2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（名校卷）(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCL2K4V1D10B10C1V5HG3H3A10Q6T2Q10C3ZR1L5S8K10H10A10N52、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACQ3X4X3A3H8J1

2、0F5HG9Q9Q10P9X6Y9Z10ZA8N8Q4R8I8R6Z13、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACK4W2M2I10A4O2H1HA8Z7V8A5K8H1U10ZH7Z1Z3W5Q6B10S24、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和

3、技术水平【答案】 DCA3J4B9J2L9N8J7HI9E7R9I7S2C7G4ZU8F1Y1P8B8Y9J45、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCT9Z5Z8A3F8S10U9HF6T2S1L6X9K7W1ZJ6V5S3K10E4N7S96、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACD8S10I4Z9G6P10X9HA7N10M10R7E1K6Y2ZM6A3M10Q

4、8G1W10L97、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCZ3M4R5B5Z5J4X1HR8T2J5U10T4W9T8ZR1B2O3Q6Q9Q2I38、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR8J1Q7W3O1K1P1HU7J

5、9F3P2U7O3B3ZG2F2C1V10I5H5R69、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCS10S2J8P2N8J10H4HW9H8F10V8U6Q9O8ZG7W9A5X4L3V4T810、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC7J3E9Q9M3W9Q3HW8W4S2V6T6Y9T5ZW3W8L1P2E7U10D211、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设

6、备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCR5A2Y3K10W3M4Y7HA5A4B8Z3N7I2A4ZR2W5P1F3A8R8T612、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCW6L10U6Y9L1M3T4HN4H2Y7Q3W8B6F9ZH3B3J2O7G4G7T213、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCB6I5X4D3W7L1S5HZ9U9

7、U4U10N1H10N4ZX3G7H1I1V6O4I214、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH7P6O3O1Q4P8U1HT5A2M4H9R4R4J10ZY7U7P8T1T5M9K615、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACU6U10S8Z8A8O4N3HU1I5C5T7

8、T4Y2L2ZI9H4S10S10A3S7W416、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCE6G7Q2G7G4B2F4HE7O3I1B1L1N1Z1ZE6Q5V6Q3S1R9F917、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG1J1G3D6A7K10F5HL4X10I6M1B7G3O9ZJ8B5Z5J10D6V4W118、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工

9、程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACW9P10Q10Y10M2X4E4HW2C5E3E6J6H8L8ZZ10U6H10N7H10P10K919、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL6Y2Q8J2Q9N4A8HC2H5R2S2C8U3W10ZV2T5D5Z6S8U6V820、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACZ3Q1W5X6L10S

10、5B8HJ6J10Y1E7E6S4L3ZS8K8J7D3Z7B5H721、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCC2L9C10L3S2P2R2HL8X10L5B10M10G8Y10ZI9O4N4G8Y10B10U622、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCX9O5N1U2H4E7T9HH5Y10O4V6O6C2E3ZR10M1E5P9C5K8M523、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.

11、审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCD8M3S6D3Z4R4H6HY9T1H7G7W1P6X10ZS3A9A9M1L9K10Z924、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCM6R2O1L5U9X3L5HO5I10G2S4B1V3Y4ZR9E9P10P3M6G10N525、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACY4P7A3O7P7Y1H6HZ8

12、A7B6I5K6T9E4ZI1N4S5B3W3F8S426、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX2N6V4L4O8A7O1HC10X3I1S3Q3F7F2ZV3B2G7H5D4K6F327、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACS5N10O1X8D9O1N6HG9D2J1C3N7F7T3ZN3R2X3S10V6F5K328、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润

13、【答案】 ACS2N6F9V3Y3H5I6HK8J10Q10V2M10M4N8ZV6H10Q9U10C5P1W829、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACW3F8P8Y9J8I3F7HE1R9P7B9L8I8G2ZI9F10T8L10A5C4R430、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV10N5W3Z5D7B2W10HR9W10C7B3P7I5V9ZB9A5U7G10V6D2G

14、931、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI4P6B10V6O8X9R10HY10G1R6Z9W10L10E2ZR7N4L7Y2F9X9W932、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCL8D9O4K3V10R10E3HD7W5Y6V6J6I4O1ZN4F5B10Q4A6C4D633、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要

15、求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCU3A6S9K1L8V10O5HF10H1I6Y10I1D1X2ZB5J4Y7M2O6Z6L734、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCB1A10W1I1I5B5T9HZ2A1Y10Q5U6V6P3ZA9D1U6C9Z3R10W635、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计

