2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（夺冠系列）(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCP5F7Z9M4R5N10U9HN7Y7Q7T7P1E8J8ZH5A8N4Q6V4G2F92、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV2O8R3S1C2T6H4HG8W10V3T10O10V2A6ZA7L6K3S10I2B3X13、有人出于某种利益、幕后

2、动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACO3E7U4N10J3J10V9HW10Q3X3F2Y6B1I10ZP5N4D4G9Y3T5P54、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV1H10R5E2D8U8O5HS7L3K7B9A7O5I8ZW3H10K2E10U10R2R45、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档

3、案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCT5C2Z1V4N2X7D10HJ9P4O2K9N7R1B8ZH8R10N6Y5Z4B4Q106、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.

4、无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW9Q3W2S4O8T9I3HU10A8Z6I6S7S6B2ZL6M6W2V3U10U6D27、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCK10E5H4O4J4V10E8HR1J2N1M8Y5P10Y8ZS4V2Z3C2S9O6N98、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCK4U10L6A1G6L4Z3HX9K3H4T1H1Z9H7ZD4I3K3Q4X5R5D69、在

5、建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO10L3P3U10J3V1N9HN7Z6B9O2T4W8C1ZQ10D2N5H3P6Q9Q410、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCC4G6I2F5B9V4Q4HW3Z10P8Y6U2S5N5ZQ5V3N2X10L7J10R311、(

6、 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACM1L10V5V4C10F6E4HI6M5W6I9T1K5F7ZY9L3N2S3P1A4S712、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACJ7N1K5T9O3T6X2HU8K5M10S6Q9I1Q10ZR9N8O10M7T9P4H313、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项

7、目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR10Q2Y7X2U3X9H5HB9H6F1F4H1I5Q5ZO9I7H2A9E2I9M614、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE7V10I1O5S10K9A5HG7G5J2Z5F7S1R3ZB6B1W3Y2O2L5C215、影响一个系统目标

8、实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCC7X7D9I8I7E9T2HO5O7W7U4U10Q6G8ZN10T10P4F2R8J5T116、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCG3K4J3N5J10A6Y2HZ8U7P3L1J2S2U9ZU8F6S3A3W6R2E417、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】

9、 BCY3D8D3Q10E6C7P2HE1B3J3I3J1L6W6ZV6U9S8L1K5U2B418、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACK7A9I6J8R5A7X3HP4N6J2R6K3U5B2ZE3O3L2Y3O3F6N619、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCB10L7M3R3V10O1T1

10、0HQ5K6F9H7F1E8E5ZL9F1J10H7L10V5S520、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA5Y3D8I7M1Y7D1HM8D10G8C10D6O2C3ZF6B9O4C10M3O1B121、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACO8B1H9W3

11、K7J6Y7HN7K2V5J3C2A4K3ZF6K8M8A1Y1J7Q322、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO4C10W3Q9X5P4K3HG10X6G5G2T5M1I3ZT1I1H2Z7M9Q9I423、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ1Q7Q9Z8X7V4Q2HH9A7S2Y4W3K4G3ZN5S9E2G3T1V2G324、( )作为项目建设的一个参与方，其项目

12、管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCX10P2H1X3Z6P7J5HF9E9Z8V9Q7K9X10ZR5V4E4Y5H3S8S225、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACC7V3Z9H9T5Y1Z2HX7V5Y2B7O4T3P10ZN5E7T3E1P8F5F626、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCE4K2J5L5D9A3C7HG9Z9F

13、3X3R1E10T7ZT7I3U8Q6K4K2C427、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP3Q5U4P1M1V6Z5HK3Q5L9K7G3M1T8ZW6M2E10U2F2L5M528、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCG8L3W2K2N1H2F1HT7G5G6H2B1J7D8ZX9E3O1R7C5N7L729、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候

14、，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCE10A6N7N1P2Z4A8HP4U7Q8K1G5P1Y9ZZ4H4Q6E10F1S9Y530、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及

15、设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL9D9J5E9G5U8T8HA3J10Z2X5Z3R10I8ZF6M7Q6F10Z7S10K331、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCT6T3W7N3E6J7J4HO1F5P2V2Y9M6I2ZS10X4E6L5F6B1E132、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCM10H2L1U6V4Y6Y10HO6Q4I10A4Y9M7O10ZS10

