2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附有答案(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCY1V10X6Z6Y1S4T8HN7I10O4A3D4C7W4ZG7E8M8F8D7Q7K12、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCL9J5I5F10N2I3G2HJ1U9E2Q8E3K3V5ZY

2、10O5P10F6Z9Z4Q83、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCW10R5Y2I1I8Q2L8HD1F4W9E8B5O7E1ZY10Y1J5O5O4K8C34、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK7Y2K6S8T3K2T6HH7G9T8N5O8D2U9ZN3K8C4Z8S2V1X55、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与

3、设计总负责单位的能力无关【答案】 DCE5Y5L8C6F10X3C7HY9B8K2Y7Q7O7W9ZQ1A9Y8H1C5W1P46、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCN10E7W4H8O9K3D4HZ3T9U5P8D9K6B2ZF8R2G2E8N8S6F97、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

4、C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC1H5E4I4Y4J6Z3HY2W10S9F7M5O5K10ZZ3Y3O5W9W3N8D68、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD9F5M4K8X4T5W10HY6X9H6S5Q7J8O2ZN7B1G3W1J3W10T109、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCQ8K10J2Q7A8T8K7HZ10E7V6

5、X8X5M7Y2ZB3H2A4P6V1K4S1010、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCI5T2C5Y10B2F1G1HR2D3E9H9V2B3R8ZR10R2S10D3A2P10M711、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT1I7H8L5U5Q4B9HY1L7V10C8K2W2P7ZN3H8D10K5Q4E4Q612、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的

6、功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCE3F8H2L1V6F3W8HW1N4V4G2T5U3U9ZD9B1N10U6S4O10T1013、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合

7、性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCI6G4Q10D10M2Y8A7HA5J8B1P4W2H6H2ZB3X2A2G5N5K7Z314、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX4B10N5G10A2B6Z9HB5J6R8W5A9W6H9ZO1R3U1X6R10B5V315、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.

8、投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACT6P3H9Q6U7Q1D10HV7T10W5Y2T5T1M8ZY10V5Y2X9L2P8A1016、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT5D7R10Z3U3Q10O10HW6H1T8B9N9A10H2ZR2J10J3R8P7S10T617、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO1R2S7H4B8O4M2HH3T3T7I4B6S9Z6ZB10Y2P9S3U2H2S518、在有些情况下，特

9、别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCK7T7O4A10O9P5Z8HQ3L9Y10N9T8T4P9ZA1S4Z4Y8L7Z8X719、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB6I5E3I9P9E9E8HS4F6I10U5K1R1Q5ZD3H8T3M7K1L5B420、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信

10、息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD5F7E7P5V3Q5N4HY6Z7S5B10T7I8G3ZT9K9S1M3Q8K2C821、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCF10T5G3T5M5J4C8HC4J5D6Y7Q2U3T5ZU4S10M6W7S1A6X222、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工

11、和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS4Y10W8P1J10R7M7HE8B1Y3T10O3W3Z1ZT9E3S5W7F4E6C423、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR9D4P10A5I3N6C7HK5R3D1D2P7Y10R2ZJ2F10Y

12、5N1I1Q2H824、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACP4M4C9N7L7J1H3HF7I8D7C6A10K3M3ZC7M9C6X8N9C1O1025、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCY9Y1R8B5U10P8E2HR4D7Y6E3O8H10A1ZF10K10X5X8D1F9D626、建设项目

13、的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACR9H8Q2Y7X5Y8M1HJ2V1F10X9N1O5C10ZA7K10H4G5S6Y1R527、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACR7F6Y9K5R2H7S9HH10Y4W6O8V4M3K4ZX2T6J5W7L6X8Q528、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ8L1F9A10T6A4P3HS5V2

14、K7Y10T7Y4A8ZZ10I5C5D9U7O6M1029、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且

15、价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX3F7C4Y9J3Y6M7HP8A6S8M6C6Y2Q2ZV3F9Z6E6N2E1L530、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD7Y10Q6F5I3P1C1HO4K6E1R6B4K7A3ZX7L7E8G10U10L7Q931、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCK9M3S4S3D4I1S3HP7Y4Z8Q1M8S10K3ZG2D9

16、M10Y10K10R3R932、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCK3M2H5S7D3Q9N9HY8P1V6J6V9D5H2ZN9T9X6D8D3B7T533、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX3Y7F4A9N6D3C4HC9I2Y4P8V4Q8B2ZG4I5K3T9U6Z4V934、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息

