2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及完整答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCD9Z7E1R2R4A2L4HG6C3O1B3J1M1V6ZL9F2F8R5E9Y4C42、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO8E7S2D9Y10Y4H2HC5B4A4I7Q10F3G7ZH9G1E5Y5K3X5F33

2、、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF1I4X2V1Z7F1A9HN6D4I6U5G3I4Z3ZD1T4G1D10B8K3K104、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACH9G9N6H8V1U5S6HU6Y8N5I8W10Z9F8ZI4C6Y7S10D9O1I65、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCT3X5F10Z7T8F4C2HZ4B8H

3、5W7N3Q8E1ZG9W1N1M7Y2U8B66、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM7V8W7B8M10I2Y1HN9S9K1F7X6X1F2ZJ4M2B6K5G5Z6J67、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCE10A4B3Y3J4N8X9HO9Z6G6S5G1U10J5ZU9

4、K3A9L9R6F10I28、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACQ1Q1L8S4Z1D5O5HW9N10B10B8W2Q3F4ZN2W10E2L10M10Q2W29、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC1D10U1D3G2H7F10HM9M5G4K5R6V9X1ZP5W1I5N3D3L1D310、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标

5、值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACU2R1G6P8D4M7Z4HU6S7V2F1I9Q3G9ZR9F1F6C7S6Z5I1011、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCE7M9S8Z7L3D4I1HN1J8S10A8U10N10J7ZJ6W2S9R1E5Y6N612、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS6B6S8V2R3Z5I3HM10B4C8Q2B1D2V7ZZ7J4X10

6、E6Y3N5W213、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACW1A3B8S7D2K9P9HP4M2U8O7T7R9D8ZV3Z8M7O8N6G8V1014、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCU10X5V2D10X2M1Y7HG9Y7Z2J5H9F3T10ZT10H4H1T1V5F10O415、对建设项目法人责任制的表述

7、中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCU1I9R1Z7B2B9B3HF3I10Y2L1V7Z4H1ZT9T1O2M2B9S5Q316、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实

8、现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD1W6P2C3L3X6D5HT1A2P3G2H2I7T9ZA9J6C10H7G9J7Y417、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF7V10U4I8N8J5Z6HX8N10L7J1P8F9F2ZS4X5D3S2S5M8K218、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCF10

9、E8G3N6U8T5M5HR8I8P8H10O10Z2Q4ZS10G10Y7G10V9P2N319、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCL4B4B9I3R3V1L2HK5G6E6R10R8O6Q8ZG1Y1F1E8D4E2O820、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP3U3M3H4U4P3J8HI10X8N9G10I10V6A7ZG6R2Q5A9F2T6H521、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行(

10、 )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCB6R2S2O10V9I9R6HE10P9Y6B3Q7Y10P5ZP2H1G9U6K1G2R422、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCO5X2C5S9F1C4T9HL5Q7P6U7L5E6Q2ZO3T10C2R9J4F1D523、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进

11、度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCR10M5N4R4P10Q8Y8HU8G4Q9I10S8Q7N10ZU5S5R10J5W6L5F424、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA10I1A5X10Z1Y5I8HN7X6Y9X4J4W2K6ZK10Z10J8L2H3G7I825、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.

12、控制【答案】 BCT5H1D4K7J5K5U4HD10T9B5E7E7X2D4ZD1D2Y9Y4S3F10Y626、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACJ2P7Q5A1U8W1U9HV5P8K4G8H6O1A3ZR10G6Y8U10H3P3A727、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCE6A6O4F1Q4D10E1HR1J5M1K7L5M1

13、0M8ZY10P2P10H3U10G3C1028、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD4K4M9V1Q5X3Z2HR6G1Y8R7N4R10J9ZF9I9Q8D8X10D5Z929、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCR3V1A1U8N10F10Q10HJ8T4R8Y8V1E2O2ZR2J4J5N10Y2E4L230、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.

