2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精编答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN3I9Z8H1S4O1E2HG4S8T3E7A2E6J7ZP8E9L1T6V1K10E22、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只

2、需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN1G10P1Q10L1W10R10HU1V8L3V2J9K10X10ZY8S2Z5W4S2N10D83、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCV9L2Q2P3M10O7V9HW5G1Q2V2I8M9L10ZY2J2O8Y5T1Q2Y64、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D

3、.临时性【答案】 ACQ1U10J8D4L1R4S7HX2L1E9R6A2W4U7ZH4V5R3M2U5T10O75、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX10T3Y10E2Z5B5A7HR2Q3B1X5N9D10M3ZX2Z9M3J1O1I4X96、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资

4、控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI5D1R3G7R4H2L1HJ7C1F4E5L6D9N9ZV6N7Y9T4M9Y7W37、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD6J1E8U5F4H10A1HV8K8P4F7W8Q1N3ZO3L3I9F10Z4H2A58、无论

5、如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCD10T5E6G3R4B8Q6HQ5X2A6U10K6E7E4ZV2X9W8N3Q3N10L79、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCU8B10P3F10I3X1G5HF2A3T2R

6、2K3J1V1ZT2G5K8U10E1G9N1010、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ8L8U9V3V9B5U7HH5H7G5R8R2T5H6ZU5I6C7G4Z8O1M111、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCE

7、7K7Y3V9C7D3O9HR6A7Q3I8S1I7I4ZQ5D10N6A9B7E9G412、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCW1T6I1E6S3E5M10HB10U5T8B3X2Y3L1ZN2Z5O10M6O8J9G813、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK4B10T6I5M1G3K1HP3C7B2Z6Z3S7B3ZJ6V10L8E6J1K8N614、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(

8、 )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCA10S2S8R8K2W2V3HA3C4P7T5Y2S6B1ZJ9U7P3F6U7W8K915、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG2W7E1T5Y6W7P9HO8A9Q5R2J1O9C5ZV8B5V4A4I1S3S116、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI10R9U6T1H

9、3Z6T6HZ2V9B2K7R3Z6T9ZR5N7N4E10O5H10Q917、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCS6U9I7Y7Q8S1D2HM7Z6E6U4C10D9J10ZK6B4L6N1J4L10Z418、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK6Q4N4G9M9N8E3HQ9J5W3M9I2H7I2ZW2K10S2L7N9I8O119、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。

10、A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCM7C2V1R5G1X6L8HF9Q8Q4Y7U5O10P6ZR1Z2N4E1Q3M3P1020、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCN2L6M9N3V2K4V5HK9R1F5A6H5J4Q2ZY3E7Y7N7Y5L4S921、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、

11、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX9E3N3I9V4Y7A9HR2X6H1D8B1R7X2ZT2A1M6P5R1P4K122、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCC8A4D1B4G6T1T8HB5R10C2R7R4G10E2ZW2Q10L4E9E2I3U223、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCZ3X3R10L6I9N10R

12、9HH8V10V10G2V7J6G3ZH2K10J2A5Z1U10B524、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV6N1O10L4U3U6F7HC3F4J5X3C9T7V4ZK5W5M7P1G4Q9N225、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCW6P8A1T2O4V8X9HU4D7R7U6T9V8H4ZB1J6I1C7Y1M9M626、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控

13、制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCY5P1W10R1L7P10Q1HF8R2B5E10N1H8O7ZK4F5D9O2A7W2F227、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD1L7Z7B10C2B3L7HL10U3I9I5M9Q2Y6ZF4W5I7D8Z8R1N528、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协

14、调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCQ2E4Y7K7F10W1P2HP2J2A7P4Q5H3M7ZC8M8S2U10D2T6O229、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH3M10F9Z7E6R9G10HE10W7N8E2Q9P9A6ZT9J5Q5Z9I10I4T330、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCF7D7O5F4H7E8G8HS

15、7T3I5F6B3S8Q2ZJ7A10U1F8C10T7Y1031、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACJ9J2Z10O1W7X3M4HH8S2S2E6E3E2I10ZU9P5S8Z4E1R6X432、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCG6M10V5L10B9B7U8HN3G10C2B10G10J7T2ZR6N8T7W10K2N6Y233、监督和控制严密，一般不会出现失

16、控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO2E1S5H3H4Y1B10HB10K2O6Q5C2R10X6ZN10W9U7M9Z6U1H634、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCO7P2W10X4B5K

