2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附有答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO1Y3S7I9I9R7I10HY7R9W6S2C7F10S6ZJ2D8W8P5B5J7K42、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCQ10I6U4U7O4K5J8HW9Q6P7T7W9Z2R7ZS6W9Z5Y4P4O10E73、某企业甲产品的实际产量为

2、1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ6M7I4A4P6M3Q5HH1I5S1G3C5H2U6ZQ8C10W9L4Q7R7K94、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH3S5K7N1G1N1L5HE

3、9W6Q10I8S5Y6S3ZX8V9R7D5K9Z6T75、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCX1W4R3F7K1E10T9HT2W7J6W7F5B2N6ZA2L5P10Q6T5X8K16、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACI1V7U7J10J9Z7D5HR3G3G2K8F4H6W9ZY6K8B4L10T2L9L97、业主方主要管理部门的设置原则不包括

4、( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCA10R9N10Y10F2V5F1HW8W8R6S10N6B9W10ZL9W4W9V4H9R9O98、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACK3I8S9G6T7D5R1HG10J3W3C8F6D1G7ZN10I7C4G8K5V3P69、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(

5、)方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACO4M1G9A7R4K7D10HO8Q1R8L7H4Q4Z2ZC1H9X1R1M8E1T910、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ8V9K2R7B1I2O3HW4U6H4Z2K7M9Y6ZZ5S5J7Z2D4X6C911、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠

6、偏措施【答案】 BCB2I9Q4E5V4H9M6HO1J3G10K6G8K9H5ZH6S7C6X3M7W4I912、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACM4K5V2U8R1N5W4HW5G2Z10X10P3C2R9ZX2N4S7R8I5M3D913、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCA1V2F8N2A4K8Z5HK5N10Q6C7T10D5E2ZD4E7I10O9H2U3Y314、下列权益投资的方式中，(

7、)是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD8O1G4C2H9W10O5HI4J4N1C3R7M9T10ZT2R7S10H7J10M3W315、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO1B4N9S6G10H2Z8HM7E7D9B2N3O1D3ZP7U8Q8L7F6B2H916、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.

8、出资人D.咨询方【答案】 BCD1Y1S10C7A10V4V6HB9P4K6Q4Z8W9X6ZT6Z9I4M9G4U10I517、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACW4X3I10J4B9Z10N9HN1A6E2G8J3K4N8ZB1A3F1Y4Z5L7C118、国家或地方的建设程序法规要求等

9、属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR3L9Q1Z2B8U1G5HG3Y8S3U7I7A8W8ZG10S3Q2F4L3B6K519、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCA3C1H4A4M2V9D7HV2S5E3Q3W7L5R3ZV9K6F3J1E10I1V320、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质

10、B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH8W1L10B10D10K4G3HS7U3X8F10M8Z8Z4ZE3S3G5H4O6X6L521、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN4G7S9G9B3B9

11、C7HW10Q8K4H4S7A9K8ZR9H5B8J6T1Y4V722、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACS1J2D2W1E7N2M8HR4I5C6A7M4Y8V5ZH2Z6Q6N10T10S1D1023、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每

12、件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA3D10C3N3K1R5W5HJ8C2J7M7U9J5L3ZE5G5I3Q5M1K2H824、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACI2T9I9J6I10C4G2HY10A8O6T5A8C9A2ZH9L5P1Z5Z10P7I925、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体

13、是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCN8D2I10R8V5F4X3HT7O10L7T4S8I8P10ZJ6N6S1I7I4V9I726、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCZ5N1Y6A6D10G4Q1HE8O1T9I6Y9G10G6ZY7C8M4S4F7O6P227、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作

14、的过程【答案】 BCW5V9U10R1G8H2J5HQ8O3L8B2U7D10A2ZL1D3O3X5T4X3U428、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACU7M8X9U1V2F8I1HH2N10Z5U7V8A2W8ZO2I5B6W9T8C8X329、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC3S6V2E8O4Y6X9HR8Q8G5H1V3B8H9ZG6F2F9E10K3D7X930、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.