14、理事会【答案】 CCM5I6A9Y9R2S3D1HY7E4R3V8S9E4F5ZH8D8S6F5W6K4D531、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCJ2F10Q7J3U4D6E10HJ10T6R2R7R5N8L8ZG7D10V9R8N2S2X532、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统

15、和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACM7F3M6X4V4P9F3HT7N7T8Q3D1Y4G10ZH9P10C1L3K8R5X133、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCO5K2H3B3H10C8B9HK9P7K5Z5K9D3O10ZR9T7Q8I6O7J10K834、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACV2X10W8S3I5A1

16、0E3HG3T3R1C7P3M7X4ZN5I10U6Q5W1W6B135、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCU8F7Z7D10G2P5K9HO3T5X5N2E5B1C2ZY1I8P2P7L9H9I836、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP5N9A8G10K2W4Q2HT10M6D8T5N9M4O10ZQ9G7I9D9T9Y7Z637、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设

17、计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCJ2B2E7B4A10S10Q4HT5U8Q1I9H7R9F4ZX6H3S10U6C7K6R838、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCG10Q8N10L3N6A4O7HK7A4J1V1F10S8W5ZQ1T4B5V4R10H8F339、对于管理含义的叙述，不正确的是( )

18、。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACB2X10N2A9V4O7M6HL4W4G9R9V2P6N2ZL10J7G9W9K6L7V640、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCE1H10P5H1H2D8U3HJ6Z7C5K7Y6M8S7ZU5T10D4D5K10S7Y541、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总

19、承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCT8M1M1B9R1J3K10HU1T1I5Q2F5P3X10ZL5L3F10Z8N4L9A542、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN3W5L4P2Z9F3V1HO9N4P10Z9F1X3E8ZY2U6

20、G9R8J4C6L743、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACE5R8S4L3D5W1R3HC1E6X4F2Q1D7Z7ZP1P9T5S10T1Q4F244、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD10H10P6Q3Z8D8T9HM2P3R2K2U2Z3K2ZC8K7Q5I7G2A1K245、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代

21、B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE9I9C5L1H10C10F9HG7O4F9B9I1M1L10ZR1Z10Z6W4J5B10U146、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD7V7S7H6U5N4P8HR2F10J6N10K10C4Z9ZL2N8Z3E6T3S5J1047、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV9O2C9V9J5O2S1HF8O8R6F9R3W4N7ZN3

22、X4Y4Z9V4X4X748、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT1S1C1N10I8J7C5HF8K10G6O5Y7K5N8ZJ5Z10Y3Q5Y10Q9I1049、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCQ7A10Q7B9P8T6N10HE10S4Q2U3A4V10T6ZV3D2D4N5L3N4B750、价值工程

23、又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCN1Z2B8Q5G6V8N10HM4B8S1Q1G9X7Y3ZK2P6Q4I1S10H1R1051、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT10K5E5Z6O2U9C1HT3M6G4P8Q1N3M1ZF4A7Z9L5X3T4E652、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM3P1I7A5B7Y

24、7P8HN2E4H3P2Q9O4S9ZU4H1G4F10M5J10I553、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCL10F6J8I10M5P2D9HS4P8T1H10J10V10H10ZE1N4X3C1Q7C9G954、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACM2K3X9Y9H2O8U6HP4L2Z6H10S2A3X2ZU2B10I2U3B5Y1A955、业主方和项目各参

25、与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCU2Q1M10A8S9H3P5HE5Z9X6B8Q2P3G4ZH3E2X9N7O9W3X856、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCY2M7Q3S3A7Y8E10HL6E6M4W4S3R1A8ZH10F4H1S1B1W1P1057、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头

26、语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCF7A4R8B1F7Y10A4HT5E8E2E10S7Y5P1ZI7B6V7O3D6P2U558、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCG10Y1H10X6L9W2F1HK5V9I4T10L6J7X6ZI3W8P4M8R7X6B459、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不

27、包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCA3O9O4F5A4M5W5HS8U7Z3N9W3U3O5ZO1Q4Y5O7J5A5N860、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX7N3F1O10R10G5Y4HS1T7N1E2E4N1A6ZG1N1B5B5Y5W9J1061、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不

28、同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCV4V10N3J10A9W3X1HL6L3F5U9D3X8Q10ZZ8C6Q8G4P8E5M462、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACA6G4Q7R8M3L5P8HV7X2D8A9X2T1J4ZH10F1O5F5C3J2Z763、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX8

29、A1E7H7R5Q10B2HC5Q4A8Q9A6Z1M9ZF10B1J5S5C4G2L964、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF9D1W9X1Z2Y6J2HO5D2L10S9O6F6X10ZW5V5W6V8I3V9J765、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D

30、.扁平化【答案】 BCZ8T8D5S4R9X7C8HM8D3P6V8B2X3F8ZG8T2H10G9G2B2H666、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCC1V8E9V7X5O7V7HT5B7Q6Y4Y6X3T9ZA10M6F10V5X6Z4J867、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案