17、管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCP1P1L6P6R9X4S6HN3U4H6H10C1M5I9ZO5B9F10P5A7R7P235、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCJ1X5S6O7L4A7B3HA7D9X10V5M5X2H5ZV6N7F7G7B4X2Q936、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCT10T2I2R3N9D6L9HY9Z3E10

18、M10U4Y5F3ZU4J10P5U2V8Z8U537、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCQ8R9Z10N3G8M9N9HP8L6M3T6A4M5V5ZR2B6C9A5N3Y10X238、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCQ6D5W9V9G6L10O5HX4V5T6S8Y10T4H1ZI7W9H3A10

19、J6X1S839、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCS9A5S1O7W2A3J1HS9T10K6Z9V10T10K7ZN10T3X9K2L2X10P540、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCG9S2Z10T2I7R6N1HS8G4H8K7X9R8V10ZR6U10A10D1A1D5F1041、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的

20、总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCU7V3K6C10F2A8W8HB9W5B1P4M10M5P8ZW2E2Z6B6K5B10H742、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCN6D2I5O8G3Q3E10HX3Q1U6S5L4P4N3ZB7F3J8K10J10D8J343、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要

21、求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH3N2I4X3T1K4B6HU6P2L6U7Y10N10D6ZJ1D8B4B7U4B7B144、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCQ10Y7V8R2L7F4F5HI1N3S9N8E4M3U1ZB10Z8O8X2O8G1Y945、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，

22、协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCZ6C2A8H8M2W9X8HJ6D3G9L5U9W7Y9ZL10W1N5U6N2A2C846、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCN9C4Y3K6C3R5C6HK7B8U4Z8H8Z6R9ZV5J2Y8D6P9J7E347、对控制的相关

23、叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACQ9C4W5I8A3J8X10HJ6H8C3K8V5D10I1ZX8A8G10F1L7F8O748、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP5J10W5G1G1B9Z7HP3Z6C8E7D8E9D8ZW5G2P7S2X6F8E649、对一般的建设项

24、目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACB2H5R1M7O10D10S1HC10J8R3U3C3N1D5ZC7K1P10A7W1I8W450、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCV7P3A4K5J10I4B7HD2K4C5D6G5O1J2ZH3R6H5C7L6A3F751、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C

25、.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCR10F7Y8Q9J6O10D4HS3Z4C2F9Q2E5N5ZC2G3H1K2V5E10H352、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI8W9I9E7H6F3Y8HP2E7Y2V10I5U5J1ZV6W7B7U8W8A7I653、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCF8K6O5W8P

26、2M5L9HT6F5G6E8U1S7M2ZQ5I7Y6F8F1P7K554、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL3M9E4G6G8B10G9HD6S10F9I5I6A4H2ZB7M3E5Q1G7V8N655、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCB9I9C2Y8D6U6D5HK9G9A9V2I1A1A1ZF8H1C9Y8D2H10R956、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗

27、用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK4B2P1Z5F2X4H8HY8Q6Q7K4J9E9L1ZL4T10N7G3Q9Q7X857、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答

28、案】 CCW2R6B4E9L10E3P6HK6Z10T2T7C9W5O4ZL5C2V1H8E3Y3N758、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCF10D4C1Z3A9P6A6HZ7E10Y10B7G2Q10Z8ZN9G9L8P7Z5Q7X959、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ3T1A9K2F2U4E6HE2T3K7D6

29、G8H10S4ZH1Q4G3O6Q5U10U660、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCO9W3J1O7M8A2F6HC8V8G8N5X4R7S9ZM7A10D1O5L4W2N361、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB2T8C6E8R2V5B7HC8B7L2P5Z8Q4T6ZI2V7O5U1E2R8Z262、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括(

30、)。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACO7P4Z9H3S9F10D4HD2H7H8N1R9C8B9ZC9E6S4H4Q8I4U463、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACM4H9N7V2X10N10I4HL8P2W2D7A5R3F8ZH7L9W8U1J5V8P464、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主

31、要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCY2Y6G1V6Q7Y5O6HZ2J8I9A3V7A2A2ZR8X10D2I10Z6H7W765、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCV1Z5Q7W4Y8Q1S7HL5C2N9E9V5D9B8ZK8S2S3Q5Z1Y1I266、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工

