2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附下载答案(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCX8N6P9E10F1Q8Z6HM5G5L7R7Y5H3R9ZD9N3F7D8Q2F3N32、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCE5X3F9O2W9Y4S9HB8V8S6H3R5I8D5ZK1H8G6Y6I5G4A103、如果建设项目中标，设

2、计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU3P10N10C9F5M5H1HD2E6V5E4B9T1R1ZD6L6T7L6F1X2E64、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCP10X8I4K9Y9A2S8HV9U6R7Z1T3R6C4ZV9M8P1B1D2J7W65、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设

3、项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCS4T2U6H3P4R2T3HJ7N9D2T3H6N9S3ZA4J8W4H4S4Q8T16、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCZ8T3K1E6T6T6D2HC9Z10Y9L8K7L8O2ZI10U9J9M1I1H1W57、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管

4、理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM7V7R7V4V8S2E3HA4Z6S9M6H4E3A6ZX2T9U10M1V2W3H48、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG10B1L2J2G3E8Q5HP1M6H4I6P8P10I6ZY10N8W7N4C7O7Q79、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ9C2X7J7R7N6D10HR3W8Q2R2P7T7V9ZA4U4V7N8G9I7O310、通过项目特点的研究分

5、析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACP6U2C4B5Z10T9Z9HA8V10Y8B7A2J4C8ZZ7N6G7T4P4Y1H111、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCZ1E6V4Y6F4S5B2HL5W9Q8K4F5A7R7ZX2A7G1Q5C5M1G212、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ8E7Z7K1D6D2Z10H

6、Y7Q10Q1X4Q2M9W9ZF3Y1R5H5Y1U2U313、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCD4D3Y4Y8H5I3E10HL2M10H10F3I2F5O5ZU1S7C4W9R9J6Y514、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACC4M5P1U10Q6A3O1HD6Z

7、2W7Z7D7G8J5ZM3N7S2P1T2J10R515、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV6A9R5D1T7X4K8HD5I1I6K1A6I9W8ZY9Q2A1J6R3T8Q516、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC3R3K10F2D7V6C4HW10O4X5J8E3S4L8ZC3Z6D4Z9U5M6D317、管理的方法中，( )是指

8、国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCY9X8V1X5Y3Z10E4HC9R4C3O5O7A5L9ZJ4Y8Q1X1R2G5R218、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACG2G4O5H4O2

9、R5R3HX2M4P9Q4X6T9T6ZF1T10Y4U1O3J7R419、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCB9D1A5I7P1F10Y7HZ8D5Z8E8D4X7T7ZJ8Y6E8X2B4L7E620、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCB7L6U1R4I7X3P7HX3J1Z10X10N10C8S6ZG1U8Y2X6A6V

10、9X821、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO9T2N1S10Q5F6J7HO6B10T7P8O4Y8G10ZH6X4X1U4I6Y1N622、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACF5V10F6P9P6T4I8HU2U5O1M8R8P2X2ZU9U3D9C8V9U3H623、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能

11、整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCR10P9U7E8F7Q8L6HE6E4Z10B2S2X4V8ZS6I5V3F7S3L4N424、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACQ5O9A3S1H2N1I9HH10K9I10Z3R10F7H10ZL5U1M8K5S10Y7Z625、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR10B7N8Y7N3S1W2HH2H10Z6R10L9D9B7ZL2Y5K8Q3C8A

12、3O626、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCV5J7O6T4L5J5M2HC6T2D2K2G1T1F9ZI8N2E6R10M8S5K927、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACI1P5R10O2F2D8T2HH3V1R7K8W6A6J8ZO1I2A7L8D1X4O1028、当经过建设项目业主

13、同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCL6M2D9C2K7J4O8HI1A5Z2J8V9X1G10ZI8T7J6F9G1A9F629、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCO9C3M9B7C10H7N3HC3I10E10Q10B10S3R1ZB7W1M1G3R4K8L930、建设项目目标动态控

14、制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACB3S1H8E7R10W3D5HB7T1U3F6N4E5K8ZV6I3Z10E6N5R2C431、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCK8O3K6X2L2R10V4HD7Y1K4C5A8O7V3ZW10S8V9L5A10L8S1032、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一

15、定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM6D2Y3O1T4M4K4HB7P4E8J9Z6K8T6ZF1O4I5B3B10X1P533、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV1Q8R5M10H4Y6Q9HF6R5X6P8N7Q4E6ZE4V6P7U3H7U1V234、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR4A8T7G5C6H2T7HB7M1S4T2H5F1