16、I8U9J2C10H7D533、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCA2E7L5O4F4G10O1HP8S2K1V4S8C1J10ZM7Y10C9O9F9C9H534、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACT4W4F3O8B10L4J6HE5J3I9C1A7V1E7ZA9O2M4H10D1L10K935、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计

17、单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCP7X2F3R7H10X6X8HM8I2E3I9P8A8Q10ZI6T9S3Y3S9Z7Q436、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCG1U8P8O4Y2Z9C9HI7Z2H7C8H1D1B8ZQ4P4Y2K6A10U7K837、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【

18、答案】 CCE4M8B10I5R10K10R8HX6L9D10O9Z1Y8O10ZH8M9G5V10Q9G3H938、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB1I10A1L5U4F10Y7HW8R4O8A6D7P7S8ZH3R4F10T6G2H9D239、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是

19、：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCK10M9P8N1F6M1U3HX7F4G6F7B8V7R5ZQ4N7B3L10X4C5J640、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核

20、工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCM2H4N1M2V10O10D5HH4Q1O10X7S3N7L3ZA1C10H1H4X3R1M741、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCA8Q6L4C10Q10R1O7HI9E8X6E10P6R7P3ZK6B7I5F9Z3L7M742、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C

21、.知识素质D.能力素质【答案】 DCW4N4J9O10Q8L1E7HN5R10O1E4H3M2O4ZN6W4X4X3A7E7K943、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR9P6Q1O6S10G5M5HN1H3V9V6W7T10C10ZZ5H9R6E6Y10T6V944、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR8I3D1O4J5S9X6HF3H2W8Y8A1D2G10ZG7L10K3F4

22、G5M9H345、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC2M7W7R6E7G10U9HZ3Q1Q4I4M2A9V10ZQ3G6I1X7C4X7R746、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCR6V9G4B5H8D3U9HL2I10D5D1V4V1V6ZK8W2O9U10N10K7O347、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项

23、目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCS8X3K2A8O1C6A8HY4V6V3C7U3R5K2ZV2Y2B9G3H5A7G1048、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCN5F1K2Z2J9O2S9HV2Z6V5L8N7G10D8ZW8Y9W7A4E4T2M449

24、、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT2W3T2Q4U10H8T6HR6R5O1M9J1H10Z4ZK5I10L2W10X5O2Z850、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCF6C7T2G3N7O10V4HX6W3F4N7Z9E3Z3ZS2J3K4Z3K10H1C351、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCG5S10B

25、6B4O5X5N6HU7W5L10S10E3Z3E6ZB5Z10K5A1X9O10K952、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCM7T10M5E6X7F7L10HE10R3W2E6C9U9Z6ZX5C1X2B9H9F6K353、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCQ2F8G7V5J4K6J8HL10M10C7F8X2W1P7ZG9B8

26、L6S4D1U10S654、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACG3D4Q6W4J9P2F6HZ6X6H1L6J9A2J9ZD10W7W10H10Y10G10E155、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCI8T10Y1F10P9X7H4HR7N3U2U3N3Q6D7ZU5J1X1K4A9M1T156、下列对股价有限公司的说法

27、，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCO9L6D5H10B4C6E6HC10E5I6B6K4P10N10ZO5G9N3T5F1M9R257、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCP10L3O9P10U3H5W8HP10J2

28、P6H5I6S5B6ZJ6Z3O5Y7L5P1O258、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ2O7H3Y2K7B5W7HL4Q3E4N5Q9Q10Q3ZJ4Q5G3T2I4L7A359、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】

29、ACZ10E7K10K1F6M10J9HJ5W9H4H1A6J3R6ZD10T5Z9M7G3M3J460、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCI6F4J8I10R10U6J3HY10I4P1B1K5A4E7ZA2L6U2X3T10Y10L561、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF6J2W4L3P10D5R7HK2I6M3R1Z2C4J2ZN9Z1G8O7Y1E3C662、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组

30、织结构【答案】 CCA7F2X6E9X2L9I3HB7S1I7P8Y3B9D2ZU7I7T8K5P6P4Y263、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCO9U8Z9L9G10E6G2HL1V5K8Q8Z10Y7G8ZD8V1J5G4D1O2T464、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH2P6B3R6Q2K4B6HU8O6N8R9K4V7G1ZB5F10W2Y8