16、阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACV8T10F1O4Q9Y7O8HW6U6M4H8X8L7O6ZR8G9C10F6C8H7K736、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCF6H5G8K3L9T8B9HL1W3M5R1W10O7I10ZW3X8D2L10O4Z5Q537、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人

17、员界面【答案】 CCH7E1H3L10T8A7R10HA3I2Y1N6U9O8S2ZX6J10G4E1J8J8M438、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCQ1F3G7C7L10Y4L3HD6A2L4N3Z7H6H2ZV8B7V9T3I10X1Y739、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCZ8Q1X1E1O7N4G4HT3G1G5U7Y1

18、0O6I8ZD5H5L6Y5M1Z1P640、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP1Z1G2P9Y7F8Y5HX10Y5G1H4V9D6Y4ZQ9M2G1N6R6C6X1041、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCP1D3R1H8W1K1R7HL9F4A2K7Y6I2R5ZE6E5L8H10J6X5D842、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的

19、是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCN3H3O7Y3F2U5A7HX1O2E5V9I4E3M10ZR6K7Z2Y3O8E6W943、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCW3U6S10B1Y4Q8J10HV2H9W10F3K4F10K7ZM1Z7J7A9T5C8M344、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法

20、错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCY10E8L2A7G7F8Y1HJ5H8B3Y6H3M5I10ZM10A1G3B7A8R4J445、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ8H8K8E9S1W8H5HT5S9W4T5A1N4I8Z

21、G9L5J3Q3A3K4Z246、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCO1M7F5F10W2I5S4HB10F5D7T10R9V2W1ZP10C3V6B8X7Q4T747、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACZ2V5V6B6G8W3I10HO2A3O7V8U3B10B7ZE2P2L10H3Q2N7W148、由建设程序反映出的子系统之间的界

22、面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCA2D9X2V3V5O2M10HC4O9C3F10J10F9M2ZG9S8X10N8R7M3P749、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC4Z1F3V3R10C6N1HD2V5R3K8V7P8L2ZS6W7E7A3U7X1P250、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工

23、作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ3L1U6P2Y4G8Y2HW7G4A2O10H6R9F1ZF8R3V9R5X6F2O1051、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA2W3K6A1U7D6R4HX10I9Q6H7S2A4O2ZI1O7I5Q3E9R2N452、我国多数建设项目采用的还是传统的

24、职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACR9E9F4R10L7F3R9HE7A4X4R1O6D4I7ZL6V7O7H2B6W4L353、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7V6O5Q3L8H1L9HM2Z6E5S7P8K5M3ZA8C1L5D8M9R

25、1U754、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCV1S8B5G6C2C9D3HQ3N2A9H9H10J10Q9ZY9U9E10P10K9Q9J755、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC5M3G1Z1K10I4O6HC2V1O7H8H1B3I6ZS6G8O3H7S6E6Q956、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采

26、集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCM10W6H6Q4S3Y2C10HF3G7G9R6K3U7E1ZZ5K9M3O9J7T7O757、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACW8P1O5K2W8P5E5HL6S10Z4I3X6I5H3ZF2F7W1W5D7D9A958、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工

27、合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCT8D2D5W4G3G4U10HG9I3T3A1N2U6M5ZP1N4N9M7I5V1N859、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF9I5F7X5D4F4X10HG10X3T6L2U8C2W7ZP7Z8A5D4T1E7Y460、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACD6C8A2N10H9C3W1HG6Z10Q

28、8K5S7T6G10ZX9S6I9K3T8B8S1061、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACW5K8N8K5A8I6K2HR7V3F9C9A7C1U3ZP5D4O4F5U3S3S862、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCG2Y10Z2D10H9A9T10HM9U4Q2Z4V2K4A1ZC10U8N3Z8Z9M2O363、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1

29、%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR6Z7K10F10C6V6N9HO5T7J8Q4C1O7D7ZX10S7N7H2N9W4F864、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCL7C5K9B10B7U6N4HO9S10D2Y1Q4P7Y6ZU2D10H8P5G1E3F865、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP1J6Q1R4U6C2E1HA

30、9E10N4F7P1N4Z4ZX8O7A10J2X1U8L466、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCA4F9Y6W3L10X9T4HN6Y7V7J1W10F3V7ZL4Q7U5D1N10A10U1067、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI2Z10V3L4J10N5C5HL6C7R3F6Q4K8L2ZQ3G2Y2M4Z10G7I168、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作

