2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题及一套答案(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU5D9M7O1B4K2D10HX4V4D7S3S4L4E9ZS6L7V10I8I8X2J82、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB7R5X6F10W10Y6W2HF3Y6N3C6N

2、9M6W4ZA7W10Z3V4E6D1D103、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCZ1F8L6K4T5Z7H2HH10Z7F10L4U7H9V10ZH6U3L3A10X5W2W14、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCF7D9S8V2E5O4A4HE3Q8Q4G3U1F3C8ZN7A10G7C7N1U1B35、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C

3、.领导D.控制【答案】 BCJ6V8X6G9C5L3N5HY6X10J6J1Y2Z3R3ZG5D7C5W10I9J5L56、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACU2I4V4T3O8P2G9HO2Q4Y1D2L9T8X9ZQ8F6T10A5A3A8F47、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则

4、D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV6I6T1B4K7V8N5HK2N3F7D10V7Y5M6ZE7Y5Q4M1G1Q4R108、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCQ7D4U1G6E8K4Q10HA6M5Z2L2Q5P5D7ZZ7W6K7Y5U5Z1

5、0E69、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY6A7M6Z7A3A7K10HZ7K8V2U7K5Y5G9ZT7Z8J6G7H8W4M510、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCB8I8Z10O3U7R5X10HG8C7O8U9V6T10D10ZW7M1I3U3J2X3W311、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO8J5N2F6Z8V4G4HR6D4O4U3Y1

6、0O2V6ZW6F8H4H10Q6Y3Z412、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCD1Q3R6P3A8C1A8HX8L6F6F5X5P2W5ZF8O9I6Y2Y9C4W913、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCE2O5F6A2W7U9Y7HX3S10F6L1I7S5I3ZD5Q1V9A4M5Z10H714、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项

7、目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACQ7O7P8H1G2L5T6HC2A1P1U8H1O4M8ZF9Z2C4N3J7F5M1015、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D

8、.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCC2Z4C2Q10S4Y5C5HV6O4Q4L2X5Z7B3ZL7D6P1E3H6U2N316、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT2D8E6A3O8M8E10HW3Q6L1W2W9Q9L3ZI9A1H10M8N7A2C517、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案

9、】 ACN4H6L4B9Q5W3B3HX4J7N10O10X9B3D8ZW6Q8T2F8L6E10Z318、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA10E10S2J4P8K6M10HZ9I4Q1C1F9S10F1ZU5B8R4Y8B4Q1J1019、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCT5U7S2N1L3A2N6HH5L6K9R6J6I6V1ZQ10E7T1C9Z1P2I720、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系

10、统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL4S2Y2X4P5E9I1HR2X3Y3Y8M3Y3T6ZQ3H10R5H6W1S2A1021、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCX4G9C1E5L2R6N10HR3O2R10E7A9M9H5ZG5B9S6T4V7Y9X822、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR6U1K8M2W4E7M2HV1D6P6J7Q5Z4Z4ZE7M10H6V6O2F7V223、建设项目

11、界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCQ3M10V5R3U1G5L6HB8O5V4X8K1F9B1ZJ9W9G7A6P3I1U724、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV1T10Y1F7G9G4G2HN5T7Z7E8K2O1I8ZS5N6O7T7X1V6G325、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CC

12、V3O5G4K9M4M8W1HC7T7B8X1K7F7H1ZX9Z2Y10L6K4Q2Y726、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACC9J10F2G3B6W5S5HH6F8H2H1F5I3K2ZC5Q5H8H8V10S5U527、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY10Q10V7E2P1B9V9HF9Y3M4N1E7A1J10ZE8R3M9Z6G6W9U1028、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师

13、C.设计单位D.施工单位【答案】 ACK6E1O2L8S2W8K3HD1Z1F2S4J7N7E6ZO1S6I7I6O2H2R829、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN8H4I10R1W9C6R7HL8W3S3V3N4I9J6ZV4G2N3K10S3D5W830、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCJ9D4A10W8T6J6C2

14、HJ1W3E1C7B3Y9G7ZY9I10S9P4S5B4L931、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACJ6E9M1D6I1E6S10HA3O1P2Q4O7J3M10ZG7V2O8Z5F5C1G232、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ2C8F8H6V3J2O5HB6R6M8J4F10W2V1ZB6T3Q9Q1G7I7B333、建设项目的投资控制目标

15、是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCV4Y9U3V9M5U8D8HQ3N1B9U9A5N10F5ZT7O9Q4F8W7G7V934、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCO3O8Z10O7W3D7Q9HK5V1O2D3P5Q7M9ZF9J5L8Z6Z5W5Y535、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展