17、1V3HD9T9N8I5O3W2D4ZW1W3O7T6W1Y8E335、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCX9C10L7K2Y1Y1R4HD2R1G8Y7D3C5U8ZU10W1F10X9M9R9X436、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF7S10N8D4N3M1V3HG8G3Z3T8

18、Y4T9G8ZC6Z9E7X4O1A2E837、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM2O2R7Q7R7Y10M10HY5Q2M4P9G8E8S7ZH4Y10C7V1Z8S10A1038、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCU5U4U5F6E8B9H9HE1R4L7K7Y10L3F3ZC10I1E4P1W3L10J1039、对一般的建设项目可以不设置专

19、门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACG9I10J3Q8P2W1O2HP7E5L7G8N5V9T6ZZ7C5O1R1L1F8T640、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCT4G10A4J3U4T2M2HM2B10B3Q2H9B1R7ZJ9U1I3Y10T7Q5D741、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环

20、过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV1R8K4B4Q1U5G3HA7S10C2G6U8B2L2ZN10D7S9C9H9M7H242、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCL6L2Y8C2J9U3T10HU1W2E3O1Y7W6F5ZG9K1P7Z7S7A9K1043、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分

21、析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB8K7R1F6Q2B4Z1HD1W4V10Y4C5M7G8ZI6R4U10A10U1P2Q744、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC8Q4A1C10M4D10V7HC3W6X5O4B10R9N4ZV9U7B7C3P2C7J1045、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF6B3O1M4Z3F5R2HZ8J10H7I5X2E4Y10ZE2V

22、1K1P6Z8V8V346、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCQ1G6Z1B8N5J9R4HX7R3D9Y6H9L4H8ZV2F4D7J3N4N3M447、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR2R6Q4O10T7Z1J4HW8D8N5V9H8S10F8ZK10E9P6O1G8J10F248、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建

23、设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCJ9H5V1B10I2U6E9HH1W3Q5E6I6P1T5ZX4Y9R9F5G1B4F1049、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACB1Q8T6G4P5W5D4HI9T8S3X4U1

24、0N9T2ZR1C9J2C1W2C5E350、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP2K8K9E8X5T10I2HY1D1X5F2W2M7F7ZL9Q3Z10L10F9T1V351、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY7L2Q9U4M6G4M2HI10H8R10S6F9H5Y9ZN10S3R8A7L3Y3U1052、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A

25、.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM4C9D4J7X1Z4N2HW3Z6W9J1Z4T1U5ZG5S8I2H3C3J1T1053、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACD8A3Q8Y5C1M8J7HX4O1S7C6D6Z2O10ZO2J7L7J5S3M5Z754、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、

26、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCE10Q2C5G5I5I9Z2HT5I5Q6Y2R6J2J9ZQ8N4W8V6O7P2O555、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCI1A3N6Y10A7A1O4HG4B8Q2V10L7O2F6ZH7P2K8U7V10B8O956、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCN4K3N

27、2P9N10F9X8HU2J3F4U7E8Q9O10ZB6Q1R5R1M5T9H757、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCY10L2A5B8C10D1U3HO1Q1N5F7C4Q9V3ZD2D2G4K7I8E7C1058、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCP8L2O9I7R7A5S5HG4Y4L5N1C1A8U7ZY7O10Z3W9Q1J1E659、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中

28、( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCR8B9C9R3V5T8C5HS1G2L6I2A3D4K2ZP10F10X10G9Z9L7I560、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB9O5E4N2S1E3M2HK3H7O5Z2V9Y10L1ZK10G9W4M8U4Q7T261、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC8

29、S3D6O2T5M1L9HL5D1L4J6Q10C7B4ZX1G5R9F7T1B5U662、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP2H3Q7Z5T3T1P4HL8I10E5Y7T10W3G2ZU10G1L5I2K6V6G363、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCJ7Z3P5C8F10L4N10HY3Q4U6L10A9V6J5ZA4J4U5N1S1B2G264、( )是用表的形式反映管理班子内

30、部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN10H2L1X9J6B8F3HE7Y8U4E4P10B10R9ZG3F2X1X10Q8O7D665、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCZ9S7Y2C9M7Q10N10HF4S7I6T4K6D6B1ZA5F4M4Q4F4M5A766、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20

