2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（含答案）(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACL4K6I6W9Y9U7M9HT3R7P10I5P5O7S7ZO4B5F5B2O7I1C32、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACG3M6B1R7V5M4L9HC5P10C10O3W1P7T6ZH2E5T6T

2、4E3Q5G73、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI10E7K1J7A3K7X9HM10L4Y5O2U6N9D8ZN10O6Z7U9I10P7Z14、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT5K1L10P3D10C10Z1HB8G9Q7A7Z2C8Y7ZO4L8T5K1W4O3N35、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保

3、证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW5H6T9Q10U3I8D2HB8F2I8H10B3T5X1ZE4N10V6N7J7Z4H36、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCU9X8A7O6I9Z2R6HL10I5X2Y8C4V6N8ZJ5T2Z7F3X7K2D57、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCJ5M2H9B4Z9N7W6HN9N8B8D

4、1K3T5G10ZE1I10X1J10L4A4A68、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCW10J9Y4C8Q10X10S8HG10W7G5W3S5J5D10ZJ3N7R7D4W3G1Y99、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL3M1F7O3O5H3X8HG10R6A8E9X2U2N9ZL9W4F4E1M3A

5、1C710、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCJ2N4Q2T2N2D6H8HD5S1T10E10J3Q3C2ZN4S2N7N6K10Q1W511、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCY5S2S8V2C10J7T3HU3P3D4C10N7S4L6ZO10T6P10C8N9N7Y1012、建设项目

6、的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCC9B8S7D5M7W8P2HG2M7I8Z9R9B6K1ZR8A4V1Q10J4X9C613、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCV10H1E9A1S8X5O8HF7M4V4P8G4A4Z2ZJ9M1Y7S1Z6E5J614、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20

7、世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCL7I7B2N5N2F5G3HA2F9B8C8E7A7V1ZE2W6Q7Y9F6C7C815、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCW1U5T4N2P8P6O1HE6U3B10B6B8V7V5ZD6T4P4T9B3D3F216、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCJ2Q10H1V9W7T4P5HD1V6E5O5W9T10C10ZZ9J8I9G6V6E2B9

8、17、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACD9O1Z9C2B1I7P10HL7M1C8I4R5W3N1ZW7I1H6F10H10M4O518、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCX1W2P2W9S9K5K10HY4L8Z7G1D1N10T4ZJ7N2Q5A1T2Y6A719、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACZ9O10E9D8W

9、3L5J10HO2B9C8H1P6J2V9ZU9O7A4U9S9M5M1020、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCV10L1B4F5S10T10G8HK6W9C10N4Q1P1Q2ZH1X10S8E7E10V1U121、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR7R10D2O2U5G2S5HV10A8H10L5U1A7Q4ZY2G3W2F10X7Q9P222、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限

10、额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM2V10B4D6K8X8S2HX5Z1T3J1M7R10D10ZI10E5L7J8F6X7S623、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV7C10N5L6S2W5A5HI10H6F6A6M7J2D10ZX6Q4S8P8Y9D4S424、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACM10B2P2L6Y

11、8Q8Y3HT7L8F9J7D10Z9G10ZP8K4J2K6R2V4B825、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCG7B1D6B10O7Q4V3HP7Y10L2Y10J4K9Q6ZO7J2Y6J2B8F5X226、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项

12、目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCD1P8L10W10D8O10H7HO3J1E2Y6Y4R10A8ZK7I2D8J6I7C10X927、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCL4Y1U3T2T3Z2B7HN2L10O10S5A3L4W9ZX6T5I3M1U6R7F128、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准

13、确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO8Y3H8T5E4B4R9HU9R2J3Y6Y2W4N6ZT2L5K5P7A8W9F829、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF4X4G10I9D8Z9I10HE1U2H3Y3K2P6O4ZH8B3Q1K10B8V4N330、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV1A

14、2B5E10C9L8N3HX2Q5M5I8F4C5T8ZC8M1T7M2D6S2Z431、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACH5R1C9D5Z8B7U9HI6C6Y1M9H6E9G4ZT7F1M2O3K5D1M132、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCK2U7S9T7T10V6O4HV5J9P2J5S7F10D10ZT1I4E2D7W3K2K933、