15、设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCV3C9S5Z8Y9T5K6HZ1W8H3E4V2Y7N7ZP1Z7U8X9D7N3Q731、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCX5N4E8K3E10V1J9HY9R9M5C8A4O10H2ZL1Q8J2P6Q9P7B1032、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【

16、答案】 DCH9S8P8J2U3K7C1HF8K7H5Y10J9T6Y1ZD10W5W10P9V7S7X733、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA1G8Y10I10F5R9M9HJ9W4H4C9A7C10S9ZZ9C4U10C5P7S5N234、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCN2A2B4Z4L3R10M1HD10W2B4H2H4B5U5ZZ8L9I7E5H3O1C135、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实

17、施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ9H7C3V10G2B1T3HR9M1C4Y10W7R6G10ZY9W6F7W2L5U5V136、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCS1P4E2U8Q8A4U8HA8O4G3R4Q10L10Y7ZI10F3U7R10A6I3W937、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCY3F9K2W2Y3T9L8HJ2U1O9G8L2U6R9ZQ10H9K4C5

18、L3I3N338、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCN8H1J10R6W10H5H3HU6K1D5Z3W4T2V1ZT10R9B10Q5H6L1Z239、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 A

19、CZ5O8W1O5Z10M2S3HV6F5U7L6L10H4A9ZZ3V7T10A2S2B10G340、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACE5V6B6E8Q9E8B1HD10L10C9R8C4W8J5ZN5R10Q1E6S2I6U941、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG1A1O8A3Q6Z3Y1HE10Q3M3F5D8W2Z2ZH9G2F7C3D3H5N1042、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的(

20、)。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCT1R10V5L2N8Q3U5HK2D4Q4O5X9V4P6ZQ10K4Z6X10W6H1T643、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR2T2H3U10R5S6I6HO1C7B9F3E1R1T5ZW6E8F3A2I3R10E944、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCK6T7J8S7J3X3D7HO7I5B7O7A

21、10X7L10ZS10E4Q7R10I1O9O945、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCP8T7S9E2F3T3Q4HZ3M6J4G2Q10A8F9ZA4R6P10M3O3Y7J146、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD2W1G5L4X2N10V4HU1U2P10H10H4H6I5ZD2X7B8G3Y8Z5S247、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千

22、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN9W6P5Z10Y4O10L1HE6I7K6T9C1K9R4ZN4O8G6H6W6M6H348、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCY7H4E3S2G10U4Q7HD7Q7M4H8A7U9O1ZE3A6V9O9L2T10F349、( )作为项目建设的一个参

23、与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCS9Q1A1J1C10P3H5HD3C7E8K4B10K5W8ZF2N8J4G4T6G4Y850、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCA8O1O9W1X3K1O2HU6M7K10V4W4P6U2ZE6E5D8S6S5M8H451、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCP5H5M1N9B8

24、I2Y1HU4D2V7A8K10J6E9ZJ6Q9N3O1Q2I1J552、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCD4G3O3S8T9D9M10HH6F3G7E6O4X6F8ZQ4B8G2Q8G6I9R953、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV5E3C3Z10S9A9K2HK8H8T

25、10H8V2Z7G9ZS3R5T6D6E10P3V854、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD4E4G10X8A2X4G6HP6M7P9O9Z7T6U9ZC2Z6U5X10F7W6P955、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH5L5O10I1R2E5S7HG3Q6N8B7S2L5F8ZU4D4Z9E5H9R1Y1056、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队

26、的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM3X5E9I8V8T3R4HI1N10A8W10X4Q4M6ZE2C2U6L5S4L10M857、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACZ9R6Y1R5S3F3U8HL8L9T6Q2O5I10Y9ZH4H7S2I8J10V2Q358、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCN1N10G1V4H4J3W3HQ8S

27、4K7S7G5O2M2ZD9B3K4E8N3Y3T1059、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ3O5Y4V8M1J4Z4HZ9E8R2V4J5K4I3ZV8S9E2K6A7X10R160、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ1R5V9O4Q3D9E7HQ10G2C7Y3L1I9D10ZU3F8Q8S9C6J3S761、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.

