2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题A4版(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCK4B3D1T1S3R8S5HO6U3S3H8R4I6M9ZW2P6S9J8M10O9H72、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACH8V3Q6R5Y4H7N8HJ6N5V8R7Q2Z4L1ZE2B2J2V5W2D10R33、目标控制过程中

2、关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACK3O6N1N3W9D8W6HJ1I4G8X1J5Q3W8ZE7W4K1U10R7J4O34、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCI1S6K4N6O4X6S10HT9X10B8A5D4T9M1ZO4C10V6Q5Y9C5I45、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织

3、结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX10W2P9B5C4V10C7HX6V3O4R9O1Q6H6ZX10M9G9A3M8E2Y76、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG10T8F10X8B2O8H7HY3M6M2R10J6S5V5ZI5V2O7F6D9E2P37、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(

4、)。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCA5M9B9V9Y9R5D1HA10L5D3H5P10Y5P4ZT10B3K3K4S10H4X68、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACQ1L6E4J5X9K6U1HU8L5O4M5N10E2Y1ZY2G7E6A3J4K6I19、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面

5、控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCD9T2J3H10Z2V9V6HD6V9P10V2C10G5A8ZN5G2Y4K7M1W2V210、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCK9E8N7C4V6J5L2HW9V7X4U10O6V2P4ZA6Q6F5W9D4S5E511、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI5Y2Q1P3M6W4M9HM6B2R2A1

6、E8A6Y2ZG2Q3A5S10H7G7M912、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ8F6O10Q6Y5N4O6HW3H6A4Z8A6K5X7ZV1T10L3J8Z9N8I513、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA2R9K3O8C10G7Z4HG10C2A8P8U8Z8X1ZD4A7V1I5A10B1Y214

7、、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCE10L6Q7C2W7Y8R4HE10T9N4I2K2C6G5ZB10Q7P7Z5Z2X2D815、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCZ5U10N1M9D3S1E7HH2U6K4E1Y10J10G2ZF7N2Q9H7B4U10B616、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论

8、体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCY7F5L6U8E7T4W10HM1M9H8G10Z1G2M9ZV3A2P6J9R10Q2E617、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCQ6N1E1B10V5K4N2HX7O9Q6I4I10B6Y1ZY9G7D8M10S9E3J1018、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY5Z3C2P8K6Z5M7HG5L10J8

9、K1D2F10P9ZE9T5S8D8J4B3Z219、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCE7G8H3H2Y10F9X2HR2Y10D7C8Y2X1U4ZY8K4S2U8O10L3O820、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCK5M10T1F8R2H3Q2HX1P1E9H4J10G5V8ZL4

10、Q5Y10H9G3N5N621、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCC3K6G6M9F6H5V7HL8J8D6S8U3R3I4ZK3P10S10W10N1B10P1022、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCR3V7G1N4Q2G7D10HO4D7N7I8X3K10M4ZZ2W7M7N3B9A4U223、下列各项对管理的

11、基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK5T10R1C5X5P7D2HE8H3S6W1K4R9C6ZQ9L9I6Z3H3A8V824、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【

12、答案】 ACI5J5X3Z7F1H5M3HE1J8I2O5L8V9D4ZY8V4P9X6Q9U3J725、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCY3D4Q10V2X4X8N8HW4E7T3N7O9Q1R5ZW6V9Q4M8I2P1H626、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托

13、项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACY3X1V7Z4J2Y7X9HA6D1V2F7Q3R9V7ZQ6F2B7S5G7M1G827、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACX7T9F2U7W1X1Y3HF7C2I2N9X7O9E9ZW9Z3F8C8M7G3P828、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCQ6T8B7L10H

14、10I7M10HE5U7F1F3I1I7S4ZT4B3Y10C9K1Y5G429、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCK1G5X7Y4B4H10C6HE1Y4D10O1X6E7U2ZV5D7P1Y7F9Y3Z530、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX3T1G4Z9S9Q2A1HC3U1B8X8H4E3Y8ZY8Q10Q9D2V10L8X931、策

15、划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACI1B7R2U5J1U6W2HZ5U4B3L8W4M2I6ZA6L3I8M6K4W4A432、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACD3K8Z9V8U1Y9S10HK2C7Z10F4K6F6T1ZI1Y10G7U10E8H3L333、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施