15、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC9N4U3E8V9F10L2HX9U10D4H4U8F5B4ZT1S10R8B8J6T2L734、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCI10N8F9V10N5B6Y6HH10T6O1R2D5W9I9ZK5N3D7I9I4F4J1035、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容

16、包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ1D2D4O8Q4I6B6HP9C4S7P8F2V9U7ZO10S7I9Z5F7M6R536、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCP9V8J8R1W7G2B10HG7N8K9W2F10W10V4ZM5X1T3J8Q10X10K1037、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是

17、（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ2L10T9W4X1B7T4HQ6J2K4W5B3H2S2ZA5U3W3L2O10A3A738、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACF5V9Z10M9X1C1Z1HI7Q2M3R8K4I4Y7ZT9O6N5L2C7N5R739、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系

18、统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACU7R3J1E9V10G5W2HQ6R10V7V3L2U9K4ZY3B10H9S7P6S4V140、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ1D5C6J10J9O2Z8HU4U3I5M6V7S6H2ZB2J4A3H7C7D5F241、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构

19、分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCO8A8X9E8S2B6I8HN2O1D3E8B5J9J3ZU8D3U2P4B3E4D642、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCE6V7R3P5F9K8N7HS8R10X1Y2N9M6B2ZQ8S9E1K3F2F10R143、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有

20、的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP6L2A3T4F1X1H5HY1N7A8N9Z3S10J4ZG10A9V5J3Q2M9P944、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCN10T1A3P8X7X8X2HT6T5U6Z5P1H1J7ZX7U7V10A10V10D4H545、在项目实施阶

21、段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCT7W7J6N9K4H4M4HS5Y7F1B6C4O6N3ZN5X4W7L6Y9I3M646、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCY7V8H2D6F2E8C6HP7U6D2L10S4J4D7ZA7J9Y6P5C3U6F547、与项目确定

22、的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV6G6I3I2T5R4K1HD5N5K2F6U3Z7V10ZA8U1D4D1J7F1J248、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM3U1C5B1D3W4D8HL3B4C8H8C9E1U7ZN1T1F9V5F9Y3H449、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位

23、B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCP4Y4C8C1R7W10G3HQ4Q6V7R6T1G1S1ZO10U8O4P10I10I10X350、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO7O9P10K4W4K2R8HB10N4U3M6Z5Z7Y6ZS8A9D9G7I6D9I951、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷

24、解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD10C3H10V8Z10I8U10HE9H8R1D7X7A2F3ZD8X4H2J4H9A9W952、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT5Q4H8F8B2G10V2HB

25、3G10D2W9L2K4W9ZS9H4Y7X2J9E9X253、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACS3O9S2Q2T1Z4Z1HF8A8D5W3N10R9U7ZJ4N9Q8Z6Q7W3Y254、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS5H8X6B7M8U4U1HA4L7O3N4P4I3B1ZG10I1O2H3H2M9K855、在大型建设

26、工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCH3B8I8X8R3J6E9HJ2R8R1U2V6Z3W1ZO6B6K4X10M9E7V156、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCY2F1U4T6G8I3I8HY6Q8P4V3F6S7A9ZU7H2M4Q1Z2B8Y1057、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCT5P

27、3F2D6O9W1W1HT8L8Q7B10N1N3R1ZW6N2R3Z5Z1K9C258、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC3F8V2W2G4G3U9HC3I2X5H3G9E1E6ZL9I7M10X6R7Y2A159、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【

28、答案】 ACX4V2Y9J5V5V6F9HH1E5H3X4Q3O9T4ZP9H9V9H4W10G3I360、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH2Y5X1H4L8R5Q1HO1K7S2J5K9V1M3ZF8R10E1Q2L9D5N661、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D

29、.组织必须具有目标【答案】 CCD9Q5I4F1U10C8J6HL6Q2R10S9U3Q8D1ZR1C2D9I2N5R10L562、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN3T1A3F2J3I4M5HC8A6S2C4I6W1U7ZQ5G6E7Q7F8U2N363、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A

30、.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG3G7U3Y7X5C10T9HZ4X5F5I10Y4C5F6ZL1D2F6K6D2U9H364、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCZ7P3Q10Z6J5A8K3HB9E7I1X5V3Q3Y1ZS10B6C2Y3X5X7P165、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积

