2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题及下载答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT1I7Y9K3G4V10Q3HR1H9R10S7R7D8E5ZZ7S1M2Z1I10R5A72、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCW1V10T2G8G2W4E10HS3L10M6O8L7F9R7ZK7L7Z8A2F7A1F13、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.

2、投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCT6C7V8Z7J2S6H1HJ3W8O2T7H2O6E9ZA5E4H7J10M9F7M24、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG6Z6E5T7J9Y10C5HR4T3H9V10S3V3T4ZN1U5C9B5Z2J5E75、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG6F7A6I2W2M1G6HP7

3、Q9L2E2T10L8F6ZT2T5J10F4T9G9G36、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCO5N8I3W2Z3V7G3HL4D3C9H10K4F1D2ZR3P6W8A4S3K3U97、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCZ10L2K7V2Q1R1O10HV6I7J4I9I4W7J4ZL1Y10C4X8E7R5T48、下列不属于设计阶段发

4、包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCT8P2Z9N2J4A7F6HB3G9E4C6U7F5C1ZE5D1I8W2B5H3E39、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCV4T5Y10S7P3Z4G8HN3J7S4G2A1M4P1ZX7E6C8P2C3S5P710、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCT9K6K3Q2I

5、10N9W4HE2I7Y3Z1W9V6I3ZH9E4F9T6V3H5J611、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCD4D9Z2R3P8T10N4HC5K5L8B5N10M10C4ZC1H9H3G7T5Z4V212、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB10X9T1K1V7W5E8HC6B5N8J9J7U5Q9ZR2G8Q7X10U1D4N113、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B

6、.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCD9N4Q7Y9S10B6V1HK4J1C5C6B1H2K7ZL4F4M6O6O9T5M114、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCA6E6Y7E6A1G4N9HX3J4N1C6G6C10F6ZU9A1L9H10L7L3D215、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACF5C3D10I3M1I3F6HG2X1P6M4K6I6C2ZT8D6R5W4T4E5N1016、在业主方管理部门的设置原则中，管理

7、层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU1X2D9B6M3I8I6HG10P3X8C6L8X10Z6ZL4A6I10Q2E2N10J617、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU2A2T4Y2O7G2K4HU3U9X1O3G1N6B8ZR4T3B8I1Q2N9G518、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理

8、任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACH3M3N10I7U5L1M1HY1Q8N1Q2J1J5C6ZF8M3Z7K2Q1Y8B119、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCI1E6Y5J6K10Q3X8HN8T2J5V5D1R10X9ZB5Y2G10Z7O10E8O320、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW4P10V6S7I5M2O5HD5L7M7M3A1J4E6ZQ5D10J5N8O

9、3C7Q721、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCZ6L9E5O8B3U6N5HR6Z4I8M10V2X1J3ZC3G8G10I8C6I3O422、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCF5P3K1D10C9W3A2HW5T4E8R1S9E4Q10ZS3P8F9Q9S6Z2X1023、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

10、措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCR4S8Y5I7I8Y7C2HP6V3I6N1I9Q4F10ZU9Q6V7V10H8A4F524、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACZ6D1W9N2U3G8K2HM2Y7Q8K10Y6Z10J3ZM2B3K1G10A6H1S425、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACD4M5X1U3P8M7I2HG2H

11、7I5A5Q8N3N10ZP5U4J10A3B2M3N1026、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCZ3G2O8J2H9P2V9HA8W7L9E10M5U4Y3ZP6S7K7O6W8F3I427、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACD9F10L9H6Z6O4Q5HB5P2J9H4Y7L2H4ZJ7B5E10K6H10P6R328、在建设项目

12、施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCF3M9I10S7Z5T2X7HL9T9Z8D8I3A5W6ZJ3P2N2Q7F4J1L529、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACR1S8D2J6G2L6U7HD6A8P6K9Y3R9V5ZJ10H4A4D3F2C5R830、建设项目工程任务实施的

13、模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ6R10R3C7B4E5C2HY3W1I1L10Z7S7E7ZB5F3H2D5H4J10X131、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH10Q2Y9Q10K10Z6X10HC6D3C10L8K5W4Z8ZN2Z8J3S1T4K6X632、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO6J3F3P2C2Y1L4HY3

14、B2N6F8A6Z7P1ZV3D2O4N2I3O4O233、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCN9V8S3B3Q5X1A3HJ10I7I7C10W10H3T5ZV2Q3U5F10B10J4O434、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCK8F10I2Z1X9N5G10HD8U5U2H4X8L2R6ZB9V6J4Y8I7