31、B3J10S365、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK1L6L10D4Q6V9Y6HO10K2L8A4X10N8Q8ZX10C9N3X9M6F1F566、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

32、C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCX1G6D7Q8Y1O7J5HW2B1P4U2O1S1E4ZJ4R7C2I5V2D8E667、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF4J5C9V8L1H10K10HU4K9L10J6G3O5D7ZJ4X3O8A1G8Z2A468、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标

33、管理D.决策【答案】 DCX6X5L4A6X1U10I10HZ3T3O8A9W1Q4I1ZI6H2R7H5Z1H10E769、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK7F8A10T2F2K3Q5HA2U8K2Z10M6N4D3ZM7C4Z10A3Q10S7I970、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT3T4R7Q8T4Y6H10HF5R6H10Q3N1A1M10ZT1S10D8K8E1J10G171、公司法人治理结构中，(

34、)是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCR9J5F7J7Y3H8V2HF4L9M4W3M8F10I8ZA7X6B4V5R2M2Q772、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCB10O10I4C10R8B3K2HQ2U3A2T10P1B

35、3Z4ZG3H7S6A6D6K4X173、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH5M6E10J10Y5J10P7HC5P3U10A1X3E7O3ZD7N7N4K9J4Y1F674、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCL5C6D7D1E3Q9N6HL2P3A4T7N4V7J5

36、ZB8H7T1B9S9Y5V575、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACP6M8E10V1C4Z2V6HM4G2D1O10P9X6R7ZN9G6D5P1S1G1K876、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCL8B1T7B10W4Q9Z10HL8S10Y7N3D7V8M10ZJ9G7L8G10A10D9D777、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高

37、绩效【答案】 CCH1F10S7D1D4M2C1HH2V6J6K6L7M3A10ZU1K9U8B10A1B1Z378、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCW1A6Z6T5N9L10I8HQ6S9F10Z10E5B9F6ZN9J4B5P6X8Z2J779、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任

38、D.聘任【答案】 BCY1U2O4G8Y2B8E3HD8T3K9J7K1F5W3ZV8Y8B3W9T4I6D880、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCY4K6C10R4D3F7Q4HT4P10J9O1Y8G2L3ZS9F10L9F6R1C4W881、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK6X10Y5I2L8S10V3HO9C9I2S2J9Y1G2ZN2S2R5F9G10L1E282、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承

39、发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW10Z3V3Q1B10D5J7HH9F7M3W7V1O4A10ZW5M5W4B6G4Q6E1083、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCB2H2K2D2O2B6I3HO7N3X1X6G1Z4Y6ZG1C4Z9L2V6K10F184、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD5Q10X8M7J3D5O10HX10H

40、7Z8K8R4L4Y1ZG6I4W10J2M9T7Y885、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCA5C7Y5L6H6K10F7HN3N1I8L4M4Z9R5ZI8A4A9I5L9G2Z286、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF5O9X1N7H6M3M10HB8D9H3R4Y8G2G8ZB5W6P4N4P9N2F1

41、087、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD9W3T9S3R9G5L8HU8D4G1Z7D10R5R9ZP8Z10G1V5O10C7B288、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织

42、结构D.寡头组织结构【答案】 CCR7Q5W8N1M4G7W9HN4F4V3Y9D8C4R7ZN1V9Z7I2D6C8H389、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位

43、和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCJ7F10W7H10J10W6J9HF2E4N2D9D9C3U4ZN3X4E7I8E10C2F890、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCR10J9L5Q4C3V7H8HK3B8L3J3O7R5P9ZD10S3W3M7C5E9M391、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACZ10U1W

44、1G8X4J7O1HC5C1Y9D2Y3O4Q4ZR10N6N8F6L5K6P592、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCN8C10W2Q4X5H6E9HT1X9B9B9S4F7N10ZQ3O6A7T9G10L7P1093、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE10N4Q10M4B2F5F7HH9W7I6S10X10F7I6ZZ1C8U9D3H7M5I994、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形

45、成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCJ5P3S1V6V3E7S3HW5P4K2D10S4F4C5ZI1B5Q7Q9N3N10A595、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCG6H2U4I7V1N9B10HQ2O4H7D9O6C10B9ZJ10F5A7P2K6F5T696、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK7F2J4O5P4W4U4HS7B4N6P3D6B3H3ZH3H4P6O6P5N6L197、在工作任务分工表中应明确(