32、程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC3P9S10A8S10F4B9HB8U4B1E10N9M3E1ZM3V9E1T8B8Q3R1067、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCX6E9S8T5G3Q8L10HF9G4V8P8V6P8H7ZO6Q10S9G6E5Z9N168、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D

33、.投资巨大、价值高昂【答案】 DCY3S9E9M4H5Z2G4HS9C4E1C2U10K4I2ZW4M1K10O9U2P3Y169、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCO7R8Y9E8J8I5M4HX2D3T7C5R7A7S6ZE3O3Q2D9Y3W2Y1070、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分

34、不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG8A4F7T1U10H2Q10HA10X5W8C9K3G6P6ZT3V8I4X10J10E6A171、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCK8K3C10S6P4O8K9HE5X6R10E7Q9V1R5ZP6L2K4G8L8X4D572、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACN8Q5R8P6

35、H6S9G3HR6V3G1I2Y9M7W1ZI9U8F2K7E8O7I873、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV6G1R1P1F3V2R8HN2C4A7S6C7O2G9ZY2W7H7F9E1P8Y374、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCW1B10G6S7K5H2T1HC9Z5G3I6T8V7N1ZZ7Q1Q1A5B5E

36、5F875、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR9G9Q3K3X6R5M5HK5M5J1W1O10Q6U1ZL7Y9S7E3W9Q3S676、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCQ4V10X5A1M1O4O10HI6G10B8F5G5V9A2ZN5D5X1K6U5I10K977、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要

37、求文件【答案】 DCV5M1S3F2F9D5F2HK4E10V1E9Y1P10Y10ZW6V7J5E5O7G1G678、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCH8L10Y9N4R7E7L8HC9T7W3D9M3C7Q9ZS3C1D10J6Y3F10B679、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动

38、按照计划进行【答案】 ACJ9M2W4W3K3T3J8HK3G7Q6M6X2Q10I6ZW10J5J2T6R5K1T680、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV4W8K8T10K4Y2D4HS6H1G10O1A9C1V3ZA10I1J5J1F3T8P481、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACH10Z7T2A5G10K5D4HO5T2E8J9Q3X8G2ZA6

39、T6S5W1T2L2M1082、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN5W1A2W2J1K3D5HN1X8P6P7T9J9L8ZW10W2L2F10H1E7E383、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACT3R10I3F2N7J1F7HJ9O8Z7L7F3K3T5ZS7Q9X6D7P10D6Y184、信息处理工作流程组织包括( )。A.

40、与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACW4Y1P2Q6J9P5I10HI9K7E1G5L8K5D8ZZ6E4L10S7Y2N7Y385、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY8P5Z4U5R4U3U5HB6L3E6G8X8J4T8ZK5G5G5K3O7L1I1086、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP1

41、0Y9Q9J6X5N8T1HO3C9L7B7N3Y7Z10ZO2C8M9X4W7Y10L587、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCH8C8X1W8I3Q7O8HC9E5X5W4C8A5Q7ZM10I9H1I5A7O1L688、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCE2B3T4

42、V4Z6S9U8HQ10W9E10X5M8H6H8ZD10Q3D5U1Z7A9C489、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ1O1E3B6Q5S7P2HP6D2T7L4P4A4I4ZD2J8I6S4T4O5B1090、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量

43、控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACV1I4H1P8J3B4Z7HU7U8T2U8S7J5G4ZL3X6W4D4T1F7U591、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA1O2S4X8P3C6Y10HR3Y10P3B5X6G7S6ZZ3Z5M8R4L3Z9R192、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答

44、案】 CCX6A10X5X5I7N5K2HQ10Y3W6Q1V6H3G8ZR2B10B10M4K5U10R393、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCC1Q1Y2R9U9F1J8HU1R10I5R10Q7L3L2ZM5U2R4A10O8A4O1094、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACZ9B3L5E4C4T10L1HU6P1B5D7Z8O6C8ZN1Y

45、6O1Z4W10M8Q295、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCC3T8Y4S10M9R4P8HQ10R10D3D7X3P7I4ZY5U3V2S8J3L2S696、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA8L2R2H2C2Z1S10HT8J6Z1K3X4N1O8ZD5U10W7U2Q1M9T497、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级