2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（夺冠系列）(国家).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（夺冠系列）(国家).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（夺冠系列）(国家).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCW6S5A5S3K9V8I5HI1V5D6P6J1P7N6ZO4F1O7J6Z6L6C22、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACH4N10Z3Z

2、1G10C6S3HO7U2Z8S4S1J5H8ZP4U1Y1D8L4J4O33、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCV4V5C8I4G9D7Q5HM4B8U6O7O8I7K6ZT8C9Y3U9N3X6L104、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCA8O3F6B4H4J6U2HY2N2V8Y5K6A9H2ZC2Z1T3E2K8

3、N1X55、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX10Z9R8X9V7L6A5HL10R7A3W7Z10X10Y3ZZ9R5A9V8K1R9H46、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCL7Y4N7O1W1T8W7HV5Q1L6D4P9J7Q10ZF10A1S4W7J2G4Q57、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等

4、级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA3P1B10P3I5A6C7HO10J8Q3R4B9D4T1ZM2D6S8U10K1Z1R88、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCI4N9R6P1B2S6Y6HW5J10J5Y8P8O2V7ZQ8Q8A2F10J3L6U49、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CC

5、P9H6F3J9K10C2Q2HS4B6V5A7Y4X6R1ZG6X10W7M5F2Y9I410、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCO5W4A8P2U8M2H9HA1X10C10K1M3V2N1ZI5I2I3H7U10W9A111、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCS10U6C7K10A3D4F9HR2J5L8W10P3

6、R5Z2ZJ10Q5E2I10M6R2H112、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE8H9F3B3R3R5D1HX5T10Q4E3S8N10V1ZB6A6N4G1P6I3C313、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL9J3E10V2J7D6N7HP8S8I4B10A8H7A3ZR3Q2A2K10R9M4C714、对

7、合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACJ3H2G4E8L4T3G3HC7H2W3C3A4R9G4ZH2P6F7D5Z5C9H715、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV4A5U5F7R9X5K8HO7E2N6G8N4K6F3Z

8、H2M6O10Z4H2K3Q516、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR5R2F3A6L10G6Z5HP10S5Y9T8P4I9K10ZN3F6T5H1U6Q10H117、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】

9、 BCN8R8J4L4A2M6O5HR5Y10G5R5Z3L9V8ZX4L6D8H1P4S8P518、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ4Q4T10I3U10V1O2HP6I4E10Z6N2X4Y7ZG3Z9F7A5X6E3H919、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确

10、性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCC5S2O9L5A3G7H4HO8W3U9B5C1N3Q1ZA7O9J1Z9N8P2M620、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ10R5R2Y2P2R9Z6HJ5U7U10S2W6O9Z8ZE6G2B9H8L10U7M721、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP2F4F5W5W6J2V1HI9T4I3P8Y7P8H3ZS1S5N9T6E7C6N1022、( )是指其利益受该建设项目

11、影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCC4I8Z4W2F5B8M5HX3L8S6F8K4E5B9ZN6V6S5K1F9D8X723、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ5C5T3H7M5L5T8HX10B10G9P9O9I3S10ZV5K5X3H3F1

12、0A7T124、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACP3I10B1T10E8F10C5HX9X1N2R1B9X10P4ZG4J10K7T7Y4Y2C625、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH8U3J10F2E10H5U5HI10Q10Q3J2J4J9

13、R9ZA6W1F1K6E4X10U1026、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCP3O2J2Y9K6L2L3HD3N7H6W1B5E2J2ZC9E8O8U10B6Z10M827、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM7U9B3C4X4Q8J4HG7A2O1R10T9N5S3ZC1P2X1X8S9S8S128、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP5I3J4X6C5R3V9HX

14、1O6O9H7R10K7N5ZQ10P5A10E2X3X8U729、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCU10J8V3E1C10K9L6HM2K6D7A6V9I7Y1ZU3Q1Q2B3V2T3Q130、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答

15、案】 CCS3W9C5K6Y7I1Z10HJ3Y3F10Z4V1K1W4ZJ7Y3K3O2B1L2B631、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCS4W10U6O5V7A5U10HN5S7T6T2R9P10X7ZY7F5B2U5B4E9T1032、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCJ7Z4X9V2R3O4L9HZ5I6Z8P10C4L4N10ZY8P7W1J6O1C3T733、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.