16、C1ZB4J8M7W10L8X7X435、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCM1P10J9E10J8S5Q7HA5K4E2Z4V3M6Q5ZA4I3O1J1U3N1M636、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCI4I1Y7Z5Z10O8O7HY8

17、Y7G7D5T10O3U3ZM6Z1M7M2N9T8H937、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCN7M3U4M9Z5X3G5HY10L2Y4G1D2V7R1ZM3V6K3C9Q8A6D738、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ10L3E6Z8P9B8Q1HC2J7U6I8X3F9W6ZS3C10M8Y8U1S4X439、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCD6X1G5F10C8S

18、2P8HK8G1Z2I7S2L5V1ZV8X4X7P4I7G9G640、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY7D4R6L5Z2Y6M4HQ2N2C5T1H7Z6S9ZJ7J5W10K8Z3F5X741、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU1G3Q3R10G2C6J8HO3X8I10J1M1G9G4ZR3L5

19、H1Z2V3O6X742、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB10X2O4R2T1Z10S7HZ9A2G5M6S5F6G3ZL10H6Y1I3F5T4D643、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH10P1Q9D1Q10S3I10HS1W9Z6Z10N8X3Z7ZA6W6F2A7E6V5K344、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高

20、反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR7X1R1E10I9Y4E10HA4B4A7A7K8N1S7ZK1Q5X7W2E9E10B1045、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCI4Y7A3A3X1O4F5HI3T5Q2O10H3R2J10ZN1D5Y7F8V9L1Y546、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCD5R5R10V7Q8K8L1HT10X5D10X6B3S2U2ZL6F8V6T5I4H9C

21、1047、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ1J3I1N4J3Q10E2HW1J8J9V10X5N5S6ZF10N8P4U9W3O8F148、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK5T7E7F8O2N3D2HG8K10E7C8I9W3Z5ZT6J6C3D2H10A1C749、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总

22、结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCY1P1G3S6A1H9N9HG9S6V4Q1X7V3F2ZC2K5E7M8J9R9D850、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACA6B5Z1Q8H8H8D7HP2D5K9C7H1U1D

23、7ZI1Y1S9J2D3P10I651、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU2J5K7F5S5V3P4HP6J6M2G9C9H7B1ZL3J2H1B8L2I6V752、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCQ6M5Y1L2K6B7S3HS7W5G1H2K7Z5E10ZM8U6I8W7G8J8P553、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACR6A8X4V6

24、Q6R4L4HW7G5Z5J10I7K9B2ZJ3O8O7I3J10V2W154、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCM2H2P10G2M6A5M6HQ7V4L9W6H7E9B5ZL2M10O9N9R6T5C355、设计和施工总承包的组织机构包括(

25、)。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD4V3E8H1G3D7E1HE4D3H9E4L2U4U1ZX2L1Z2G2C6I2D356、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN8T10L2N9M10J8S3HF3E1X7H2P6K3U4ZO10O6N8F10U1N9J457、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCA2J4J9B4D3B9T10HG9Z2X7G9A10W7B8Z

26、G3J8W4S7T2Y10Q958、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS9K3L10A1A6A6K9HC3H4J7K4C9Q9M9ZS5H7B5I8O2P9G959、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACI4G7V1M4S5M7P8HQ2Y8Z10N1H8A3T3ZG7B7Q9H10J2O1S960、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的

27、范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ4O8S6X1F6J10H10HT9U8W5M6E7A10F4ZI10G4O3L7N2V4Y761、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACD5P2Z6T3P5O9M4HL7Q7Q4L8K10F10K5ZJ9A7F2D5P3Q1T962、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般

28、可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT5Z3K5D5P5N8P10HL5J1T9X8K3S9Y1ZS8I9Y8L6X1S6F963、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCA1I1F8E5H5Y3G8HJ5R7A8A8G2R6K10ZU4P4H6J10A2C5V964、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的

29、决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCV5X8S9C2L9I7N5HK2D7C2H9L3K3I5ZK7T7L10M8W1W2A665、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCR8X1X4O1R8R4N8HZ1R5K6I4M10W7O10ZE5C7G9Z4R3H8Q866、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总

30、目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB7L2I6M10F3H8E5HO5I7Y5T6N1A1X3ZC3G7S1Q10A8Z3Z267、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCJ9H10A10A10U1B6I9HK4T6G5Y5U7W5M8ZF8J10F1E3F1G9K568、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

31、。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK5G4W4E3V5M4K10HA9J3O7D10T8T3R2ZR5C5U2N10S2I4Y1069、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL6I8A6Z3P5J2R1HZ9D7D10Q4B1O7N6ZA2E5M7I3I9C8C970、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCU9D10N5H7