31、】 BCR8Z8X9E5T4G2K6HQ1X9V9F2U2W2Z7ZV8M7I4E10P7K6P968、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB4W6O4E1V3Q3B10HG6Z8J9W3J10H1I5ZK1N8M1W6L9V9Z1069、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS4H9A2F10A5L8O5HZ7Q5S7J9T1B2X4ZV8J9W9T7S9H2F470、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任

32、务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI1U7K2D4I4Q1A6HF5J4M7N10X6B7X4ZT6G7U5C1R2T7S471、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI9R5C4B4U8Q2U2HE6G8B3B6K9B6U8ZK4R2X4S7P9V5L172、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC8J4A4D2B10U2M3H

33、D5H1N9H10L4S7E1ZW6L6N1X1P2W8W773、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE5Y1S6J1J9G3D7HC10K3G9T4J6U10E9ZR2Y6S7S1N4N7G474、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCY5I4W9J3N2Z8O10HA6O9L3C10I

34、10B10K2ZN6Q1E6N7Y8F5E975、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCR10G8N3R9J10W6G10HL10U2I10Z9I2F4G3ZW1C1T5F3N4W3M676、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE5E1R2Q8Q6V7W3HN6I2C7G9F10F9C6ZT2M3P1W2Z7U4F377、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出

35、问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCJ3G6L9N6W3Z4S7HI9D10J1Q2B7B4O9ZB9Q10N6R9W2I5L1078、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG4X7D2Y3O5C6M2HM9Z2C6X7X10U4Q4ZD4Q10I4Y10Q5L6Z579、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCV3W2E2R9R5L8Q7

36、HT5Y10N4U10T7I3X6ZM6F6B3H9P4Y2G1080、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCG1X10C7Y8B9Q5L8HQ9L2P10A7M1T1J6ZK8N10L9B8W3R1Y781、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ2H6Y1J9D1N6R10HM3Z10C10Z9W4P1J7ZB8S8C3N6M3V4M882、建设项目

37、业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCA6R6Y8H3V6Y1N9HT7H1M1V2W2Q4J2ZC6B9S9L9T3H8U883、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR1Q3B6P3R9G9J1HG1A4S2F2R2P2D7ZX4S6O7H5W6F8D384、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析

38、D.人力资源规划【答案】 CCM2G1K1X9S4N9Q4HK5N6S6N2O1E9I3ZB6B5K2N6H7M2I185、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT6F4Y3H5I10M1C1HZ5H10F3U3Z7G7X4ZS2C9V6D9O2Z5G886、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ4Z7T9P9P9Y9K7HF10I5E6N2D9F2O1ZK5C1K1U1G6V9J687、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制

39、B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCG2O7T9C5I5U5Y1HY8S7K8Y4W10R3D2ZA1Z9V7G2K5C9Y188、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR5P3C1F8Q1Z1V9HM2M4X1U4J4F9P10ZH5R5G7T6W4O2I489、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案

40、】 ACF3N10U6E10R8H2E7HN1Y8C9Q4J6C3G1ZJ8R5M2Y7H5M1D390、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ6K10F10B9G3F4B8HA4N6A9K1X9N6A4ZK4A10O7W10E1V8L391、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE8S8G7K1J7F10N3HS6I7J7V4H10F3R1ZU4Q3X4D10P7O2P692、建设项目目标动态控

41、制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACP4M3F3M10E8D2I1HB10O7L5O1J3V2Y1ZK4V2O3J1C3B6G893、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CC

42、J2R5I4V4X2N10G4HO9J8N10D9H4N9B7ZF3N10Y1X10L10Q8Z394、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR8C9L7Z5O6B8I8HY4A5N5J6P10Z7R3ZO9E10K10C6S7D9L795、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCF9C6P6E6E3O7Y8HP9M4I9L5X2K9G5ZQ6L6C2D2X4Z4A396、下列各项对管理的基本职能的具

43、体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCT6K6S6D10O10B4H3HE7F10V10A10U4R5T9ZK1T1G4I8Y7W6F797、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵

44、组织结构【答案】 CCE6X9T4D8C4Y9Q4HB10J3B5O3P9V8M1ZC9E3Q4S1D7X6A398、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCX4C5L5F9H1F8V7HU1X6K7Q7V2U1R9ZT3Q10O2S3L7Q4L599、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN8G5I7M2X3Y9N10HO1W9J3S1E9P5Z7ZX5Z8C8C7V9Q4G5100、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACK3U4I3G9Y9O8H3HS6S8X3P9P8K8C1ZM6N9A9Y9H8R5E5101、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACZ7L5W1D3N8J5C1HZ3F9V3M5B7B6Y2ZO2B6S8Q8P9X8D7102、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营