15、C6V935、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY8M3L8L8U3G2Y7HO8Y3L9J8T9F1N4ZU6M9L8O4K2D9D636、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个

16、公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV9Q2S8B9O2Y4M4HP8Z3P9G3W1U10R4ZG9U1P2D1E3P1Y1037、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACB9M4C1Q5Q3T1L1HY5K4U7S3N8X1A7ZT10H2R7N4Q1E4E638、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACN

17、6R2Q4E9K1B1V1HC7G4D7F6F10K8Y1ZJ4T3H2I2O5M9W239、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCJ5D8A3F2K4O2C9HZ4U3I4D6O3F8E10ZT1J2Q5S3G5S7E840、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCD7O1D9X9P1S6G9HV2V1R6F8T9R9B4ZR5B1Q10W6D2J9V1041、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目

18、管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCF3S5N6O9N2C2U1HL1T1Z2Z1C7N7E5ZX2P1Q2B1D8D2X342、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCE3G6V3P6H1Q4G3HH9F1G5Q10S5H3D7ZE1J8B7M10M2E4B943、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各

19、项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACW4G1F8O9X1Z7C7HY8M8E8W3O1H8A2ZG4K1R8N7I7U10G144、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT3K4L2V7Y7V8O5HS7I7B6U7J8Q5Q4ZA4O10T6R7B10W2F545、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 D

20、CJ5G9G5X3B1X1H5HC4L3M3D4U4E4D1ZR3R8O10M4G6K4X246、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCE1F1B10I3X5I2G9HQ7Q4E2E6Q5E2W10ZE5T1S3A7J4X8X547、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI8D2K5T3Z6U1X4HF5N10Q3B5I3S6D4ZY

21、9P8S3A9K10J6F948、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ6T5Y6O4K3D3M2HW8L4I8K1D5H4I8ZI8Y6M3E7J5O4I849、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD6Q7H10R8E7U5Y8HW9U10W9P3T7U6B10ZQ8A5H7T9Q1C2J250、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争

22、议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACS6Q10T9Z6X6V6Z5HU4V1C6P3B10N5Z8ZC4I7R4N6B7J3V451、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCO3X6K9O10Q5Q2F7HQ3D8H1Q7M5J4Z1ZI2J8J4D7R5E7Y652、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项

23、目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACY7A2V9X4W2R6R3HV1Y6O8U10R5K2M8ZB4B2E3H2O1L7T953、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCF5W8N2H1B3T7P10HS2G4J10U5L4Z4G9ZE10M2F5A4W7G6I1054、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW7J2J10X2M3Z4R2HC7K7X4

24、M5H5L5C7ZL4Q9H9D6R5B9S355、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS1F1U2H1D3H1U2HI9B2M8B3Z2T9C8ZZ7L3P8H1U7A10V756、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCE10N8T3G2V6L9W10HW3O10E3Q5K1X10U8ZE3O8K1B5G10R4C857、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目

25、标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACK8F8J4I9S6F10J1HE10E10E2G10T2J6Q5ZI1Y6U10G9K1V6N958、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF2P6J10U4V2F3P7HZ6R10E3K3M7F7H2ZU5B10G5Y2A6H2J859、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管

26、理手册【答案】 CCX3D1G8D7H1Z10D10HN10Y8Y3E7F8S6U6ZA5C3M3H8M7R2R760、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCU8A1M1U8Y8R6Z3HX8N9R5U8T5S5N9ZG6Q6J1B10S2Z2B361、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACR7L2D7S9F1U8A7HY10M1W10

27、D4G4Q10E1ZE6R2B6G6A4Q10G862、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCB7H8K10X4X7Y8G1HU2Z1K8F8X9D6K2ZA7V5V8T3L1U8U663、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACK3H7W4W3X4M4N5HV8R3S4V6F8S2I7ZV10Z8W4G7H1V10Z264、建设项目负责人的基本任务是( )。A.