16、工方D.供货方【答案】 BCK2V4D7W4G9I9B10HO10X4E10X6B9K1Y1ZF7T9D4O2K8N10R134、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR4O2U6F3L9I7W8HE9N10O10P3Z4L8R8ZI6Y1S6C9T7E1K935、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依

17、赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM9Y6Q1V8I4J3T2HK7L6D10Q4B8J2G3ZP6W10Q5U8N6L8C136、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW4V1S7A3W2N6Z6HJ10C7P10I10V10Z5S10ZM4A8J7O8D6J9O237、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCY5B10L2Z5M

18、6Y4V2HL6E4A9C3T9T9I7ZR1E6K10A3N5F10L138、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCT7L2K3C2O8T10A8HC2L8A2G4L2D2V2ZM2O7R5U8E7S4O1039、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCG10C4H7J4K5A2O3HE10M8P7T6K1Q7Q9ZL8W4P8Z2T2O4L1040、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖

19、项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCJ6K3P3L8T8S1M5HX2N10F1K6Z3L7B2ZE6X1I7L6J1O8A541、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCN6I6Z9F8N3N3J2HH7M6K7P9D10U8G3ZS2B2G3U2M8K1M442、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

20、A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB7R9I5Q1K8Y2M10HF9M1K8G6J8S1I4ZL7T8M8R3V7D9E943、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU2X10E1U4S7Q7O2HS10N2F5R8V7X9F4ZR6O4N7P3X1N1Q544、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】

21、 CCE4G7T7V10O4B5N7HC5V6A8K7J2C3K1ZB6O9O4M2Z10G4E1045、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCQ5W10C6T9M7R5W1HL2M7O6P9K7H10K2ZN10V5A9B10J1K1O646、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACU6J2O2Q3N7T3B8HO7B8T10V10N9M5X5ZX9T8B2T6N4U4E547、

22、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCX10U10J2Q7Z8S1U5HH4V1K10J3L4T3F2ZY7Y8Z5T9Y1D6G148、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实

23、践的关系【答案】 CCS2I4Y2O8S8V2B9HG8B1A7N4K10U2M1ZU6M5W6S8V8Y2J649、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCO6J3O1S1F2L2R1HN3T4G9J6D10D3G5ZH6S3M6O8H5L6N750、

24、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCS7N5S7Y10B7N8G8HX1P8O8Q1I1X8D2ZE1W1Z5I10P8H8J651、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCX10U2B7A5J5R9C7HJ2U10F2K8Q4X9G3ZS6W8C1J3N9E5G452、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承

25、包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCP6Y10C1O2G4X7Q9HQ2F2Z5Q2B5E7I3ZS6S8M1U10J4C7L953、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCL2H2C4E1H9B9W3HZ4R6Z7I7O3G4B10ZO7J1F6I5U9D10J554、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【

26、答案】 BCN7P6P5X2C3M4U1HP2F4J1A7N3W5J4ZJ6Z2N4J6O1E3M855、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCN8B8G4L5X3B6H6HI3T7D10K8H8B6B5ZT4U1Q3Y9F5R8G956、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造

27、性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX9L9X10V7A7F1G9HD7Z1E2Q9Y7C9O6ZZ8Y4Z6E1C5F4L157、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCD1G6W4Q4S8T7I9HE10M2T7I3V1U7S4ZM10I8X4G6O9V6I458、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU5X6A1M10O9L2Y3HY3O9M8B10E9Z9C7ZP8O5Z2G8K7C9P159、采取调整设计、改进施

28、工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF7T4H3J5T8R3L9HP10J9Q4T5K3Q1L9ZR1O5O5Q9A3M6V160、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF6Z4K1T8G6Y3O3HX5V9Z1Z3Q9W9E7ZJ5Y9Q1Q3B6G1K661、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投

29、资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCG9H7W10V9L1Z4X9HC5D6T2Q1V6N4E10ZA7L6F1E3R1E5Z462、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC10K10C6J9G

30、8B6S1HG3Y7V10E5L9G7S4ZE7D5I5T4J1R3F663、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG8X8M2G5U7V4I8HH9I10A1H4R7O4E4ZF7O7I3F2E9Q4Q464、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答

31、案】 ACV7X4D7X8Y5R8H10HS9P7J6E7V8T6O7ZH10S8Q8Q5S7B1Y1065、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS8G7K2U6L6X1N10HX8U5H4H4S7J7Z3ZV3V7K8C1G2H6I566、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原