32、F7U3A9HL9K3O4J4Z3M3Q9ZX7R8C10Y9T7D10J671、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCP6O6O2L8A10K6M6HJ6P6T5E4F8F3B4ZR6R9W8T9Z8A10C972、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下

33、级有较少的授权【答案】 CCS3Z8K7R6N1O3C6HD5E10S7S4L10J8M9ZV3S10A3W2H10G7I873、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN3R4O3J10J2T1V3HC1Y3F4W5X8V3Z5ZU9Q1G7P4U6O7H874、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCQ7G1S2W5I1K1G8HK5T8U2S8V1P9K8ZG1H2L7S7L10T9U775、按照( )

34、的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCZ4T6W10V5G8U10D7HL3A9S10K1G6I9I9ZD1D3G7J10T9P1E476、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCB3H10X1E5Q2B8U8HL5U9D5P3A5S9F3ZN3W3D1Y3L2O5Z577、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCU5W2T10V

35、8M7F3W3HE6K10G8H2K10C6L9ZR6K2O1F1A10T8D578、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCR6B8Z9C5B2G2I9HE4H7N7O4N4J10F8ZN1O7C1O10O10A4S1079、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项

36、目信息中心【答案】 ACB10V8R1Q6H1H9C10HB1C4D8E3Q2V10J10ZT9Z9T1P5B4M4X180、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW5E1F3J1P8P10P9HJ7B8B7W2A10N8X9ZP5F3E7F6C1F2C681、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACP

37、2Y10Q7R5P2S9B5HN2N7V3W9H7B2Y3ZL8S4L8E8T3O5P982、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCK4C3T5X2R5C9S3HH5P7G6C1W6P8Y5ZE9J5P7P1J5G3I783、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN5D7F3U8F7O4I7HM3O5M1A3N2T5P8ZT3U6T7H5D3N6F984、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】

38、 ACW5L4L2S6Z10R4F3HM4Q3A8X3V4D9P9ZX3W9J9E10B3D7F1085、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCJ10S10G8B5M8C10B3HL6Q7K6X1H2E1X7ZQ8T1B1M10Q2Z6B786、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF2T7J2K1B9T2Q9HZ10N2T9W9N10I5N9ZK7F1D1X7Q3K10J987、建设项目策划是指( )。A.项目

39、决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCY5T3B10H10F4X4W1HO3Z8N3Y4T10F10H9ZI5L1M8W10A10J6H488、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA3U8N8J6G2X4H3HH4J10H1Q9J2C10C2ZG2M8B10V8J10G1R789、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。

40、直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG7X8N4Q10Y5W6D1HQ5T10N2X3Y10F6S8ZR7Z1C7B4V5B3O1090、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI8Q1U6T5H2F7R3HZ2B7Q1C3N3Y7S8ZX3I9G2U2A6W1P291、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与

41、项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF10F9M6I2B8K9F4HN9B2O9Z2N2R3V3ZW10R8N9I9L9S7N292、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK2R1N3R7A2X10J2HJ9E6H1T10P6V9D5ZC7G3Z1Z6G9V6O993、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC8A5P2R1R8C4E7HB7J2E1S1

42、W6S8X3ZK1H8H7F9P9X1A294、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACF1K7D4A8L4H2R10HZ6D6P9O3C7C9R2ZO7C7H6W9D7U3H295、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH2G10J6A6N10K1T5HT8Z9U5X7G2W7N7ZE3A2O1J3E4M10B496、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资

43、D.占有投资【答案】 BCR9O8P2F10R1P10O6HK8K3Y5C3F10G1V5ZA10T9Z2E5M10X10V397、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB10L1X6L1A10Y9Q10HZ5Z9P3D8V9F9S6ZH7C1K10X5E2X3X498、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划

44、D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ6O1Y10I1D8L9O8HR8D5Z4F2G2W1J7ZN1R1F4E3A4F10H599、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT5T5D1J5X2P7M3HP3Z1A9Z8O9G7Q3ZJ1Y9L4M2E2F4P4100、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCC8H1H9H7K9H9V8HI7X6M5I3F4Y3M10ZF9

45、G5B6H2R1I5H10101、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCC6W6C3Y6P3G9A8HT9C7A9J10T7K5A4ZB7Q10H8W10M9D7L2102、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCN2F8N3O4M8J9B1HE2W10K5M1U4C2F1ZJ7O2W1Q5F2G4P8103、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分