16、演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCA7K4Q7Z4V7C1V10HQ5G9E9A6T6E8L7ZI5G9D1T7X8F3B636、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ2F3P8K1O2Y7R7HS5K2I7R9V7C8F7ZS1N3T7H2L10K8X337、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCD9Z6F5U

17、7I4Q6X5HG4Q4Z6Q3N6B4N9ZS2G10M3I9N7Q2Z238、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCO5Z7W9T1C7K7G8HJ5L6D9Y9O5C2H5ZW1V1K6R3O2P6X339、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR7Y10E1M3S5G5F7HR1F5W2T9J9Q4I3ZC9C9U6K2P3A6H140、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工

18、合同价【答案】 ACI9P10X7A6K10N8X4HS6O10F10Y8B3Q4D4ZQ9S4W9I7X6E6A341、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ1X9N7W10C7X1N7HJ9I9P9K1J3C4R4ZE3D6G9U10C6M2V542、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB2F7X4O2K2G7L10HL1V7Z1E7Z9O2W6ZW8

19、Q1D9B8F6T1B843、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM7U8Z4A10I10D1P8HY1H6P8T1Y4Y6R6ZA10X7D1E1M1D10H1044、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9M10A1H10O7Q8A7HK9O5I8

20、Q1G1H9D5ZO4H5V10M5F3T4O245、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT10J4M2F10T10H3X10HS10R7P5R8X3J5F1ZT2H5Z8G8N9V1Z1046、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK5K3U7A1O9G2F6HS5O7C3N1G6R9I4ZR3F4Q6R6X3I4H147、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社

21、会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCO4P10M9Y1W8S9W6HE5K7T4S2U10M3I7ZO3H6B1D8P9X3N348、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACD9X2F6A5F7B5S6HL7N3Q1G9J2V8P5ZP1Y2J3N8T6S1Y949、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACV7V8B5V7R

22、1C1C10HT6A7Z4J8D4L7K7ZP6M6S6F7D6S7G450、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCM2L5X5Z8F10Y10N4HL4T4W3I4Z1L4T5ZM6P2K3G1V1E4O551、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA7Q10O4Z2W1Y2Q1HT7S4Y3V4Z4L1X8ZI9V1S5T6F1V1M952、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成

23、本控制工作【答案】 ACS1W2Y7R4L6V8H1HP8G9U4C1T5L9H2ZT2L1U5I5J5J8I553、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCI10V9U3G5O6B2X4HG9D1C7G3G10H10Q7ZX10G7F7C4C10E1D354、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCG9D5A2P8D4W3T4HQ

24、10S4Z1F7U6P8C10ZC8S1P8T2W4E7Y855、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCK9C6N4R10H7N2J2HO6M7G8G2V7D8Y2ZV7L4U2K7X8U2V156、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY3Q5I3Z7O10Y8Z9HZ10M5Y4D9Z10I3K6ZF3K2C7Q5I10Z10G157、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报

25、送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCV6X8M1L9O9Q1L5HR2C7D7B4U1V10O3ZY8X1O2L8Z8F7Z158、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCS10A4L4W1G1M10C7HD10T3M5M2O7N10R1ZX4R8Z5C2L7M10L959、

26、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ4K4Y10S9W1Y6F10HZ3H6L10B10Q8N6Q6ZA4X1P9R7W6V3Q660、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACW1Z7P9F7A5B3E9HG1O2Q2G5A1P10M1ZO7V9M7X10D5V9O361、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运

27、动【答案】 CCY3I4U3S2S8X6J5HO2W2P2G5D1Z8N10ZD7L10P6E4J2H9F1062、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACH10H7J10Z10F4X2T6HP1T3B10W7X9D6T8ZT1N2G4L3A9S2F163、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR2J10T10C4A7G4J

28、8HT6R10Y1R1S4D8V7ZS7Q1C1B10P7J4X464、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACZ2X10L3H6R5E5Y3HB3L10L2Z7A9Z5H4ZH1Z4T4O4R6N10N865、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACW7P10Z2J2K1

29、0Q1P3HI4L2W8J7V7I10A3ZA9I7O6O6P4V5V966、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU5U6R8N7Z9O2Q6HN2R4B4C9S5P9H9ZR6M2F9I4K2J10J367、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW4S6P3H8S3D7A3HO9W1

30、Q7O10I4R5Y6ZX6N6I4H8P5E6D568、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCY2B1Q1G8V2D9A2HC4O7C5J1G8K9P5ZQ8O6H8R5M6Y2Z869、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH9B9T6K2V6E2L9HS3K1U2I4P6K5N4ZH6E1R4A2J1C6Q770、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 B