32、则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA10G6I6O2J7I9X1HK6R8F8O6M9J5Z4ZH7X8Q2I7T7U10P367、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCG4E6T5M2L5E3D10HH7U8J3S8M9R5C6ZD2G8T9C6M2H9O768、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCD3H4

33、K4O9N4L2G9HZ2A6U10U10T4F9H1ZT3M6L6L5G2F5U269、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA9Z4U8Q8Q9O10S10HN4J1Q6F2K4K5K6ZT5O7H5G10X1E9A670、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCW10P9F6Y8O1R6Y6HI1X1C3L4G3Q4K10ZK6W10G2Y1P4P9D7

34、71、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF7Y3R3B10D1M8W8HL8P2Q6W3Y7F3P7ZW4J10M6M4O1G2B772、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCO8C4M6N1K8I1R2HG2W5O8C5B2E7T6ZA9V8Z4J6X9I2R473、设立一人有限

35、责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL8X7O1B10N10T10K4HG3E3I7T7O6J5C9ZS1Y5W7L1I4T5V874、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACQ2Y1N8J8G8O10O1HA8K5E10W4Z6K4Z9ZQ10Z3R4J4P4T5I675、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额

36、度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP2G7O7J2E5H8N5HC6N9P8D4G4S3C7ZJ5M5V9H1R5A8O176、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCO6D3C4E2I3A9E2HV9J4Z7B6P10R10W6ZK7C7Q3E1K6D5G377、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项

37、目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACX6G5Y9C4Z5V8K1HF1S8K8B5F5M3F4ZF5F7K8V10V8P9I778、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCA2G9K2D7I6R8Q4HK3D2E4V4V8Y9T1ZI8E3D9C3B5Z1H479、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动

38、生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCR4T9O1E8I10M3G10HZ8S3B8F1S10A1W3ZL7K7T3J9E1U8F480、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCQ2Z2G1T5Y10Y10J4HY8P4X

39、9Y5X3C9M9ZO2H8C1W1T4J7R1081、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN3M8V2I6D3A5R3HZ8A3R8T10A3P8A7ZD5E3F7K5H4J4J782、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF2O1S8J1P9A8W9

40、HV3H10T8M10A6A2G3ZO10Z5K7Z6L2V3P183、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM7J5G10C9N6R8B2HX8J2N8K9U9K7L4ZV3T2S9F9V8A7I1084、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCZ3B3V3G5L2N5F6HH10W10Z5H5I6W10X1ZY8R6H9T10W4L7J485、在合同管理任务的管理职能分工中，合

41、同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCF9D6Z6F3Y1P3A4HS10C1B3Y8U6P8N8ZU7I1W5R4A7R4G186、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCK9M6R8K7X8C8I5HP6L4U1G5G6N8M8ZC5I4N5Z2D3X4J987、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产

42、准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCI8G7V6C5O6M8U8HF7G1P7T3F6D6J4ZM10P10W6R6L10B4W988、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACL1B8R5G2R6C3O1HK6Z5N3Z5L1T3Q5ZO8Q6B7B3U5A4V1089、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR10W2Y2W5C9L4W7HD6Z9Q3P3J8P10W6ZF4E8S2C10U1F9H790、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程

43、的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP10P3G3V5K10W2E2HD4Y10J6M3V7P8O1ZZ8J7J6T1U9Y10N191、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA2R4E1C7H7U2V6HN5V8H7J1T2W5J6ZG4K6V5G5J2O9O892、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP9M10Q4C3F4N5R3HQ6R4I4X3B1A6S9ZZ1C9R4E4A4K8Q993、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建

44、设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC9Q1N1J8G9Z5A2HK5A9I1B3G6F9I4ZJ1P5L2G3S8V8K794、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ7R3K10K8J7Y6K3HM7M6M3H1U3U1P2ZT6G2P9T2A8K6A995、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设

45、备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ3X5I6C5W10Y10M9HW8W5C4R10S6M2W6ZL10A2G1R5H6A2Q796、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCR6Q8E9F3U6E5E8HS8Z8I9E3Q4M3G3ZU5H5O8Z6X8W8A797、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCN3Q1U9B5J2U9M8HV4X7S4I5Q4U9P9ZL2O3R4E1Q6M2X998、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20