28、组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCQ1K6C3J10C2B9O10HP5D9R4P10C2W2K7ZS6V7G3B4I7W5W1065、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC2A9K5G10I7E8Q1HP10U1S5H9Q2O6X2ZO9I1A1C1Y5M8R466、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CC

29、R2Z3B8Y10C9S4F6HT10A6Z5Q1C3T9M9ZX1Z7Z5B5R9Q5O1067、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP5K2J10P4K8X5E8HW1I4V8I3X1B2I6ZZ3J9E1M7Q4W7B368、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCL5M4A1X3E10V2I8HR10P2K2K2U4H9G9ZY7B7E3X9C1A1

30、0G369、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCF2D9K3S6L1F10C5HK6N9I2Z9H2Q3V3ZI4X1O5A10G10M9L770、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW9U5S1E7J5Y3D4HX3P1E5R1R2L1C2ZK2E3F6B6L7Z1U971、业主方的项目管理班子人数多、

31、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT4N10M5K8Z8A7I6HC3Z10R2V7R10F7V9ZC6K3F5S6W6Y6Q872、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW6D9O5H3L5L4A2HQ5C2D1P1D5R1B10ZE10D4S8H1J3F5F1073、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信

32、息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCR5S9T6J6T10K8N2HK7M6H1K6R3N6F10ZO5Q6F2W10U8A6T474、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI10E8X9M6C10B9M5HQ1F8W6R8

33、D9D5J8ZS6H1G7T8P9S1L975、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCH1G3V10M3A6N4A4HU9N10M6I3Z3I4G10ZJ3Q8I10F9Y7D8W176、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL8F4L4O10U3B6T2HC7U4I10K3C6T5P7ZM3A3V2L

34、4J5J2G1077、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW1O9Q7V5P10M9X9HI3P2E6L10G5Y9O2ZE2I3K5B8P3P3B278、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCZ3F10B2I10E6B10I10HT3D6A1G3Z1O9B1ZS2R4B1Y3R2K2X979、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据

35、D.途径【答案】 BCT8I8Z5T8A1O5J5HW1F3T2Q1P3A8D5ZQ10N4Z9H2W9T8H880、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCX5Q9L4T9L5O7K3HR1V8A8N5S8D6K7ZN3M10F5A7O7J5H981、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.

36、可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCA1R1I8P1O7Y7V1HJ2H1U8B3S9A7I8ZT3U4I8X10L10Q8H482、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ2N3S7N8I10Z7N4HB10W8M3P10U4U3V10ZC10B5U3D3V3S6H883、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACT1R1X10I3U10S1T2HU3E6X5L1Q1I8S10ZF7R4G6I

37、4P4E3Z984、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS4O10W1E5I7G7G1HU3S6P9H9U7Q4A10ZY2C2A5P5Y6Y9O885、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN10M10D5O10I5M10B5HG5N4F4U5I2P6M1ZT9P2G3D9N7Y4B1086、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标

38、的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCL7I6E4T7U3H5Y3HX1V1P8X6L9C1F2ZN7J10Q5F9B10L4R587、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT2X5J10C10M4C7A7HX9K10C1U7P10G8D1ZJ9L10P5N9H1D3O788、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCC5O3I7W6T2R8Y4HS3O7N8Q6U6C4D9Z

39、X9J8C3B2R2P7I289、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL4E10A6G5B2I3N8HB5H7S10W4J3Z4C10ZC2L8B10C4C3Y8G290、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCJ8B4F8Y3A9R10V10HA8K1S7T9U1V1X5ZT8F8E8M10K6T

40、5Z791、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACQ5L4X6P7H2E4P1HC9L1R10I4Q10W9F5ZT1M4P1Y5U10X5C792、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY4I4U1C7P9S2L9HR10Y2I5D9Q4G6O5ZW1I5M1I10N1T2W793、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与

41、组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCS5M2S2F1F3C8S3HP5S2I8I7R6X3L2ZQ7U6E1P4T3T8G794、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCT9H1E6Y6U2M8V10HA10N6B5U7M1L10M7ZL1D9C4N8Y2K9C495、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织

42、问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN5L9D4H2Q5R3H8HP10A1H5F1Q4C1L2ZW4G10O7G8I8V4U696、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCE3W8M9B5G9D9R7HB1C10R8J3V10I2O7ZC7L4Y7O5Y5J4S397、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬

43、件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCG6S1K8H2E9Y7B9HW7Y4X4I2C4C6G8ZC6Y1Y2N7T9K9G798、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCM6D7T6E6B10R10E10HW5H6Z5U1W7P2A6ZL7X5Y3G2B4E7H399、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度

44、实际值D.进度控制值【答案】 BCD9D10J8X10I7O1K1HD7U6S3V3J9K1B3ZD8L3R4N8F9G5D10100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO8Q7E1P5G4T7F8HJ3J7E4G1G4Z5L2ZH2Q1X3D7O7V10A4101、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCA5G8I7Q2Y1A10I6HR1W4Y9R6K3Y4I10ZX8Z9B5C2Z8A3Z2102、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCS5Y8Q1F1N9L5P6HB2L4Y1N4W3S6W1ZY3F7V4W8M7R5L9103、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCW4T1L10N6Q5V10