31、CG10I3C5K10X10B9Y8HE8K2X6B5B9C5X6ZH2W1B2C9Q6H2C871、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCW6O4J3G1Y3E5L2HX5D9X10M9Z4L4M4ZO1J10K6I10H3H10J172、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ3L8T3A9C7C3Z5HP10A6

32、E4N2W4W5R9ZK6H6O4J1V9J4P673、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCX2W6A9J10O4L2H9HJ5M9D10L1H7F3Z5ZB6R9G6Q5O7A6Z574、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACK7W7K2J8T6T2H7HX8V8U9X1F1V1D2ZE2G1O2F6T1N7F375、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点

33、、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCC1C2W6D2E9Z10I5HW10J3O7R10Y8Z1X2ZY6L4X8Z7G8D3N776、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCN9R8G10Z6O1M6E7HP9S9M1U1F5K8G9ZU3W2H7F6K8B8J677、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.

34、工作场所D.管理人员【答案】 ACV1O9K10X9O1J10W2HF4J6I1W5K1S2Y4ZX2M6U6N4R6Y4R678、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCE3B1X6S3V10J9F6HF1H7G2B9P5B10H6ZN4T9D9H8M10D4S179、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ3F1B6N1Y8P7Z7HM9D10B9M1L10Y1V3ZF1I3K5B9A5E1X1080、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总

35、投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACU4K6P4X6O10C2Y9HK7R7W5H9D7K6L1ZB3V3K8I10L4B6M781、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM3A5U1T8W3P1A3HN7Y1H6X9R4A9L8ZU7C2K5H3I1O2L882、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCJ1Z4H4V10M4D1L8HG

36、3G8K7F1T10T7Q7ZM10H6M6W8B7M8S1083、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK2P4B5A3D4G4Q3HI9I2K2H9J5X9F10ZJ9Y6K5V4S3Y9B1084、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCP7P1R10R10Y7G4P4HC4F5Z2D3C2W9B4ZL5E9C8A8Q5M6R1085、编码是因不同的用途而编制

37、的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACH6G7F9M10N9I5P3HR6C10L10H7L10D2V2ZM1E7U7S10H10D5H786、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX4D6B3F8Q9F6W6HG9D4A5N9T10H9N8ZV7T5I10D5Q4V7F187、基于互联网的项目

38、信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ6U9Q7Q3O5S1R9HD8M1M10M3I2O9P8ZB9L5X10N5R3K2L488、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS2H3I7Q3L2T9K1HK5I10Z2A9B3D5Q8ZJ10N6Z3G6L1K10R689、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施

39、的采取【答案】 CCX6S4K5S2X1Y7C3HB4H1F5H7D7I10D5ZW7P8T9H4P10Z4W690、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACN7W1M2W2J6F9H10HI8Y2B3X9F2V7D7ZS9C8M10L2P8Z9J291、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCQ1Y3T7B3K8W7C2HR8W2D3X5C3X4V7ZN4R1X4C5

40、T2D1O992、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCR9E3A9W2A7E4E1HI7K6X5S7V9Z4G7ZS6S7I4Y5R9P1J893、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM8H3D9H8S8W10X10HD1O9L5Z1C5I6F3ZB3G9O8X4D9R5P294

41、、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCB1N9U6K4W1B3F10HE10S10G4I9I8Q10I9ZR7B4J9B5O8J8Z895、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCU4A10I9J8J4Q8Y3HM7O6Q5T9I5X4O8ZK9E10B

42、3A8J6A1N1096、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCE4J6I5F3S2M4Y10HJ9V2E7W9J10J7X1ZV4U6P5I10Y10F8F797、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三

43、种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCU1S2T10L9B4U8K1HQ7K5L5N9V3O8U4ZU6X2Z8S1Y10C3G998、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCN6T7J4T2T9J3O10HK8F1F8P8B3I1A8ZO6E6G2Q2E4O5U299、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM7E6Y1L2K5Q3M7HX10R9D1X10P10W1W2ZA3C8S8N8U6Q4Z3100、建设项目信息管理的( )就

44、是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN5A1I6F5E1B1S5HD4E5G7W4C4A7S6ZH2Z6S9Y10J7O6K7101、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC4I6R3I5T7H5J10HM8T7Z10J7J7M6Z6ZO2C9P9F9N5P4L2102、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY7K4R2H2O3O10P3HP7G10S9L6H9S8S7ZX7Z10K10E8U10Z10T2103、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCN7E7R2W5G10F8J4HM9M6G8Z2S8V7S1ZG10M3A1Y8L1I3G7104、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.