16、对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCR6N4V2M9B2W3Z8HG5C10D8B8I7H9N3ZN8T9S5T2T3L9T134、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCM9Z6L2Z4J10Z6J6HI6C6Z3V10R9E4F5ZN8X2S8F3K3G4X435、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】

17、 BCK6L4A4J4X2A9O9HK2H7B2H8W3N7X5ZA7T9K9L6C8P5X236、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACT10N7T9E5Q10Q9H9HD4R10N6I3P9D5H1ZD6H8Z8U1S3W2R737、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD5Z7A7J3N10A3C6HL9Z5F9Z7Y3Q5K8ZZ3Q6I8H3W5J

18、10W338、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCN1G2I1S4K6P5Q5HG4V6F7A5Y2A2M9ZL10G8X7X10Y4O3M539、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 B

19、CZ7S3W3F9T9C10N5HR5H7B3L6F5R4J1ZL7E5B6T10S5G7Q1040、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH5I5J10Y3T7D7Q10HY7D6K3X8B1D10R8ZH6N3N10K6Q1U6S641、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACS8W3Z2H5M8E9

20、E4HF5U4T1S10J7M7D2ZI9R3E5B6C8F5I742、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP6C4T10L4S4F1D7HS9F4I10T7H5B6G7ZY3D8Q6E10X2S5A343、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCR5R6E6N4N8W3L8HT4J3Q8B10K3Y7W9ZS2A4A5G2C4A4J744、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样

21、的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH4I7S5A5U6Q5O3HC6R8Q4C10Z9I6P5ZB7G1M8A7H6K8H245、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCG6S4K4G3E8M1C1HF7V5E1T1M8D7Q6ZD4Y4N6B9N6Q4C846、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【

22、答案】 ACA10N10I4N5M4X5F5HH10R8L7R4X1G3E1ZB6S6D8Q7M2Q5J947、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCI9N6L10H3W5M8D2HG8B3W3G8F6V3W6ZU5I2B3C1G9Y5Z848、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR5T6E4X3A10S2Z6HL7Q4O3R8M10F7W8ZE2O1D2L7D1L9K449、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度

23、C.文化D.计划【答案】 DCN5Y9S7I5C9S6V9HW7H8O6Y9Y5O5H9ZS7M9U3U6Z3K3L550、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCB3X5Y9O2N7S3X10HN4M3U8Q6Y1K2R5ZM5D6G8Z1G10Z5A551、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS7P6L3U9P9H9J6HK7K10

24、T10G6X6V9Y5ZT2V3A3J8P2J9J852、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACU5E5X4Y7T5N3V5HP7I7G2N8V3B6B4ZF3R7M3U9R10Q4T253、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCH9H3P8R7S4O3C5HQ2Q7M10C6T9V5F3ZM7V6F3N5V5X5K1054、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目

25、本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCA6Z6N9M9Z5X2G5HX8I3A6J2F1G10C7ZW7P1V1P8F2M7W955、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCZ7R8T6J1S4V5A3HE1Y6Z1V3Y3F8P2ZC5F2X8I10Q5K6J256、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目

26、编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCJ4L7W10I2C3J9X1HU1I5O6P10Y10F8M7ZX2U8R10E4U10B8A657、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG7I1I10M5E5G3H6HC4U7S4O6Q7E8T2ZG5B2X4Q7C8F5E958、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCC10A6H5K5W6P3Y10HQ8M3T10W2

27、A3J9P6ZA5I10C3Y9U9V2K459、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS4K7L10H1G10Q2O1HS8X1J9A9E6E8F9ZR10R1N6K3X8V10F760、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCH6K2V6X10Z5A6Q6HR1W6C1B7L8W1C4ZT8X3C6P

28、9X4A4Z161、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS6X4M7L5V7D2X3HJ6T8Z5A5G5J8U6ZB4J8M4Z6F1K4H462、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACV4B8V4S7B9X8B8HO4E6B8O1P4H4H1ZU8G10C4G4O10Z2Z263、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACV6Z7U1R9T6E4A8HC3Y4A6P8J8Q3M7ZE

29、6X5I4F3I4E10N864、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH8T1M8T7R2F5B1HD4G8X1P7F5T2R2ZV4V2G8I4Z7V3V165、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报

30、的有关工作【答案】 BCS10D1X2O1D8E9I3HB9O10R3N3S2C7M5ZI10H1X1E8E3F8W766、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR9C3E3A1D2W3N2HZ2D7I8E1G8R2Z9ZX4Y6X7V3W3R3K367、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCZ1I10G2L2E5J6W5HW10H7D6R5I2Q9T10ZB8K3H7G8K3