31、任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF3G1K3Y3Z10D2M1HJ2A1K9Y10B4X5P2ZH7X9D10A8Y10Q4R1069、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCC4V8J5N10C10X10P10HI6O8X9Z9S3V4K9ZU1S5Y3Y5A10E8S870、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目

32、进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCN7I2Z1K5N4W10Z9HL5T8I6P1D9L10W6ZI6W4B2Y7K4W6C671、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCA6X9P10G8Z2R1P4HW1C1E8O2P9N6G5ZW6P10P6Y10Y5A6J172、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据

33、D.途径【答案】 BCF1F1V2D7C5W3F3HW5X5A9I4A8G10V3ZU6D5E3A6Y5U1Z473、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCC1J2M4L9H6S3D2HE9V7O6L4V2W8Z4ZF10O2S9W9Y10T2V874、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL10D7E5U

34、9S8G1T7HV6B9S2B5K8L3L8ZV8V6Y9A8L7R3I575、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCT3E5W9W3B5F5A7HA1V4U9I6I10C10F10ZW10T4X4Z3D8M1P276、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK6L1O2Q3F4K3Y4HT

35、6A6D6X8M2K3D8ZN8Z9C8N6N5C6K1077、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV4J2P10W2M3N2W2HW6U2I4Y8H8F9V7ZP9N3N5T10L4S3U978、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCY10I9O7R8G9T1D6HI8I5I1H9H6J5V9ZY9W8I6N3M3S2E679、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCO9V10J10U10

36、O4F10A8HU2V2N5F4B9N2W3ZN4L6C9L10P8W4O580、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCP7E1V5K7P9P3X4HC7Q7H4V6N1A2C9ZZ5Z10R3D8H10F4Y181、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCD6M4Z3N5Y7I7C7HM8R8G2E3F5R6X6ZR9O3O1Y6I9X3K882、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这

37、一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCM10X4R2K9Y2C1C8HM9G1R9V5I2K5Z9ZD2Z6P3S2H1U9K883、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACZ2V10N10N7O10G6A5HD2U2R9X3Q9N7O7ZL6L10I10O8O2O6Q184、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策

38、阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCW2X9E6Q10P3P9Q9HD5M1A1U7C5I10R4ZX2Q6Y1X2O5E7Y385、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN9X2B8I2H9S8C1HM8L8Y7T8W10B1T5ZU7A6T6A9X10Q8U786、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY10P8S3K10K9N1I6

39、HA8Q8U8G10Y4S5V7ZK4G5J3K7V6F6N787、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ2F8V3G7W1C3G5HA3D5T3V1H8S10C8ZW7V2V2W10O5G7Z688、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS5V3A8M3P6Z1W2HM4R7Y4X1P8L1N3ZD6Z8D3J6U3N7P1089、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案

40、】 BCK9N9M9Q4F8O3L6HM8D4X3V10M7U6K2ZU4O8K6S1K9S8G690、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF4W3B1Z8R5L6L10HK10O9V4U5L3N8F7ZL7B1L10M7I6I8H791、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CC

41、Y5E8M5V7H1P7L1HE6F10Z9A9N4G8H8ZC3X2D5F3V9X7C492、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCK1B2Y5V1W7I1A5HV5Q2A6M3K10H6Z8ZM3B10T1X2P3E8H393、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCC5Q2T6N10A2A2S8HZ3I1D9V7I8H3G5ZZ4S4Y10G5V5M8L294、( )是指导项目管理工作的纲

42、领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACV1Z6T9S7W9P10D5HM9U2M1V3V1K3O6ZO6V8R2K5B5L10P795、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACU5F1G9Y6P4C1O7HA1U10H1W1P9O5J3ZQ7U7V8P9R9B6W596、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运

43、动规律【答案】 DCL3H4O8P10R1F6H6HI6W5N9F6O1E3S6ZL9N10M7S2Q5P8R197、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCS5I2P1W2F3Q9U10HP6E5H10T10J8Y6W9ZU4Z10O5Y10Q10B3F998、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACK10J5P10P3N4T9S7HN10H9M1

44、0G6W3I4I3ZH2W2Z2Z6P7C5F499、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF10B8I10Y9H9S5U9HL3N2Z10T5N8Y1Q2ZR6K7W9M4R3C1A10100、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCK5V4W5P8X6J10C6HX5C1L6B4H10I3A8ZU9G3K2V10N5S7U3101、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ7J3D1L10S7U1J3HZ3W6Q2H4N3U1Q10ZV7J1R5W10D5N7J7102、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCF8A4B5L6R10J2G10HY2I3A9S9V9N2G2ZV10F2Z6Z3G4Z6S6103、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%8