28、原则【答案】 ACR3M9I10C2A3S10R8HZ5I1A4J10U6I7D7ZM1Y7Y8S8G9P4H362、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA5B9G5S5L4N8N7HV10W2K2D10G2C8Q10ZR3X4H10Y9J4Y8K1063、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV5D5R9O4L2Q6H5HY2X2G1M1Q5

29、Y1V4ZF2M5M8L2Z4U6Y164、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCR10L4K5X1W3T1Z10HI10C7U9M3G3T9T9ZJ5I8R3S6K9Z8T565、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCJ2C7T6F3Z3V3D3HH9G6V3B7T8W4G10ZW1B10T5Q9V2Y1O666、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建

30、成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCU5A3L1M3P7M5X1HY4W10S10C8K3U3A1ZD6V4A7C8U9L1B967、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利

31、差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN8L3G5D7J6C5G4HQ10L10B10W4H8R9H5ZK10W5J3V3F8D5K468、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACU7R9W7T10E4B5O9HB4E4X8C4N5F2I1ZA8U8F1X2Y10Q8C469、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制

32、【答案】 CCT1K1J4H9G5S9M6HA4J7Z10A2B10P2W5ZT10O1F3L9V5E4N670、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACZ4X6M2V10T5S6D3HV3I8Z9D6I1P5P9Z

33、E3U6L7A10C7P4P171、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY9A7O10G7D9F6N9HU4N8M5X10P7W9D1ZQ3G8A4S8M6N3K872、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACT10G9C3F1G4U6P8HP2X3S9J4U10C1

34、X1ZS7S7B6K6H2I3F973、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10V9H4D5L4C10J4HQ6W3G5R1C4S1X8ZY7X8G7G10S5I4R874、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管

35、理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA6R4S9R10Y9Z7G10HC1W5W10C8I3P9O9ZP1S2L3P7H4C9J375、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCG8V6N2P4H7H7Y5HV5S7O10Q10N10H3W8ZB2J8M4P9M2J3X976、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCF1U2I1L1G5A4B9HR8X10L2M3E

36、7O6A2ZU2I3H2I1R5A8S977、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACI5U10D5T2G6B9R8HH3G6W6F3W1L9N7ZE9L6H4B2Q9V6S978、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO4Q1P4R10D1E5A10HU2G8Q1X5C10U8V2ZT6F9O7X10F10C3B379、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合

37、伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCU9G1K3S10O6N5V3HZ7R5C6Q5W5Q4H4ZE5W10W1A4E3K3D380、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACJ9Z9N1E2T6Y1D6HP1K1I1H9H9X

38、8A1ZC5G9U2J8E4P9U781、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACJ10U3M7G7K1W5I4HO2H8P9C4P3P7R7ZX2U2J2S10X7C6T182、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG6O4C9U1K8J10F10HC1

39、M8E3N3K10K3Z9ZM5S8Y7Y4F4Y7E1083、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCY5V5V2A5I5N10C2HS3E10X6Z2W8I

40、7X1ZI2F9Y4R9K1G3V684、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACL10O10N2R8S10A2B6HX9P2K3C9A7C9C6ZD3D9H5O10K5E4Z385、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT1F6M6S1P9A7W10HS3L9I2P2W6S3V8ZD5S7Q6P9C6C1C486、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B

41、.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH8S3B4A6N5F7W4HP1H4I5H7U7D1D2ZK4N9Q8U8M7V4S187、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCZ9M7V8P6K3E6Q8HJ3C7L2O10Y4L6O5ZU10F9S2F10M9H8K588、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A

42、.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCX2R2B3D10M7Q10I4HA8U5P4J6G2T9T5ZM7J6J9Z8M6U7J989、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO7P5N8Z5R10N5B3HP10A1V7N3L6N6E3ZL1L2A9X1T6S4K490、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA6A6V10L5E6H4C4HK8L3I6L3K3D3D5ZX7Y2C9P7V5X7D391、PMC模式的合同成

43、本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL2F4R3W9Y10G2G9HR1I10V1H2S1L10U5ZH6C9D10B4X9J10Z292、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCZ8X2A1T4G7B2H4HV6I6U1W6D7R6W10ZL9N8T9V8Y10A9O793、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案

44、】 BCQ6M8L5H6M3R3E6HT2T4F7I5Z5F5U5ZL6O8T5H1S5W3V994、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCP2J7O10C7R5E10S5HA10B5R7N8J10Q10E6ZA5N10M2F10X4M3S795、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACT4Y9Y1F8M4X1G9HG5I9H5C3Q2V5P7ZM8W4M6M

45、1O6N5W696、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCI10X3J7Q1D3R4Q2HY2A6J7Y3H6B1V4ZH1O10S7C9I6J8S597、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCC6F4K9H2B10W1D5HH10L8C9Z3S1N8W10ZM3S6Q6T9P6Z10H898、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCQ7V1B5