31、世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCM6X2Z5O6Y9Y6Y4HX2O5A3N8X4F1V7ZX4O4N10Q8V3S6A1067、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP7Y3A7U4R7M9P7HJ1T7L4P10W3S2T8ZY5F7B7E4B8V9N568、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCI3X4H5X6Y6O5G10HC3A2Q9J2J9T7T2ZD7Q9L8C7M2S2R169、一般的建设项目不宜采用(

32、)，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCE9A2G4J7H6Q6E6HI5X10B10E3V1Y10Y5ZY9I3C9Z10K5U9T870、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCH5D3N7G1N1Y6Q10HS5A10S1O4J2E7E2ZO1L1J3P2P7T10N471、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP1Q8J5H7C1M3X4

33、HG4G4R6J9I4S9N2ZS6Y8X4O9I1U9F972、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK1S8R8C2N3R6R10HL2O10K3E5I2E4V7ZE9X7G9B10V8L7A773、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组

34、织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU8Z10Y3X1K2L1J10HX10B5U5G7L5X9M5ZQ5F4N1E10S3U3A774、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCI8H5J7K10E2F8U2HA8H8T10C10T1H10Z4ZK10Y9X5S10P4N9Q375、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行

35、政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCW8V10D8B8D4Z1A5HA4I2O3F6L6B6H1ZU5T5Z8K9U5W9R1076、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA2H1D9T9Y8U5L3HM2G10V4M10E7J4N7ZY3J4T8Z7I5Z7U977、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ5Z2F9

36、A6W8E10Q2HG1W1E8L8E1B4R10ZI7V6P9V6B4A5U878、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ3I10E10P1J1A3L7HL8G1K1K5E9V5Z7ZW5C3E4S10G5B7Q679、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCF7S10I10B7P1N4C4HX1P3Z9M6W9U3W8ZS8N4Q2D9G8P2M880、下列正确描述管理的一个循环过程

37、的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCH5T3W10G4D2E10P2HW10U2D9H4Q6Y1R10ZR9Y7M1Q7N3P10G181、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV5D3W1A3J7A5U9HF9H6U5Q3U1R2I2ZE9G2G9Z6U9Z2R582、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主

38、方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACI5G7L4G1O9Y9E3HD2G10V3L7S4X9F2ZM4H2A2W6K7W7Q483、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACW1O9M1V1D8W4J4HA4R2W4I6S10L6X10ZQ3V5D8C3W8M6G684、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位

39、和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCA5A1E2D2I8P3R10HV2E7M10N6U6P6E3ZN2Z8U5U7L9V3S985、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACD7R8Y10T7E6P4O9HQ3O1X8Q3X8A3B7ZE5P2X8X3L4C8Y786、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT8W2A9R8S5N7B3HH7C3A7Z6S4H10C1ZH

40、9G8J6X10T7W1N287、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCH4K1U4Y10P6R10F7HI4L4T2K8W6Q10P3ZY1F6Q2G4Q2J4Z888、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACL7E10V1W4W3B2N10HR10Z2C2F3F2K5E7ZH2U7Q7S8C8X6L589、价值工

41、程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK7R7A10M5A2V6O6HF7T8U1U3V4M1V5ZZ9J9X6E1K4J6X1090、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ5V4C1T2I4J9D4HV1H3J6I1F4

42、M7T2ZB6Y4D10B8Y10W2P791、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA10I7J9N7O9E5E3HM10H2B10F6E8K7P4ZV6V7U1H4I1E5V292、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCM9O5P2O2Q7D3L3HJ4W9G4Z4E5L8R2ZS7G9U6V3E2X3W193、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC2Y5Q10Q3Y7T

43、3W1HC7H4F1X7Y9Z2X8ZS2R7A5Z6L6P4E594、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ10I5J7V3A1I2Y6HV4L1U10R8E7P8L5ZZ7V7C10H1Y4B10L195、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCW8

44、S4Z3N10D5R2B9HR10L10E10Q4I10K3W7ZT8K3C8C5S3O5K396、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCQ10E5B8J10E6H10H1HG9T5J10R5V4D8N5ZI7U2H4H8F4D9K997、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN2V2C5L6J6V10J2HD7P8H7D10H4B4D10ZV4F2M7Z5Z5W2

45、U498、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCP3U3C6M3E9O10O3HS7M8Z6G1Q7S4I5ZO2S7D3W6Z2U7W299、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV5Y3B6N10T8K7V2HB7C9N2Q4C7H9T7ZD3B4S8N4X5W6M5100、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质