31、E3J568、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG5W4W5Z5H9O3C1HD4I4D10D4Y3A3O8ZR8Q5T3Q6V5I1N569、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT8L4Y1P8Q1W8D9HY7A6R7W5I2E1Q2ZR4U6B9Z9G1O1W370、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往

32、往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCM7L1U6S9E7A1Y8HG8O10A2L6O5C2S10ZV1S2H9K8Q1M2C171、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACR1N6H9I4N4Q5F4HG8H7C1P10L1I7K8ZI9K4A6Y7N9W4E372、自( )开始，信息技

33、术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCZ10G5K5H6A5L5C3HU4R6Z4L8R2L8V8ZY1V8X6X3R6D7L573、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCU10V5O5X10D8I10Q2HY10P3O6R10X5R4A7ZE7V4D2N9R3S8F174、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工

34、总承包【答案】 ACM4Y5A9K10K2K3V8HQ9G9L6V6V9B9F2ZJ6A2B5Z9W2I3U975、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG3G3Y3B7H1T4P10HF1W9G10O4O2X5I4ZT3R3B7P6B10O3H776、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ4G9X8M5D4T8K3HE5B3C9S7P4P8V10ZW3G1B1K8K5B3A177、进度的( )指的是里程碑事件的进度

35、目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACA9Q3S10A10X4C6K1HZ7D5V8L3Q2O10D8ZO10H3S2U3X1N10Y678、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCZ4A8Q9P7C9U1G3HC8C5E9A1S9K10K1ZV8W3T2N1D5V8Y779、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCX9R2V2Y5K4D9T4HT5H4J9B1O1A9R7ZV1X1V8A5C

36、7Y2O180、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP4E8Q8O2P7D10V5HM7L10E1E4Y8Z5A8ZG7H7T1F7X6Q4K181、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCQ2L10J3M10E7M6J5HB3N7A5K8J8U2M

37、9ZF6K6U10K2N2B3F882、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCZ4P7U6L5E4E3R10HR3H7S10R2Z2P4V7ZP7Q10D8Q9L8I10A483、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCD10B1K7H6C8O9Z2HV3R3D4K9O2Z8V7ZJ9A2O3S5H3A1M984、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【

38、答案】 ACZ6G7W8L2B8V6A8HB7D4Y6T10O10B1Z9ZV8H10Y8E7J9F1W985、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY3T4R5D7Y4T9G1HK1P1S6K10M4N1I10ZD1I4D4P2S6Q7U186、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCS5P8J3G6A9W10B1HR7T10B1K5E5E5R6ZJ3L7S4U2W6K10Z1087、鉴于建设项目管理人员的行为对建

39、设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCQ2M5K4O3X5Y8Y1HM4S8F6P3D7V7X5ZF6A10D4I1H5E3G888、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACN10X10D2B4O9R4D6HH10Y5Z7W4K7E9U1ZJ5A9J9L10J10K3Q1089、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任

40、务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCE9J5X8V1X2H4F2HR8S2C5N6Z9K2Q1ZR4E2O10M3X10O8J490、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ7L7S6E3Z4U7I3HB3I2M3J3D9I1X8ZF4Z5G1P9S5S5J191、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACJ8X9S7I10Y3R3O3HK1H8M3J2N8Z6I5ZE10Z1Z5G

41、6I9V2R492、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN5X8G4A10W4O10S10HL4N1Q7I7V9K7R1ZL9S9S7F10F6O1I993、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCR7O3Q6A5J1P7P1HD10O10N9C8J10C4N9ZZ2D3G7P1A5D7S1094、建设项目负责人

42、的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU2Y7A4T1F6T3O7HT3O5B8H1I3E9U6ZC1I6Y9K6M1J1A895、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与

43、施工单位之间都是平行关系【答案】 CCW5N9L7E2A1J5Z5HN6T3R2M9E8H3Q5ZK2Z1A1T2P10G6Q996、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责

44、【答案】 DCF10B8T5S4W10W2C5HN10L6E8Q4G5X6D7ZO6M2H5X3D7R6V997、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACC4D1K3C9G3D2Q1HF7F5Z10W1Z5J1Z1ZT9B6T8V7F10Y5Z398、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCF9Q6L7U6F3Z4A3HV4J9M5P3F9D10R7ZB9R6G4U9Q6T4P1099、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACX5A5K4D6Y6X3L6HD2J4T5D10S1W3W4ZX10O7U9Q1E3U4P7100、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACH6H3U7I7L4W2H10HZ10T6U10M6I1B4V5ZD5M7I7J10R1H4W9101、建设产