31、B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCT8J6T8B9C5C5E1HS10V9I4K4R5U9U10ZA2B9O6P6E9L1J566、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG5B3K1A10X8I8I1HA8Q7G6N7U4Z9Y6ZI10K9Y5S5A2D1R867、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就

32、是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCV5M7U5R7A2K2Y10HQ1G8F5B8K10C1B10ZQ8T3A1Q3O4C5W168、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACE5Q5P2T10J10T4A5HM4P3U6H9B9A6A3ZY8C3X2D4U3I3U269、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理

33、班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE6N7J8Y1L7H6L5HQ10T6A4H10V6F9M8ZS1F10Q6G2B4C6P470、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI4K2Q2L8O9U10Z9HY6O3H10K6Z1T2R5ZI2W1L2Y7J2M9L671、按项目管理工作

34、的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCN6G4A6Q2N6L10B2HK6R5M8G7B9B8N6ZO10U3A9E2K1C2I572、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCW7O2C10Q4G5X3J10HK4B6R2G8H7T5I7ZS5V6E7V3E1W8C873、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般

35、情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCP8U10E5K10B9L7U1HL5W1Q2G4F10X8R9ZM4J10Y9X3N4H1U674、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACA3A1K2H3Z8U3Q6HD8Q9E1C2S8O8X2ZG1H6N10X9D6R1M575、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答

36、案】 CCD7I9U4X10G9R3B7HM6D1M2I1P9W6U9ZO6F2Q1I10T1R10J376、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCI7Y10F9U5D3M8Y4HD7I3Z9G6Y1H7P3ZF7G7Y5G5A3O9S777、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM7G6J8A5L5L6H4HA2K2Z4L4W

37、10B5S3ZU8I3L7X3F3E7F678、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCY6U8E10B5U9E10K1HH4P2Z9Y8T8U9A9ZR5R10X4S3I7R2Y879、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC3K5C9C7K

38、6Y6A2HJ6A6L8R4B9E3V8ZR9F10G4U3P1C7R280、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCJ4I5I10L2N7F9B3HM4E3W10N3T9X8Q9ZO4K5D3S4O8D4F981、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCK9X6L1F8O8H1C3HT10I9J9N7R7R8F1ZT2L2J8B8G10Q8R382、业主方承担项目的组织是( )。A.建设

39、项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM10X3T4M5B8T10D3HA2Y2A4L8R5B3Z1ZY5V3N2V5Q1P1T283、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO1W4Y4K7V5P10J8HG5E5E7U2R4R9I4ZM9X7Q7V7E1H6T484、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理

40、B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCO4O1H3G7G8Y2P5HU7R9C9T4Y1Z4S8ZI9F8P5X8P3G6N685、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCC6N4P2T8W8T10S10HN4I1G5A8L4F9E5ZD4D9H10F3M6W6D286、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACQ5R8I3S6

41、A1Q10O8HF4L1N10Z8I5N3F5ZJ7K9T6E10U8E8Z287、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCJ2J2E1B6I7U2D3HR7V5F4O6M5K4Z9ZC7U6M2C7A5D5M688、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCZ2V10G7O3Q8C2M6HD6K5H2T7I4D9T10ZJ9B4I3L4C8W1A789、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过

42、程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACD1D4I5M5R9L3O4HB2H1Y1D9Y2M2G9ZH4I5J2L5N9P2L390、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ1G8S1E7Z9H2S2HD7J7V2T1H4C6T2ZB8Q10E9T10E6O6C591、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.1

43、5%20%D.20%25%【答案】 BCF10X5G4Z1D1N10L10HX9T1T3G5E8U10T10ZP2A5Y5K8Z9F6Y192、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCI1Y7P8Z9A2R5V2HY5E8M7W7K5Q2U1ZH4G8Z4X5N9Q9J893、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCZ4Z9A2W4T8O8

44、Q4HR1T3W1B6G3L2A3ZM2I4Z1W10G1W7Q494、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN6N2O2I3N4L2W8HD6D6G5N10W10L7G4ZV7D4D6U3B5E3R895、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT7Q7E9H7F4K2A7HP2Y5L

45、8F10T7G5O2ZO10A8F3R1U6X6Y396、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACU5O2R2J2J3D2T8HW7O10F8U2K1G6X4ZR7L9I7V10I6F3L897、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO1C2F4U7W9N6H8HN4V2A7A4U5Q8F5ZG10Y10D7R1D1J3O1098、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【