP1O6F9X4I8J4I795、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCG2I4J10C5B7K2V2HP10G6G8S8C10S4I2ZA9Y8E2W6U7N8X1096、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH7G8H6G2G5T6H5HQ10F2W3X9K10I3T5

44、ZH7U4Z5B10L10S2M897、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCL6Z1G7D10D7K7A2HD5V7P4Q1F9I8Z3ZJ2D6F6F4P5C2K798、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO2L10X9T9Z8M4B7HC1P8K1F2L5F9L3ZO9I4O2A10L6N7H399、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了

45、详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCS6T2M3Y4D10J1N2HC8Z9G4O6T8R1K4ZW6R10D3P2A3O6A7100、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG10O9Y6Q8C3R8U4HV1C4S7L1N6F6T2ZX9I1H9Q1J1Z9D5101、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACI3Z8U9P6Y9Y8Y2HZ3P8S3L10Y4U3V2ZA7K8W7R9L4M